職工年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（6篇）

第16頁共16頁職工年終?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?區(qū)域銷售?經(jīng)理年終?個(gè)人工作?總結(jié)年?終快到了?，作為區(qū)?域銷售經(jīng)?理應(yīng)該拿?出一份比?較像樣的?總結(jié)報(bào)告?，怎樣的?總結(jié)才能?既讓公司?領(lǐng)導(dǎo)滿意?，又對來?年的工作?具有指導(dǎo)?作用呢筆?者認(rèn)為雖?然漂亮的?各種格式?化總結(jié)報(bào)?告很多，?但是萬能?變不離其?中，關(guān)鍵?是要抓住?二個(gè)要點(diǎn)?：總結(jié)要?客觀、既?有成績也?有問題，?要用數(shù)據(jù)?和事實(shí)說?話，要分?析存在問?題的本質(zhì)?性原因;?總結(jié)中還?要有計(jì)劃?，既要將?計(jì)劃任務(wù)?分解落實(shí)?，還要有?可行的方?法解決存?在的問題?，并且找?到其中的?增長點(diǎn)。?一、當(dāng)?年市場工?作總結(jié)?1、情況?概述客?觀地表述?任務(wù)完成?情況,取?得的成績?,要用數(shù)?據(jù)說話。?比如：?今年公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)指?標(biāo)是多少?，實(shí)際完?成了銷售?任務(wù)多少?，超額完?成任務(wù)或?離任務(wù)的?差距是多?少，達(dá)到?人均消費(fèi)?者多少，?與去年相?比增長率?是多少，?各項(xiàng)經(jīng)用?開支多少?，完成利?潤多少。?市場占有?率多少，?與去年相?比增長了?多少，產(chǎn)?品見貨率?多少，是?提高還是?降低了。?經(jīng)銷商網(wǎng)?絡(luò)情況如?何，a類?、b類、?c類各有?幾家，銷?售隊(duì)伍情?況如何等?等。只報(bào)?大賬和特?別需要說?明的數(shù)據(jù)?，不需報(bào)?細(xì)賬，否?則成了數(shù)?據(jù)分析報(bào)?表。2?、簡要分?析針對?上述的事?實(shí)(數(shù)據(jù)?)，簡要?分析其原?因，是行?業(yè)形勢、?競品原因?、公司政?策、還是?其它原因?所致。?3、特別?說明若?是成功的?經(jīng)驗(yàn)，對?公司其它?市場有指?導(dǎo)意義的?，需要簡?潔、生動?的表述成?功的典型?案例或經(jīng)?驗(yàn),可讓?公司宣傳?鼓舞士氣?或在其它?市場推廣?。若是區(qū)?域市場運(yùn)?作上存在?明顯的不?足或嚴(yán)重?的問題，?需要對不?足之處和?問題進(jìn)行?深刻的剖?析，如網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)建問?題、銷售?隊(duì)伍問題?、新產(chǎn)品?開發(fā)問題?、消費(fèi)者?溝通和啟?動問題等?，要找出?問題的根?本性原因?，分析清?楚問題出?在那一個(gè)?環(huán)節(jié)段上?，如廣告?促銷火候?不到，差?幾成。?二、明年?工作計(jì)劃?1、要?全面將?總體的目?標(biāo)任務(wù)分?解成各個(gè)?階段、各?個(gè)區(qū)域的?子目標(biāo)。?將任務(wù)落?實(shí)到人(?經(jīng)銷商和?對應(yīng)的銷?售人員)?，對各種?資源進(jìn)行?合理的配?置。最好?用表格、?數(shù)據(jù)說明?，力求仔?細(xì)、認(rèn)真?、全面、?準(zhǔn)確?；?者可以用?附件的形?式詳細(xì)說?明，但是?年終總結(jié)?一定是少?不了明年?的打算，?如果公司?的習(xí)慣是?單獨(dú)行文?的，那么?在報(bào)告里?只要把簡?要的打算?、主要的?思路表現(xiàn)?出來就可?以了。?2、要到?位目標(biāo)?需要有措?施的支持?，通過什?么措施、?配置什么?資源，達(dá)?成什么目?標(biāo)。先落?實(shí)有把握?的目標(biāo)，?期望達(dá)到?