安防年終個(gè)人工作總結(jié)（合集5篇）

第第頁安防年終個(gè)人工作總結(jié)（合集5篇）安防年終個(gè)人工作總結(jié)第1篇20xx年即將過去，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但每一個(gè)進(jìn)展和進(jìn)步，都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知，工作中還存在很多不足，離我們業(yè)主的要求還有差距。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，總結(jié)吸取20xx年的閱歷和教訓(xùn)，捉住機(jī)遇，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高，把小區(qū)建筑成溫馨和順的大家庭而努力工作!一、重要工作業(yè)績(jī)1、確保了小區(qū)全年無安全整治事故。安防部在20xx年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全整治工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督整治，做好常常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全整治事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，安防部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一及雨季期間出具實(shí)在整治方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓實(shí)在工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。安防部在今年與各相關(guān)部門搭配積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)整治制度，訂立停車收費(fèi)整治方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。4、安防整治工作順當(dāng)開展。依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部開始布置安防人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安防整治工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人加添到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)安防整治工作的順當(dāng)開展。5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“整治員”職能。安防部在做好日常安全整治工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時(shí)安防部積極搭配各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到搭配各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡安防部力所能及的都自動(dòng)、全力予以搭配。安防部實(shí)際上已基本擔(dān)負(fù)了一個(gè)“整治員”的職責(zé)，在安全整治工作外搭配各部門所產(chǎn)生的工作量已占安防整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、整治制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)整治情況的變化和形勢(shì)的進(jìn)展，安防部對(duì)現(xiàn)有的整治制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。7、內(nèi)部整治方面的進(jìn)步。（1）安防部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請(qǐng)壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了長(zhǎng)期影響安防部整治的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分整治制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性加強(qiáng)，安防人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。20xx年，安防部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，變化員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高整治人員的整治技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。（3）今年，安防部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作自動(dòng)性、原則性與快捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能漸漸達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“快捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。二、重要存在的不足和問題1、元月事件，它反映出安防部在以往整治中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與快捷性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由自動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)安防部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操本領(lǐng)上仍比較欠缺。2、作為安防整治部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的自動(dòng)性、原則性與快捷性是決議一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，安防部在今年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不堅(jiān)固結(jié)實(shí)，營(yíng)造的氛圍仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于安防部來講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防整治狀態(tài)，這是下一步安防部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維護(hù)和修理整改，但仍未得到切實(shí)的解決。三、下半年工作思路1、將安全整治工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全整治工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高整治本領(lǐng)，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，適時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)安防隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極搭配公司行政整治工作，實(shí)行績(jī)效整治制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開展，完成了相關(guān)目標(biāo)，來年我們還將連續(xù)努力，我們將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量!安防年終個(gè)人工作總結(jié)第2篇降低其20xx年全球模擬和網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期分別到3%和29%。