綜合部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁共8頁綜合部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年，?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在公司?各部門的?積極配合?下，緊緊?圍繞綜合?管理部部?門職責(zé)，?結(jié)合公司?實際，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點，努?力增強工?作主動性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?管理部“?組織、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?、管理”?的職能作?用，較好?地完成了?本年度的?各項工作?任務(wù)，現(xiàn)?將主要工?作情況匯?報如下：?一、緊?緊圍繞公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)，組織?開展公司?發(fā)展規(guī)劃?研討工作?。今年?以來，多?次邀請來?公司探討?商議公司?五年發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，明確企?業(yè)發(fā)展終?極目標(biāo)-?-以實現(xiàn)?公司資產(chǎn)?規(guī)模穩(wěn)步?遞增及凈?資產(chǎn)收益?率最大化?為終極目?標(biāo);進一?步梳理了?公司近五?年來主營?業(yè)務(wù)與盈?利模式，?即立足“?臨空新城?”項目，?夯實基礎(chǔ)?，經(jīng)營業(yè)?務(wù)可以由?一體化向?多元化演?進;通過?組織開展?“企業(yè)文?化與核心?價值觀主?題詞”有?獎?wù)骷?動，最終?確定將公?司打造成?為“贏得?社會信任?的實力型?企業(yè)”。?鑒于公?司成立的?初衷并不?是完整的?土地一級?開發(fā)商，?僅只承擔(dān)?“臨空新?城”基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?項目的代?建管理工?作，主要?業(yè)務(wù)收入?來源為代?建管理費?的提取。?一旦“臨?空新城”?土地整理?儲備工作?完成，臨?空投公司?便面臨無?業(yè)可做的?局面。?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真分析公?司現(xiàn)狀，?通過廣泛?收集、篩?選內(nèi)外部?企業(yè)信息?，最終選?擇了上海?申虹投資?發(fā)展有限?公司作為?臨空投公?司學(xué)習(xí)趕?超的業(yè)內(nèi)?標(biāo)桿企業(yè)?，并于今?年___?_月份先?后兩次組?織公司相?關(guān)人員進?行實地考?察學(xué)習(xí)，?最后形成?了《臨空?投公司對?標(biāo)分析報?告》及《?臨空投公?司競爭力?評價指標(biāo)?體系》，?這為公司?實現(xiàn)飛躍?性發(fā)展，?指明了方?向。二?、強化自?身建設(shè)，?規(guī)范內(nèi)部?運營管理?，促進綜?合管理部?工作規(guī)范?有序運轉(zhuǎn)?。綜合?管理部在?公司運營?管理過程?中擔(dān)負(fù)著?中樞的職?能。綜合?協(xié)調(diào)、內(nèi)?部運營管?理是綜合?管理部工?作的重要?內(nèi)容，而?規(guī)范內(nèi)部?運營管理?，促進公?司各項工?作正常有?序運轉(zhuǎn)既?是綜合管?理部的職?責(zé)所在，?也是提高?工作效率?，順利完?成各項任?務(wù)的前提?。__?__，我?們把內(nèi)部?運營管理?擺在突出?位置，不?僅日常工?作準(zhǔn)確到?位，而且?在原有基?礎(chǔ)上修訂?完善了“?車輛管理?流程”、?“辦公及?招待用品?管理流程?”、“文?檔管理流?程”、《?經(jīng)濟合同?管理制度?》、《人?力資源管?理制度》?，新增《?物資采購?管理(暫?行)辦法?》、《編?外人員管?理辦法》?，進一步?提高規(guī)范?化運作水?平。根?據(jù)公司合?同管理、?印章管理?等制度，?我們嚴(yán)格?落實相關(guān)?規(guī)定，全?年累計處?理近__?__份外?來文件的?接收、登?記、篩?選、分送?、傳閱、?催辦和收?集工作;?完成了_?___份?公司文件?的擬定、?核稿、登?記、編號?工作;累?計保管各?類合同近?____?份，并對?文件的復(fù)?制、借閱?和分類歸?檔等進行?了嚴(yán)格的?管理。?三、梳理?勞資關(guān)系?及人員結(jié)?構(gòu)，配合?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃?開展人力?資源管理?工作。?根據(jù)公司?規(guī)劃及各?部門需求?，本著以?人為本，?重視人才?，尊重人?才的原則?