物資采購部個人工作總結(jié)與計劃（3篇）

第6頁共6頁物資采購?部個人工?作總結(jié)與?計劃_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?一、在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運營，在?整體的一?年里，還?尚未達到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?。在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強與供?應(yīng)商溝通?要及時做?好跟催工?作，讓他?們能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題尤?其是按時?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?。四、?跟現(xiàn)場，?逐步加強?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項?財產(chǎn)運營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進廠前，?要及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。六、?學(xué)會主動?與人溝通?，交流，?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。物?資采購部?個人工作?總結(jié)與計?劃（二）?上半年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認真?完成了公?司的各項?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計選材提?供圖紙和?成本估價?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時?交貨，未?能及時到?貨設(shè)備也?及時向上?級反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點體會：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)都?主動按受?財務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會?在第一時?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價比?的產(chǎn)品等?方面進行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?價、比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)?備及材料?的價格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求：?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當(dāng)天?請購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?：2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計劃性?不強，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會一?一的克服?，有什么?做得不對?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進步得更?快。五?、下半年?的工作計?劃：2?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購員要?做好價格?的比對，?做好比價?、議價，?了解市場?價格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?3、繼續(xù)?配合項目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購買及設(shè)?備進場，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購?物資進行?分類，制?定分類物?資采購制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購?無法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購的過?程中要做?好采購計?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情況，使?采購工作?不處于被?動狀態(tài)，?及時清查?庫存呆滯?品，并上?報上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時培養(yǎng)新?進人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門人員?仍會認真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識?，增強責(zé)?任意識，?提高完成?工作的效?率，同時?我們也會?選擇性采?納公司其?他部門提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻出微?薄力量。?物資采?購部個人?工作總結(jié)?與計劃（?三）一?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過去?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下：在?各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司各?項工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、工作中?：團結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持溝通，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認真完?成了各項?工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工?作需要。?2、與?各供應(yīng)商?建立并保?持良好關(guān)?系，某某?%的物料?順利如期?采購跟催?到位，基?本保證生?產(chǎn)順暢，?材料計劃?下單正確?率達某某?%3、?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?及時與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?4、開?發(fā)了瓶頸?物料新的?供應(yīng)商，?緩解了某?某某、某?某某材料?的質(zhì)量問?題。二?、工作不?足方面?1、物料?沒有如期?采購跟催?到位某%?，雖然未?造成公司?生產(chǎn)延誤?出貨;但?響影不好?。2、?部門與部?門之間的?溝通未能?達到理