生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?主管年終?總結(jié)在?這一年里?，我們班?組完成了?生產(chǎn)的任?務(wù)，同時(shí)?在平時(shí)的?工作中，?也是沒有?違反過車?間的制度?，在我的?管理下，?我們班組?的紀(jì)律也?是非常好?的，同時(shí)?在管理當(dāng)?中，我也?是把我的?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?教給同事?們，讓他?們能更好?的去工作?，在管理?的同時(shí)，?我也是和?班組的同?事交朋友?，大家多?交流，多?去溝通工?作，那么?只有這樣?，大家才?能有更大?的進(jìn)步。?在管理中?，我不是?一言堂，?而是多去?傾聽班組?同事的意?見，大家?都能去發(fā)?揮自己的?意見，這?樣的工作?也是能更?好的去做?好。三?、組織培?訓(xùn)的學(xué)習(xí)?作為班?長(zhǎng)，這一?年來，我?也是積極?的去學(xué)習(xí)?管理，不?斷的提升?自己的一?個(gè)管理水?平，在工?作之余，?我也是去?看一些管?理的書籍?，同時(shí)參?加單位組?織我們進(jìn)?行的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中，?我也是知?道，想要?做好一名?班長(zhǎng)，不?但是要有?豐富的生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)在管?理上也是?要下功夫?的。而且?自身的能?力也是要?去提升，?不然也是?無法帶領(lǐng)?班組把工?作去給做?好的。同?時(shí)對(duì)于我?們班組，?我也是組?織大家一?起學(xué)習(xí)，?一起交流?生產(chǎn)的工?作經(jīng)驗(yàn)，?讓大家都?能有進(jìn)步?，都能在?工作的過?程中得到?進(jìn)步。?在工作當(dāng)?中，我也?是發(fā)現(xiàn)自?己還是有?挺多的不?足的地方?，一些是?已經(jīng)在改?進(jìn)的了，?一些是還?需要在后?續(xù)的工作?當(dāng)中去改?進(jìn)，特別?是我雖然?生產(chǎn)的經(jīng)?驗(yàn)充足，?對(duì)班組的?同事也不?錯(cuò)，但是?其實(shí)還是?在管理上?還有發(fā)揮?的空間，?也是需要?自己不斷?的去提升?自己的生?產(chǎn)管理能?力。讓自?己變得更?加的優(yōu)秀?，那樣的?話也是能?更好的去?帶領(lǐng)我們?班組把生?產(chǎn)的任務(wù)?完成的更?加的好。?在接下來?的一年里?，我要繼?續(xù)的提升?自己，讓?我自己，?我們班組?變得更加?的優(yōu)秀。?生產(chǎn)車?間主管年?終總結(jié)（?二）車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向完?善化。?一、生產(chǎn)?管理1?、根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理調(diào)配各?個(gè)崗位的?人員，以?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行以及計(jì)?劃按期完?成。2?、組織車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?周生產(chǎn)作?業(yè)例會(huì)，?安排布置?車間生產(chǎn)?。3、?定期的對(duì)?車間各級(jí)?人員進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?及生產(chǎn)技?術(shù)培訓(xùn)，?建立自查?制度，對(duì)?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行監(jiān)?控，保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進(jìn)行?。二、?質(zhì)量管理?1、認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)?系，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，對(duì)本車?間人員違?反工藝紀(jì)?律造成的?質(zhì)量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2?、組織好?車間內(nèi)部?的均衡生?產(chǎn)和工序?管理，把?車間質(zhì)量?管理目標(biāo)?分解到班?組和個(gè)人?，以完成?車間質(zhì)量?指標(biāo)。?3、定期?召開質(zhì)量?分析會(huì)，?及時(shí)組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)?質(zhì)量事故?及不合格?品進(jìn)行分?析，及時(shí)?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)反饋質(zhì)?