2023年人事主管年終工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)范?文__?__年是?報(bào)業(yè)服務(wù)?處持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?一年，報(bào)?業(yè)服務(wù)處?各項(xiàng)工作?正沿著“?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，提?高服務(wù)水?平”方面?健康發(fā)展?。我的工?作也是同?報(bào)業(yè)服務(wù)?處共同成?長(zhǎng)的一年?，總結(jié)_?___年?的工作之?前，我回?顧自己在?____?年的__?__天的?工作內(nèi)容?。工作崗?位、工作?內(nèi)容該怎?么總結(jié)呢?很多的事?物總不是?簡(jiǎn)單的重?復(fù)，重復(fù)?中總有新?的發(fā)現(xiàn)、?新的收獲?、新的思?索。__?__年是?忙碌著工?作的一年?，但大多?是被動(dòng)與?忙亂;_?___年?是思考著?工作的一?年，更多?的是主動(dòng)?與從容。?這應(yīng)該是?____?年的收獲?。現(xiàn)在?，我將自?己___?_年的思?想和工作?匯報(bào)如下?：一、?思想認(rèn)識(shí)?方面報(bào)?業(yè)服務(wù)處?辦公室的?一大功能?就是服務(wù)?功能，我?個(gè)人的職?責(zé)是這一?功能的最?終體現(xiàn)者?，主要任?務(wù)是為服?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?、各部門(mén)?和員工做?好服務(wù)工?作，確保?服務(wù)處各?項(xiàng)工作正?常開(kāi)展。?所以，_?___年?工作總的?指導(dǎo)思想?是“強(qiáng)化?服務(wù)功能?、增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)、?提高服務(wù)?質(zhì)量”。?___?_年對(duì)工?作的思想?認(rèn)識(shí)有所?提高。我?的工作比?較龐雜凌?亂，甚至?有一些瑣?碎。但其?重要性卻?不容忽視?，尤其是?在后勤保?障方面，?有的事情?雖小，但?其影響面?很大，缺?少打印紙?或墨盒更?換不及時(shí)?可能一份?重要檔不?能及時(shí)出?稿。這些?事情可能?簡(jiǎn)單，人?人能做，?但我認(rèn)為?不是每個(gè)?人都能把?它做好，?我對(duì)自己?的要求是?既然重要?，沒(méi)有理?由不把它?做好。?二、辦事?效率方面?思想上?認(rèn)識(shí)明確?，行動(dòng)上?當(dāng)然有所?表現(xiàn)，工?作效率對(duì)?每件工作?都很重要?。但我之?所以把辦?事效率單?獨(dú)作為一?條來(lái)總結(jié)?，是因?yàn)?工作效率?對(duì)我這方?面工作非?常重要，?有的事情?是高效率?才能彰顯?它的價(jià)值?和意義。?為提高工?作效率，?我的方法?是日常性?工作未雨?綢繆，偶?發(fā)性事情?高效解決?。確保服?務(wù)處工作?不受影響?或少受影?響。三?、主動(dòng)性?方面許?多工作只?有積極主?動(dòng)，才能?從容自如?，要不然?會(huì)疲于奔?命，忙于?應(yīng)付。份?內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導(dǎo)?交辦，更?不要領(lǐng)導(dǎo)?催辦。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事，不推?不拖，各?部門(mén)和個(gè)?人的事情?同樣不推?委、不敷?衍，能解?決及時(shí)解?決，不能?解決及時(shí)?匯報(bào)。?1、在5?.12地?震期間與?服務(wù)處領(lǐng)?導(dǎo)積極與?業(yè)主開(kāi)展?地震相關(guān)?常識(shí)與溝?通，做到?每日向集?團(tuán)報(bào)告房?屋有無(wú)異?常情況。?2、在?創(chuàng)全國(guó)文?明城市期?間積極與?錦江區(qū)房?管局物業(yè)?管理極配?合與支持?，得到外?界對(duì)新聞?物業(yè)一致?好評(píng)。?3、奧運(yùn)?期間在安?保工作方?面著實(shí)檢?查力度，?加大樓層?日巡工作?，積極與?書(shū)院街道?派出所做?到有情況?及時(shí)匯報(bào)?、協(xié)調(diào)和?溝通工作?;四、?工作實(shí)績(jī)?方面1?、創(chuàng)優(yōu)工?作(1?)服務(wù)處?的創(chuàng)優(yōu)工?作在公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，通過(guò)不?斷完善、?積極整改?，對(duì)不足?之處進(jìn)行?整改，在?整改過(guò)程?中，使我?一個(gè)從未?涉世物業(yè)?的人在報(bào)?業(yè)服務(wù)處?創(chuàng)“國(guó)家?示范”中?，從學(xué)習(xí)?到理解變?成掌握最?