門窗供貨及安裝工程施工組織設計方案

新華聯(lián)慧谷嘉園門窗供貨及安裝工程施工組織設計北京國風建業(yè)門窗制造2021年6月22日—目錄—綜合說明編制依據(jù)第二章工程概況工程建設概況工程項目施工打算目標第一節(jié)質(zhì)量打算目標第二節(jié)工期打算目標第三節(jié)項目資金本錢打算目標第四節(jié)環(huán)境愛惜打算目標第五節(jié)文明施工打算目標第六節(jié)平安施工打算目標人力組織及動員打算第一節(jié)項目領導部治理人員配備打算第二節(jié)勞務隊伍人員配備打算第五章機械設備打算第一節(jié)機械、機具設備打算第六章材料供給打算工程要緊材料選擇材料供給打算第七章施工進度打算及保證方法第一節(jié)施工進度打算安排施工進度打算保證方法第八章工程配合和諧工作與業(yè)主監(jiān)理單位的配合與建筑設計單位的配合與總包人員的配合本工程施工重點問題界面和諧工作第九章施工預備及動員打算施工預備現(xiàn)場預備施工現(xiàn)場臨建設施預備施工順序及工序流程第十章項目治理項目治理方法及要緊方法信息化治理在本工程的應用降低工程本錢方法第十一章重點分項工程施工方案及技術方法埋件施工技術方案及技術方法施工測量放線方案及技術方法角位的安裝工藝案門窗玻璃幕墻施工方案及技術方法鋁合金門窗的加工安裝工藝雨季施工方法冬季施工方法半成品及成品愛惜方法第十二章工程技術標準及檢測方案應遵循的施工標準、規(guī)程及標準實驗室測試項目簡介現(xiàn)場測試項目簡介第十三章質(zhì)量保證體系及方法質(zhì)量操縱標準質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證方法質(zhì)量通病防治方法質(zhì)量重點操縱點工程質(zhì)量獎懲制度第十四章平安及職業(yè)健康施工打算平安治理體系職業(yè)健康平安目標及其保證方法各級平安生產(chǎn)職位責任制第十五章文明施工及環(huán)境愛惜方法實施企業(yè)CI戰(zhàn)略，弄好文明施工文明施工方法環(huán)保治理方法消防捍衛(wèi)方法第十六章工程保修及售后效勞打算工程效勞體系效勞保障能力工程保修、效勞打算工程保修、效勞方法門窗、幕墻的清潔與保養(yǎng)門窗、幕墻利用須知維修與檢查說明本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制本工程施工組織設計。通過施工現(xiàn)場的實際勘探，對本工程的施工范圍、施工特點有了進一步的明白得。本公司有充分的信心以建筑質(zhì)量治理站所評定的合格工程，以不超過139個日歷天（具體施工日期等待甲方確信），以創(chuàng)裝飾文明工地全面完成合同內(nèi)所規(guī)定的施工任務。質(zhì)量操縱在質(zhì)量方面，針對本工程實際情形，著重抓好以下幾點內(nèi)容：本工程的斷橋鋁、塑鋼門窗對整個建筑物的整體成效超級重要，其施工質(zhì)量好壞，對本工程的質(zhì)量阻礙較大，因此，施工質(zhì)量作為本標段質(zhì)量的重點操縱點。在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)中，本工程作為北京平谷區(qū)的亮點工程，為達到精致的做工，并表現(xiàn)企業(yè)的“高標準，制造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細部施工。相關方配合相關方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重點抓好以下方面的和諧配合：裝飾與業(yè)主、設計方的配合：我司將踴躍配合業(yè)主進行配合質(zhì)檢站及政府相關部門的報審工作，調(diào)派相關設計師主動向業(yè)主、設計提供材料樣品及深化建議。裝飾與監(jiān)理之間的配合：我司將在進場前提交進度打算給監(jiān)理，以便監(jiān)理能依照打算編制監(jiān)理打算，重要部位驗收在2天前以書面通知監(jiān)理。裝飾與安裝的配合：在施工前彼此遞交相關作業(yè)打算，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)打算，相關問題得以24小時內(nèi)解決，并實施在整個施工進程中。裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關效勞和本司應盡的責任與義務。裝飾及各專業(yè)設備安裝公司的配合。我司將依照ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14000環(huán)境治理體系、OASMS18001職業(yè)健康與平安治理體系組織施工，在工程完工時，提交完整的竣工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導裝飾工程的利用、保養(yǎng)、保護工作，并提供優(yōu)質(zhì)的效勞，保修期滿后，凡屬本公司緣故造成的質(zhì)量問題，將負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。本公司將與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包及其他專業(yè)施工單位緊密配合在充分明白得業(yè)主和設計的用意上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應有的奉獻。施工優(yōu)勢我司是專門從事大型建筑外裝飾工程設計、施工的專業(yè)門窗、幕墻公司。公司至成立以來，一直奉行把高品質(zhì)的產(chǎn)品及最優(yōu)質(zhì)的效勞視為公司的最高經(jīng)營目標。為保障此目標的實現(xiàn)，公司貫徹科學指導下的治理體系，確立了“以人為本”的治理核心，要求每位員工實事求是，認真負責，盡力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。通過科學有效的治理，實現(xiàn)向用戶交付100%的高品質(zhì)產(chǎn)品，是咱們的質(zhì)量目標。公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司的命脈，嚴謹?shù)馁|(zhì)量治理體系完全符合門窗、幕墻行業(yè)的國家標準要求，而且順利通過國家IS09001質(zhì)量等相關體系的認證。★門窗、幕墻設計優(yōu)勢我公司擁有自己的設計研發(fā)中心，幾年來研制出了各類性能優(yōu)越的建筑幕墻和門窗產(chǎn)品，要緊有：單元式幕墻、點支式幕墻、隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻、石材幕墻（背栓式、鋁掛件等）、獨特的鋁合金門窗等品種。公司每一項新產(chǎn)品，每一個工程所采納的產(chǎn)品都通過嚴格的性能測試，使產(chǎn)品的質(zhì)量取得充分的保證。由于我司擁有一批體會豐碩的專業(yè)門窗、幕墻設計隊伍。圖紙全數(shù)電腦設計，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，因此不論在設計質(zhì)量或設計周期都能最大限度地知足業(yè)要緊求。本工程主若是塑鋼、鋁合金門窗項目的設計，其中鋁合金門窗的平安性、分格合理性、節(jié)點科學性是本工程設計的重點，我公司將重點考慮和認真負責對待?，F(xiàn)場安裝測量是本項工程的關鍵，測量工作的好壞直接阻礙工程質(zhì)量及安裝進度，我司將派有體會有能力的測量小組進行本工程測量，在土建提供基準線的基準上，成立外輪廓基準點及特點操縱點。每一個樓層成立平面內(nèi)控線，安裝標高操縱線逐層成立。外操縱網(wǎng)要進行閉合差調(diào)整，首層標高基點也進行閉合差調(diào)整。第一章編制依據(jù)業(yè)主提供的設計圖紙。業(yè)主、總包對證量、工期的要求。工程現(xiàn)場施工條件。門窗工程要緊設計施工標準、規(guī)程及標準?，F(xiàn)行建筑施工標準?，F(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評定標準和施工技術驗收標準和規(guī)定。我公司ISO9001質(zhì)量操縱程序和作業(yè)指導書等相關文件。我公司ISO14001環(huán)保治理程序和作業(yè)指導書等相關文件。我公司OHSMS18001職業(yè)健康與平安程序和作業(yè)指導書等相關文件。第二章工程概況工程建設概況工程名稱:新華聯(lián)慧谷嘉園門窗供貨及安裝工程。計劃工期:139個日歷天。工程質(zhì)量目標:工程質(zhì)量：合格。二．工程項目1．范圍包括以下內(nèi)容的施工圖設計、測試、供給、制作、安裝及保修：斷橋鋁門窗咱們確信：以我公司連年在門窗、幕墻行業(yè)技術和施工領先地位及水平，咱們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司重點工程,真正做到“讓用戶安心,讓用戶中意”再創(chuàng)精品工程!

第三章施工計劃目標一．質(zhì)量打算目標工程質(zhì)量合格。確保本工程按標準一次驗收合格。二．工期打算目標1.招標文件要求工期整體依照總包的打算動工日期，外裝施工周期操縱在139個日歷天內(nèi)。2．工期打算目標為了配合總包縮短整體施工工期，為室內(nèi)工程制造條件，將工程早日交付甲方利用，公司決定：克服一切困難，制造條件，將外裝飾安裝整體工期定為139天。三.項目資金本錢打算目標人、機、料、法、環(huán)全方面,全進程實行工程預算目標宏觀操縱與施工進程微觀調(diào)劑相結合,確保工程總本錢達到預期目標。嚴格按總進度打算合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。四．環(huán)境愛惜打算目標符合國家及北京市有關環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，并嚴格按ISO14001環(huán)保標準及公司ISO14001環(huán)保治理程序進行施工作業(yè)，施工躁聲遵守《建筑施工廠界噪聲限值》GB12523-90，知足有關干凈工程特殊環(huán)保要求。具體目標如下：場界噪音達標值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。五．文明施工打算目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容治理，確保施工現(xiàn)場達到北京市級文明施工工地標準。創(chuàng)建“北京市文明施工”標準樣板工地，并配合總承包方目標實施。六．平安施工打算目標符合國家及北京市有關平安要求的有關法律法規(guī)規(guī)定,并嚴格按OHSMS18001職業(yè)健康平安標準及公司的OHSMS18001職業(yè)健康平安治理程序進行施工作業(yè)，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率操縱在2‰之內(nèi)。