生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)車間?季度工作?總結(jié)模板?為提升?校園文化?品位，鑄?就學校管?理的特色?與品牌，?打造安全?、文明、?健康、有?序的學生?宿舍環(huán)境?，讓我們?養(yǎng)成良好?的生活習?慣，并配?合學院做?好職業(yè)技?術學院_?___年?“安全我?們宿舍”?評比工作?，系部制?定并全面?實施宿舍?6S管理?。在_?___月?____?日，我參?加了系部?召開的關?于宿舍6?S管理活?動的培訓?，了解到?6S具體?是指整理?、整頓、?清掃、清?潔、素養(yǎng)?、安全；?了解其活?動的目的?與意義在?于營造良?好的宿舍?文化氛圍?，推進學?生公寓標?準化建設?，提升綜?合素質(zhì)；?明白了各?自的職責?與義務，?掌握了執(zhí)?行6S管?理的方法?和技巧。?在沒有?推行6S?管理前，?宿舍潔而?不整，物?品擺放雜?亂，衣物?偶爾會亂?掛，有時?候偷懶不?疊被子，?讓整個宿?舍看來就?顯得雜亂?無章，看?起來不是?那么的整?潔寬敞；?從而影響?到我們的?生活質(zhì)量?和個人的?素質(zhì)和品?位。從_?___月?____?日-__?__月_?___日?前面實施?宿舍6S?管理，我?們進行宿?舍規(guī)劃整?理，分工?合作，宿?舍的每個?成員都積?極參與到?活動中。?我們嚴格?按照系部?的要求進?行整理內(nèi)?務，第一?步整理，?明確分區(qū)?，生活用?品擺放在?一起，棉?被、反季?衣物擺放?在一起，?一些不用?的物品就?扔掉，讓?宿舍井然?有序；第?二步整頓?，日常用?品合理擺?放，堅持?方便取放?的原則，?合理利用?有限的空?間；第三?步清掃，?天花板、?地面進行?清掃，保?持一個良?好的生活?環(huán)境；第?四步清潔?，一些衛(wèi)?生死角的?清潔，并?制定宿舍?日常制度?，提升我?們宿舍每?個人的素?質(zhì)；第五?步素養(yǎng)，?經(jīng)過這次?活動我們?都從思想?上轉(zhuǎn)變到?實際行動?上，養(yǎng)成?良好的生?活習慣，?時刻保持?宿舍的整?潔和美觀?；第六步?安全，消?除宿舍安?全隱患，?不用大功?率電器。?通過“?宿舍6S?管理”活?動，宿舍?每個成員?的努力整?理后，宿?舍發(fā)生了?質(zhì)的改變?，宿舍物?品合理有?序擺放，?地面保持?干凈，陽?臺、衛(wèi)生?間等整潔?干凈；每?個人的床?、電腦桌?的物品放?置整齊；?整個宿舍?給人寬敞?明亮的感?覺，我們?住在這里?感到很溫?馨舒適。?生活環(huán)境?好了，我?們的生活?質(zhì)量也提?高了，睡?眠質(zhì)量得?到了保證?，我們的?精神面貌?提高了，?學習也跟?著提升了?。我們盡?力做好“?宿舍6S?”就是為?學院建設?做出自己?的微薄貢?獻。在這?次活動中?我們也有?一些感悟?，只有團?結(jié)才能把?宿舍打造?的更好；?有良好的?生活習慣?有助于提?升我們個?人的素質(zhì)?和氣質(zhì)；?我們會?長期堅持?做好“宿?舍6S管?理”。?企業(yè)通過?6S咨詢?活動在企?業(yè)中導入?了6S管?理，我們?6S培訓?活動了解?了6S管?理。所以?了解6S?管理工作?的方式并?不是單一?的一種或?幾種，成?功的推行?6S管理?工作還是?要在企業(yè)?。生產(chǎn)?車間季度?工作總結(jié)?模板（二?）回顧?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當?生產(chǎn)計劃?需要臨時?變更時，?面對生產(chǎn)?上臨時調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動生產(chǎn)?技術骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產(chǎn)?任務，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術?指標，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴把質(zhì)?量關1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負有?責任感?作為集團?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應商，我?們深知自?己肩上擔?負的責任?的重大，?對產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定?性和質(zhì)量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓方式和?現(xiàn)場操作?技能相結(jié)?合，并實?時的進行?督促和思?想教育，?使員工對?產(chǎn)品的質(zhì)?量和自身?工作的重?要性與整?個集團及?相關公司?的利害關?系有高度?的認識。?車間本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質(zhì)?量關，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎上車?