生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門(mén)?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部主管?的崗位職?責(zé)與工作?實(shí)際，創(chuàng)?新工作思?路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏?實(shí)努力工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績(jī)。?現(xiàn)將__?__工作?情況具體?總結(jié)如下?。一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?。__?__，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無(wú)生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?____?臺(tái)柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施。?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力。_?___，?我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想工?作，通過(guò)?開(kāi)展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個(gè)員?工樹(shù)立正?確的世界?觀、人生?觀和價(jià)值?觀，提高?思想政治?覺(jué)悟，熱?愛(ài)企業(yè)，?熱愛(ài)工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進(jìn)行。?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛(ài)惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護(hù)?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開(kāi)?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、?班會(huì)等方?式對(duì)員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿(mǎn)足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部主管?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開(kāi)展質(zhì)?量問(wèn)題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動(dòng)，制?定質(zhì)量問(wèn)?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對(duì)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?熱門(mén)思想?匯報(bào)督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。?通過(guò)這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問(wèn)題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽(yù)，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來(lái)實(shí)?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?。__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹(shù)?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項(xiàng)工作?：一是?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求全體干?部員工時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，時(shí)?刻保持高?度的警覺(jué)?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時(shí)時(shí)想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過(guò)程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工?作。我加?強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對(duì)新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求每個(gè)員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。__?__，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開(kāi)長(zhǎng)明燈?、無(wú)人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過(guò)實(shí)?際具體工?作，樹(shù)立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問(wèn)題。?____?，我在取?得一定成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識(shí)不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費(fèi)和跑?冒滴漏現(xiàn)?象；二是?質(zhì)量意識(shí)?和安全意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)。四?、明年工?作計(jì)劃。?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?明年，?我要堅(jiān)定?信心，重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，心?得體會(huì)找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實(shí)?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。(?二)加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)。?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高員工?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平和?安全生產(chǎn)?知識(shí)，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故。我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)?安全事故?。(四?)加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?。我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)能源管?理，加強(qiáng)?原材料管?理，樹(shù)立?勤儉辦廠?方針，節(jié)?約水電，?愛(ài)護(hù)、珍?惜企業(yè)財(cái)?產(chǎn)，繼續(xù)?做好降本?增效工作?，為公司?增加經(jīng)濟(jì)?效益而努?力。今?年，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績(jī)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平作?為一名督?導(dǎo)，首先?，只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?，才能贏?得同事們?的支持，?也才能夠?帶好、管?好下面的?人員。這?對(duì)我一個(gè)?剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)?生來(lái)說(shuō)，?更是有太?多的東西?讓我去學(xué)?習(xí)，隨著?公司不斷?的發(fā)展，?對(duì)我們督?導(dǎo)的工作?提出了新?的要求，?通過(guò)學(xué)習(xí)?，我總能?提前學(xué)習(xí)?好各方面?的能力，?為下面的?員工做好?指導(dǎo)。?二、員工?管理要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，督志?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對(duì)他?們嚴(yán)格要?求，無(wú)論?是誰(shuí)，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因?yàn)槲?能?chē)?yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無(wú)微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都服從?我的管理?，半年下?來(lái)，我們?從這些煩?瑣的工作?中也能總?結(jié)出一個(gè)?屬于自己?的管理方?法。三?、現(xiàn)場(chǎng)的?管理這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，我?從以下幾?個(gè)小的方?面來(lái)總結(jié)?一下我的?工作：?1、現(xiàn)場(chǎng)?行為規(guī)范?，從整體?來(lái)說(shuō)我覺(jué)?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話(huà)?由于不是?由公司發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機(jī)?會(huì)找借口?，而我還?沒(méi)有一個(gè)?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)?和管理員?工的現(xiàn)場(chǎng)?行為規(guī)范?2、現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境一樓?是公司的?門(mén)面，平?時(shí)的人流?量也是比?較大的，?衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，?但是我覺(jué)?得我自己?在有些應(yīng)?該急的情?況下我還?不能完全?的想到所?有的辦法?來(lái)應(yīng)對(duì)，?同時(shí)我想?對(duì)保潔的?管理我也?做得不到?位3、體?外循環(huán)本?來(lái)在這一?個(gè)環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人?落后了，?也因?yàn)檫@?一次我害?得一樓所?有管理人?員都受了?處份，但?同時(shí)我也?通過(guò)這一?次“學(xué)費(fèi)?”，讓我?從中學(xué)會(huì)?了很多東?西。我相?信我通過(guò)?這件事之?后會(huì)對(duì)這?些事更加?的警惕。?4、商?品管理這?一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?帶領(lǐng)下，?控制得很?有錯(cuò)，總?經(jīng)理總是?要求我們?不停的對(duì)?他們的產(chǎn)?品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然?通過(guò)這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問(wèn)題并?能及時(shí)的?反映出來(lái)?，把這些?問(wèn)題扼殺?在萌芽狀?態(tài)，四?、抓好一?級(jí)工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂(yōu)，做為?一個(gè)督導(dǎo)?，能夠在?營(yíng)業(yè)員一?級(jí)解決的?問(wèn)題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)商場(chǎng)里?的大事，?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示匯報(bào)?。通過(guò)?去年總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸同?時(shí)也是明?年一個(gè)計(jì)?劃：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話(huà)。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢具體?到各個(gè)員?工，如果?你努力的?工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響?到你周?chē)?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無(wú)形的帶?動(dòng)了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績(jī)也?會(huì)成為你?不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)?與部門(mén)、?領(lǐng)導(dǎo)、員?工之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)?說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門(mén)都?要打交道?。與部門(mén)?保持聯(lián)系?，要他們?的相互配?合，從中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來(lái)有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來(lái)能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動(dòng)變?為主動(dòng)。?其三是要?有一顆永?攀高峰的?進(jìn)取之心?。這就給?我們基層?管理人員?提出了更?高的要求?--逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展，?就必需武?裝自己的?頭腦，來(lái)?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。人?生能有幾?回博，在?今后的日?子里，我?們要化思?想為行動(dòng)?，用自己?的勤勞與?智慧描繪?未來(lái)的藍(lán)?圖。生?產(chǎn)主管年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?時(shí)光似?箭、日月?如梭。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來(lái)的工?作給予總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開(kāi)業(yè)以來(lái)?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫(kù)?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿(mǎn)足客戶(hù)?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率?達(dá)到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?并沒(méi)有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?來(lái)了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門(mén)?堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對(duì)?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，我部門(mén)?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車(chē)?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己