公務(wù)員隊伍建設(shè)考核工作經(jīng)驗交流材料

公務(wù)員隊伍建設(shè)考核工作經(jīng)驗交流材料為加強黨對公務(wù)員隊伍的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，**縣切實加強公務(wù)員平時考核聯(lián)系點工作，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，扎實穩(wěn)步推進工作，為全縣公務(wù)員平時考核工作樹立了標(biāo)桿，充分發(fā)揮了輻射帶動作用，推動了全縣公務(wù)員平時考核工作的有序高效實施。一、堅持示范引領(lǐng)，擇優(yōu)樹立典型結(jié)合全縣各單位平時考核工作開展情況，將典型示范作為深化公務(wù)員平時考核工作的重要手段，綜合考慮單位層級、職能特點和工作基礎(chǔ)等因素，擇優(yōu)設(shè)定xxx鎮(zhèn)、縣檢察院、縣人社局、縣公安局、縣法院、縣衛(wèi)健局6個單位作為公務(wù)員平時考核動態(tài)聯(lián)系點。加強對聯(lián)系點的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，指導(dǎo)制定符合單位實際、內(nèi)容具體、切實可行的公務(wù)員平時考核工作方案。選樹推廣不同類別機關(guān)單位的考核方式、工作思路、結(jié)果運用等經(jīng)驗做法，不斷優(yōu)化日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，形成典型示范，發(fā)揮引領(lǐng)作用，為公務(wù)員平時考核工作樹立“排頭兵”。二、堅持科學(xué)規(guī)范，探索差異考核對各聯(lián)系點單位平時考核工作進行綜合分析，探索設(shè)置差異化考核內(nèi)容，針對不同股室和崗位區(qū)分共性和個性特點，結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任，力爭對考核指標(biāo)體系做到精細化，可量化?？h法院將公務(wù)員平時考核與法院系統(tǒng)績效考核充分結(jié)合，確保對法官各類人員的全面評價、科學(xué)評價，系統(tǒng)績效考核牢牢抓住員額法官這個核心，緊緊圍繞審判執(zhí)行工作重點，兩個考核互為補充、相互促進;水洛鎮(zhèn)堅持領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合，以公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)考核評價為主，探索引入服務(wù)對象和社會公眾評議，督促公務(wù)員自覺接受社會和群眾監(jiān)督，探索一套科學(xué)有效的平時考核運行機制。三、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，體現(xiàn)使用實效將平時考核工作與干部隊伍管理的選育管用各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，注重結(jié)果運用。對抓公務(wù)員平時考核聯(lián)系點工作有思路、成效好的及時表揚，在提高年度考核優(yōu)秀比例方面予以適當(dāng)傾斜;對工作推諉應(yīng)付的聯(lián)系點，適當(dāng)核減單位年度考核優(yōu)秀等次比例。把平時考核結(jié)果作為公務(wù)員選拔任用、后備管理、職級晉升、績效獎罰等方面的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步引導(dǎo)廣大公務(wù)員樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，積極履職盡責(zé)、為民服務(wù)。2022年以來，對在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、努力盡職的公務(wù)員，已有50名提拔進入領(lǐng)導(dǎo)崗位，234名予以晉升職級。四、堅持立足長遠，建立長效機制堅持長遠規(guī)劃、以點帶面原則，構(gòu)建公務(wù)員平時考核長效機制。加強引導(dǎo)規(guī)范，建立工作提醒機制，按照平時考核工作開展情況，定期或不定期給考核相關(guān)單位發(fā)布工作提醒，介紹各聯(lián)系點的典型經(jīng)驗做法、制度創(chuàng)新成果和工作實施成效，重點指明當(dāng)下工作的要點和需要注意的事項。加大督查力度，建立動態(tài)管理機制，每半年不定期對平時考核進行督查，及時了解考核單位的工作進度，分析研判工作開