人力組織及動員打算一.項目治理部治理人員配備打算為了對施工現(xiàn)場實施有效的全進程治理；確保工程“動態(tài)治理，進程精品”，公司將依據(jù)項目法施工。成立健全項目領導部技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等治理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系標準，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責制；加大全部人員承擔風險的力度，以降低本錢,達到保工期、保質(zhì)量、保平安、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,保證該工程質(zhì)量合格。為此我司將組織成立由公司總領導、總工程師、副總領導組成的生產(chǎn)安裝領導指揮小組，實施該項目全進程治理職能，對工程的施工前期預備到完工驗收進行全方位的治理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工時期為重點，踴躍配合建設方、總包方實施各項工作，和諧好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作?？傤I導為該項目總指揮，負責實施該項目全進程治理職能，對工程的施工前期預備到施工驗收進行全方位的治理，其下設三個職能部門負責人，即總工程師、副總領導、總調(diào)度師。副總領導職責是監(jiān)控人力資源、財力保障工作，及項目領導部等部門實施作業(yè)運行情形及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行?？偣こ處熞o負責技術及質(zhì)量操縱。總調(diào)度師負責生產(chǎn)加工的打算編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務，確保工程安裝進度。公司組織治理機構圖詳見附圖。項目組織治理機構圖詳見附圖。2.項目領導部治理人員配備打算我公司將依照不同的工作職能，安排項目領導部人員職位，并依據(jù)本工程的實際情形配備足夠人力，做到分工明確，職責清楚，確保工程治理全面、細致，達到業(yè)主中意的目標。我司依照工程需要選定人員。由于該工程時刻緊任務重，因此咱們擬派我司最優(yōu)秀的項目領導及其部屬成員來從事該工程的施工治理。本項目部由項目領導及打算員、施工員、技術員、材料員、質(zhì)檢員、平安員等人員組成；依照本工程的工程量、工程施工特點及工期要求，擬派施工人員，分組施工，每組設班組長，施工人員統(tǒng)一由施工隊長負責治理。而工程施工進度及施工質(zhì)量、人員調(diào)配等均由現(xiàn)場總負責人--項目領導全權負責治理。整個工程治理組織周密，確保工程施工工期及質(zhì)量。工程質(zhì)量是員工工作質(zhì)量的表現(xiàn)，施工現(xiàn)場的工人素養(yǎng)的高低對工作質(zhì)量起著決定性作用，作為全國知名大型門窗、幕墻施工企業(yè)，對此超級重視，本工程將選派有施工體會的安裝隊伍進行施工。我公司為保證施工人員的素養(yǎng)，每一年均要對施工人員進行技術培訓，經(jīng)考試、考核合格后方許諾其上崗，針對每一個具體工程，我公司現(xiàn)場施工治理方法如下：1).項目領導選擇：依照施工工程的具體情形，由公司工程領導選擇該工程的項目領導。甲方也可在我司的項目班子成員當選擇適合其工程的項目領導。2).項目領導的權利：選擇安裝隊人員的權利。專職平安員、材料打算員、施工員、技術員的選擇權。對不稱職的專職平安員、材料打算員、技術員的調(diào)換權。安裝隊伍的絕對指揮權、考核權。該工程安裝費用的審批權。對不合格安裝隊伍的調(diào)換權。安裝隊伍安裝費用的結算權。3).選擇安裝隊伍：我司擁有一流的門窗、幕墻施工隊伍，每一個施工隊伍均通過了公司監(jiān)理部的審核評定，施工人員均持證上崗。為保證施工人員的素養(yǎng)，每一年我司均要對施工人員進行技術培訓，并經(jīng)考試、考核合格后方許諾其繼續(xù)上崗。項目領導組織選擇安裝隊伍，第一依照該工程實際情形，在具有集團監(jiān)理部審查合格的安裝隊伍中組織由公司領導（總領導、工程領導等）相關部門人員（計調(diào)中心、設計部、質(zhì)檢部等），通過業(yè)績、體會審定，以積分方式，確信施工該工程的安裝隊伍。因為本工程規(guī)模宏大，我司將選派具有豐碩幕墻施工體會的施工隊伍進場施工，以確保該工程的施工進度和質(zhì)量。在工程施工進程中，每一個施工隊伍均配備施工員、質(zhì)檢員、打算員、平安員、材料員、技術員等治理人員，項目領導對安裝隊伍進行平安、技術交底，平安、文明施工的考試，集團專職監(jiān)理對施工的工程平安、質(zhì)量、進度文明施工等方面進行監(jiān)督，發(fā)覺問題針對各公司的相關部門以書面形式提出反饋或懲罰意見，并監(jiān)督現(xiàn)場各方面整改情形，同時每一年本公司工程部、質(zhì)檢部對工地進行不按期檢查，對安裝隊伍進行考核評定，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，并以此做為安裝隊伍繼續(xù)承接工程的重要依據(jù)，而且每一年實行淘汰的制度，現(xiàn)我司安裝隊伍此種治理方式實施三年，成效顯著。4).施工項目組織治理機構人員配備（詳見附表）5).職位職責(1）項目總指揮職責由公司總領導擔任，負責貫徹施工合同的全數(shù)內(nèi)容，嚴格依照ISO9001及對總包的工期、質(zhì)量、平安等各方面的許諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項目有關的各方面匯報，并及時和諧匯報中的疑難問題。(2）設計總監(jiān)職責負責設計方案的確信，并對技術文件、參照標準、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。(3）總調(diào)度師職責①負責生產(chǎn)加工的打算編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務，確保工程安裝進度。②嚴格執(zhí)行生產(chǎn)治理制度及質(zhì)量治理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)進程的可追溯性。③強化公司員工對設備、人身平安教育，按期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。④實行定置治理，文明生產(chǎn)治理。(4)技術負責人職責①對工程技術任務的打算、進度進行落實。②負責投標方案的審核及執(zhí)行情形，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。③負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。④組織設計評審，對設計進程進行操縱，保證最終的設計質(zhì)量。⑤負責全進程技術工作的和諧處置工作。(5）設計負責人職責①按工程總打算編制設計打算。②負責工程的具體設計和設計更改。③參與合同評審，并依照合同評審意見修改設計方案。④負責現(xiàn)場施工技術培訓和技術交底。⑤負責處置生產(chǎn)、施工中顯現(xiàn)的技術問題。(6）項目領導職責①選配項目領導部成員，明確各成員的職責分工，按期考核。②落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。③確認本工程特殊工序、關鍵工序，確信質(zhì)量治理點。④保證本項目治理體系有效運轉，隨時監(jiān)督和檢查。⑤主持編制項目領導部施工組織設計實施細那么，成品愛惜等方法。⑥參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地和諧會，解決實際問題。⑦配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面治理工作。⑧負責制定項目治理目標，分解落實到職位，安排實施并檢查指導。⑨負責項目的均衡生產(chǎn)和工序治理。⑩負責施工全進程的施工治理操縱。負責依據(jù)施組及方案處置好質(zhì)量與進度的關系。和諧公司供給、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。(7)項目副領導職責①具體負責材料治理、工程預決算、合同治理、財務治理等經(jīng)營進程中的相關工作。②對預算員的日常工作予以具體的指導與幫忙，協(xié)助解決施工中顯現(xiàn)的疑難問題。③全面負責門窗、幕墻工程預算、結算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務經(jīng)營部審核。④配合項目領導進行本錢預測，負責項目承包指標的測算工作。⑤負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。⑥協(xié)助項目領導編制月度施工打算，負責每一個月對業(yè)主（或監(jiān)理）和公司的統(tǒng)計報量工作，成立項目統(tǒng)計報表工作臺帳。(8）項目工程師職責①負責本工程施工組織設計及要緊方案編制。②組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批。③負責項目特殊工序、關鍵工序作業(yè)指導書的編制。④負責查驗和實驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)監(jiān)工作。⑤對施工進程中顯現(xiàn)的不合格，組織評審并確信處置方法。⑥負責工程技術檔案的搜集整理治理。(9）項目質(zhì)量員職責①依照本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品查驗。②對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。③對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。④負責對成品、半成品的愛惜方法的檢查。⑤實施項目質(zhì)量查驗打算，對工序進程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序和工序操縱點進行重點或持續(xù)監(jiān)控、查驗，對分項工程質(zhì)量品級進行核驗。⑥執(zhí)行質(zhì)量治理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預防質(zhì)量通病的各項方法和方法，及時對工序進程中的不合格情形進行有效的操縱和糾正。⑦負責工序進程中不合格處點的標記和分項工程查驗實驗狀態(tài)的標識和保護治理。