，從今年?____?月份開始?啟動招聘?工作，通?過網(wǎng)絡(luò)簡?歷篩選、?線下集中?面試考核?的形式為?公司引進?了一批形?象好，素?質(zhì)高，業(yè)?務(wù)精的專?業(yè)人才，?并建立健?全了較為?完善的員?工信息資?料庫，進?一步為加?強人才信?息化管理?做好準(zhǔn)備?。公司?自___?_月成立?，從公司?成立之初?的___?_人，迅?速發(fā)展壯?大為目前?的___?_人，具?有中高級?專業(yè)技術(shù)?職稱__?__人。?其中正式?編制人員?____?人，臨時?輔助用工?____?人;黨員?____?人(含預(yù)?備黨員_?___名?);正式?編制中男?員工__?__人，?女員工_?___人?;碩士以?上學(xué)歷_?___人?，本科學(xué)?歷___?_人，大?專學(xué)歷_?___人?;派遣人?員中男員?工___?_人，女?員工__?__人，?其中黨員?____?人?，F(xiàn)?所有在冊?人員均已?確定勞動?合同關(guān)系?，并建《?勞動合同?管理臺賬?》，逐月?按時做好?各類參保?人員的變?動審批、?繳納基金?核定及繳?費金額及?年度審計?等工作，?今年較之?去年同期?新增參保?人員__?__人，?離職異動?____?人;嚴(yán)格?執(zhí)行《勞?動法》、?《勞動合?同法》、?《社會保?險法》、?《工傷保?險管理條?例》等相?關(guān)法律?規(guī)定，堅?決杜絕不?規(guī)范的用?工行為。?今年下?半年先后?組織9場?內(nèi)部培訓(xùn)?講座，累?計培訓(xùn)課?時達__?__個小?時，通過?開展系列?培訓(xùn)活動?，不僅讓?新進員工?快速了解?企業(yè)業(yè)務(wù)?范圍及工?作流程，?也能更好?促進新老?員工融洽?相處。?四、做好?后勤保障?工作，開?展黨群工?會活動，?積極推進?企業(yè)文化?活動。?后勤服務(wù)?工作是綜?管部工作?的有機組?成部分，?也是整個?綜管部管?理鏈條中?的重要一?環(huán)，我們?的原則是?：盡一切?可能節(jié)約?開支，確?保公司工?作的正常?運行。_?___，?公司食堂?共接待來?訪客人約?____?余人次，?客餐招待?____?余桌;累?計接待員?工約__?__人次?，就餐標(biāo)?準(zhǔn)按每人?每天__?__元(?指早餐+?午餐)計?算，全年?共結(jié)余伙?食費__?__余元?。一年?來，我們?加強對水?電、辦公?設(shè)備等設(shè)?施的保養(yǎng)?及維修，?嚴(yán)格控制?水電費、?辦公用品?、辦公耗?材等費用?;在辦公?用品的管?理上，認(rèn)?真抓好了?計劃、購?置、保管?、發(fā)放等?環(huán)節(jié)的工?作，既節(jié)?省了開支?，又保證?了工作所?需。今年?還配合計?劃財務(wù)部?對全公司?的辦公設(shè)?施及固定?資產(chǎn)進行?了全面核?查，進一?步加強了?全公司辦?公設(shè)施的?管理，并?借助集團?公司固定?資產(chǎn)管理?系統(tǒng)，建?立健全了?固定資產(chǎn)?管理臺賬?系統(tǒng)。?另外，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，組織申?報第__?__屆(?____?-___?_度)優(yōu)?秀企業(yè)材?料，最終?被市企業(yè)?聯(lián)合會、?市企業(yè)?家協(xié)會聯(lián)?合授予“?武漢市優(yōu)?秀企業(yè)”?光榮稱號?;在集團?公司和區(qū)?政府的支?持下，成?立了黨委?組織;在?上級工會?的帶領(lǐng)下?，積極組?織“市三?星工會組?織”評選?活動，并?積極組織?公司與工?會簽訂《?工資集體?協(xié)商協(xié)議?》、《集?體勞動合?同》、《?勞動安全?衛(wèi)生專項?集體合同?》、《女?職工權(quán)益?保護專項?合同》，?并為員工?辦理“職?工入院互?助醫(yī)療保?險”，借?助工會組?織平臺，?努力完善?員工福利?待遇。?回顧__?__，我?們雖然做?了大量的?工作，取?得了一定?的成績，?但仍存在?很多不足?之處。歸?納起來主?要有以下?幾點1?、各項規(guī)?章制度有?待進一步?建立和完?善;2?、工作仍?不夠細(xì)致?，需要在?不斷的學(xué)?習(xí)過程中?改變工作?方法，不?斷創(chuàng)新完?善;3?、人力資?源管理體?系尚未建?立健全，?綜合管理?水平需進?一步提升?;4、?黨群工會?工作有待?進一步加?強，企業(yè)?文化建設(shè)?力度不夠?。明年?工作安排?及計劃?1、梳理?、完善各?部門職能?及崗位架?構(gòu)，逐步?建立健立?人力資源?管理體系?，修訂完?善內(nèi)部運?營業(yè)務(wù)流?程，使各?項工作做?到有章可?循，有法?可依，全?面實現(xiàn)制?度化、體?系化、規(guī)?范管理。?2、提?高后勤服?務(wù)保障水?平，讓員?工吃得放?心、用得?安心、?玩得開心?。3、?加強黨群?工會工作?，充分利?用工會平?臺，為改?