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局初步測(cè)算，前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值217817億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)7.7%，比上半年加快0.6個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度增長(zhǎng)6.1%，二季度增長(zhǎng)7.9%，三季度增長(zhǎng)8.9%。正如上述數(shù)據(jù)按季增長(zhǎng)的趨勢(shì)一樣，從第三季度、第四季度開始，安防產(chǎn)業(yè)在多種因素刺激之下再次大量釋放需求。據(jù)A是喜悅讓我們相聚在一起；我們共同走過又一年的盡頭。在此，我把安防部一年來的日常行為管理與工作情況回顧總結(jié)如下：一、安防部的日常管理1、日常行為管理首先，從安防隊(duì)員的個(gè)人表現(xiàn)，禮節(jié)禮貌、崗位的要求，日常行為管理和職業(yè)道德、思想教育、崗位的值日衛(wèi)生等，都放在工作上作為重點(diǎn)來抓，每月堅(jiān)持定期培訓(xùn)、開會(huì)，點(diǎn)化思想，把工作上存在問題解決，把工作上做得不到位的地方進(jìn)行跟進(jìn)和彌補(bǔ)，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗(yàn)?zāi)サZ。在工作中不斷學(xué)習(xí)、漸漸改善，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教育下，在各位同事的緊密搭配下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、值班行為我們的外保員能夠堅(jiān)持在崗位上站崗，做好迎、送的禮儀工作。在逢年過節(jié)時(shí)候，我們的隊(duì)員沒有休假回去和親人團(tuán)聚，而堅(jiān)守在平凡的工作崗位上按時(shí)上崗，保持24小時(shí)值班，忠于職守，文明執(zhí)勤，嚴(yán)格把關(guān)，確保廠方安全。對(duì)廠區(qū)內(nèi)部要害部位、重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)行定期或臨時(shí)的巡邏警戒，以維護(hù)其正常秩序。二、在公司一年來的工作表現(xiàn)（一）正確處理苦與樂，得與失，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)和锧煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉每隙ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，改掉自已不足，并虛心向?qū)ьI(lǐng)、同事請(qǐng)教。（二）一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡，舍得付出，沉默無聞作為自已的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)，求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自已的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，自動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。壓力給我?guī)砹死鄣母杏X，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。三、查貨員的安檢情況A、查貨嘉獎(jiǎng)情況。在20xx年精準(zhǔn)查出卷板標(biāo)簽有錯(cuò)的4卷板加1合板的1宗；漏裝余料1卷的1宗；少裝尾板1件的2宗；多裝4合板的1宗；錯(cuò)裝1合板1宗；錯(cuò)裝卷板3卷3宗；打錯(cuò)車號(hào)碼的3宗；規(guī)格型號(hào)打錯(cuò)的2宗；查出有問題時(shí)適時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門和當(dāng)事人協(xié)同解決妥當(dāng)處理。倉管員無收回提貨證的2宗。B、查貨懲罰情況。在20xx年倉管員漏裝2扎邊料和余料1卷，查貨員沒有查出來的1宗；漏裝尾板1件，沒有查出來的1宗；錯(cuò)裝卷板1卷沒有查出來的1宗。四、消防維護(hù)保養(yǎng)情況A區(qū)的消防管因地面下沉導(dǎo)致很多管道斷壞漏水，假如長(zhǎng)期維護(hù)和修理下去的成本費(fèi)用也需要很大的開支，經(jīng)公司明智的決議，將原來A區(qū)埋在地下作法；從20xx年12月12日開始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改，到20xx年01月10號(hào)前結(jié)束完成。將三個(gè)區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專人定期檢查和保養(yǎng)。一年來的工作雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在一些不足，重要是思想解放程度不夠，學(xué)習(xí)服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較，還有肯定差距，在令后工作中，我肯定認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，自動(dòng)找事干，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才能，力求把工作做得更好。安防年終個(gè)人工作總結(jié)第5篇作為新地安防工程部一員，回顧在過去一年中的工作歷程，總結(jié)一年來工作的閱歷，教訓(xùn)，收獲……一．公司方面本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。會(huì)議都積極參加搭配，服從公司各項(xiàng)工作布置及部門架構(gòu)上的條整。二．工程方面1、做好本身的本職工作，每日的維護(hù)單。安裝單嚴(yán)格依照操作流程操作，適時(shí)正確的處理各種問題，碰到無法解決的問題適時(shí)與上級(jí)溝通，處理，依照要求認(rèn)真填寫各類維護(hù)單。送貨單等信息，做好每日的交接單工作。2、在各別工程比較長(zhǎng)的工程，要急時(shí)跟進(jìn)，盡快發(fā)覺問題，解決問題。實(shí)在情況如下:在過去的一年中，我重要負(fù)責(zé)各村的監(jiān)控，防盜器維護(hù)。安裝等工作，實(shí)在參加的工程有:道閘方面:欖山道閘，工程重要的外判工程，在跟進(jìn)工程方面，發(fā)覺幾個(gè)情況，地籠沒有，線材不到位，地感的大小不確定，藍(lán)牙的發(fā)放。使用，操作說明等，在安裝過程中，帶來不便，經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理，將二個(gè)出入口條理得比較好，順當(dāng)完成交接工作。監(jiān)控方面:石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程，該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個(gè)派出所監(jiān)控室橋連管理，針對(duì)該工程公司召開了專門會(huì)議，各部門協(xié)調(diào)工作，確保工期的時(shí)間。開始時(shí)比較順當(dāng)，后期因橋連顯現(xiàn)的一些問題上，經(jīng)技術(shù)部的不停嘗試，不停努力，順當(dāng)在工期時(shí)間內(nèi)完成，興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻?；堟?zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程:監(jiān)控室的整改，更換PNC頭及電源插座。室外方面:球罩的老化。污垢，也作出相應(yīng)清潔的工作，對(duì)各別比較突出的進(jìn)行更換。未整改前，因上述問題上門的次數(shù)比較多，整改后。有了明顯的更改。同時(shí)也在這些工程中，發(fā)覺存在的問題，工程前期的工作未到位，實(shí)在的設(shè)計(jì)方案未處