終進(jìn)行協(xié)?助，同時(shí)?也從中學(xué)?到物業(yè)行?業(yè)在工作?要求是細(xì)?致化、流?程化、標(biāo)?準(zhǔn)化，對(duì)?各項(xiàng)檔要?求均要熟?練掌握然?后在從實(shí)?際中去教?會(huì)員工。?特別是我?自身一開(kāi)?始對(duì)創(chuàng)優(yōu)?理解不深?，以至在?做的過(guò)程?中很多地?方無(wú)從下?手，最終?工作脫節(jié)?。(2?)積極學(xué)?習(xí)公司、?服務(wù)處關(guān)?于管理新?措施、新?規(guī)定、新?辦法，對(duì)?各項(xiàng)管理?辦法、工?作手冊(cè)深?入學(xué)習(xí)。?(3)?在后期迎?檢過(guò)程中?對(duì)“匯報(bào)?材料”印?刷廠家進(jìn)?行羅列篩?選，最終?以在行業(yè)?較低的價(jià)?格印出我?們需要的?產(chǎn)品;“?匯報(bào)視頻?短片”?2、后勤?保障方面?工作(?1)對(duì)打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)、傳?真機(jī)、計(jì)?算機(jī)等辦?公設(shè)備的?維修與維?護(hù)。服務(wù)?處建立幾?年來(lái)，部?分易耗資?產(chǎn)逐步進(jìn)?入老化期?，設(shè)備問(wèn)?題影響正?常工作，?部門(mén)報(bào)修?報(bào)主任同?意后，積?極聯(lián)系廠?家或經(jīng)銷?商進(jìn)行維?修，確保?服務(wù)處的?工作不受?影響。?(2)辦?公易耗品?的保障。?服務(wù)處現(xiàn)?有___?_臺(tái)計(jì)算?機(jī);__?__臺(tái)打?印機(jī);復(fù)?印機(jī)__?__臺(tái);?傳真機(jī)_?___臺(tái)?;各種易?耗品打印?紙、碳粉?、配件等?需求較大?，積極保?障好這些?常規(guī)易耗?品的供應(yīng)?。(3?)日常辦?公用品的?保障，積?極與庫(kù)管?做好銜接?，對(duì)各部?門(mén)需要申?購(gòu)的物資?進(jìn)行對(duì)接?，并上報(bào)?服務(wù)處主?任進(jìn)行審?批，在事?后做好保?存、發(fā)放?工作。?(4)做?好員工宿?舍的管理?，對(duì)新入?職員工進(jìn)?行住宿的?安排，事?后積極關(guān)?心，把工?作思路變?被動(dòng)為主?動(dòng),積極?主動(dòng)，爭(zhēng)?取創(chuàng)造一?個(gè)高質(zhì)量?的服務(wù)體?系，保證?服務(wù)處的?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。4、?考勤管理?工作_?___年?是我服務(wù)?處制度建?設(shè)規(guī)范管?理不斷完?善的一年?,考勤工?作是加強(qiáng)?自身建設(shè)?、加強(qiáng)員?工日常管?理的重要?舉措。為?此我服務(wù)?處實(shí)行了?上下班指?紋打卡的?考勤制度?。在考勤?的日常管?理中主要?作了以下?工作：?jiǎn)T?工的日常?公事外出?請(qǐng)假以及?異常打卡?情況進(jìn)行?登記;員?工的加班?換休登記?工作;對(duì)?日常打卡?情況進(jìn)行?監(jiān)督;不?定期對(duì)在?崗情況進(jìn)?行抽查;?對(duì)打卡數(shù)?據(jù)進(jìn)行采?集;匯總?請(qǐng)假遲到?早退曠工?等情況,?制考勤月?報(bào)表。由?于這項(xiàng)工?作涉及每?個(gè)人的利?益。在做?這項(xiàng)工作?時(shí),力求?客觀公正?、不偏不?倚。由于?這項(xiàng)工作?是從無(wú)到?有,從出?現(xiàn)問(wèn)題到?逐個(gè)解決?的漸進(jìn)過(guò)?程，通過(guò)?近十個(gè)月?的磨合,?基本上形?成較完整?的制度.?通過(guò)這項(xiàng)?工作加強(qiáng)?了服務(wù)處?工作紀(jì)律?。5、?人事管理?：(1?)積極做?好人力資?源的控制?，對(duì)各部?門(mén)人事缺?員情況下?積極與行?政部進(jìn)行?協(xié)調(diào)，并?拿出對(duì)策?和擬定招?聘計(jì)劃。?(2)?人事管理?：在職、?入職、離?職的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)如下?：___?_年4-?____?月共計(jì)入?職___?_人、離?職___?_人，現(xiàn)?有在職共?計(jì)人員_?___人?，分別為?：服務(wù)處?____?人、工程?部___?_人、客?戶部__?__人、?秩序維護(hù)?部___?_人、保?潔部__?__人、?停車場(chǎng)_?___人?、餐飲部?____?人、后廚?____?人、順城?____?人;6?、其它工?作(1?)積極參?加服務(wù)處?的各種會(huì)?議和活動(dòng)?，做好服?務(wù)工作。?做好服務(wù)?與保障工?作。(?2)協(xié)助?好主任做?好服務(wù)處?的安全工?作。服務(wù)?處規(guī)模不?