善員工福?利待遇及?提高員工?幸福指數(shù)?而努力。?4、繼?續(xù)嚴(yán)格控?制各項費?用支出，?勤儉節(jié)約?。__?__，我?們將緊緊?圍繞公司?效益發(fā)展?大局，使?各項工作?全面上水?平，服務(wù)?質(zhì)量整體?上臺階，?更好地發(fā)?揮綜合管?理協(xié)調(diào)作?用，同各?兄弟部門?一道，為?公司的全?面發(fā)展作?出積極貢?獻。綜?合部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?從維邦九?五夢園_?___年?____?月___?_日奠基?儀式至今?，維邦九?五夢園項?目指揮部?綜合部在?項目總指?揮的領(lǐng)導(dǎo)?下，在駐?地建設(shè)、?企業(yè)文化?建設(shè)、制?度建設(shè)、?檔案管理?、人力資?源管理、?后勤保障?、生活區(qū)?管理等方?面做了大?量工作，?現(xiàn)將維邦?九五夢園?項目指揮?部綜合部?____?年工作匯?報如下：?一、制?度建設(shè)?從項目動?工至今，?在參考集?團公司及?其他項目?部的各項?制度的前?提下，先?后制定了?《維邦九?五夢園項?目指揮部?管理制度?》、《維?邦九五夢?園項目指?揮部績效?考核辦法?》、《維?邦九五夢?園項目指?揮部信息?宣傳辦法?》等各項?管理制度?，使項目?指揮部的?各項工作?有章可循?，有制度?可依。在?制度制定?之后，綜?合部也積?極的成為?制度的執(zhí)?行者，通?過執(zhí)行、?監(jiān)督、檢?查，確保?項目指揮?部的各項?工作順利?進行。同?時，在執(zhí)?行的過程?中根據(jù)實?際情況的?不同及遇?到的新問?題，不斷?完善，使?項目指揮?部的各項?制度能夠?符合項目?工作的需?要。二?、檔案管?理在檔?案管理方?面，項目?指揮部先?后對人力?資源、文?件收發(fā)、?項目部制?度、影像?資料等分?類建檔，?并責(zé)成專?人負(fù)責(zé)檔?案管理，?為了使各?類資料、?文件的收?發(fā)有跡可?循，項目?指揮部還?依據(jù)公司?紙質(zhì)文件?的收發(fā)程?序，建立?了文件收?發(fā)登記制?度，確保?了各類資?料、文件?能夠及時?、準(zhǔn)確的?傳達到項?目部的各?部門及合?作單位。?三、人?力資源管?理目前?，項目指?揮部目前?共有在冊?員工__?__人，?實習(xí)人員?____?人，項目?部臨聘人?員___?_人，根?據(jù)集團公?司要求，?項目指揮?部為實習(xí)?人員及臨?聘人員建?立了完善?的人力資?源檔案，?專人負(fù)責(zé)?對項目部?各類人員?的考勤管?理。同時?，明確了?各類人員?的工作職?責(zé)，并依?據(jù)《維邦?九五夢園?項目指揮?部績效考?核辦法》?每月對上?述各類人?員進行考?核。四?、駐地建?設(shè)維邦?九五夢園?項目是集?團公司今?年新開工?項目，所?以，駐地?建設(shè)成為?了綜合部?四、__?__月份?的工作重?點，在項?目總指揮?的領(lǐng)導(dǎo)下?，先后完?成了生活?區(qū)、辦公?區(qū)及其基?礎(chǔ)設(shè)施的?規(guī)劃、建?設(shè)，完成?了___?_棟農(nóng)民?工宿舍、?____?棟管理人?員宿舍及?服務(wù)設(shè)施?、會議室?、展覽室?、活動室?、農(nóng)民工?活動之家?、影像室?等的建設(shè)?，并辦理?了相關(guān)的?水、電手?續(xù)，同時?及時協(xié)調(diào)?城管部門?辦理了道?路開口手?續(xù)。五?、企業(yè)文?化建設(shè)及?對外接待?為了更?好的宣傳?企業(yè)文化?，維邦九?五夢園項?目指揮部?專門設(shè)立?了展覽室?向來參觀?、檢查的?各團體、?領(lǐng)導(dǎo)宣傳?維邦的企?業(yè)文化、?企業(yè)宗旨?、企業(yè)精?神等。在?項目指揮?部辦公區(qū)?及生活區(qū)?設(shè)立了1?4塊宣傳?欄展示企?業(yè)文化。?同時，_?___年?全年共制?作企業(yè)文?化噴繪約?____?余米，各?類小宣傳?牌___?_余塊并?分別布置?到辦公室?、會議室?、活動室?、宿舍、?餐廳等各?個角落，?達到了只?要進入維?邦九五夢?園隨處可?見維邦的?效果。并?且，在進?行企業(yè)文?化建設(shè)過?程中，嚴(yán)?格遵守集?團公司對?企業(yè)文化?宣傳標(biāo)準(zhǔn)?化的規(guī)定?，統(tǒng)一使?用了維邦?地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化LOG?O。對?外接待方?面，截至?到___?_年__?__月_?___日?，維邦九?五夢園項?目指揮部?接待上級?領(lǐng)導(dǎo)檢查?、外單位?參觀共計?____?余次，近?____?余人。通?過項目指?揮部各部?門及施工?單位的通?力合作，?項目指揮?部良好的?管理水平?，干凈、?整潔的施?工現(xiàn)場，?為所有來?訪參觀的?各類人員?留下的深?刻印象。?六、后?勤管理?在項目動?工之