⑧對不合格項目進行操縱，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置進程中進行監(jiān)督，處置后復驗。⑨要正確利用質(zhì)量否決權，避免不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。⑩完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保留。⑾參與糾正及預防方法的制定。(10）項目資料員職責①做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關文件的收到和發(fā)放記錄工作，并保留原件一套存檔。②依照工程進度和施工情形，聯(lián)系有關部門搜集以下有關原始資料（原件）。a．與技術部聯(lián)系，搜集施工技術文件資料。b．與材料部聯(lián)系，搜集施工材料質(zhì)量保證文件。c．與設計部聯(lián)系，搜集設計變更依據(jù)性文件。③依照施工工序隨時拍照有關工程照片或錄像。④依照業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關規(guī)定執(zhí)進行完工資料搜集、整理、歸檔。(11）項目材料員職責①負責制定現(xiàn)場材料供給打算。②對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。③負責現(xiàn)場材料的平安方法及現(xiàn)場文明施工。④提出各類材料的補缺情形，并及時催要材料。⑤負責現(xiàn)場材料的成品愛惜。⑥負責材料運輸工作。(12）項目平安員職責①熟悉本地政府和業(yè)主單位的有關平安方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。②做好施工現(xiàn)場平安工作。③制定并監(jiān)督執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)程。④對上崗人員進行平安培訓、考核，不合格者不準上崗。⑤負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是不是持證上崗進行檢查，無證不準上崗。⑥對現(xiàn)場環(huán)境、平安狀況及時把握、落實必要的平安愛惜器具。⑦對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身平安設施等進行日常檢查，發(fā)覺隱患及時解決。⑧設置一名現(xiàn)場專職平安員，以保證現(xiàn)場的施工平安。⑨負責與總包辦理進場手續(xù)及平安捍衛(wèi)防火教育。(13）預算員職責①具體負責工程預決算、合同治理等經(jīng)營進程中的各項工作。②負責工程預算、結算的編制工作，并報送副總領導審核。③負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作的具體工作。二．勞務隊伍人員配備打算1.人力資源利用打算依照該工程的工期要求和工作量，提早落實人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素養(yǎng)高、技術水平好并與我公司連年合作的施工隊伍。做到既保證人力資源充沛又不窩工。需用頂峰期人力資源:120人。(1)人力資源專業(yè)工種配備：工程施工頂峰期打算投入總人力資源120人。勞動力打算表（詳見附表）2.勞務隊伍的治理⑴．公司負責勞務隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。⑵．項目領導部入場前確信勞務隊伍，并提出具體的勞動力打算，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。⑶．經(jīng)審核確信的勞務施工隊伍受公司和項目領導部雙重領導。⑷．勞務施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目領導部批準，擅自離崗，對工程造成阻礙的，項目領導部上報公司對違規(guī)勞務隊伍進行經(jīng)濟及行政懲罰。⑸．工程終止擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全數(shù)退場。因各類緣故被辭退的隊伍可留2~3人結算處置有關問題，其它人員必需在三天內(nèi)全數(shù)撤離，無端拖延，項目領導部上報公司有權進行經(jīng)濟及行政懲罰。⑹．勞務隊伍不得隨意改換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）。⑺．勞務隊伍未按兩邊商定內(nèi)容進場且治理水平低、素養(yǎng)差，不能知足業(yè)主需要的，項目領導部上報公司有權要求當即調(diào)整隊伍。其責任和經(jīng)濟損失均由勞務隊伍承擔。⑻．監(jiān)督勞務施工隊伍治理進程中的廉政建設。如發(fā)覺此類問題，項目領導部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行懲罰。性質(zhì)嚴峻或產(chǎn)生的后果嚴峻的將改換勞務隊伍或勒令調(diào)離相關人員。⑼．為了確保施工隊伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它緣故此阻礙施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而阻礙施工生產(chǎn)的，將進行懲罰，并及時補齊，知足安裝要求。⑽．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。⑾.施工隊嚴格執(zhí)行上級部門相關規(guī)定,服從項目部領導。3．施工隊長職責⑴．審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見與建議。⑵．嚴格按圖紙和工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期的落實。⑶．負責對施工操作人員進行技術、平安的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。⑷．承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部份項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)覺問題與隱患，提出解決方法，監(jiān)督落實。⑸．填寫施工隊施工日記，執(zhí)行技術標準。積存施工技術資料。⑹．嚴格執(zhí)行關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書。⑺．負責對專檢人員提出的不合格品依照整改方案進行返修或返工。⑻．認真做好設計技術變更洽商工作。第五章機械設備打算一機械、機具設備打算垂直運輸設備總承包商負責提供垂直起落梯。2.施工用小型設備依照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足足數(shù)量的裝飾施工用的小型機械?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時刻操縱及施工噪音治理將成為施工的重點，屆時咱們將能夠在加工廠完成的加工任務，全數(shù)安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成?，F(xiàn)場要緊配備一些臨時修補鋼構件加工和一些打孔、連接等小型機械，并做到：①進場后各類機具必需經(jīng)查驗合格，履行驗收手續(xù)后方可利用；②小型機械由專業(yè)人員利用操作，按操作規(guī)程利用，并負責保護保養(yǎng)；③成立機具、設備平安操作制度，并將平安操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標識、有制度、有專人負責；④機具、設備的平安防護裝置必需按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、平安有效并達到環(huán)保要求；⑤戶外設置的機具、設備應有防雨、防砸等防護方法；⑥機械設備應按期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時可不能顯現(xiàn)故障或平安問題。3.用電量打算施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結構施工時期的總電箱配備。施工時依照每2個施工層布置1臺總配電箱，4臺分派電箱的原那么，電源距作業(yè)面最遠不超過50m，依照施工順序流水利用，并留出備用和辦公用電利用的電箱，現(xiàn)場擬設總配電箱6臺、分派電箱24臺。據(jù)公式:P=~[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設備總需要容量（KW）P1—小型機具額定功率,為10KWP2—電焊機額定容量,為20KW，估量利用40臺電焊機，每臺電焊機的額定功率為，共計20KW。P3—施工照明容量,為5KWCOSφ—電動機平均功率因數(shù)取K一、K二、K3—需用因數(shù)，別離取,,則:P=×（×10/+×20+1×5）=×（8+10+5）=（KW）頂峰期用電量約為25KW。4.用水量打算及消防布置⑴現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結構施工時期臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部份加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部份生活用水，要緊利用總包方提供水分表接口，我方裝表利用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施，并聽從總包安排。⑵消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中關于消防要求較高，將在每層中施工位置設置必然數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設置。在施工進程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地址，施工人員必需隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準后方可開始施工。1．材料供給及利用打算的合理安排性本工程位于北京市內(nèi)，須視其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定材料的合理供給，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時幸免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程本錢增加、資源浪費及過量，和過量的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題操縱，起到相當重要的作用?？