班組長個人先進事跡材料

班組長個人先進事跡材料班組少不了班組長的帶領(lǐng)，班組長深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產(chǎn)、工作、學習中遇到的困難。下面是店鋪精心收集班組長個人先進事跡材料的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。班組長個人先進事跡材料篇一在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鉆工一班班長趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。趙____今年28歲，河南商丘人，一米八五的個子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20―年3月，懷揣夢想的趙亞軍，經(jīng)過了8年的軍營歷練，經(jīng)集團公司招工來到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鉆工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機，他感覺到一切都是新的，強烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學習當中。他勤學好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進步飛快，深得帶班隊長喜愛。歷時兩個多月，趙亞軍在隊長的指導下已經(jīng)能夠操作鉆機。在問及他如何從一名門夕卜漢快速成長為一名鉆機操作工時，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什么竅門，主要就是多問、多學、多干、多積累”。20—年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時的情景，由于心理緊張，在鉆機操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進手把啟動，導致后移50多公分，兩壓柱松動，鉆桿變形不能正常打鉆?！斑@次事故對我觸動很大，自己學習技術(shù)掌握的不精、不透，是導致事故發(fā)生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鉆機對照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨立操作鉆機，從一名上鉆桿的小工成長為一名合格的鉆工。由于趙亞軍勤學肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊鉆工一班班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔子重了，不僅自己要干好上級布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負礦領(lǐng)導厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。在班組管理上，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。2013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對工人進行實操培訓，直到他們學會為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機時，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴格按照規(guī)章制度對曹令欽進行了處罰，罰款100元，重新學習培訓合格后方可上崗作業(yè)。11月份，職工佟開能調(diào)入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺肯定有問題。于是，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數(shù)落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴肅的對佟開能說：〃錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險，你知道嗎?萬一出了事故怎么向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能?！鞍嚅L，我錯了….〃佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當談到他的班組，總是自豪的說：“在這個班干活痛快，因為我們有個好班長!"在〃好班長〃趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個區(qū)隊班組出勤率是最高的，工人流動率是最低的。這“一高一低〃給鉆工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工“三違'’現(xiàn)象最少，事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊三個鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導多次表彰。班組長個人先進事跡材料篇二糜____，職中畢業(yè)，19―年加入美的小天鵝，至今已有三十個年頭了，先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。糜―說：〃在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織，它象一個個〃細胞”，構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”。而在這些“細胞”中，班組長有如〃細胞核”作用重大，也最為活躍。