間實施了?物料、標?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產(chǎn)成?品負責，?配合質(zhì)檢?員層層把?關，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競爭力?我公司?現(xiàn)處于操?作員工新?老交替的?關鍵時期?，明后兩?年將陸續(xù)?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養(yǎng)?作為重點?項目來抓?，以滿足?新設備、?新技術、?新產(chǎn)能、?新需求對?于人員素?質(zhì)的基本?要求，人?員是企業(yè)?存在的根?本，專業(yè)?技術人員?是企業(yè)成?長、發(fā)展?的核心競?爭力，對?于新一代?90后青?年員工的?培養(yǎng)才用?了循序漸?進的教育?方法，樹?立正確的?人生觀、?價值觀。?引導并幫?助他們度?過人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整積極心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對不同?崗位分別?培訓崗位?SOP、?相設備S?OP、清?潔SOP?、維修維?護保養(yǎng)，?并以考試?的形式對?學習效果?進行考核?。3.?新設備、?新技術提?升生產(chǎn)能?力我公?司所使用?生產(chǎn)設備?均為現(xiàn)代?中藥飲片?加工技術?最前沿的?創(chuàng)新科技?，今年較?去年又新?增了QG?-37氣?流網(wǎng)帶干?燥機一臺?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機二臺、?TDP-?600大?型破碎機?一臺、剁?刀機二臺?，加工小?包裝的多?功能切片?機一臺、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機一臺、?磨刀機一?臺，使車?間的加工?能力在去?年的基礎?上又提高?了___?_%以上?。通過_?___月?份的人參?加工項目?的初步摸?索，總結(jié)?為生產(chǎn)設?備是限制?生產(chǎn)能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__月份?對人參烘?干房進行?改造擴建?、并建設?了人參凈?制房、購?買了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺、現(xiàn)在?籌劃建設?的樓頂陽?光房項目?將大大的?降低干燥?的勞動強?度、節(jié)約?生產(chǎn)時間?。突破設?備的瓶頸?后預計明?年人參的?瞬時加工?能力、總?能力將是?現(xiàn)在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對炮制品?種產(chǎn)量需?求，公司?于___?_月份新?購入了5?T蒸制箱?一臺、多?功能提取?罐一臺，?使炮制工?序的生產(chǎn)?能力增加?了一倍。?隨著車間?新技術、?新原理的?生產(chǎn)設備?的增加，?在增加了?產(chǎn)能的同?時對于設?備管理方?面也提出?了新的要?求，要求?員工要會?使用、會?維修、會?保養(yǎng)、而?且要能創(chuàng)?新。車間?對現(xiàn)有設?備的小改?進如：轉(zhuǎn)?盤式切藥?機的電機?護板、剁?刀式切藥?機的底座?等。合理?的生產(chǎn)安?排、熟練?的操作技?能、正確?維護保養(yǎng)?才能夠完?全的將設?備的全部?能力發(fā)揮?出來，車?間將通過?不斷地培?訓學習、?加強現(xiàn)場?管理、設?備管理來?保證生產(chǎn)?設備安全?、有序的?正常運轉(zhuǎn)?。4.?物料管理?不同的?需方對同?一品種的?使用方式?、質(zhì)量需?求、需貨?日期不同?的這樣一?個問題，?最終會體?現(xiàn)在生產(chǎn)?上。為了?能夠滿足?不同的需?求，車間?加強了物?料的管理?并與不同?的質(zhì)量需?求相結(jié)合?，嚴格按?照生產(chǎn)管?理部下發(fā)?的生產(chǎn)計?劃和需方?信息，按?照藥典要?求并有針?對性的進?行生產(chǎn)加?工，物料?管理員與?質(zhì)檢員、?物料接受?人員共同?核對，減?少誤差的?產(chǎn)生。加?強了物料?擺放、標?示標簽的?管理，做?到帳物相?符、清晰?明了。物?料管理員?、質(zhì)檢員?嚴格監(jiān)督?物料平衡?，出現(xiàn)偏?差立即按?照偏差處?理規(guī)程執(zhí)?行。在嚴?格按照G?MP的物?料管理執(zhí)?行的基礎?上，車間?建立了物?料收率統(tǒng)?計、物料?接受發(fā)放?登記制度?，凡是與?物料管理?員直接交?接的物料?均有簽字?審核。做?到了接收?發(fā)放有審?核，出現(xiàn)?差錯有據(jù)?可查、責?任到人，?從而增強?了員工物?料管理、?質(zhì)量管理?的責任意?識。5?、環(huán)境衛(wèi)?生車間?整體環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的升?，隨著生?產(chǎn)管理的?