v觀全局，合理安排要緊材料進場打算，是項目部治理的關鍵點。綜合以上各方面因素，項目部將把材料供給，作為一項重要的專題工作進行治理，制定工程材料的整體、月、周、日進場及運輸打算，設?？椚藛T負責，并納入項目部日工作會議內(nèi)容，每日進行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并依照施工情形及實際狀況，及時調(diào)整打算，最大限度的知足現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低本錢、提高效率，充分表現(xiàn)科學項目治理水平。材料清單及材料供給打算詳見下頁表示：2.要緊材料進場打算*型材及板材堆放，不占用處院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的寄存地址或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。*.依照現(xiàn)場情形及安裝進度要求備料，同時知足現(xiàn)場工位寄存材料限制等諸多因素要求，安排進場材料，備料原那么：施工現(xiàn)場始終維持2天安裝材料儲蓄量，合理安排材料運輸打算及實施。*.依照工程施工整體、月、周、日安裝進度打算及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進場打算，及時跟蹤現(xiàn)場轉變，隨時調(diào)整各相關打算，確保工程安裝需求。材料、構件的用量打算：3.材料運輸打算:a.運輸時刻:*.材料運輸車應嚴格按政府規(guī)定的時刻及要求進行材料運輸并送達現(xiàn)場。b.運輸?shù)缆?包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運輸?shù)缆?。?施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢茫浞挚紤]運輸進程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸線路，并應注意以下幾點：·運輸線路中的高壓線要引發(fā)注意，材料在運輸中應嚴格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，幸免顯現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。②.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：利用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆罚瑖澜谶\輸?shù)缆芳爸車逊挪牧?，確保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一治理及調(diào)配。并注意以下幾點：c.材料卸車與堆放:*.材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,考慮到晚間擾民問題,不能利用室外起落梯,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提早與總包和諧將材料暫運到施工樓層內(nèi),且不阻礙施工的地址,來日再運到安裝工位處。*.材料進場時運輸車輛不準鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。*.工人卸車時，要輕那輕放；關于材料放置進程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采納一次少卸方法；對確實無法排除噪音而擾民的，那么采取局部棉布包裹已求達到降噪的成效。d.合理安排運輸次數(shù):*.為確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過量的堆放較多材料，以避免阻礙其他單位施工，使材料及板材堆放周轉期合理可行，安排進場材料，備料原那么：施工現(xiàn)場始終維持2天安裝材料儲蓄量，合理安排材料運輸打算及實施。依照以上原那么，制定材料運輸打算，及時跟蹤現(xiàn)場轉變，并隨時調(diào)整打算，確保工程安裝進度需要。*.由于工程運輸次數(shù)及運輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制,因此要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴禁三超現(xiàn)象顯現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,幸免隱患及事故。*.依照工程材料整體、月、周、日進場打算,制定材料整體、月、周、日運輸打算，及時跟蹤現(xiàn)場轉變，隨時調(diào)整打算，確保工程需要。施工進度打算及保證方法施工治理是保證施工進度的治理方法，本公司指定切實的治理方法，確保工程的進度的要求。公司的施工進度治理流程圖詳見附表。一．施工進度打算安排1）．一級進度操縱打算是表述分項工程的時期目標，是提示業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層治理人員進行工程整體部署的表達方式。要緊實現(xiàn)對分項工程打算，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)，全數(shù)外裝飾工程于打算總工期139天,進場時刻為進場施工之日起。2）.二級進度操縱打算以分項工程的時期目標為指導，分解形成具體實施步驟，以達到知足一級總控打算的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包治理人員對該單項工程進度的整體操縱及施工現(xiàn)場進度操縱打算。3）．三級進度操縱打算，即周、日作業(yè)打算周日作業(yè)打算是當周（當日）操作打算，我公司隨工程例會發(fā)布并總結，采取日保周、周保月、月保時期的操縱手腕，使打算時期目標分解至每一周、每一日。二.施工進度打算保證方法假設我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的細化設計工作，并核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽定之日，項目領導部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關施工手續(xù)，并配合總包進行工作面外腳手架拆改,進行該建筑的大體測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為保護施工進度打算的嚴肅性，我公司特制定如下施工進度保證方法。1．組織體系保證本工程將納入公司今年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一治理，并成立工程總指揮部、公司治理層對口負責、項目領導部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)，集結公司優(yōu)勢資源向本工程傾斜，保證施工進度打算有序進行。2．人員素養(yǎng)保證公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。委派從事幕墻、門窗施工連年、治理體會豐碩、具有國家一級項目領導資質(zhì)的工程師擔任項目領導。選派技術過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐碩高層幕墻、門窗施工體會的施工隊伍進行施工。3．治理制度保證我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認證，有著標準、嚴格的治理制度，公司所屬人員在施工進程中應嚴格依照治理制度執(zhí)行，并制定本工程方法。①項目部成立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召動工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、平安及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的打算執(zhí)行情形，及時解決阻礙進度的有關問題，確保周進度打算如期實現(xiàn)。②項目部成立各分管口每日碰頭會制度，項目領導每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度打算執(zhí)行情形進行落實，和諧解決各環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度打算絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4.資金操縱保證做到?？顚Ｓ?，許諾不因資金的臨時欠缺而阻礙工期。5．技術保證：先進的設計方案使得工藝簡捷、為多作業(yè)面同時施工提供了條件等內(nèi)容。(1).設計進度操縱打算依照招標文件要求，我司從拿到招標文件之日起就成立了專門負責本項工程的設計小組，現(xiàn)已確立了初步設計方案；從中標之日起，將成立一批由設計總工程師領導的設計隊伍，投入足夠的設計人員，打算在較短的時刻內(nèi)完本錢工程施工圖設計，以避免阻礙材料的采購、加工，致使不能按時動工。為保證設計時期信息的暢通和交流的快捷，咱們擬采取如下三條方法：1).將設計班子的要緊人員與設計院建筑師對設計進程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各類意見及建議作出快速反映，確保方案圖紙按時會簽。2).為每名設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并成立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設計數(shù)據(jù)交流的暢通。3).為設計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以維持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設計人員緊密地聯(lián)系在一路，而且能使設計加工組裝圖等信息能及時準確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝進程中可能顯現(xiàn)的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。生產(chǎn)加工進度保證方法。（1）.生產(chǎn)加工進度操縱打算1).組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。