公司業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略解碼模板

公司業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略解碼模板戰(zhàn)略解碼邏輯解碼的邏輯說明事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)事業(yè)部戰(zhàn)略分公司業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行渠道目標(biāo)新產(chǎn)品目標(biāo)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析差距分析策略效果分析效果必須支持差距的完全彌補解碼是為了達成目標(biāo)，滿足業(yè)績差距的而進行的事先謀劃解碼的邏輯說明（2）目錄01上級戰(zhàn)略學(xué)習(xí)02業(yè)務(wù)目標(biāo)分析03目標(biāo)達成支撐04行動措施事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解（總體）事業(yè)部目標(biāo)目標(biāo)項目標(biāo)額Q2實際值差距額銷售收入毛利率費用率新產(chǎn)品銷售收入新渠道銷售收入新產(chǎn)品銷售毛利率分公司目標(biāo)目標(biāo)項目標(biāo)額Q2實際值差距額銷售收入毛利率費用率新產(chǎn)品銷售收入新渠道銷售收入新產(chǎn)品銷售毛利率事業(yè)部戰(zhàn)略的理解（1）重點工作1：關(guān)鍵策略分公司對策略的理解（如何執(zhí)行）事業(yè)部戰(zhàn)略的理解（2）重點工作2：關(guān)鍵策略分公司對策略的理解（如何執(zhí)行）事業(yè)部戰(zhàn)略的理解（3）重點工作3：關(guān)鍵策略分公司對策略的理解（如何執(zhí)行）目錄01上級戰(zhàn)略學(xué)習(xí)02業(yè)務(wù)目標(biāo)分析03目標(biāo)達成支撐04行動措施客戶群業(yè)務(wù)目標(biāo)的分析事業(yè)部目標(biāo)客戶群類別目標(biāo)額Q2實際值差距額線下（分銷）線上（電商）KA（3C）ISP分公司目標(biāo)客戶群類別目標(biāo)額Q2實際值差距額差距痛點線下線上KAISP渠道業(yè)務(wù)目標(biāo)分析為實現(xiàn)銷售收入，在渠道上應(yīng)達到的目標(biāo)事業(yè)部分析渠道客戶級別百萬級80萬級50萬級20萬級20萬級以下客戶數(shù)量貢獻銷售額客戶數(shù)量現(xiàn)狀差距分公司支撐客戶級別百萬級80萬級50萬級20萬級20萬級以下客戶數(shù)量貢獻銷售額客戶數(shù)量現(xiàn)狀差距渠道類別線下線上KAISP客戶數(shù)差距新產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)分析為實現(xiàn)銷售收入，在產(chǎn)品上應(yīng)達到的目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)產(chǎn)品線老產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有渠道新渠道現(xiàn)有渠道新渠道主打產(chǎn)品分公司支撐產(chǎn)品線老產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有渠道新渠道現(xiàn)有渠道新渠道主打產(chǎn)品目錄01上級戰(zhàn)略學(xué)習(xí)02業(yè)務(wù)目標(biāo)分析03目標(biāo)達成支撐04行動措施分公司的戰(zhàn)略執(zhí)行新產(chǎn)品銷售工作：工作關(guān)鍵點預(yù)計效果差距在理解事業(yè)部的戰(zhàn)略之后，并對本分公司的各項差距進行分析后，為了支持目標(biāo)達成（彌補差距），本分公司主要執(zhí)行的工作如下渠道工作：工作關(guān)鍵點預(yù)計效果差距新產(chǎn)品銷售工作：工作關(guān)鍵點預(yù)計效果差距在理解事業(yè)部的戰(zhàn)略之后，并對本分公司的各項差距進行分析后，為了支持目標(biāo)達成（彌補差距），本分公司主要執(zhí)行的工作如下渠道工作：工作關(guān)鍵點預(yù)計效果差距分公司的戰(zhàn)略執(zhí)行目錄01上級戰(zhàn)略學(xué)習(xí)02業(yè)務(wù)目標(biāo)分析03目標(biāo)達成支撐04行動措施戰(zhàn)略執(zhí)行工作的具體行動措施重點工作1：新產(chǎn)品銷售關(guān)鍵策略里程碑戰(zhàn)略執(zhí)行工作的具體行動措施重點工作2：通過新產(chǎn)品，促進現(xiàn)有客戶銷售提升關(guān)鍵策略里程碑戰(zhàn)略執(zhí)行工作的具體行動措施重點工作3：開發(fā)