倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)自我鑒定樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總?結(jié)自我鑒?定樣本?自___?_年__?__月進(jìn)?入工廠一?年多的時(shí)?間，在過(guò)?去的__?__年，?我在倉(cāng)庫(kù)?管理工作?中，經(jīng)歷?了很多酸?甜苦辣，?同時(shí)也獲?得了很多?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，感激的?人很多，?感激領(lǐng)導(dǎo)?給了我成?長(zhǎng)的空間?、勇氣和?信心!回?顧過(guò)去的?一年，經(jīng)?過(guò)自身的?不謝努力?，在工作?上去的了?必須的成?果，但也?存在了很?多的不足?。針對(duì)過(guò)?去的一年?工作做如?下的工作?鑒定：?一、心態(tài)?的調(diào)整和?角度的轉(zhuǎn)?換剛剛?進(jìn)廠的時(shí)?候，倉(cāng)庫(kù)?的工作模?式完全處?于很被動(dòng)?的狀態(tài)，?倉(cāng)庫(kù)的主?要材料以?及成品均?在生產(chǎn)車?間擺放和?使用，由?于材料沒?有封閉保?管，車間?工作人員?在未辦理?出庫(kù)的情?景下就已?經(jīng)將原材?料使用，?等到倉(cāng)庫(kù)?人員發(fā)現(xiàn)?時(shí)才辦出?庫(kù)處理，?這樣的工?作環(huán)境很?不利于倉(cāng)?庫(kù)管理工?作的進(jìn)展?，自從搬?廠以來(lái)，?材料碼放?區(qū)域用圍?欄圍起，?全部原材?料均屬于?封閉狀態(tài)?管理，雖?然工作量?增加幾倍?，但使倉(cāng)?庫(kù)日常工?作的開展?和進(jìn)行變?的有利，?在這個(gè)過(guò)?程中倉(cāng)庫(kù)?工作人員?進(jìn)取的調(diào)?整工作狀?態(tài)，做好?工作角度?的轉(zhuǎn)換。?二、日?常工作管?理倉(cāng)庫(kù)?管理人員?相互監(jiān)督?，做好物?料的收發(fā)?整理，并?定期盤點(diǎn)?，對(duì)合格?的物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，將已?經(jīng)報(bào)廢的?物料做好?相關(guān)處理?工作，賬?務(wù)人員及?時(shí)做好單?據(jù)輸入輸?出工作，?確保帳、?物、卡一?致，做到?今日事今?日畢;改?善工作環(huán)?境，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物料?的區(qū)域標(biāo)?識(shí)，每一?天對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的衛(wèi)生進(jìn)?行打掃，?堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生清潔?，注重倉(cāng)?庫(kù)的安全?問(wèn)題，做?到人走電?斷、門關(guān)?;定期對(duì)?滅火器和?消防栓進(jìn)?行檢查。?三、完?善倉(cāng)庫(kù)的?工作體制?首先建?立建全了?各崗位工?作職責(zé)，?規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序，?修改并制?定了倉(cāng)庫(kù)?管理制定?;結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善?了票據(jù)管?理和財(cái)務(wù)?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨?物分類、?系統(tǒng)的使?用及臺(tái)帳?、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成?，標(biāo)志著?倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化進(jìn)?程的全面?啟動(dòng)。異?常是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的5S標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜?絕了過(guò)去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。?貨物的收?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位職責(zé)?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史?遺留的呆?滯貨物，?殘次品，?報(bào)廢貨物?、返廠貨?物進(jìn)行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)的?殘次品庫(kù)?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫(kù))?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。針對(duì)?前期貨物?出庫(kù)配送?效率不高?的情景，?對(duì)作業(yè)流?程每個(gè)環(huán)?節(jié)、崗位?進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)?合實(shí)際情?景，制定?了各崗位?職責(zé)。進(jìn)?取配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)?存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，?保證了庫(kù)?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性。?四、在?過(guò)去一年?工作中的?不足及改?善(1?)倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)貌還未?到達(dá)應(yīng)有?的標(biāo)準(zhǔn);?今后的工?作中加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?打掃、標(biāo)?識(shí)牌的更?新、材料?的分類碼?放和區(qū)域?的劃分，?根據(jù)實(shí)際?的工作情?景做好倉(cāng)?庫(kù)的安全?保障。?(2)倉(cāng)?庫(kù)管理人?員的專業(yè)?水平和崗?位職能還?沒有到達(dá)?一個(gè)較高?的水平，?對(duì)多個(gè)部?門配合的?事情么棱?兩可，在?新的一年?里加強(qiáng)對(duì)?人員的培?訓(xùn)，針對(duì)?崗位職責(zé)?做好本職?工作的同?時(shí)，加強(qiáng)?技能的完?善和部門?之間的配?合，共同?為工廠的?發(fā)展出一?份力。?以上是我?的年度個(gè)?人工作鑒?定，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督和?指正!?倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總?