2).檢測工具要校準，查驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好查驗記錄。3).設備的檢修、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢修記錄。4).首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、查驗員，并做好評審記錄。5).首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。（2）從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度1).按期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必需做到“三懂、四會”。2).堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。3).批量加工中質(zhì)量查驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產(chǎn)中的技術難點，應協(xié)同加工負責人想方法克服難點。4).生產(chǎn)中堅持進程抽檢，由專職查驗員負責。5).加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接查驗記錄。6).工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7).成立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、依照首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。（3）.材料組織進度打算一樣材料供貨周期：玻璃15～20天，鋁材15～20天，膠3天，鋼材4天，保溫材料3～5天，其它輔材1～3天。運輸：我公司依照施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料咱們有專用的架車，專門在諸多工程的施工進程中，關于玻璃、石材板塊及其他特殊材料的運輸，積存了大量的體會。鋁合金型材的運輸，比較簡單，可不能成為本工程的制約因素。我司設有專業(yè)大型型材和門窗加工廠，加上項目組織進度方法1）.本工程執(zhí)行項目領導負責制，打算從公司集中施工體會豐碩的國家壹級項目領導到該工程上來，嚴格按國家及地址標準周密組織施工，確保該工程按期完工并達到精品工程質(zhì)量標準。2）.按工程總施工組織打算，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織打算，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織打算來施工”的原那么，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)覺施工中打算與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度打算，確保整體打算如期實現(xiàn)。3）.每周六召開項目部調(diào)度和諧會，總結工作，對下一周打算進行調(diào)整與安排。碰到特殊情形，及時、準確召開有關人員會議，和諧解決問題。4）由于本工程要求工期比較緊，為保證施工進度，我司擬采納平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采納平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。5）.在保證施工隊人員相對穩(wěn)固的前提下，依照工程進展情形，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6）.增強組織治理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充沛、器具齊全。7）.施工現(xiàn)場人員必需要按進度打算完成當日工作，若是打算有變或其它因素阻礙進度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8）.現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)覺與設計不符合及時反饋、處置。9).施工進度和諧操縱圖詳見附圖8．質(zhì)量保證1)在質(zhì)量操縱方面，采納“樣板引路”方式。項目部進場后，第一學習監(jiān)理計劃要點，同總包、監(jiān)理一起制定關鍵工序，關鍵部位質(zhì)量操縱點、監(jiān)理旁站點。從進場材料樣板到成品愛惜樣板，施工全進程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全數(shù)實行“樣板”制。樣板完成后，必需申報監(jiān)理、設計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通事后，再全面展開施工。2)施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序的“三工序”活動。3)增強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三時期操縱，保證大面積展開施工一樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。9．材料進場保證1）整體材料進場打算，依照現(xiàn)場實際情形編制月、周、日材料進場打算，打算要求準確無誤，并依照施工形象進度隨時進行調(diào)整。2）施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲蓄，依照本工程條件，將確保2天安裝材料儲蓄量。10．機具設備保證本工程采納先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工進程中運行的靠得住性，咱們采取以下方法：1）增強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數(shù)量的備存。2）增強對機具設備的利用治理，保證機具設備利用完好。3）配備充沛的機具設備，并堅持每日檢查制度。11．人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排2個門窗安裝施工隊。按工藝流程有序進場施工。施工頂峰期總用工：120人。按目前進度打算足以知足需求。在施工中項目部將依照現(xiàn)場情形隨時調(diào)整，若是人力資源顯現(xiàn)緊缺，公司將當即進行調(diào)配，以保證施工進度打算順利實施。12．平安保證在施工中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安治理，抓好各項平安檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)平安事故為零的目標，消防堅持抓生產(chǎn)必管平安，有項目就有方法，有交底就有檢查，有問題就有解決。13．后勤保證切實做好員工的思想工作，踴躍弄好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。第八章工程配合和諧工作門窗、幕墻工程施工進程中將與土建結構模板、綁筋、澆注砼、外圍護墻砌筑、地面、窗臺、屋面防水、室內(nèi)吊頂、隔墻及機安、水電的穿墻管洞等施工部位發(fā)生交叉作業(yè)。為保證工程整體進度和施工質(zhì)量，我公司現(xiàn)場安裝施工人員第一服從總包、監(jiān)理的統(tǒng)一和諧與治理，交叉作業(yè)的各方均應踴躍配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項目部制定了“三服從，一增強”的大體理念，即“服從設計、服從監(jiān)理、服從總包，增強綜合和諧能力”。一.與業(yè)主監(jiān)理單位的配合1.嚴格遵守、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用操縱等方面，全面實現(xiàn)業(yè)主的工期目標。2.堅決服從業(yè)主、監(jiān)理的治理，依照業(yè)主的要求制定各項現(xiàn)場治理制度，并嚴格執(zhí)行，依照業(yè)主對現(xiàn)場工作的整體計劃，布置現(xiàn)場。3.同意監(jiān)理單位的治理與和諧，及時參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)和諧會，驗收檢查、資料審查等工作。4.服從監(jiān)理治理，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送資料。5.配合業(yè)主完成材料的看樣和質(zhì)量確認工作。6.在設計和施工方面，向業(yè)主、監(jiān)理單位提出合理建議，同時同意變更要求。7.及時完成好業(yè)主、監(jiān)理單位交給的相關工作。二.與建筑設計單位的配合1．設計及施工中踴躍與設計師聯(lián)系、溝通、了解設計師用意。2．門窗、幕墻深化設計進程中，發(fā)覺問題或圖紙沒明確的做法要與設計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫忙設計師完善設計。3．踴躍配合設計師進行圖紙更改、補充，虛心聽取設計師的意見，緊密配合，保質(zhì)保量完成工程。4．及時與設計師溝通,設計師對我公司提供的門窗、幕墻施工設計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時修改后,進行簽署工作。三.與總包人員的配合1．進場時刻：合同簽定之日進場,總包方提供土建施工進度打算，并審批我方外裝施工的各項方案及施工進度打算。2．臨時設施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及施工廠地情形,工期較緊,為了減緩這一矛盾,公司決定:*將全數(shù)加工任務安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進行安裝工作。*現(xiàn)場只寄存極少量經(jīng)常使用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由總包提供或自建在施工樓層內(nèi)。*合理安排運輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又不能堆放較多材料，阻礙其他單位施工，材料及板材堆放周轉期縮短等因素，決定將現(xiàn)場安裝材料進行3天儲蓄用量,并依照此原那么制定材料運輸打算。*型材及板材堆放，不占用處院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，直接搬運到總包指定寄存處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班治理。