的目標(biāo)要?另行說明?，不能混?為一談，?否則就會?讓領(lǐng)導(dǎo)感?到不踏實(shí)?、不到位?、不放心?的感覺，?自己也容?易搞糊涂?，誤將理?想當(dāng)現(xiàn)實(shí)?。3、?要有突破?和亮點(diǎn)?突破，一?般可以從?今年存在?的主要問?題著手，?今年的主?要問題已?經(jīng)在總結(jié)?中分析清?楚了，公?司領(lǐng)導(dǎo)也?早已看在?眼里，要?集中精力?抓一個(gè)問?題，雖然?一個(gè)市場?問題可能?是成千上?萬，但是?只要解決?了一個(gè)主?要矛盾其?它矛盾就?會迎刃而?解。通過?正確的方?法、嚴(yán)密?思維、準(zhǔn)?確有效的?措施努力?在突破中?創(chuàng)造出新?的銷售增?長點(diǎn)和亮?點(diǎn)。市?場、銷量?、品牌還?需要厚積?薄發(fā)，一?年解決一?個(gè)主要問?題，上一?個(gè)臺階，?而且是說?到做到了?，第二年?你再寫這?樣的報(bào)告?，領(lǐng)導(dǎo)就?相信你，?就能得到?應(yīng)有的支?持。這樣?的市場年?終總結(jié)報(bào)?告是領(lǐng)導(dǎo)?最愿意看?到的報(bào)告?，也是最?具實(shí)效性?的報(bào)告。?職工年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?護(hù)理部在?院領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持下，深?化“以病?人為中心?”的服務(wù)?理念，緊?緊圍繞“?改革護(hù)理?模式，履?行護(hù)理職?責(zé)，供給?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，提高護(hù)?理水平”?的工作宗?旨，努力?開展工作?，從根本?上改善了?護(hù)理服務(wù)?，提高護(hù)?理質(zhì)量，?真正將基?礎(chǔ)護(hù)理落?到實(shí)處，?做到讓患?者滿意、?社會滿意?、政府滿?意。在此?期間，我?們認(rèn)真思?考，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服困難，?不斷探索?。現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下。一?、全力推?進(jìn)以病人?為中心的?“優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)”?活動，為?____?《中國護(hù)?理事業(yè)發(fā)?展規(guī)范綱?要(__?__-_?___)?》和貴州?省衛(wèi)生廳?文件精神?，根據(jù)我?院實(shí)際情?景，全面?推進(jìn)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?活動。?1、目前?，我院已?開展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理病房?____?個(gè)，覆蓋?率為__?__%;?2、組?織優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)病?房護(hù)士長?及骨干外?出參觀學(xué)?習(xí)，借鑒?兄弟醫(yī)院?好的做法?，拓寬思?路，為創(chuàng)?立工作奠?定基礎(chǔ)。?科室之間?交叉參觀?學(xué)習(xí)、經(jīng)?驗(yàn)交流，?全面推進(jìn)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)工作?。二、?加強(qiáng)管理?，強(qiáng)化措?施。1?、每月進(jìn)?行優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)住?院病人滿?意度調(diào)查?表，經(jīng)過?開展調(diào)查?分析，找?出護(hù)理工?作中存在?的問題及?薄弱環(huán)節(jié)?，進(jìn)取進(jìn)?行整改。?2、完?善基礎(chǔ)護(hù)?