企業(yè)一切工作的落腳點都在班組，班組不活，企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來說，班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。人們常說班組長是企業(yè)〃兵頭將尾”，可見，班組長是個〃兵”與“將”的雙重角色。要當好這個〃角色”，絕非易事。班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。”問及“作為一名班組長應(yīng)怎樣帶好兵，用好兵"，糜____說他是這么做的：在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：時刻樹立質(zhì)量第一，顧客至上的理念，時時提醒自己，嚴于律己、身先示范，并對市場反饋的質(zhì)量事故進行不斷的總結(jié)和改進，時時告誡班內(nèi)每一位人員，做任何事情都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，以公司的利益為重；在安全生產(chǎn)方面：由于SCOTT線為全自動設(shè)備，所以嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程尤為重要，每天班前早會會對班組人員進行宣貫，班組每位成員需從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，此外，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時刻給班組員工以警鐘長鳴；在成本節(jié)約方面：在完成生產(chǎn)的同時，糜____也在不斷的學習新產(chǎn)品知識、積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升和設(shè)備改進改善，近年來每年對設(shè)備問題提出20多項改善措施并付諸實施，通過這些改善直接、間接為公司創(chuàng)造了效益，節(jié)約了成本；在設(shè)備維護方面：20—年公司引進了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動箱體工段的進口設(shè)備，—在剛開始學習SCOTT線設(shè)備操作時，因為參數(shù)界面都是全英文、且工位多，學習過程中用了很多土方法，經(jīng)過SCOTT設(shè)備廠家技術(shù)人員的指導后，他逐步對SCOTT設(shè)備有了了解，并能完成各工位設(shè)備的操作。搬新廠時，他全程參與其中的設(shè)備搬遷，在組裝過程中對設(shè)備各結(jié)構(gòu)有了更深的了解，并為后期設(shè)備故障維修打好基礎(chǔ)，通過對設(shè)備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項數(shù)據(jù)、設(shè)備故障及原理，保證了設(shè)備正常運行。談及本次獲得科技月優(yōu)秀O類員工稱號，糜―說：〃很高興公司給我這些榮譽，我會更加努力，在今后工作當中，加強業(yè)務(wù)學習，鉆研設(shè)備性能、參數(shù)，培養(yǎng)更多的人員熟悉SCOTT線的使用操作，為今后工作的開展，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率。”5月29日，上海分公司在國航大廈2號會議室組織召開第六期班組講臺暨20―年〃四型"班組建設(shè)推進會，分公司主要領(lǐng)導、項目經(jīng)理級以上管理人員、系統(tǒng)化單位領(lǐng)導以及班組長代表等80余人參加會議。去年獲得集團優(yōu)秀班組長榮譽稱號的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先后在會上發(fā)言，他們立足本職，以生動翔實的事例，深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書記李更生為獲得2013年公司標桿班組的生產(chǎn)指揮中心陽光班組、客艙服務(wù)部―組頒發(fā)獎牌，副總經(jīng)理劉、劉、黨委副書記柳―為獲得2013年公司級“效益攻堅”優(yōu)秀建議的先進個人與集體頒發(fā)獎金。會上，柳____代表分公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組總結(jié)去年班組建設(shè)主要工作并介紹20—年的工作方案。會議指出，2013年，不論是分公司層面還是各個基層單位，圍繞著“安全、服務(wù)、學習、文化”四型班組建設(shè)內(nèi)涵做了許多有益的工作和嘗試。通過抓好〃班組注冊、班組培訓、班組典型、班組特色、合理化建議”五項具體工作，不斷加深對〃四型”班組的認識和理解，不斷夯實班組管理的基礎(chǔ)，逐漸形成具有上海特點的標桿班組品牌和班組建設(shè)推進模式。會議明確，20―年是分公司〃四型"班組建設(shè)的全面深化年。今年要通過搭建交流平臺、創(chuàng)新活動載體、完善配套機制，有效鞏固前期班組建設(shè)成果，積極推動班組管理創(chuàng)新升級，不斷升級具有上海特色的班組建設(shè)模式與品牌，提高班組管理水平和創(chuàng)新活力，打造班組核心能力。（一） 搭建班組建設(shè)交流平臺通過搭建班組建設(shè)交流平臺，進一步推動班組建設(shè)典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，全面提升基層班組的管理能力。一是創(chuàng)建微信平臺。為推動班組建設(shè)信息的動態(tài)傳播和班組典型經(jīng)驗的實時交流，打造基層班組相互交流學習的〃網(wǎng)上家園”，分公司將建立〃兵頭將尾”微信公共平臺。平臺定期發(fā)布班組建設(shè)動態(tài)新聞、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗、班組管理工具等內(nèi)容。