量信息。?三、成?本控制?我們嚴(yán)格?控制物質(zhì)?資源的消?耗，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，控制質(zhì)?量成本，?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，堵塞?浪費(fèi)漏洞?，充分利?用資源，?創(chuàng)造的效?益。四?、設(shè)備管?理今年?我們專門?安排工作?人員時(shí)刻?關(guān)注設(shè)備?技術(shù)狀況?，根據(jù)生?產(chǎn)產(chǎn)品的?情況及時(shí)?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行調(diào)整，?出現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?，并安排?相關(guān)技術(shù)?人員盡快?維修，確?保了生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行。五?、安全工?作要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí).把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全.?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好安?全檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?生產(chǎn)車間?主管年終?總結(jié)（三?）時(shí)間?過得飛快?，我們有?過了一年?了，在這?一年了我?們車間在?所有同事?的公投團(tuán)?結(jié)努力下?完成了這?一年的工?作目標(biāo)，?現(xiàn)在我對(duì)?工作做下?簡(jiǎn)單的總?結(jié)。一?、眾志成?城在一?年里我們?車間的所?有人都團(tuán)?結(jié)一心動(dòng)?作，我們?車間的每?一個(gè)人都?有非常強(qiáng)?的集體意?識(shí)和集體?榮譽(yù)感，?都不愿意?認(rèn)輸，雖?然我們這?一年的工?作任務(wù)比?較重，但?是我們偶?讀沒有任?何人放棄?，都一直?堅(jiān)持著，?努力好每?一件事情?，每一個(gè)?人都把自?己工作的?任務(wù)做好?，一個(gè)人?完成不了?會(huì)有同事?及時(shí)幫助?輔導(dǎo)，大?家你幫助?我我?guī)椭?你，在保?證工作質(zhì)?量的前提?下我們的?工作得到?了很好的?提升，每?天的工作?任務(wù)分配?下來就算?是加班也?會(huì)把他們?完成，因?為大家的?齊心協(xié)力?，不畏困?難，不怕?艱險(xiǎn)，順?利的完成?了這一年?的任務(wù)，?如果我們?各自做各?自的更本?就完不成?，因?yàn)槲?們的團(tuán)結(jié)?，我們是?一個(gè)集體?，讓我們?知道發(fā)揮?集體的力?量來工作?用所有人?多的力量?去完成工?作把工作?做好，對(duì)?于工作中?出現(xiàn)的問?題，我們?也是一起?面對(duì)，我?們提倡的?是有福一?起享有難?一起當(dāng)，?不畏艱難?困苦，不?在會(huì)路途?的艱辛，?因?yàn)槲覀?有一群愿?意一起奮?斗的伙伴?一群一起?努力拼搏?的人，在?苦在累也?愿意一起?走過，月?愿意一起?分擔(dān)。?二、與大?家一起成?長(zhǎng)沒有?一開始就?是優(yōu)秀的?人，我們?車間的很?多人，剛?來車間的?時(shí)候都會(huì)?一個(gè)小白?，連最基?本的操作?都不懂，?作為他們?的班長(zhǎng)我?需要做的?事情就是?要教導(dǎo)他?們，帶領(lǐng)?他們成為?我們車間?里面優(yōu)秀?的員工，?在這過程?中我不停?的教導(dǎo)他?們也有其?他老員工?幫助，讓?他們度過?了一個(gè)有?一個(gè)難關(guān)?，不斷成?長(zhǎng)，在這?過程中我?也都到了?成長(zhǎng)因?yàn)?在教導(dǎo)的?過程中我?的技術(shù)得?到了鞏固?和加深，?讓我有了?更深刻的?認(rèn)識(shí)，并?且也有優(yōu)?秀的人琢?磨出了更?好的方法?，我也從?他們之中?學(xué)習(xí)了他?們的長(zhǎng)處?，大家互?相學(xué)習(xí)，?共同成長(zhǎng)?，不斷努?力讓我們?的車間成?為了就好?的車間，?我們也學(xué)?會(huì)了一起?奮斗一起?加油，變?得更加團(tuán)?結(jié)，成為?了一個(gè)大?家庭。?三、做好?一個(gè)班長(zhǎng)?我是一?個(gè)班長(zhǎng)在?流水線上?工作，最?主要的是?做好指導(dǎo)?帶領(lǐng)的作?用，員工?在工作的?時(shí)候如果?遇到什么?問題我們?需要及時(shí)?給他們提?供更好的?幫助，我?從不會(huì)因?為自己是?班長(zhǎng)提高?自己，我?始終牢記?自己的責(zé)?任，我也?一直與大?家打好關(guān)?系，這樣?才能讓我?們?cè)诿媾R?問題的時(shí)?候