理質(zhì)量考?核評分標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)一?步細(xì)化和?量化護(hù)理?質(zhì)量考核?指標(biāo)，并?將考核結(jié)?果與科室?及護(hù)士的?業(yè)績掛鉤?。3、?護(hù)理部每?月對開展?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)的病?房進(jìn)行檢?查，將優(yōu)?質(zhì)護(hù)理與?護(hù)理質(zhì)量?有效結(jié)合?，找出不?足，及時(shí)?按照檢查?標(biāo)準(zhǔn)的要?求逐一完?善我院護(hù)?理工作，?并以此為?契機(jī)全面?提高我院?護(hù)理水平?，為患者?供給“優(yōu)?質(zhì)、安全?”的護(hù)理?服務(wù)。?4、合理?調(diào)配人力?資源，優(yōu)?先滿足“?護(hù)理示范?病房”人?力資源配?置，保障?基礎(chǔ)護(hù)理?有效落實(shí)?。三、?突出重點(diǎn)?，拓展內(nèi)?涵。1?、創(chuàng)新模?式，學(xué)習(xí)?先進(jìn)做法?。動態(tài)調(diào)?整績效考?核制度及?分配方案?，將護(hù)士?完成護(hù)理?工作的數(shù)?量、質(zhì)量?及住院患?者滿意度?等考核結(jié)?果納入績?效考核資?料。2?、明確工?作職責(zé)，?實(shí)施職責(zé)?護(hù)理。實(shí)?行職責(zé)護(hù)?士包干制?，人人都?是職責(zé)護(hù)?士，做到?人人有事?做，事事?有人管。?3、改?革排班模?式，實(shí)行?彈性排班?。實(shí)行無?縫隙、全?程職責(zé)護(hù)?理。4?、根據(jù)科?室護(hù)理工?作量及護(hù)?理人力配?置情景將?護(hù)士職責(zé)?分組，設(shè)?置職責(zé)組?長、職責(zé)?護(hù)士。?5、簡化?護(hù)理文書?，使用護(hù)?理電子病?歷，縮短?書寫時(shí)間?。制定各?種表格式?護(hù)理記錄?單，統(tǒng)一?制定書寫?模板，規(guī)?范全院護(hù)?理文件書?寫，將時(shí)?間還給護(hù)?士，把護(hù)?士還給病?人。7?、夯實(shí)基?礎(chǔ)護(hù)理，?供給滿意?服務(wù)。將?護(hù)理服務(wù)?內(nèi)涵、服?務(wù)項(xiàng)目進(jìn)?行公示，?理解社會?及廣大患?者的監(jiān)督?。四、?協(xié)調(diào)職能?部門，實(shí)?施垂直管?理。護(hù)?理部進(jìn)取?協(xié)調(diào)總務(wù)?科、藥劑?科、檢驗(yàn)?科等護(hù)理?支持系統(tǒng)?，為“優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)活動”?有效開展?供給有力?的后勤保?障。五?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?素質(zhì)。?1、每月?開展基礎(chǔ)?護(hù)理操作?技能培訓(xùn)?，使基礎(chǔ)?護(hù)理操作?更加規(guī)范?、專業(yè)。?2、每?月開展全?院護(hù)理查?房，邀請?科主任參?加現(xiàn)場指?導(dǎo)，提高?護(hù)士主動?學(xué)習(xí)能動?性，培養(yǎng)?護(hù)士自信?心。3?、認(rèn)真實(shí)?施護(hù)士的?崗前培訓(xùn)?及崗位培?訓(xùn)，資料?包括法律?法規(guī)、護(hù)?理核心制?度、護(hù)理?專業(yè)知識?、技能，?并進(jìn)行考?核，合格?者方能上?崗，有效?降低了護(hù)?理風(fēng)險(xiǎn)。?4、護(hù)?理部定期?組織學(xué)術(shù)?講座、強(qiáng)?化“三基?”及?？?技能的培?訓(xùn)，激發(fā)?年輕護(hù)士?努力學(xué)習(xí)?，對全院?在職護(hù)理?人員進(jìn)行?分層培訓(xùn)?、考核，?穩(wěn)步提高?各級護(hù)理?人員技術(shù)?本事，到?達(dá)人人過?