生產(chǎn)部2023個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)部2?023個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光似箭?、日月如?梭。我們?迎來(lái)了新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來(lái)，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫(kù)存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高4、?模具檢驗(yàn)?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、?檢驗(yàn)。?5、理化?管理方面?理化分?析是產(chǎn)品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對(duì)?化驗(yàn)員加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高?化驗(yàn)員思?想覺(jué)悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?員工工作?職責(zé)制度?。對(duì)車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質(zhì)，車間?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感不強(qiáng)，?長(zhǎng)期以來(lái)?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力方面?加強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來(lái)的生?產(chǎn)管理工?作。通過(guò)?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無(wú)?疑：1?、雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問(wèn)題?上存在著?較大的欠?缺。2?、跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動(dòng)?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3、?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、明年?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對(duì)自己?的崗位，?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識(shí)，提?高解決問(wèn)?題的能力?。2、?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過(guò)程?中充分溝?通，過(guò)程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3、?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動(dòng)?搖地成為?一個(gè)品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會(huì)辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長(zhǎng)久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄”?的精神。?所以今年?來(lái)我一直?堅(jiān)持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的?向著我的?目標(biāo)前行?。4、?加強(qiáng)本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進(jìn)?一步提高?與加強(qiáng)。?5、樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，加強(qiáng)自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動(dòng)，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個(gè)人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說(shuō)不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對(duì)的問(wèn)題?，從容的?面對(duì)挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實(shí)自己，?客觀的面?對(duì)自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有?美好的明?天!在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個(gè)人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會(huì)做?到。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點(diǎn)覺(jué)悟我?還是有的?，所以我?會(huì)一直堅(jiān)?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?在來(lái)年中?，我將加?強(qiáng)自主管?理的意識(shí)?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。生產(chǎn)?部202?3個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?回顧_?___年?來(lái)一年的?忙碌與付?出，我部?門緊跟公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，__?__實(shí)施?績(jī)效考核?，落實(shí)管?理責(zé)任制?。在生產(chǎn)?部各位同?事的同心?協(xié)力下做?出了一定?成績(jī)，現(xiàn)?將本部門?今年完成?的工作情?況做以下?總結(jié)：?一、自C?MD內(nèi)部?審核通過(guò)?以來(lái)，生?產(chǎn)部門圍?繞體系做?了以下工?作：1?、按CM?D要求，?以工藝文?件為準(zhǔn)，?重新對(duì)各?類隨工單?進(jìn)行整改?。2、?每月底制?定月生產(chǎn)?計(jì)劃，完?成情況都?較好。?3、在倉(cāng)?管和質(zhì)檢?的協(xié)作下?，生產(chǎn)人?員都能做?到在完成?每月生產(chǎn)?計(jì)劃的同?時(shí)認(rèn)真填?寫質(zhì)量記?錄。在?質(zhì)量管理?體系中，?生產(chǎn)部的?職責(zé)是：?1、基?礎(chǔ)設(shè)施和?工作環(huán)境?;2、?生產(chǎn)和服?務(wù)提供;?3、標(biāo)?識(shí)和可追?溯性控制?。生產(chǎn)?部的質(zhì)量?目標(biāo)是：?1、成?品一次交?驗(yàn)合格率?達(dá)到__?__%，?今后三年?內(nèi)每年遞?增___?_%;?2、產(chǎn)品?故障率≤?____?%。生產(chǎn)?部門嚴(yán)格?按照體系?要求做好?工作環(huán)境?、標(biāo)識(shí)和?可追溯性?、生產(chǎn)和?服務(wù)提供?的相關(guān)工?作，同時(shí)?也希望各?部門也能?嚴(yán)格按照?體系要求?開展工作?。二、?生產(chǎn)管理?：1.?合理安排?生產(chǎn)_?___年?生產(chǎn)部力?挑重任，?克服了人?員流動(dòng)大?、生產(chǎn)任?務(wù)重、原?材料到貨?不及時(shí)等?困難，根?據(jù)公司的?銷售情況?，以及原?