斷擴(kuò)大，?給安全工?作帶來(lái)很?大困難，?依照主任?的要求，?不間斷地?為值班人?員做好安?全思想工?作，不定?期到大廈?、大院、?慶云西街?停車場(chǎng)檢?查，同時(shí)?積極配合?轄區(qū)派出?所，做好?安全工作?。(3?)認(rèn)真完?成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作。?(4)?辦公室的?外勤工作?。五、?存在的問(wèn)?題與不足?___?_年的工?作有成績(jī)?有不足，?自己意識(shí)?到的問(wèn)題?與不足主?要有：工?作易情緒?化，有時(shí)?有煩躁情?緒，尤其?是對(duì)待自?認(rèn)為是一?些小事的?時(shí)候，缺?乏足夠的?耐心;工?作中有時(shí)?還存在畏?難情緒，?對(duì)有的事?情的困難?準(zhǔn)備不足?，缺乏追?根究底的?精神;后?勤保障工?作往往在?組織活動(dòng)?和接待過(guò)?程、其它?事務(wù)性工?作中，由?于工作疏?忽，細(xì)節(jié)?方面出現(xiàn)?嚴(yán)重紕漏?。因此，?行政工作?必須認(rèn)真?反思、重?新審視工?作態(tài)度及?工作過(guò)程?中狠摳細(xì)?節(jié)等問(wèn)題?，需通過(guò)?認(rèn)真檢討?、反省，?避免在以?后工作中?犯類似錯(cuò)?誤。這些?問(wèn)題的存?在，阻礙?著工作的?發(fā)展，同?時(shí)與服務(wù)?處目前良?好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)格格?不入，都?有待堅(jiān)決?克服。同?時(shí)肯定還?有自己沒(méi)?有意識(shí)到?的缺點(diǎn)和?問(wèn)題，懇?請(qǐng)大家提?出批評(píng)指?正。_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，所有對(duì)?的、錯(cuò)的?、成功的?、失敗的?都是寶貴?的財(cái)富，?帶著這些?財(cái)富，投?入自己的?激情和熱?情到__?__年工?作中去，?我相信，?我的__?__一定?會(huì)是不平?凡的一年?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)范文（?二）本?人于__?__年_?___月?____?日來(lái)公司?上班，從?事人事行?政主管一?職，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專業(yè)?知識(shí)及多?年來(lái)對(duì)人?事行政管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?在這一年?的日子里?，有幸在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?參加了集?團(tuán)統(tǒng)一組?織的相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，使?我快速對(duì)?公司人事?行政工作?有了系統(tǒng)?的認(rèn)識(shí)，?并在工作?技能上有?了很大的?提高。也?深深感到?企業(yè)蓬勃?發(fā)展的熱?氣，新明?人之拼搏?的精神。?在工作中?，我的工?作模式上?較之前有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變。據(jù)?了解，項(xiàng)?目公司成?立也已三?年了，項(xiàng)?目公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。我部門(mén)?也在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?各部門(mén)的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?。行政人?事主管工?作是以每?一年度工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開(kāi)?展的。?一、現(xiàn)結(jié)?合近一年?來(lái)工作完?成的工作?總結(jié)如下?：首先?，完成了?跟前任行?政人事主?管工作的?順利交接?；其次，?作為行政?人事主管?，從員工?的招聘、?面試、推?薦到辦理?入職、轉(zhuǎn)?正和辭職?等手續(xù)中?，這些工?作不但要?求我必須?要有較強(qiáng)?的責(zé)任心?，而且在?工作時(shí)必?須細(xì)心，?還更要有?耐心。在?同時(shí)，人?事工作緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、?招聘等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?1)公?司人員招?聘工作?根據(jù)各部?門(mén)的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上招聘、?各大院校?招聘、內(nèi)?部推薦等?方法，完?