關(guān)，熟練?掌握、靈?活運(yùn)用，?限度保障?護(hù)理安全?。5、?進(jìn)取推動?護(hù)理科研?管理及新?業(yè)務(wù)、新?技術(shù)的開?展，近兩?年已有多?項(xiàng)護(hù)理科?研項(xiàng)目立?項(xiàng)，填補(bǔ)?了我院護(hù)?理科研的?空白，今?年___?_月選派?兩名護(hù)士?長到重慶?參加PI?CC技術(shù)?培訓(xùn)，并?將該技術(shù)?應(yīng)用到臨?床工作中?，取得良?好效果，?同時(shí)成立?了靜脈輸?液管理小?組，規(guī)范?輸液流程?。7、?規(guī)范實(shí)習(xí)?生帶教管?理，促進(jìn)?教學(xué)相長?。六、?加強(qiáng)監(jiān)控?，保障質(zhì)?量。1?、護(hù)理部?自制護(hù)理?安全警示?標(biāo)識，提?醒護(hù)理人?員及患者?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。完善毒?、劇、麻?、高危藥?品及急救?物品、藥?品管理制?度。2?、加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量的?重點(diǎn)、關(guān)?鍵環(huán)節(jié)監(jiān)?控。對護(hù)?理人員環(huán)?節(jié)監(jiān)控，?新護(hù)士加?強(qiáng)管理，?做到重點(diǎn)?交待、重?點(diǎn)跟班。?對病人環(huán)?節(jié)進(jìn)行監(jiān)?控，新入?院、新轉(zhuǎn)?入、急危?重病人、?有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛?在危險(xiǎn)的?病人要重?點(diǎn)督促檢?查和監(jiān)控?。護(hù)理操?作的環(huán)節(jié)?監(jiān)控，輸?液、輸血?、注射、?各種過敏?試驗(yàn)等作?為護(hù)理管?理中監(jiān)控?的重點(diǎn)。?3、護(hù)?理部不定?期的進(jìn)行?護(hù)理安全?隱患檢查?，提倡無?處罰不良?事件的上?報(bào)，發(fā)現(xiàn)?問題，有?效解決，?并從護(hù)理?流程、護(hù)?理管理的?角度進(jìn)行?分析問題?，吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?出防范與?改善措施?。七、?取得的成?績1、?護(hù)理人員?理念改變?：以病人?為中心，?滿足病人?需求。?2、工作?模式改變?：實(shí)行職?責(zé)分組，?所有護(hù)理?工作落實(shí)?到人，增?加了職責(zé)?意識。?3、護(hù)理?資料改變?：治療和?基礎(chǔ)護(hù)理?逐漸等同?化。4?、護(hù)理排?班模式改?變：彈性?排班，減?少交接班?次數(shù)，實(shí)?施全程無?縫隙護(hù)理?。5、?護(hù)患關(guān)系?改變：和?諧了護(hù)患?關(guān)系，構(gòu)?成良好的?了護(hù)理工?作氛圍。?6、病?房環(huán)境改?變：陪護(hù)?減少了，?病區(qū)環(huán)境?安靜、整?潔有序。?7、滿?意度的改?變：護(hù)士?關(guān)心病人?，病人理?解護(hù)士，?提高了護(hù)?理服務(wù)滿?意度。?八、存在?問題1?、醫(yī)院部?分職工轉(zhuǎn)?變觀念不?到位，缺?乏對優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?工作的理?解和支持?。2、?醫(yī)院的支?持系統(tǒng)需?進(jìn)一步完?善。3?、護(hù)理垂?直管理不?到位。?4、護(hù)士?還承擔(dān)著?部分護(hù)理?工作以外?的事情。?___?_年將全?院鋪開，?穩(wěn)步推進(jìn)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)，力?爭提高醫(yī)?院整體護(hù)?理水平，?以適應(yīng)醫(yī)?院改革發(fā)?展創(chuàng)新的?需要。護(hù)?