*為了減緩場地狹小矛盾，盡可能減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題，即場區(qū)內(nèi)不申請工人住宿及食堂。*項目辦公室可在由總包提供或自建在施工樓內(nèi)與小型材料庫建在一路。*施工道路：利用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，但不在道路周圍布置材料堆放場所，或聽從總包安排?．供水：由于外立面施工為干作業(yè)，且工人食宿安排在場外，固施工現(xiàn)場只需施工人員工作時刻飲用水源，可利用總包現(xiàn)有設備，也可從總水源引出自建，并配備計量裝置。4、供電：總包方提供施工中所需電源。電源距作業(yè)面最遠不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，并配備計量裝置，施工頂峰期用電量負荷為42千瓦。5．垂直運輸：利用總包方的垂直運輸工具，那么應兩邊協(xié)商后，提供我方的利歷時刻。6．施工用腳手架：總包方提供二期施工用外腳手架，對不合門窗、玻璃幕墻施工要求的腳手架，負責拆改。7．測量放線：總包方應提供工程軸線和各層標高點，幕墻、門窗與洞口之間的裂縫及抹灰尺寸。8．門窗、幕墻相關尺寸變更：總包方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳剑员阈薷脑O計。9．施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關尺寸及預埋位置尺寸誤差超出許諾范圍，總包方應以書面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方依如實際情形“量文體衣”，并與設計、監(jiān)理、總包及質(zhì)監(jiān)部門選用可行方式一起解決。10．防雷接地：總包方應負責幕墻防雷、防靜電放電用的引下線接頭，并保證幕墻埋件防雷、防靜電通筋同結構防雷主筋有靠得住連接。11．我方負責后補埋件設計和生產(chǎn)及安裝，對已有埋件，假設不符合要求，那么以報告形式上報總包、甲方及監(jiān)理工程師，批準后方可補埋。12．遵守總包方現(xiàn)場治理制度及各項治理要求，全面服從總包方現(xiàn)場治理，踴躍配合總包方在質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保消防、捍衛(wèi)、分包方施工能力等方面檢查和工期操縱。13．不經(jīng)總包方批準，不得將參觀者帶入工地。14．我方負責工程施工期間自產(chǎn)垃圾清理，并將其堆放在總包指定處或兩邊協(xié)商解決處置。15．按總包要求提供一切相關資料。四．本工程施工重點問題1.施工噪音及擾民問題解決方案該工程施工噪音及擾民問題,將是項目治理的又一重點問題，減少施工給周圍帶來的阻礙,確保施工工期和施工質(zhì)量按目標實現(xiàn)，咱們將依照總包制定的施工時刻,嚴格操縱咱們的施工時刻，力爭將施工給周圍帶來施工噪音及擾民的阻礙，降到最小。同時將盡可能減少和操縱晚間施工，采取加大人力、物力的響應方法，來知足工期要求，對確實無法幸免加班時，將盡可能安排低噪音工序，或進行局部降噪處置。另一方面，材料運輸在晚10點以后，由此會帶來施工擾民問題。為此項目部將依照本工程特點制定以下方法：*.早晨7點30分至8點30分，中午1點30-2點30分,施工要求噪音操縱在60分貝之內(nèi),禁止利用電動工具等噪音高的工具。*.施工中要求施工人員做到文明施工，輕拿輕放，幸免材料彼此碰撞產(chǎn)生的噪音。*.施工中教育施工人員在施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩、吵鬧。*.材料進場時運輸車輛不準鳴笛。*.工人卸車時，要輕那輕放；關于材料放置進程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采納一次少卸方法；對確實無法排除噪音而擾民的，那么采取局部棉布包裹已求達到降噪的成效。*.對顯現(xiàn)嚴峻擾民的當事人，項目部將給用戶賠禮道歉，并對當事人進行教育，依照有關制度給予經(jīng)濟罰款，嚴峻者將清除出場。*.聽從業(yè)主及總包方相關治理。踴躍配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪方法，力爭將施工噪音降到最小。*.按業(yè)主及總包方提出的施工時刻，安排施工，對確實需要加班時，提出申請，并寫明施工降噪方法，批準后方可按要求進行施工。*.遵守國家及本地政府有關施工擾民、噪音操縱及文明施工的有關規(guī)定，對產(chǎn)生噪音較大的施工設備，制定一切降噪方法，如進行圍擋或封鎖，將其降到最小。2.周圍地上、地下設施及環(huán)了愛惜問題該工程地處地理位置，決定了施工中對周圍地上、地下設施及環(huán)境愛惜也是施工的一個重點，項目部將針對現(xiàn)場及周邊情形，制定以下方法，確保工程施工期間對正在利用的通信、電力、給水地上、地下原有管線及周圍設施設施愛惜：*.施工中嚴格按總包指定電源布線，嚴禁私搭亂設。高空作業(yè)時注意周圍各類實施愛惜，施工中幸免彼此干擾及造成破壞。制定現(xiàn)場設施愛惜方法，作為施工平安交底內(nèi)容之一，落實到每一個操作人員，并由現(xiàn)場專職平安員催促檢查。*.運輸?shù)缆飞峡盏母邏壕€，在材料在運輸中應注意碼放高度，嚴格按規(guī)定要求碼放,運輸時貨物車箱中嚴禁站人，幸免與高壓線發(fā)生剮蹭，顯現(xiàn)危險。*.要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴禁三超現(xiàn)象顯現(xiàn),即超寬、超長、超高,幸免隱患及事故,施工現(xiàn)場按總包指定運輸?shù)缆愤\輸,幸免破壞地下設施。*.需要在地面、結構處連接時,應充分了解其內(nèi)部情形,并與總包技術人員、監(jiān)理工程師及設計師和諧同意后,方可施工,以幸免破壞內(nèi)部設施。*.施工中注意防塵方法，設法減少塵埃，并在易產(chǎn)生塵埃的地址常常灑水。*.本工程門窗、幕墻施工的造成的環(huán)境阻礙要緊有:包裝材料:包裝帶、包裝紙,廢棄的釘及射彈頭,焊條頭,廢膠桶及油漆桶,廢玻璃、石材及型材等。對以上廢棄物將采取以下方法：.在每一個樓層設置專用搜集袋，分類搜集。.廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采納小桶，包裝紙采納包裝袋，由操作者隨時搜集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。*.施工中的生活垃圾處置：.施工人員大小便，利用總包洗手間，其衛(wèi)生治理聽從總包安排。.由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾要緊產(chǎn)生在午飯：采納定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由?？椚藛T負責場地衛(wèi)生清理。3．“特殊的地理位置”項目治理該工程所處地理位置，對施工人員的治理將成為重中之重，項目部對施工人員實行封鎖治理，是對周圍環(huán)境的必要保障，也是項目治理的一個首要任務。具體要求如下：*.對施工隊伍實行封鎖治理。項目部將在現(xiàn)場外，自行統(tǒng)一安排工人食宿。工人在施工中未經(jīng)項目部批準，嚴禁外出。每日到施工現(xiàn)場及施工終止，均由項目部統(tǒng)一安排,集體返回住地。*.嚴格執(zhí)行上級各部門有關規(guī)定，并服從總包方領導，遵守總包方相關治理制度。*.對需要加班或晚間卸貨,需提早報總包方,準予后,項目部派治理人員對工作進行安排、治理,任務完成后,統(tǒng)一送回住地。4．意外情形的緊急方法依照本工程所處地理位置的重要性，項目部將成立緊急、突發(fā)事件治理小組。治理小組由項目領導、施工隊長及項目部相關人員組成，項目領導擔任組長，形成三級網(wǎng)絡。該小組天天24小時值班，并設熱線，且施工隊長及項目領導天天24小時開電話，項目部24小時有在崗人員。對在施工中發(fā)生的意外、緊急情形，采取一切方法，保證工程及人員生命、財產(chǎn)平安，并及時與有關部門取得聯(lián)系，在12小時之內(nèi)將書面材料交給總包。5．“健康平安”項目治理為了保證施工人員的健康平安，做好各類疾病的防控及預防工作，總結非典時期項目治理的體會和方式，是項目治理的一個首要任務。項目部應增強以下工作：*.對施工隊伍實行封鎖治理，減少施工人員流動。*.嚴格執(zhí)行上級各部門關于“健康平安”相關規(guī)定及要求教育，并服從總包方領導。*.嚴格遵守施工工地所在地域的關于“健康平安”預防相關規(guī)定及要求,踴躍做好防范工作。*.由項目統(tǒng)一組織工人現(xiàn)場施工其間的用餐問題，即項目部將委托有資質(zhì)的飯館，進行包餐制，將盒飯統(tǒng)一送到現(xiàn)場指定地址，并組織統(tǒng)一用餐，統(tǒng)一進行餐后垃圾處置。*.增強施工人員的環(huán)境健康教育及監(jiān)監(jiān)工作，改善施工人員的工作及生活環(huán)境。*.由專人負責此項工作，按期檢查。并制定“健康平安”預案治理程序及小組，以便突發(fā)事件的發(fā)生應急及響應。6．施工中遇節(jié)假日及臨時斷水、斷電問題解決本工程安裝總工期139天。由于施工范圍廣、施工工期較緊，在此施工周期內(nèi)，將進行全方位施工，既除不可抗力因素阻礙停工外，將全數(shù)持續(xù)進行施工，項目部及施工人員，在國家法定休息日內(nèi)，進行連番休息，既輪休不斷工。保證按期完工驗收。*.對工地臨時斷水處置：由于本工程加工任務在加工廠完成，在施工現(xiàn)場為干作業(yè)，施工現(xiàn)場不食宿，因此現(xiàn)場只需少量生活用水，假設顯現(xiàn)臨時斷水情形，項目部那么自行解決生活用水問題，并保證施工的正常進行，可不能對施工阻礙施工進度。*.對工地臨時斷電處置：施工中假設顯現(xiàn)臨時斷電情形，項目部電工人員將及時通報總包單位并和諧解決，對確實無法當即解決，而不能正常施工時，將與項目領導部有關領導協(xié)商，及時調(diào)整施工內(nèi)容，進行非電力操作，以便于不阻礙整體施工進度。五．界面和諧工作門窗、幕墻安裝前主體結構應清理干凈，并已通過結構驗收。2．門窗、幕墻均為干作業(yè)施工，假設與濕作業(yè)同時或交叉施工時應采取有效的愛惜隔離方法。3．與內(nèi)裝公司同時施工時，將踴躍同內(nèi)裝公司和諧，一起研究接合部位處置方式，以確保內(nèi)裝飾成效。4．要求內(nèi)裝公司在施工時不能破壞外裝構件，如需連接，必需經(jīng)我方同意，靠得住連接后必需做好防侵蝕處置，屆時我公司會派人監(jiān)督指導。第九章施工預備及動員打算一.施工預備1．