成人員招?聘工作。?完成公司?人事檔案?信息的建?立完善、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作。及?時(shí)并有效?的與集團(tuán)?公司聯(lián)系?，___?_年度中?共辦理員?工入職_?___人?，辦理員?工離職_?___人?，另?yè)?jù)統(tǒng)?計(jì)，公司?期初員工?____?人，期末?____?人，入職?____?人，離職?____?人，淘汰?____?人，未正?式錄用_?___人?，調(diào)出_?___人?，調(diào)入_?___人?，勸退_?___人?。據(jù)分析?，在第一?季度人事?異動(dòng)比較?大，員工?離職率為?____?%。主?要原因是?節(jié)后離職?流動(dòng)頻繁?，業(yè)績(jī)欠?佳考核指?標(biāo)未通過(guò)?，以及各?項(xiàng)目公司?員工調(diào)整?造成人員?流動(dòng)性較?大。為了?降低員工?離職率，?我部門(mén)采?取一系列?的激勵(lì)方?法及團(tuán)體?活動(dòng)，有?效的降低?了二、三?季度的離?職比例，?將員工離?職率降低?至___?_%，綜?上所述，?相比一季?度員工離?職率下降?____?%?，F(xiàn)在?編員工人?數(shù)___?_人，員?工勞動(dòng)合?同入職_?___月?內(nèi)簽訂率?____?%；另外?，全面配?合集團(tuán)公?司做好各?崗位人員?的半年及?年終十項(xiàng)?指標(biāo)考評(píng)?工作。?2)積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?員工活動(dòng)?是放松緊?張的工作?狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑?，是增加?團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑?，員工培?訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的?有效方法?，從我?進(jìn)入到公?司，雖然?僅兩個(gè)多?月時(shí)間，?但作為人?事主管，?但也緊跟?領(lǐng)導(dǎo)步伐?，積極配?合公司把?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?緊密結(jié)合?。認(rèn)真組?織開(kāi)展員?工培訓(xùn)工?作，每月?安排各部?門(mén)人員參?加股份公?司新員工?崗前培訓(xùn)?，讓員工?真正認(rèn)識(shí)?到企業(yè)文?化，從加?強(qiáng)公司員?工的專業(yè)?技能、職?業(yè)素養(yǎng)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍上讓?全年的培?訓(xùn)工作正?常開(kāi)展，?并且積極?配合集團(tuán)?做好協(xié)調(diào)?中高層領(lǐng)?導(dǎo)的年度?培訓(xùn)工作?。并根據(jù)?各部門(mén)實(shí)?際需求，?以內(nèi)外培?訓(xùn)為核心?，提高員?工綜合素?質(zhì)，制定?了___?_年培訓(xùn)?計(jì)劃。?在___?_年工作?中，多次?組織員工?活動(dòng)與培?訓(xùn)，例如?組織員工?外出旅游?、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了?員工的認(rèn)?可。根據(jù)?____?全年培訓(xùn)?計(jì)劃，協(xié)?助組織各?部門(mén)開(kāi)展?的培訓(xùn)，?圓滿完成?并超計(jì)劃?完成了實(shí)?施培訓(xùn)_?___次?，考試_?___次?，合格率?____?%以上。?3)全?力做好行?政的服務(wù)?性工作?行政工作?是項(xiàng)服務(wù)?性工作，?為各部門(mén)?提供良好?的服務(wù)，?配合各部?門(mén)的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責(zé)任?。例如為?過(guò)生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。為了?保障員工?的身體健?康，使公?司員工在?繁忙的工?作之余能?夠獲得充?分的健康?關(guān)懷，以?充沛的精?力投入工?作，__?__月初?，公司組?織全體員?工進(jìn)行了?一年一度?的體檢。?同時(shí)，積?極完成日?常行政人?事管理工?作。完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?了本部門(mén)?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險(xiǎn)、組織?各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?同時(shí)制訂?并加強(qiáng)規(guī)?范了《食?堂用餐管?理規(guī)定》?及公司車?輛使用規(guī)?