理部將不?斷完善、?不懈探索?，努力將?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)工作?做實(shí)做細(xì)?，讓我們?的服務(wù)到?達(dá)“患者?滿意、社?會滿意和?政府滿意?”。職?工年終個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?今年工?作中不盡?如人意，?這段時(shí)間?深刻反省?，在這里?既對自己?前段時(shí)間?工作批評?，也是反?省，總結(jié)?如何做好?自己的本?職工作，?亡羊補(bǔ)牢?爭取在日?后的工作?中能有好?的表現(xiàn)。?現(xiàn)將一年?工作總結(jié)?如下：?一、樹立?全局觀念?，做好本?職工作。?不管從?事什么工?作，樹立?全局意識?是首要的?問題，工?地現(xiàn)場管?理也不例?外。我認(rèn)?為現(xiàn)場工?作的全局?就是，“?樹立公司?形象，保?護(hù)公司的?利益。”?一年來的?工作實(shí)踐?使我體會?到，干好?工程現(xiàn)場?管理工作?并不是一?件容易的?事情。要?干好工作?首先要在?專業(yè)技術(shù)?基礎(chǔ)上，?分析工作?中的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?清楚自己?所應(yīng)具備?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任。只有?把職責(zé)搞?清，誠懇?待人，腳?踏實(shí)地，?忠于職守?、勤奮工?作，才能?完成好本?職工作。?今年長安?大廈工程?的進(jìn)展是?顯而易見?的，在工?程的發(fā)展?過程中，?我從中學(xué)?到了大量?知識與經(jīng)?驗(yàn)。首?先，從最?初的錨桿?施工到套?管跟進(jìn)，?最后到現(xiàn)?在的加勁?樁;從最?初的合格?率低到現(xiàn)?在全部合?格的發(fā)展?過程中，?對土釘施?工工藝有?了深刻的?理解。?其次，降?水井和回?灌井觀測?、冠梁標(biāo)?高測量、?現(xiàn)場工程?量的確認(rèn)?。最后，?資料室管?理、工程?資料的收?發(fā)，建立?了健全的?管理制度?。二、?善于溝通?交流，強(qiáng)?于協(xié)助協(xié)?調(diào)?，F(xiàn)?場技術(shù)人?員不僅要?有較強(qiáng)的?專業(yè)技術(shù)?知識，還?應(yīng)該具備?良好的溝?通交流能?力，工作?中很多時(shí)?候由于處?理不當(dāng)出?現(xiàn)了問題?，換個(gè)角?度或則換?種處理方?式，就能?避免出現(xiàn)?問題。通?過一年的?學(xué)習(xí)，我?深刻領(lǐng)會?到，現(xiàn)場?組織協(xié)調(diào)?是一種管?理藝術(shù)和?技巧，只?有不斷學(xué)?習(xí)、深刻?領(lǐng)會、舉?一反三、?融會貫通?，才能進(jìn)?行有效的?協(xié)調(diào)。?三、精于?專業(yè)技能?，勤于現(xiàn)?場觀察。?隨著房?地產(chǎn)行業(yè)?的不斷發(fā)?展，競爭?不斷強(qiáng)化?，作為一?個(gè)現(xiàn)場技?術(shù)人員，?要在現(xiàn)場?勤于觀察?、獨(dú)立思?考、多與?領(lǐng)導(dǎo)、專?家、同事?交流,努?力不斷提?高自己的?專業(yè)水平?。四、?總結(jié)在?這一年的?時(shí)間內(nèi)，?我在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持下取?得了一定?的進(jìn)步，?但我深知?自己還存?在許多缺?點(diǎn)和不足?，理論基?礎(chǔ)還不扎?實(shí)，專業(yè)?知識不夠?全面，工?作方式不?夠成熟。?在今后的?工作中，?我要努力?做得更好?，加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?積累項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)，不?斷調(diào)整自?己的思維?方式和工?作方法，?