施工技術預備（1）設計圖技術交底及圖紙會審在圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項目有關專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計用意，把握工程建筑和結構的形式和特點，把握幕墻結構、節(jié)點要求、設計分格特點、熟悉設計采納的新技術、新方式，同時核查設計提料單、加工定貨單準確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)覺的問題整理，形成圖紙自審記錄提交設計院和深化設計師，在設計交底時一一解決，設計交底后及時整理形成設計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。（2）技術資料預備第一進行施工圖紙預備：為業(yè)主、總包、監(jiān)理、項目部、施工隊提供門窗、幕墻深化設計施工圖紙各1套。項目部治理人員、施工隊現(xiàn)場技術治理人員對圖紙設計要充分熟悉，對不清楚有疑難的地址要問明弄懂。擬出本工程的標準、標準、目錄，并確保其有效性，依照擬出的目錄補充購買相關書籍，并成立治理制度。調(diào)整投標施工組織設計，編寫各項工程施工方案，編寫季、月施工進度打算。編寫施工平安技術質(zhì)量交底卡。與施工隊簽定平安、消防、質(zhì)量、進度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場施工臨建臨電設施平面布置圖。搜集相關方案、資質(zhì)、材質(zhì)查驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量保證合格證等相關資料。（3）施工現(xiàn)場材料見證取樣實驗送檢預備由施工方實驗員、材料員、采購員會同現(xiàn)場監(jiān)理一起取樣，并出具各類材質(zhì)的產(chǎn)品合格證、查驗報告、資質(zhì)、說明書等一同向監(jiān)理報驗。提早完成材料提料打算及材料實驗，及時做好施工實驗及施工報驗。（4）．施工測量預備現(xiàn)場實測實量原結構實際尺寸為設計提供數(shù)據(jù)，與總包聯(lián)系辦理工序交接，向總包要土建結構測量標高、軸線基準點。隨土建結構做好后補埋件定位測量放線預備。二.現(xiàn)場預備1．項目部治理人員進場預備項目部治理人員進場前與總包辦理好相關手續(xù)，預備好上崗證明，按各自職位職責做好進場工作預備。2．施工隊伍進入現(xiàn)場預備施工隊伍進駐現(xiàn)場后，要求遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務合同、平安協(xié)議。隊長、技術人員、質(zhì)量治理人員要認真審圖，弄清設計用意及施工組織設計，遵循施工組織設計，按施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放進場施工材料。三.施工現(xiàn)場臨建設施預備1．施工現(xiàn)場臨建設施平面布置依據(jù)及說明現(xiàn)場環(huán)境:考慮到該工程地理位置、現(xiàn)場情形及工期較緊等因素，為了減緩這一矛盾,配合總包方縮短整體施工工期，平安、優(yōu)質(zhì)、高效早日將工程交付甲方利用，公司決定對施工現(xiàn)場進行如下布局:(1).施工工人員食宿問題*.住宿:公司將在施工廠區(qū)外自行解決施工人員住宿，統(tǒng)一、集中治理，嚴格按總包作息時刻安排集體上下班。*.午飯:早飯及晚餐原那么安排在住宿地解決,除特殊需要總包批準臨時加班時,那么統(tǒng)一在周圍正規(guī)的餐館解決。午飯那么采納定點送餐制，由有資質(zhì)的餐館每日送到現(xiàn)場指定地址，工人統(tǒng)一用餐。(2).現(xiàn)場衛(wèi)生問題*.衛(wèi)生:包括施工及生活垃圾的處置。施工垃圾：要緊有各類包裝材料、工藝施工廢料兩大類。在每一個樓層設置專用搜集袋，分類搜集。廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采納小桶，包裝紙采納包裝袋，由操作者隨時搜集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。生活垃圾：施工人員大小便，利用總包洗手間，其衛(wèi)生治理聽從總包安排。由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾要緊產(chǎn)生在午飯：采納定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由專織人員負責場地衛(wèi)生清理。(3).施工用電、用水及消防布局*.施工用電:包括動力用電和照明用電兩類。利用總包結構施工時期的總電箱系統(tǒng),按總包指定接口位置布置，引到幕墻施工用的總配電箱，電源距作業(yè)面最遠不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，配備計量裝置，并依照每2施工層布置1臺總配電箱，3臺分派電箱的原那么，依照施工順序流水利用，并留出備用和辦公用電等利用的電箱，現(xiàn)場擬設總配電箱6臺、分派電箱24臺,施工頂峰期用電量為25千瓦。*.施工用水:包括現(xiàn)場施工用水、消防用水及生活用水。暫考慮結構施工時期臨水管線。由于幕墻施工為干作業(yè)，且大部份加工件在加工廠完成，現(xiàn)場沒有施工用水,只需日常生活飲水，但由于幕墻施工存在著焊接作業(yè)及施工用電，那么需消防用水。*.日常生活飲水：由于施工人員在場區(qū)外解決食宿，生活用水相對較小，只有施工期間的飲水，采納在場區(qū)內(nèi)安放飲水機，水源與總包方協(xié)商：用總包結構施工時期用臨水管線或用其接口從頭鋪設，并設水表。*.消防用水：利用總包消防系統(tǒng)。*.施工消防布置：在每層施工現(xiàn)場，設置兩組，必然數(shù)量的滅火器，布局：見（施工現(xiàn)場施工作業(yè)層平面布置）附圖。并在庫房和加工廠地內(nèi)也需設置。在施工進程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地址，施工人員必需隨身攜帶滅火器及水桶并配備看火人。(4).施工現(xiàn)場臨建設施布置施工現(xiàn)場臨建設施除以上內(nèi)容外還包括:設備及倉儲、現(xiàn)場辦公及材料運輸。1).布置原那么：為了解決施工廠地狹小、工期較緊、盡可能減少施工噪音擾民問題,采取以下方法:①.項目辦公室:可由總包提供或在施工樓內(nèi)自建,占地在50平米內(nèi)即可。②.加工車間及工具庫:將全數(shù)加工任務安排在加工廠完成,現(xiàn)場只為裝配式安裝。由于為裝配式安裝,施工現(xiàn)場只做一些臨時孔及料長短變更工作，其固定加工工具要緊有:小型臺鉆、切割機,因此考慮將加工車間與工具庫放在一路,工具庫寄存日常施工工具,且與加工車間劃分區(qū)域寄存，二者共建為加工工具庫。所寄存的工具、設備數(shù)量及種類見前（施工現(xiàn)場專用機械設備表），占地在50平米。③.小型材料庫:現(xiàn)場只寄存極少量經(jīng)常使用小型輔助安裝材料，如：釘、膠、油漆等，油漆放在鋼包裝箱內(nèi)封鎖，分區(qū)寄存。加工車間、設備及倉儲、現(xiàn)場辦公臨建設施布置：(依照施工現(xiàn)場總平面布置圖，由總包方指定）。④.倉儲：倉儲為小型輔助安裝材料及待安裝型材及板塊兩部份。小型輔助安裝材料放置在小型材料庫中，見前述。現(xiàn)場臨時用地表詳見。待安裝型材及板塊堆放，不占用處院內(nèi)，依照每二日安裝材料量，堆放在施工現(xiàn)場工位前，由加工廠依照施工安裝打算運到施工現(xiàn)場，并直接將其搬運到總包指定堆放區(qū)或安放在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，不設材料周轉庫房，派專人值班治理。⑤.運輸打算：依照現(xiàn)場安裝進度要求，同時知足現(xiàn)場工位寄存材料限制兩方面需求，安排材料運輸打算，備料原那么：施工現(xiàn)場始終維持2天安裝材料儲蓄量，合理安排材料運輸打算及實施。依照以上原那么制定材料運輸打算，及時跟蹤現(xiàn)場轉變，隨時調(diào)整運輸打算，確保工程需要。⑥.施工及運輸?shù)缆罚喊ㄊ┕がF(xiàn)場場內(nèi)與場外道路。該工程要充分考慮運輸進程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸線路，并應注意以下幾點。a).施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚瑧⒁庖韵聨c：·運輸?shù)缆飞系母邏壕€，材料在運輸中應注意碼放高度，嚴格按規(guī)定要求碼放?！び捎谑┕がF(xiàn)場處的地理位置,其材料運輸車應嚴格按市政府相關規(guī)定,安排運輸?！び捎诒竟こ踢\輸次數(shù)多,運輸量要受現(xiàn)場安裝量限制,因此要合理安排日運輸車輛及運輸次數(shù),嚴禁三超現(xiàn)象顯現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,幸免隱患及事故。b).施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：利用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆?，但不在道路周圍布置材料堆放場所，并聽從總包統(tǒng)一治理及調(diào)配。，但應注意以下幾點：·每晚材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,考慮到晚間擾民問題,不能利用室外起落梯,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提早與總包和諧將材料先運到施工樓內(nèi),不阻礙施工的地址,來日再運到安裝工位處?！げ牧线M場時運輸車輛不準鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系?！ど傩斗椒?；關于材料放置進程中，易產(chǎn)生噪音的材料，工人卸車時，要輕那輕放；對確實無法排除噪音而擾民的，那么采取局部棉布包裹已求達到降噪成效。2．臨建設施材料預備依照施工現(xiàn)場實際情形預備好材料、機具、配件庫房臨建的材料，預備好臨時接水、電所用材料。預備好材料加工、組裝場地設施、圍擋的材料。四.施工順序及工序流程施工順序1）順序原那么：在施工中應遵循分區(qū)、分層安裝；先上后下；先骨架后飾面板塊安裝；先整體后局部；先大面后收口的施工原那么。為了使整體工程按打算有序推動，要充分做好各個施工時期和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的預備工作，使整體工程建設空間占滿，時刻上表現(xiàn)均衡、持續(xù)有節(jié)拍。A.先上后下，先外后內(nèi)；B.先骨架，后板塊；C.先整體，后局部；D.