二是建立示范基地。根據(jù)去年班組建設(shè)組織推進工作考評等情況，分公司將選取一到兩家推進有力、示范性強的二級單位建立示范基地。分公司將提供人員培訓、資源配置和資金保障等方面的支持。示范基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設(shè)品牌的重要平臺。三是組織班組交流活動。分公司將通過〃請進來”與〃走出去”實現(xiàn)班組交流常態(tài)化。邀請兄弟單位或其他企事業(yè)單位的優(yōu)秀班組參加分公司的班組活動，并有計劃地組織分公司優(yōu)秀班組長赴外開展參觀交流和專題培訓等。四是繼續(xù)辦好班組講臺。在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分公司將繼續(xù)舉辦班組講臺。今年的講臺將堅持“班組講臺班組講”的原則，強調(diào)〃短、小、精”的特點，選題實際，發(fā)言切題，參與廣泛，高效務(wù)實。五是開展班組管理優(yōu)秀案例征集活動。分公司將組織對班組典型經(jīng)驗和優(yōu)秀管理案例的總結(jié)提煉工作，并在《上海門戶》報、“兵頭將尾”微信公眾平臺發(fā)表，推動基層班組間的交流學習。（二） 創(chuàng)新班組建設(shè)活動載體20—年，分公司將進一步豐富〃四型”班組建設(shè)的活動載體，通過組織勞動競賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動，促進班組建設(shè)各項成效的綜合顯現(xiàn)，營造班組之間和班組內(nèi)部“比學趕班超〃的良好氛圍。一是“20—勞動競賽主題年”活動。將勞動競賽作為班組建設(shè)的重要載體和抓手，通過推動班組層面開展各類勞動競賽，全面提升班組管理水平，打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊伍。二是“創(chuàng)新創(chuàng)效”班組合理化建議活動。分公司將在班組層面組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”班組合理化建議活動，引導基層班組重點圍繞創(chuàng)新管理、效益提升獻計獻策。三是“我的班組我的家”文學攝影活動。在班組層面開展“我的班組我的家”文學攝影創(chuàng)作活動，記錄并展示班組建設(shè)歷程及成果，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的班組文化氛圍。（三）完善班組建設(shè)配套機制分公司將進一步健全和完善班組建設(shè)配套機制，確?！八男汀卑嘟M建設(shè)的長效開展。一是完善班組建設(shè)達標評優(yōu)機制。分公司將進一步細化和優(yōu)化20—年標桿班組評價標準，并對各單位的班組達標評優(yōu)工作進行指導，年底將嚴格按標準組織開展相關(guān)考評工作。二是建立班組建設(shè)經(jīng)費補助辦法。為加大對班組建設(shè)的支持力度，分公司將出臺班組建設(shè)經(jīng)費補助辦法，對基層班組開展活動進行專項經(jīng)費補助。會議在總結(jié)去年班組建設(shè)各項工作的基礎(chǔ)上，對今年的工作提出了總體要求。會議強調(diào)，唯有組織重視，班組建設(shè)才有推動力。各單位要繼續(xù)堅持黨政工齊抓共管的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)成效的全面產(chǎn)出奠定堅實的組織基礎(chǔ)。在推進班組建設(shè)的過程中，不以領(lǐng)導注意力的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以階段性工作重點的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以日常工作的沖擊而轉(zhuǎn)移，要堅持不懈地抓下去。會議指出，唯有結(jié)合中心，聯(lián)系實際，班組建設(shè)才有生命力。各單位在開展班組建設(shè)活動時，要圍繞本單位中心工作，結(jié)合本單位班組管理實際，形成本單位獨特的推進模式和評價標準。會議要求，各單位在組織參加分公司各類班組活動的同時，要開展適應(yīng)本單位特點的活動載體。相關(guān)單位要重點做好示范基地建設(shè)工作，努力打造具有上海特色和影響力的班組建設(shè)品牌。班組長個人先進事跡材料篇三【人名】同志是____金陽礦業(yè)集團有限公司采煤二區(qū)的一名班組長，自19―年擔任采煤班組長以來，認真落實安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)13年，共安全采煤123萬噸。一、 堅持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實踐中李興木確實就是這么做的。13年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標準不走樣。二、 生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。13年來，他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，認真檢查采面安全狀況，不放過任何一個細節(jié)。班末，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在李興木同志科學嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。三、 刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機、采面支架等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得集團公司〃技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。四、 堅持以人為本。以人性化