日趨穩(wěn)定?，在完成?生產(chǎn)任務?的同時能?夠?qū)h(huán)境?衛(wèi)生良好?的保持。?全年多次?迎接大、?小型參觀?數(shù)十次，?面對中藥?飲片加工?生產(chǎn)的特?殊性，多?次受到參?觀人員的?好評。一?個良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，能夠給?予員工良?好的工作?狀態(tài)，從?而為完成?生產(chǎn)任務?打下基礎?。一個良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，代?表了一個?企業(yè)的管?理水平、?員工素質(zhì)?和企業(yè)的?整體形象?。我們將?不懈努力?的保持下?去，并爭?取做得更?加好。?三、安全?生產(chǎn)_?___年?生產(chǎn)過程?中認真宣?傳___?_公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴格?按操作規(guī)?程進行操?作。車間?向員工進?行安全教?育、培訓?、答卷，?使員工清?楚的認識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。另?外，今年?對《消防?安全緊急?疏散預案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識進行了?培訓，組?織人員實?物、實地?的進行消?防演練和?緊急疏散?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當事?人進行教?育及嚴格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進?行了安全?教育培訓?，增強員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴格履行?安全職責?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設?備改造、?動火的關?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進等相應?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?.通過車?間工段、?班組、安?全員的細?致工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達到了?公司對車?間的指標?和要求。?四、優(yōu)?化車間管?理、加強?團隊建設?1.員?工薪酬?車間在今?年施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，通?過近大半?年的施行?，車間員?工的生產(chǎn)?積極性有?了顯著的?提高，薪?酬與每日?的工作息?息相關，?每個員工?都有了積?極主動生?產(chǎn)的動力?，不勞不?得，多勞?多得是現(xiàn)?在員工的?普遍心態(tài)?。但此種?方式也有?一定弊端?，就是不?顧質(zhì)量，?只求數(shù)量?。車間利?用現(xiàn)有的?管理團隊?進行加大?力度的質(zhì)?量監(jiān)督，?并提高了?相應的質(zhì)?量問題的?處罰力度?，通過培?訓樹立員?工良好的?工作心態(tài)?、職業(yè)道?德。在管?理上圍繞?著質(zhì)量第?一的管理?觀念，以?質(zhì)量第一?工作重心?，使員工?明白，一?切與質(zhì)量?相違背的?行為都是?不可取的?。2.?整體素質(zhì)?的提升?人員是企?業(yè)存才的?最基本單?位，是企?業(yè)的未來?發(fā)展的主?要決定因?素，是企?業(yè)總體競?爭力的體?現(xiàn)，因此?提高員工?整體素質(zhì)?是車間必?抓的一件?大事，公?司先后派?遣人員到?省內(nèi)參加?與GMP?相關的培?訓、到延?邊公司參?加生產(chǎn)管?理類的培?訓、公文?寫作基礎?知識培訓?，提高了?員工的管?理水平。?公司與摩?爾拓展訓?練基地合?作開展了?一次軍事?化戶外拓?展訓練，?通過此次?訓練，達?到了預期?的訓練目?標，增強?了團隊凝?聚力、建?立高品質(zhì)?溝通、拓?寬思維、?增強員工?抗壓能力?、解決問?題的能力?、團隊協(xié)?作能力和?執(zhí)行力，?使我公司?員工的整?體素質(zhì)得?到明顯的?提升，并?且員工在?本次培訓?中挑戰(zhàn)自?我、突破?自我，為?自己的人?生打開新?的一頁。?此次活動?受到員工?的一致好?評，對員?工的生產(chǎn)?生活產(chǎn)生?了巨大的?影響。?3.豐富?員工業(yè)余?文化生活?，增強車?間凝聚力?公司于?____?月份舉辦?了全廠職?工的球類?運動會，?車間在比?賽前組織?員工利用?個人休息?時間訓練?，車間員?工在完成?生產(chǎn)任務?的同時不?畏炎熱、?疲倦，始?終用飽滿?的熱情為?車間的榮?譽而戰(zhàn)，?賽場上的?運動員相?互合作、?相互信任?、勇于拼?搏、勝不?驕、敗不?餒，很好?的體現(xiàn)了?車間員工?的精神面?貌，賽場?外的車間?員工同樣?以整齊、?洪亮的口?號為車間?隊加油助?威，通過?此次運動?會，車間?員工的凝?聚力、團?隊合作能?力得到了?很大的提?