看板系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)大綱

1.0精益生產(chǎn)系列之——看板系統(tǒng)

（KanbanSystem）第1頁(yè)課程簡(jiǎn)述:看板是精益生產(chǎn)基本工具?？窗逑到y(tǒng)在離散流程中同時(shí)材料流和信息流，經(jīng)過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)施及時(shí)制?？窗逵糜诳刂乒S材料流動(dòng)和經(jīng)過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)。本課程包含怎樣設(shè)計(jì)和實(shí)施由現(xiàn)場(chǎng)員工驅(qū)動(dòng)，連接企業(yè)信息系統(tǒng)可視化材料補(bǔ)充系統(tǒng)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)批量和有效產(chǎn)能利用。

第2頁(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)材料短缺一些品種庫(kù)存太多，而另一些品種庫(kù)存又太少系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場(chǎng)材料不相符生產(chǎn)批量和實(shí)際需求不一樣時(shí)生產(chǎn)排程和工廠控制嚴(yán)重依靠人工調(diào)整生產(chǎn)工人沒(méi)有材料管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際使用量和計(jì)劃沒(méi)有直接聯(lián)絡(luò)我們工廠不能及時(shí)響應(yīng)需求改變我們工廠運(yùn)行良好，但供給商、經(jīng)銷商和合作工廠運(yùn)行造成問(wèn)題頻繁發(fā)生你是否面臨以下問(wèn)題:假如你對(duì)上述問(wèn)題回答是必定話，實(shí)施看板系統(tǒng)將大有幫助

第3頁(yè)預(yù)修課程:您必須熟悉在制造、物流或其它非服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┚嬖矶沂熘鎽T用術(shù)語(yǔ)。我們提議在參加該課程之前您已完成精益企業(yè)和工廠互動(dòng)模擬，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益課程。學(xué)習(xí)目標(biāo):成功完成該課程，學(xué)員應(yīng)能了解看板類型和使用，能夠描述看板計(jì)算步驟，計(jì)算看板數(shù)量和使用看板六大先決條件來(lái)評(píng)定組織是否為實(shí)施看板系統(tǒng)作好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)該課程，你能了解在價(jià)值流中怎樣設(shè)計(jì)和設(shè)置一個(gè)完整拉動(dòng)系統(tǒng)。第4頁(yè)看板系統(tǒng)介紹精益制造回顧看板定義何時(shí)采取看板看板–六大先決條件看板循環(huán)在價(jià)值流內(nèi)確定緩沖庫(kù)存大小和區(qū)域物流路線和頻度平滑工作量批量尺寸,快速換產(chǎn)&看板了解看板四大功效自治神經(jīng)系統(tǒng)工廠控制:限制過(guò)量生產(chǎn)目視管理連續(xù)改進(jìn)課程提要:第5頁(yè)課程提要（續(xù)）:看板類型非卡片式拉開(kāi)工具看板卡設(shè)計(jì)和功效信號(hào)看板流程看板取貨看板內(nèi)部流程供給商其它類型看板應(yīng)用看板計(jì)算看板數(shù)量再定點(diǎn)計(jì)算練習(xí)看板實(shí)施6大前提條件看板實(shí)施所需管理系統(tǒng)改變實(shí)施看板控制現(xiàn)場(chǎng)均衡化&

看板為何采取均衡化?練習(xí):看板計(jì)算（沒(méi)有均衡化）采取均衡化平滑負(fù)載使用均衡化箱工廠物流與材料補(bǔ)給補(bǔ)充路徑節(jié)拍時(shí)間與裝箱節(jié)拍牛奶取貨水蜘蛛作用和任務(wù)看板系統(tǒng)在辦公環(huán)境應(yīng)用

第6頁(yè)課程收益:該課程幫助企業(yè)經(jīng)過(guò)課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)取得看板系統(tǒng)知識(shí)和實(shí)施。從而應(yīng)用精益原理和看板系統(tǒng)建立拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)。掌握看板原理和實(shí)施步驟了解成功實(shí)施看板系統(tǒng)前提條件能進(jìn)行看板計(jì)算看板系統(tǒng)和均衡化生產(chǎn)關(guān)系設(shè)計(jì)和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)看板拉動(dòng)系統(tǒng)怎樣在非制造流程應(yīng)用看板

參加對(duì)象:該課程設(shè)計(jì)為提供實(shí)踐精益知識(shí)和工具改進(jìn)工廠運(yùn)行，同時(shí)幫助你在組織中開(kāi)啟精益變革。目標(biāo)學(xué)員包含:經(jīng)理，工程師，主管，變革代理人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及設(shè)備相關(guān)人員離散型生產(chǎn)企業(yè)，物流中心，建筑，服務(wù)，或多重流程工業(yè)

第7頁(yè)客戶分布電子電器機(jī)械制造化工工業(yè)電器汽車電子建筑材料IT產(chǎn)品醫(yī)療器械電信產(chǎn)品汽車制造汽車零配件礦山機(jī)械有色金屬加工精細(xì)化工化學(xué)品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品醫(yī)藥……第8頁(yè)羅科特運(yùn)行效率咨詢服務(wù)——享受世界聲譽(yù)我們長(zhǎng)久客戶代表：第9頁(yè)地址：深圳市建設(shè)路1002號(hào)香格里拉大酒店2F商務(wù)會(huì)議中心郵編：518001手機(jī)站：E-mail:s