4G施工組織方案模板

第2頁共16頁中國XX4G網(wǎng)絡(luò)LTE二期XX地區(qū)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：編制日期：編制：審核：批準(zhǔn)：目錄1. 工程概況 32. 施工部署 33. 資源配置方案 124. 主要工程施工方法 125. 工程保障措施 126. 應(yīng)急預(yù)案 13附件： 16附件1：企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照 16附件2：工程經(jīng)理證 17附件3：工程平安員證 17附件4：特種作業(yè)證 19工程概況工程名稱：工程建設(shè)規(guī)模：本次工程共建設(shè)35個(gè)底層網(wǎng)站點(diǎn)，主要工程量為主設(shè)備安裝，開通，調(diào)試。參建單位名稱:建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:主要工程量:對工程中涉及站點(diǎn)的主設(shè)備安裝，站點(diǎn)開通。其它應(yīng)說明的情況施工部署施工目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程總進(jìn)度方案要求，保證在合同工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)工期:139天;質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)施工合同的要求和施工合同有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，按本工程設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率100%；工序合格率100%。本錢控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款控制，以施工合同總價(jià)款為投資控制目標(biāo)。平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)平安、人員平安、信息平安和財(cái)產(chǎn)平安事故。本著“平安第一〞的方針，嚴(yán)把施工平安及文明施工關(guān)，確保原有線路運(yùn)行平安率100%；車輛、人員平安率100%。無重大平安責(zé)任事故。施工流程及施工順序施工流程主要施工順序華為主設(shè)備遠(yuǎn)端RRU安裝施工；申請電路，開站數(shù)據(jù)；電路下達(dá)后，布放電路，安裝近端BBU；通知網(wǎng)優(yōu)測試方進(jìn)行測試；編制竣工文件，組織工程自檢，通過后進(jìn)行工程初驗(yàn)；試運(yùn)行期結(jié)束后，進(jìn)行工程終驗(yàn)，交維。施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析工程分析依據(jù)中國XX分公司招標(biāo)內(nèi)容，施工站點(diǎn)多，是本次招標(biāo)工程之特點(diǎn)。施工難點(diǎn)預(yù)見依據(jù)?招標(biāo)文件?內(nèi)容及我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中的難點(diǎn)預(yù)見如下：設(shè)備和安裝材料能否及時(shí)到貨、到貨是否齊全是影響工期一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素；與廠家督導(dǎo)的配合是否緊密、廠家督導(dǎo)的技術(shù)也直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；本次施工屬于二次進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)難度大，也直接影響到工程的進(jìn)度。難點(diǎn)對策針對以上的施工難點(diǎn)，我方制定如下應(yīng)對措施：在工前準(zhǔn)備階段，由市場協(xié)調(diào)部門進(jìn)行二次進(jìn)場協(xié)調(diào)，以減少現(xiàn)場施工的不成功率；與建設(shè)方密切溝通，通力合作，及時(shí)解決工程中所遇到的意外情況；并做好施工區(qū)域及周圍的衛(wèi)生清理工作，保證讓業(yè)主對施工滿意；除投入足夠的人力、車輛和儀表工具外，備足后備資源，以滿足建設(shè)單位在進(jìn)度上的需要；投入足夠的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，協(xié)助廠家督導(dǎo)完成相關(guān)的技術(shù)工工程組織結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理部的設(shè)置為了良好的完本錢次工程建設(shè)，我公司決定成立"無線網(wǎng)質(zhì)量提升專項(xiàng)工程工程部〞并為此配備相應(yīng)的工程管理人員和技術(shù)人員，我公司擁有從助理工程師到高級(jí)工程師、教授各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員均為具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的公司固定員工，能夠?yàn)楣こ坦こ痰馁|(zhì)量、平安、進(jìn)度管理提供強(qiáng)有力的保證。本工程將建立以工程工程經(jīng)理為核心的工程管理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程管理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程經(jīng)理、技術(shù)主管等，組成工程部指揮班子，同時(shí)訂立工程管理部職能。工程管理部職能如下：工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，嚴(yán)格履行合同文件的各項(xiàng)條款，平安、優(yōu)質(zhì)、按期地完成施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程的工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程施工質(zhì)量、施工平安、施工環(huán)保等各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位的有關(guān)要求，全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、責(zé)任、本錢等各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)組織對外協(xié)調(diào)工作，參加建設(shè)單位組織的施工工作會(huì)議，定期與建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師溝通情況，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時(shí)采取措施予以糾正。定期組織對施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)保進(jìn)行大檢查，催促落實(shí)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行情況。配合建設(shè)單位組織好工程工程的驗(yàn)收、開通和交付工作。技術(shù)主管：參加施工勘測、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件審核，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施，對本標(biāo)段工程的施工負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；提報(bào)工程需用料方案，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)施工儀器儀表調(diào)配安排工作；參加工程驗(yàn)收、開通交付工作；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)儀器儀表的零星修理、保養(yǎng)、各級(jí)技術(shù)維護(hù)的具體實(shí)施工作。