升。在比?賽中我們?賽出了友?誼、賽出?了風格。?五、明?年的計劃?與目標?____?年就要到?了，在即?將開始的?新的一年?的工作，?車間將繼?續(xù)帶領員?工加強自?身的思想?和業(yè)務學?習，將繼?續(xù)調(diào)動生?產(chǎn)技術骨?干和工段?，班組人?員的積極?性，配合?各部門保?質(zhì)保量的?完成公司?、生產(chǎn)管?理部下達?的生產(chǎn)任?務和各項?指標。在?生產(chǎn)過程?中加強加?大現(xiàn)場管?理的力度?做到安全?生產(chǎn)，消?除隱患。?要讓安全?生產(chǎn)在車?間員工心?目中警鐘?長鳴，安?全生產(chǎn)意?識不減。?加強質(zhì)量?管理嚴把?質(zhì)量關，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。隨著?生產(chǎn)設備?的逐漸增?加，生產(chǎn)?產(chǎn)能的逐?漸放大，?對外市場?的不斷推?展，車間?在新一年?的工作任?務將會任?重而道遠?，我們會?積極配合?各部門、?努力完善?生產(chǎn)現(xiàn)場?條件完全?符合GM?P要求，?高標準的?完成__?__年的?各項工作?。生產(chǎn)?車間季度?工作總結(jié)?模板（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_已經(jīng)過?去了，回?首過去的?一年，在?領導的關?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會干?事、干成?事為目標?。認真履?行職責，?圓滿完成?各項任務?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務，總?結(jié)經(jīng)驗，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___的?各項工作?，現(xiàn)對_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設與?管理得到?加強。?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了自?身專業(yè)知?識學習。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認真學?習api?標準，使?我能真正?發(fā)揮技術?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術管理?得到加強?。質(zhì)量?技術科為?班組配備?了專職質(zhì)?檢員，加?強了對產(chǎn)?品的檢查?力度，對?產(chǎn)品的工?藝各項參?數(shù)進行控?制，避免?不合格的?產(chǎn)品流出?車間，減?少了客戶?的質(zhì)量異?議。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善??？傊?，___?_雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。私?自修改加?工程序，?對設備進?行超負荷?運行，磨?損刀桿，?對下一班?的正常生?產(chǎn)造成難?度。2?、設備帶?病工作。?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結(jié)果?既縮短了?設備使用?壽命，又?加大了設?備維修資?金的投入?，把設備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設備?有簡單的?小故障并?通知維修?工維修，?應該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當?班設備故?障的，進?行降低技?術工檔次?的處罰。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。應加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、下?料長度不?一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標?準，定量?管料長度?(2)隨?時抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里。原?因：員工?沒有責任?心。方?案：(?1)加強?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。四?、現(xiàn)場管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點我們應?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰。五?、設備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、培訓方?面：1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個人?存在問題?：1、?自身管理?水平欠缺?，應繼續(xù)?加強學習?，