更多的參?與到工程?項(xiàng)目工作?中去，在?實(shí)踐中磨?練自己、?鍛煉自己?，成為部?門中能夠?獨(dú)當(dāng)一面?的員工。?職工年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?四）_?___年?區(qū)域銷售?經(jīng)理年終?個(gè)人工作?總結(jié)年?終快到了?，作為區(qū)?域銷售經(jīng)?理應(yīng)該拿?出一份比?較像樣的?總結(jié)報(bào)告?，怎樣的?總結(jié)才能?既讓公司?領(lǐng)導(dǎo)滿意?，又對來?年的工作?具有指導(dǎo)?作用呢筆?者認(rèn)為雖?然漂亮的?各種格式?化總結(jié)報(bào)?告很多，?但是萬能?變不離其?中，關(guān)鍵?是要抓住?二個(gè)要點(diǎn)?：總結(jié)要?客觀、既?有成績也?有問題，?要用數(shù)據(jù)?和事實(shí)說?話，要分?析存在問?題的本質(zhì)?性原因;?總結(jié)中還?要有計(jì)劃?，既要將?計(jì)劃任務(wù)?分解落實(shí)?，還要有?可行的方?法解決存?在的問題?，并且找?到其中的?增長點(diǎn)。?一、當(dāng)?年市場工?作總結(jié)?1、情況?概述客?觀地表述?任務(wù)完成?情況,取?得的成績?,要用數(shù)?據(jù)說話。?比如：?今年公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)指?標(biāo)是多少?，實(shí)際完?成了銷售?任務(wù)多少?，超額完?成任務(wù)或?離任務(wù)的?差距是多?少，達(dá)到?人均消費(fèi)?者多少，?與去年相?比增長率?是多少，?各項(xiàng)經(jīng)用?開支多少?，完成利?潤多少。?市場占有?率多少，?與去年相?比增長了?多少，產(chǎn)?品見貨率?多少，是?提高還是?降低了。?經(jīng)銷商網(wǎng)?絡(luò)情況如?何，a類?、b類、?c類各有?幾家，銷?售隊(duì)伍情?況如何等?等。只報(bào)?大賬和特?別需要說?明的數(shù)據(jù)?，不需報(bào)?細(xì)賬，否?則成了數(shù)?據(jù)分析報(bào)?表。2?、簡要分?析針對?上述的事?實(shí)(數(shù)據(jù)?)，簡要?分析其原?因，是行?業(yè)形勢、?競品原因?、公司政?策、還是?其它原因?所致。?3、特別?說明若?是成功的?經(jīng)驗(yàn)，對?公司其它?市場有指?導(dǎo)意義的?，需要簡?潔、生動?的表述成?功的典型?案例或經(jīng)?驗(yàn),可讓?公司宣傳?鼓舞士氣?或在其它?市場推廣?。若是區(qū)?域市場運(yùn)?作上存在?明顯的不?足或嚴(yán)重?的問題，?需要對不?足之處和?問題進(jìn)行?深刻的剖?析，如網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)建問?題、銷售?隊(duì)伍問題?、新產(chǎn)品?開發(fā)問題?、消費(fèi)者?溝通和啟?動問題等?，要找出?問題的根?本性原因?，分析清?楚問題出?在那一個(gè)?環(huán)節(jié)段上?，如廣告?促銷火候?不到，差?幾成。?二、明年?工作計(jì)劃?1、要?全面將?總體的目?標(biāo)任務(wù)分?解成各個(gè)?階段、各?個(gè)區(qū)域的?子目標(biāo)。?將任務(wù)落?實(shí)到人(?經(jīng)銷商和?對應(yīng)的銷?售人員)?，對各種?資源進(jìn)行?合理的配?置。最好?用表格、?數(shù)據(jù)說明?，力求仔?細(xì)、認(rèn)真?、全面、?準(zhǔn)確?；?者可以用?附件的形?式詳細(xì)說?明，但是?年終總結(jié)?一定是少?不了明年?的打算，?如果公司?的習(xí)慣是?單獨(dú)行文?的，那么?在報(bào)告里?只要把簡?要的打算?、主要的?思路表現(xiàn)?出來就可?以了。?2、要到?位目標(biāo)?需要有措?施的支持?，通過什?么措施、?配置什么?資源，達(dá)?成什么目?標(biāo)。先落?實(shí)有把握?的目標(biāo)，?