材料實(shí)際?采購(gòu)情況?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年__?__月份?完成二氧?化碳激光?機(jī)生產(chǎn)_?___臺(tái)?;高頻電?灼治療儀?生產(chǎn)__?__臺(tái);?紅光治療?儀生產(chǎn)_?___臺(tái)?。每個(gè)月?均完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。__?__人員?管理方面?：由于?本部門生?產(chǎn)任務(wù)重?且人員長(zhǎng)?期流動(dòng)，?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)極?大的壓力?，就是在?這種壓力?的推動(dòng)下?，本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)各個(gè)崗?位進(jìn)行簡(jiǎn)?單崗前、?崗中培訓(xùn)?，保證新?員工能夠?盡快進(jìn)入?角色。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下做出了?一定成績(jī)?也存在一?些問(wèn)題，?主要有：?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?：各崗位?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要有各類?工具擺放?不整齊，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生較差?等情況。?生產(chǎn)原材?料，輔料?用品等生?產(chǎn)成本方?面沒(méi)有進(jìn)?行合理控?制，出現(xiàn)?了消耗浪?費(fèi)過(guò)大的?情況。?從生產(chǎn)部?整體情況?來(lái)看我部?門有以下?建議：?1.穩(wěn)定?人員，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，除了?生產(chǎn)部門?內(nèi)部控制?外，還望?質(zhì)檢部能?夠嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，努力使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量邁?向一個(gè)新?臺(tái)階。?面對(duì)即將?到來(lái)的_?___年?中，希望?我們生產(chǎn)?部能夠團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服不足?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?的力量。?生產(chǎn)部?2023?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?____?年轉(zhuǎn)眼已?快過(guò)去，?回顧過(guò)去?的一年我?接手生產(chǎn)?部的這段?時(shí)間里的?工作，以?及在生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力下，?在各項(xiàng)工?作中的工?作還是很?多不盡人?意的地方?，我們的?工作中也?存在很多?問(wèn)題，現(xiàn)?具體總結(jié)?如下：?一、過(guò)去?一年的工?作回顧?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況(?1)今年?共裝配生?產(chǎn)鐮刀臂?機(jī)器__?__臺(tái);?(2)?最最終用?戶處安裝?交付__?__臺(tái);?(3)?技術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)一?臺(tái)，已完?成了__?__%;?(4)?售后維修?____?臺(tái)次;?(5)技?術(shù)革新小?改小革_?___項(xiàng)?。已經(jīng)近?尾聲。?以上工作?生產(chǎn)部根?據(jù)公司要?求的生產(chǎn)?工期，及?時(shí)制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按此計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中要?求員工按?操作規(guī)程?及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行自檢?及互檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與相?關(guān)部門聯(lián)?系，并進(jìn)?行處理，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?。由于公?司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視，因此?一年生產(chǎn)?中雖然沒(méi)?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事?故，但生?產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些?部件出現(xiàn)?了質(zhì)量的?問(wèn)題。?2、工作?中存在的?問(wèn)題(?1)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?中存在的?問(wèn)題，車?間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?不清潔，?各種生產(chǎn)?設(shè)備及工?具亂丟亂?放，沒(méi)有?做到定置?、定位管?理，原材?料及產(chǎn)成?品擺放不?整，標(biāo)識(shí)?不完整，?未能按規(guī)?定區(qū)域擺?放;(?2)生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問(wèn)題，沒(méi)?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對(duì)員工定?期進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識(shí)較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機(jī)?器裝配電?氣布線混?亂，標(biāo)示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問(wèn)題?;(3?)質(zhì)量管?理中存在?很多問(wèn)題?，有些操?作者沒(méi)有?嚴(yán)格按生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書及生?產(chǎn)工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，而且?對(duì)產(chǎn)品的?自檢和互?檢做的不?到位，導(dǎo)?致生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?質(zhì)量同樣?的問(wèn)題連?續(xù)發(fā)生;?(4)?公用儀器?設(shè)備管理?上存在的?問(wèn)題，對(duì)?公用儀表?設(shè)備的日?常維護(hù)及?保養(yǎng)做的?不到位，?用后隨意?擺放;沒(méi)?有專人負(fù)?責(zé)管理。?(5)?低值易耗?品管理不?嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺絲?、低值易?耗品隨處?可見(jiàn)造成?極大浪費(fèi)?。(六?)人均效?率管理的?問(wèn)題目?前生產(chǎn)部?直接間接?定員__?__人，?按人均效?率今年生?產(chǎn)發(fā)貨_?___臺(tái)?來(lái)看，一?年人均一?臺(tái)效率嚴(yán)?重低下，?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)并不?飽滿。?以上存在?的問(wèn)題，?是我們?cè)?日常工作?中沒(méi)有嚴(yán)?