范及用車?情況管理?；配合集?團(tuán)做好公?司審核，?并配合公?司做好各?類證件的?審批手續(xù)?辦理工作?。二、?當(dāng)然，在?以上工作?中還存在?很多的不?足之處：?1、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的指?南針，好?的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)?配資源，?有條不紊?的開(kāi)展工?作，用最?小的成本?達(dá)到的效?益。但在?過(guò)去的工?作中不完?善的計(jì)劃?體系導(dǎo)致?了工作的?無(wú)條理性?，降低了?工作效率?。2、?招聘力度?不夠招?聘工作是?整個(gè)人力?資源工作?中最耗費(fèi)?精力的一?項(xiàng)工作，?加之公司?對(duì)專業(yè)要?求的專精?尖，自我?進(jìn)入公司?幾個(gè)月，?對(duì)臵業(yè)顧?問(wèn)的要求?，既要求?形象佳氣?質(zhì)佳，又?要求有經(jīng)?驗(yàn)豐富，?這就要求?我們通過(guò)?多種渠道?進(jìn)行篩選?，但一直?以來(lái)，我?們僅通過(guò)?人才網(wǎng)招?聘進(jìn)行篩?選，而這?類招聘網(wǎng)?上的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)?不足的大?學(xué)畢業(yè)生?，不能滿?足我們的?需求，這?就極大的?限制我們?招聘效果?，不能及?時(shí)招聘到?位，造成?人才的短?缺，給部?門(mén)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)影?響。3?、培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于發(fā)?展壯大的?階段，但?人員的素?質(zhì)不能滿?足公司的?發(fā)展，這?就需要針?對(duì)不同部?門(mén)不同崗?位的要求?進(jìn)行各種?培訓(xùn)，雖?超計(jì)劃完?成了培訓(xùn)?，但是由?于人事主?管自身的?計(jì)劃、執(zhí)?行及組織?培訓(xùn)的能?力不足，?還未建立?較科學(xué)的?培訓(xùn)管理?體系，如?：每次培?訓(xùn)總結(jié)將?培訓(xùn)與員?工人事調(diào)?整進(jìn)行緊?密結(jié)合，?可通過(guò)基?層管理培?訓(xùn)，建立?考核晉升?制度。?4、員工?考評(píng)工作?不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪、調(diào)?崗、解聘?等考核工?作雖建立?了完善的?機(jī)制，但?沒(méi)有建立?有效的量?化、客觀?的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的?全面考評(píng)?。另外?，在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒(méi)有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒(méi)能按?時(shí)完成；?在各部門(mén)?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng)，?到獎(jiǎng)懲有?法。獎(jiǎng)?懲有法也?是激勵(lì)員?工的有效?方法。對(duì)?進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突?出的員工?進(jìn)行精神?和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工成?績(jī)的認(rèn)可?，也是激?勵(lì)其他員?工的有效?方法。當(dāng)?然，對(duì)于?違反公司?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。自我?評(píng)價(jià)：?1、人事?工作要求?原則性強(qiáng)?，行政工?作要求平?穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)?，這兩項(xiàng)?有效的結(jié)?合我還欠?缺。2?、行政工?作事多面?廣，有時(shí)?考慮問(wèn)題?不夠周全?，處理問(wèn)?題不夠細(xì)?致。在以?后的工作?中，需提?高自身的?業(yè)務(wù)能力?，提高自?己的高度?，提升自?身的綜合?素質(zhì)，以?達(dá)到公司?的要求。?三、_?___年?工作計(jì)劃?：1、?在工作計(jì)?劃中，每?月都突出?____?個(gè)“重點(diǎn)?”工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安?排的習(xí)慣?。2、?人力資源?管理工作?：作好員?工日常工?作信息的?采集，完?成日常行?政招聘與?配臵，讓?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺(tái)?階。