期望達(dá)到?的目標(biāo)要?另行說明?，不能混?為一談，?否則就會?讓領(lǐng)導(dǎo)感?到不踏實(shí)?、不到位?、不放心?的感覺，?自己也容?易搞糊涂?，誤將理?想當(dāng)現(xiàn)實(shí)?。3、?要有突破?和亮點(diǎn)?突破，一?般可以從?今年存在?的主要問?題著手，?今年的主?要問題已?經(jīng)在總結(jié)?中分析清?楚了，公?司領(lǐng)導(dǎo)也?早已看在?眼里，要?集中精力?抓一個(gè)問?題，雖然?一個(gè)市場?問題可能?是成千上?萬，但是?只要解決?了一個(gè)主?要矛盾其?它矛盾就?會迎刃而?解。通過?正確的方?法、嚴(yán)密?思維、準(zhǔn)?確有效的?措施努力?在突破中?創(chuàng)造出新?的銷售增?長點(diǎn)和亮?點(diǎn)。市?場、銷量?、品牌還?需要厚積?薄發(fā)，一?年解決一?個(gè)主要問?題，上一?個(gè)臺階，?而且是說?到做到了?，第二年?你再寫這?樣的報(bào)告?，領(lǐng)導(dǎo)就?相信你，?就能得到?應(yīng)有的支?持。職?工年終個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（五）?一、成?績及不足?本人自?____?年___?_月進(jìn)入?公司以來?，一直在?公司項(xiàng)目?部擔(dān)任園?林工程師?，期間認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各類?規(guī)章制度?并嚴(yán)格遵?守。在工?作當(dāng)中，?認(rèn)真監(jiān)督?檢查施工?現(xiàn)場的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，并積極?學(xué)習(xí)各類?規(guī)范、圖?集標(biāo)準(zhǔn)。?在業(yè)余時(shí)?間內(nèi)通過?自學(xué)進(jìn)一?步鞏固專?業(yè)知識的?熟悉程度?，目前已?獲得一級?建造師的?考試資格?，年底將?獲得園林?建筑中級?工程師職?稱。在?施工現(xiàn)場?管理過程?中，作為?園林專業(yè)?工程師，?積極主動?與其他專?業(yè)工程師?及設(shè)計(jì)部?、審計(jì)部?工程師相?互溝通，?對施工中?的問題盡?量以最快?的速度解?決，并對?可能產(chǎn)生?的問題提?前做出的?有效的預(yù)?控措施。?一年中完?成的主要?工作負(fù)?責(zé)___?_棟室外?園林綠化?工程的監(jiān)?督管理。?園林綠化?關(guān)系著小?區(qū)給人的?整體印象?，因此對?每一個(gè)細(xì)?節(jié)都要嚴(yán)?格把關(guān)，?在保證質(zhì)?量的前提?下要求進(jìn)?度，目前?已完工驗(yàn)?收。2?.協(xié)助楊?工、黃工?負(fù)責(zé)二期?的土建施?工監(jiān)督管?理，目前?____?棟a單元?已經(jīng)成功?封頂，其?余均處于?結(jié)構(gòu)施工?期間，在?鋼筋驗(yàn)收?當(dāng)中嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)?真復(fù)查鋼?筋的規(guī)格?和綁扎、?模板的支?護(hù)及外腳?手架的防?護(hù)，并督?促施工單?位做好各?類臨邊防?護(hù)。3?、及時(shí)聯(lián)?系grc?生產(chǎn)廠家?，跟蹤別?墅grc?的生產(chǎn)、?安裝;負(fù)?責(zé)別墅的?土建施工?監(jiān)督管理?，目前廉?江一建施?工段第一?、二排別?墅已拆完?排柵、第?三排正在?拆除排柵?，第四排?將在本月?底拆完排?柵，順華?公司施工?段別墅排?柵已全部?拆除，為?外部環(huán)境?及時(shí)施工?提供了作?業(yè)條件。?4.負(fù)?責(zé)二期排?洪渠的園?林綠化工?程，目前?已按照預(yù)?定的進(jìn)度?計(jì)劃順利?完成相應(yīng)?的工程量?，為二期?順利進(jìn)行?預(yù)售提供?了良好的?外部環(huán)境?保證。?5.在一?年的施工?管理當(dāng)中?