質(zhì)量平安主管：負(fù)責(zé)本工程的平安、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對工程平安、文明施工負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)本工程平安檢查方案的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對參加本工程的全體施工人員進(jìn)行施工平安的教育和培訓(xùn)工作；參加平安檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；參加工程部對工程的自驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；參加工程開通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪；對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,并提出整改意見。施工主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量方案及施工進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工工藝要求、技術(shù)交底指導(dǎo)施工；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量初步控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度催促工作。材料主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的質(zhì)量；負(fù)責(zé)核查工程材料的使用，控制工程材料本錢；財(cái)務(wù)后勤主管：負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)責(zé)任本錢管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)本錢管理，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)工程工程過程中的各項(xiàng)后勤管理工作組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成分工為保證工程施工順利進(jìn)行，我公司的工程經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長等按本次工程投標(biāo)時(shí)指派的進(jìn)行，施工中途不得隨意變動(dòng)，以確保工期和工程質(zhì)量。施工人員安排(1)工程工程部：工程工程部由：工程經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、平安主管、財(cái)務(wù)后勤主管和材料主管組成。 工程部主要崗位配置要求表崗位人數(shù)專業(yè)技術(shù)要求崗位管理要求工程經(jīng)理1人中級(jí)以上技術(shù)職稱具備工程經(jīng)理資格技術(shù)主管1人專業(yè)技術(shù)人員具備中級(jí)以上技術(shù)職稱施工主管1人專業(yè)工程技術(shù)員具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格材料主管1人專業(yè)物流員具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格質(zhì)量平安主管1人質(zhì)量平安管理員長期從事質(zhì)量平安檢查工作〔2〕施工隊(duì)伍：第一施工隊(duì)：施工人數(shù)：5人第二施工隊(duì)：施工人數(shù)：5人進(jìn)度方案：〔1〕方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖ID任務(wù)名稱開始時(shí)間完成持續(xù)時(shí)間2023年6月2023年7月2023年8月2023年9月2023年10月6/46/56/106/206/216/307/47/218/1-8/319/219/3010/510/1010/211二次進(jìn)場協(xié)調(diào)30天2主設(shè)備安裝122天3申請電路、開站數(shù)據(jù)122天4設(shè)備調(diào)試90天5竣工文件編制90天6工程自檢90天7工程驗(yàn)收90天施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證； 明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實(shí)哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2)原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：當(dāng)?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和其他兄弟施工單位的力量狀況。資源準(zhǔn)備管理資源 公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該工程進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量平安部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和平安監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本工程管理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司技術(shù)部在本工程中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事系統(tǒng)集成施工工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。生產(chǎn)要素的配備施工工程的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工工程管理，必須對施工工程的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。我公司對施工工程生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理主要表達(dá)在以下方面：勞動(dòng)力組織〔1〕建立擬建工程工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原那么：根據(jù)擬建工程的規(guī)模、特點(diǎn)，確定工程工程施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原那么?！?〕建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原那么；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量方案?！?〕集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。〔4〕向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底其目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解。這是落實(shí)方案和技術(shù)責(zé)任制的好方法。施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度方案、月(旬)作業(yè)方案；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、降低本錢措施和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。〔5〕建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料(構(gòu)件、配件、制品)檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；平安操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。材料組織材料、構(gòu)(配)件、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資根底，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實(shí)貨源，安排作儲(chǔ)藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。