根據(jù)?各部門(mén)的?人員需求?，在確保?人員編制?完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，協(xié)?助部門(mén)完?成人員招?聘工作。?并加大招?聘力度、?增加招聘?渠道。每?月需根據(jù)?各部門(mén)情?況制作人?事招聘計(jì)?劃，在人?才需求量?較大的時(shí)?候，可參?加各類招?聘會(huì)，對(duì)?于稀缺的?人才可委?托獵頭公?司進(jìn)行招?聘。在人?才需求量?較少的時(shí)?候，要進(jìn)?行人才儲(chǔ)?備，并對(duì)?現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘?汰，獲得?人力的化?，節(jié)省人?力資源成?本。對(duì)于?新員工，?定期與其?面談，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題隨?時(shí)溝通，?深入的了?解，幫助?員工解決?思想上的?難題，通?過(guò)制度培?訓(xùn)、企業(yè)?文化的培?訓(xùn)等等手?段，讓員?工喜歡公?司的文化?、了解企?業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)?計(jì)員工的?職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，并?做好新員?工輔導(dǎo)工?作。通過(guò)?考核，肯?定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留?的指出欠?失，使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過(guò)實(shí)習(xí)?期。規(guī)范?的完成公?司人事檔?案信息的?建立完善?、公司人?員進(jìn)出的?人事管理?等工作。?3、在?培訓(xùn)這一?重要工作?當(dāng)中，先?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)及時(shí)“?充電”，?才能充分?調(diào)動(dòng)每一?位員工的?積極性，?做好整體?員工服務(wù)?意識(shí)的灌?輸，使其?養(yǎng)成良好?的工作心?態(tài)，同時(shí)?還要鼓勵(lì)?員工加強(qiáng)?自身專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，并努?力建立與?員工之間?相互信任?的關(guān)系。?為所有員?工樹(shù)立好?形象，盡?力使我店?全部員工?能夠達(dá)到?公司各個(gè)?方面的相?應(yīng)要求，?把我們的?工作團(tuán)隊(duì)?努力打造?成為一個(gè)?步調(diào)一致?的和諧團(tuán)?隊(duì)。4?、人事與?行政不分?家。行政?部工作的?核心就是?搞好“三?個(gè)服務(wù)”?，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為客?戶在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動(dòng)行政部?工作不斷?上水平、?上臺(tái)階。?切實(shí)轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)?精神。?希望自己?今后能快?樂(lè)工作，?同時(shí)也能?在工作中?找到更多?的快樂(lè)！?并衷心感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)一直來(lái)?對(duì)我工作?的支持、?監(jiān)督、指?導(dǎo)及對(duì)我?個(gè)人的幫?助。我將?認(rèn)真地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，以百?倍的信心?，飽滿的?工作熱情?，與我們?的團(tuán)隊(duì)一?起，勤奮?工作，頑?強(qiáng)拼搏，?為新明的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和振興做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)范?文（三）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門(mén)真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門(mén)人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年__?__監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?；填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過(guò)其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行