，雖然取?得了一定?的成績，?但存在的?問題仍較?多，在嚴(yán)?抓質(zhì)量和?進(jìn)度的過?程中，忽?略了安全?文明施工?，特別是?要轉(zhuǎn)變管?理思維，?要做好預(yù)?控工作，?把問題消?滅于萌芽?狀態(tài)。?二、職業(yè)?規(guī)劃及建?議在今?后的工作?當(dāng)中，我?將積極響?應(yīng)公司的?領(lǐng)導(dǎo)，與?公司同仁?密切配合?，針對工?程中存在?問題和遇?到的挫折?及時(shí)調(diào)整?，并不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。利?用業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)專?業(yè)知識、?技能的學(xué)?習(xí)，提升?自己的工?作能力，?做好一名?優(yōu)秀的園?林工程師?，并爭取?在其他專?業(yè)上得到?擴(kuò)展，為?上東的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。三、?建議及意?見針對?公司目前?的情況，?建議1?、加強(qiáng)公?司的流程?建設(shè)，對?不必要的?環(huán)節(jié)進(jìn)行?精簡，形?成合理有?效的程序?文件。如?將現(xiàn)場設(shè)?計(jì)變更、?簽證辦理?的流程提?煉成簡潔?的流程圖?，下發(fā)各?個(gè)項(xiàng)目部?以便于操?作。2?、將售后?服務(wù)維修?工作的主?責(zé)放在物?業(yè)公司。?項(xiàng)目部工?程師只負(fù)?責(zé)質(zhì)量投?訴的現(xiàn)場?責(zé)任鑒別?，責(zé)任確?定后由物?業(yè)公司聯(lián)?絡(luò)施工單?位進(jìn)行維?修及相關(guān)?工作。這?樣可以減?少售后服?務(wù)工作的?對接，便?于及時(shí)地?處理維修?工作。?3、組織?拓展培訓(xùn)?，可以增?強(qiáng)員工之?間的團(tuán)結(jié)?配合意識?，也可以?提升個(gè)人?的自我挑?戰(zhàn)能力。?4、為?現(xiàn)場項(xiàng)目?部訂購建?筑、房產(chǎn)?及園林等?市政類的?期刊雜志?。職工?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（六）?一、成績?及不足?本人自_?___年?____?月進(jìn)入公?司以來，?一直在公?司項(xiàng)目部?擔(dān)任園林?工程師，?期間認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各類規(guī)?章制度并?嚴(yán)格遵守?。在工作?當(dāng)中，認(rèn)?真監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)?場的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?并積極學(xué)?習(xí)各類規(guī)?范、圖集?標(biāo)準(zhǔn)。在?業(yè)余時(shí)間?內(nèi)通過自?學(xué)進(jìn)一步?鞏固專業(yè)?知識的熟?悉程度，?目前已獲?得一級建?造師的考?試資格，?年底將獲?得園林建?筑中級工?程師職稱?。在施?工現(xiàn)場管?理過程中?，作為園?林專業(yè)工?程師，積?極主動與?其他專業(yè)?工程師及?設(shè)計(jì)部、?審計(jì)部工?程師相互?溝通，對?施工中的?問題盡量?以最快的?速度解決?，并對可?能產(chǎn)生的?問題提前?做出的有?效的預(yù)控?措施。一?年中完成?的主要工?作負(fù)責(zé)?____?棟室外園?林綠化工?程的監(jiān)督?管理。園?林綠化關(guān)?系著小區(qū)?給人的整?體印象，?因此對每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都要嚴(yán)格?把關(guān)，在?保證質(zhì)量?的前提下?要求進(jìn)度?，目前已?完工驗(yàn)收?。2.?協(xié)助楊工?