第94頁共21頁資源配置方案〔1〕擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工具表；〔2〕勞動(dòng)力方案表；〔3〕工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表；〔4〕施工應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)情況表；〔5〕特殊作業(yè)人員資質(zhì)情況表；主要工程施工方法設(shè)備安裝①現(xiàn)場查勘：機(jī)房內(nèi)部裝修，設(shè)備安裝位置，電源線、底線走線路由等；②器材檢驗(yàn)：現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)設(shè)備、主要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀；設(shè)備、主要材料的出廠合格證書、技術(shù)說明書；③注意設(shè)備的電源施工。設(shè)備測試階段設(shè)備的通電檢查：電源線的極性連接，電源電壓、加電步驟、輸入、輸出電壓等。以上測試執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫?設(shè)備測試記錄表?、?隨工檢查記錄表?、?工程日志?。其他工序：工程工程的其他工序的操作應(yīng)遵守相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。特殊工序應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)。工程保障措施進(jìn)度保證措施A、制訂合理的施工作業(yè)方案,合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛,充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢,使工期最短。B、施工方法、施工工藝要求全環(huán)統(tǒng)一,保證施工質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。C、對施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底,做到上崗人員對分配的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制,力爭每道工序一次通過。D、按方案施工,對工程各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)視和控制,在現(xiàn)場情況有變時(shí),及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等,確保方案工期。質(zhì)量保證體系及措施工程開工前，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)，按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工員工進(jìn)行詳細(xì)講解；施工過程中，由施工隊(duì)長對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的局部現(xiàn)場整改；同時(shí)，施工主管對施工站點(diǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的局部現(xiàn)場整改；對監(jiān)理公司現(xiàn)場提出的問題，第一時(shí)間進(jìn)行整改。平安保證體系及措施設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程中對每一工序，都有具體說明和要求，必須遵照執(zhí)行。安排專業(yè)技術(shù)人員在每道工序作業(yè)前，向作業(yè)者進(jìn)行技術(shù)交底，包括質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境等。每道工序都要進(jìn)行檢查，并留有檢查記錄。(檢查記錄表使用“職業(yè)健康平安運(yùn)行監(jiān)查記錄〞車輛平安嚴(yán)格執(zhí)行三分公司車輛使用管理手冊檢查與記錄每月對專項(xiàng)職業(yè)健康平安隨機(jī)查一次，檢查結(jié)果填寫記錄，逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急預(yù)案危險(xiǎn)性分析根據(jù)所從事工程的工程特點(diǎn)，所承接的工程主要有機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、電氣引電等工程施工。 可發(fā)生和重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)平安事故有高空墜落事故、觸電事故、車輛火災(zāi)事故、交通平安事故等。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)工程經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作，成員分別由商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程書記、總工程師、幾點(diǎn)經(jīng)理組成。安監(jiān)部長是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作。應(yīng)急小組下設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)搶險(xiǎn)組：組長由工程經(jīng)理擔(dān)任，成員由平安總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、工程工程師和工程班子及及單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。平安保衛(wèi)組：組長由工程書記擔(dān)任，成員由工程行政部、經(jīng)警組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身平安。后勤保障部：阻止由工程書記擔(dān)任，成員由工程物資部、行政部、合約部組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全部參加搶險(xiǎn)救援工作人員的食宿問題。善后處理組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好對出事故者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實(shí)各種費(fèi)用問題，做好其他善后事宜。事故調(diào)查組：組長由工程經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有工程平安部長，公司相關(guān)部門，公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的保護(hù)，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施。預(yù)防與預(yù)警預(yù)防預(yù)防高處墜落的預(yù)防措施加強(qiáng)平安自我保護(hù)意識(shí)教育，強(qiáng)化管理平安防護(hù)用品的使用；重點(diǎn)部位工程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度；隨施工進(jìn)度，及時(shí)完善各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施；平安專業(yè)人員，加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決。觸電事故預(yù)防措施檢查電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修；建立臨時(shí)用電檢查制度，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔；檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工