先大面，后收口；2）施工順序流程示用意：工序流程本工程門窗、幕墻施工要緊采納框架勢、小單元板塊、膠縫式密封膠密封；安裝進程為：±建結構封頂后測量放線→埋件校核與補做→骨架安裝→層間防火封修→防雷及均壓環(huán)安裝→隱蔽工程驗收→板塊安裝→端口封修→注膠→清洗掃尾→完工驗收，共十一個時期。2.施工順序在施工中應遵循分區(qū)、分層安裝；先上后下；先骨架后飾面板塊安裝；先整體后局部；先大面后收口的施工原那么。為了使整體工程按打算有序推動，要充分做好各個施工時期和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的預備工作，使整體工程建設空間占滿，時刻上表現(xiàn)均衡、持續(xù)有節(jié)拍。1).先上后下，先外后內(nèi)；2).先骨架，后板塊；3).先整體，后局部；4).先大面，后收口；3．部署原那么工程工期：139天完工、驗收。為保證施工工期要求，選用腳手架施工，垂直運輸選用室外電梯，請總包按每日幕墻搬運量安排電梯利歷時刻?，F(xiàn)場材料運輸打算，將在施工進場前交給總包，并依照總包要求和諧解決。1）．項目領導部認真貫徹施工合同的全數(shù)內(nèi)容，嚴格依照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、平安等各方面的許諾組織生產(chǎn)。施工進程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。2）．切實做好動工前各項施工預備工作，重點抓好：建筑外輪廓測量定位，并反饋給公司設計部，便于校正圖紙尺寸；調(diào)整材料進場打算；調(diào)整人力資源進場打算及現(xiàn)場暫設等施工各個環(huán)節(jié)的預備工作。3）．圍繞施工進度網(wǎng)絡打算，依照各施工時期的具體內(nèi)容，各職能部門要落實好相應責任，項目班子要和諧好各方面關系，重點抓好方案設計與施工圖設計，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉換時期的各項預備工作，保證施工生產(chǎn)按打算有序進行。4）．門窗、幕墻施工采納大流水段落，小步距快速流水施工法，能夠保障工期要求。5）．全數(shù)門窗、幕墻工程為露天作業(yè)，要充分考慮冬雨季施工方案，在施工方案一章中制定冬雨季施工方法。第十章項目管理一.項目治理方法及要緊方法1.工程技術治理（1）圖紙會審工作a.入場后項目主任工程師當即開始組織有關技術人員認真閱讀圖紙，對專業(yè)設計的重要節(jié)點部位進行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地址，整理成文。并對現(xiàn)場及有關情形進行調(diào)查研究，預備好會審意見。b.如需要，我項目部將踴躍配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽取設計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員踴躍的討論，把問題盡可能在圖紙會審會上全數(shù)解決。未解決的在會后踴躍與業(yè)主、設計聯(lián)系，爭取盡快解決。c.保證圖紙會審工作的質(zhì)量。在會審時，應最大程度上發(fā)覺和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設計圖紙而造成的施工障礙。d.圖紙會審記錄是施工文件的組成部份，與施工圖具有一樣效勞。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和施工分承包商別離簽字。會審記錄的填寫要詳細、準確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時刻，并送交有關部門存檔保留。（2）技術洽商工作a.凡施工進程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變更等情形，均應通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地址也應以此方式予以解決。b.工程技術洽商是施工圖的補充，與施工圖有一樣效用，應當交有關部門妥帖保管，并下發(fā)、通知各有關部門?，F(xiàn)場實際施工必需以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一概禁止施工。c.關于阻礙利用功能內(nèi)容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設計辦理。d.工程技術洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術存檔。e.技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并依照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥帖保管。（3）技術交底工作a.技術交底的目的是參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、平安方法等，以便更好的組織施工。并明確交底人和同意交底人之間的責任。b.技術交底必需在單位工程圖紙會審的基礎上進行的。并在單位工程或分部份項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)念A備時刻。c.技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必需簽字認可。d.技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部份，應及時歸檔，妥帖保管。（4）材料查驗及實驗工作a.嚴格依照國家及北京市有關規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必需注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。b.項目制定實驗打算并嚴格執(zhí)行，不得漏驗。c.對實驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴禁利用。對已完成的工程做到拆除、返工。d.所有物資進場后，需向監(jiān)理報驗，驗收合格后，再投入利用。（5）工程質(zhì)量檢查驗收a.工程驗收嚴格執(zhí)行相關標準要求。b.分項工程均依照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進行核定。c.分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。d.工程完工初驗、復檢、完工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或其他分承包商參加，并辦理相關手續(xù)。e.完工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負責搜集整理，報公司技術部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。f.完工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主利用，交付期間執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認證體系的《成品愛惜工作程序》，交工后執(zhí)行《效勞工作程序》。（6）工程技術檔案技術資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，咱們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。a.及時搜集材質(zhì)合格資料，凡需保留的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必需在收取材料的同時，由材料供給商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一概拒收。b.凡須實驗、查驗的材料，必需及時按有關規(guī)定進行實驗；實驗合格并由實驗方出具實驗報告后，材料才能利用于工程。c.隱檢、預檢、質(zhì)量評定，技術、質(zhì)量治理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。d.設計變更、材料替代必需通過設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。e.項目領導部設置專職的技術資料治理人員，依照施工部位及時搜集歸納，整理技術資料，確保資料的完整。2.施工組織（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工治理，確保周邊正常的生活工作秩序。a.嚴格操縱施工廠地的噪聲污染。b.嚴格操縱粉塵排放。c.采納環(huán)保型材料。d.嚴格操縱固體廢棄物及污水的排放。e.現(xiàn)場不得燃燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。（2）增強現(xiàn)場施工組織治理a.周密打算，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌打算進行施工，同時依照工程進展具體轉變情形，及時對打算進行科學合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行，確保工期。b.增強垂直水平運輸組織治理。依照施工進度打算制訂詳細的材料進場打算；嚴格操縱材料進場時刻，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進行，且須專門注意“活完腳下清”及成品愛惜。（3）弄好以下施工和諧配合工作a.服從業(yè)主、監(jiān)理單位的領導，踴躍主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進行和諧。b.增強與業(yè)主、監(jiān)理的和諧關系：常常征求業(yè)主對工程施工的觀點和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改；c.增強與政府及周邊等有關方面的和諧關系：依照工程情形及時與政府有關部門和職能機構取得聯(lián)系，報辦各類有關手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導和支持。同時，合理安排強噪聲施工時刻；嚴格操縱粉塵排放污染，并采取各類有效方法，盡最大盡力減少對周邊環(huán)境的各類阻礙，確保工程順利進行。3.完工圖、完工資料治理方法本工程完工檔案資料應嚴格執(zhí)行國家和DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》進