結(jié)自我鑒?定樣本（?二）_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?較大成績(jī)?，倉(cāng)庫(kù)管?理工作較?之去年又?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?庫(kù)容庫(kù)貌?也得到有?效改善，?服務(wù)生產(chǎn)?的效率也?得到了提?高。我們?用心思量?鑒定工作?當(dāng)中的利?弊、得失?，從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?年終鑒定?報(bào)告如下?：一、?倉(cāng)庫(kù)管理?工作主要?是從整理?入手，根?據(jù)型號(hào)規(guī)?格進(jìn)行歸?類擺放，?使倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪的?狀況得到?了進(jìn)一步?的改善，?同時(shí)也為?后續(xù)物資?清查工作?奠定了基?礎(chǔ)，干凈?整齊的庫(kù)?容庫(kù)貌成?為倉(cāng)庫(kù)管?理的基礎(chǔ)?工作。?二、全力?組織倉(cāng)庫(kù)?人員摸清?倉(cāng)庫(kù)物資?，并在此?基礎(chǔ)上對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?進(jìn)行逐步?的修整與?完善，逐?步建立原?材料物料?卡，使賬?、卡、物?相符工作?得到進(jìn)一?步完善。?三、對(duì)?生產(chǎn)技術(shù)?部下發(fā)的?所有對(duì)庫(kù)?材料表，?及時(shí)準(zhǔn)確?的核對(duì)庫(kù)?存數(shù)量，?并將需要?采購(gòu)的原?材料數(shù)目?，以__?__的形?式轉(zhuǎn)交給?____?部。四?、對(duì)所有?購(gòu)進(jìn)的元?器件，嚴(yán)?格執(zhí)行原?材料送檢?工作，并?按照工程?項(xiàng)目及時(shí)?的送達(dá)質(zhì)?檢部，對(duì)?于質(zhì)檢不?合格的元?器件不得?入庫(kù)。?五、嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?材料表上?的數(shù)量、?型號(hào)，下?發(fā)元器件?。對(duì)圖紙?與材料表?不貼合的?情景，必?須與技術(shù)?部工程師?溝通后，?追加或更?改材料表?后再發(fā)放?材料。?六、產(chǎn)成?品出庫(kù)嚴(yán)?格按照流?程辦理。?有產(chǎn)成品?領(lǐng)料單才?能領(lǐng)取貨?物并做好?登記工作?。對(duì)需要?送貨的產(chǎn)?成品，送?貨清單要?詳細(xì)，注?明附件(?排、螺絲?、手柄等?)，并由?收貨方簽?字認(rèn)可。?七、供?應(yīng)商所開?發(fā)票，認(rèn)?真核對(duì)數(shù)?量、型號(hào)?及金額。?并及時(shí)辦?理入庫(kù)手?續(xù)，注明?工程項(xiàng)目?轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)?部。八?、常用材?料及元器?件到達(dá)最?低庫(kù)存，?及時(shí)向生?產(chǎn)部報(bào)告?物資，并?確保不影?響正常的?生產(chǎn)工作?。__?__年的?倉(cāng)庫(kù)管理?工作有所?提高，但?同時(shí)也暴?露出我們?工作中的?一些問(wèn)題?和漏洞：?第一，?在以后的?工作過(guò)程?當(dāng)中，倉(cāng)?庫(kù)要加強(qiáng)?與各部門?的有效溝?通，為倉(cāng)?庫(kù)工作的?順利開展?創(chuàng)造有利?局面。?第二，在?實(shí)際工作?中，對(duì)于?較頻繁的?領(lǐng)料程序?工作做的?還不夠認(rèn)?真細(xì)致，?在以后的?工作中要?更加精益?求精，目?前廢品入?庫(kù)流程還?不是很流?暢，包括?廢品拆分?，回收，?再利用等?一系列問(wèn)?題還有待?解決。?回顧__?__年的?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，總?的形勢(shì)是?好的，存?在的問(wèn)題?也是不容?忽視的。?展望新的?一年，倉(cāng)?庫(kù)管理工?作還很重?，異常是?庫(kù)存物資?帳、卡、?物相符工?作還要付?出很大努?力，所以?務(wù)必要將?戒驕戒躁?的心態(tài)堅(jiān)?持下去。?在__?__年里?，我們的?工作計(jì)劃?如下：?一、注重?形象，多?參加一些?公司組織?的活動(dòng)，?每一天堅(jiān)?持朝氣蓬?勃的精神?面貌應(yīng)對(duì)?工作。?二、為了?倉(cāng)庫(kù)保管?員的工作?能做到帳?、卡、物?一致，甚?至出異常?時(shí)能做到?有帳可查?，有據(jù)可?依，針對(duì)?于目前倉(cāng)?管員有些?物料沒有?建卡管理?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新?的物料存?卡，完成?對(duì)所有物?料的存卡?管理。?三、為了?提高工作?效率，避?免倉(cāng)庫(kù)保?管員在備?料過(guò)程中?存在找不?到元器件?或找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?要求倉(cāng)庫(kù)?保管員按?工程擺放?物料。?四、堅(jiān)持?按制度辦?事并不斷?創(chuàng)新工作?格局，使?倉(cāng)庫(kù)管理?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。并加?強(qiáng)對(duì)本部?門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握物料進(jìn)?、出、存?的工作流?程，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得?到有效的?改善。?五、進(jìn)取?配合供應(yīng)?部和財(cái)務(wù)?部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免原?材料的浪?費(fèi)，節(jié)儉?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，供給合?理空間。?六、當(dāng)?天的帳及?時(shí)完成，?勿必做到?日清月結(jié)?。為提高?物料的管?理，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)料?數(shù)量。為?確保__?__部、?____?部及__?__部能?及時(shí)了解?物料庫(kù)存?情景，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?總之，?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情景?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)的。?在揮手昨?日的時(shí)刻?，我們將?迎來(lái)新的?一年，對(duì)?過(guò)去取得?的成績(jī)，?將不驕不?