-3project項(xiàng)目成本管理

2.4項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目的成本體系2.成本圖表3.現(xiàn)金流量報(bào)表9/17/202319/17/202321.項(xiàng)目的成本體系Project中，把資源劃分為“工時(shí)”類、“材料”類和“成本”類。而這些資源幾乎都與成本有關(guān)。1“工時(shí)”類資源（一般為人員、設(shè)備）：其成本主要包括可變成本和固定成本?？勺兂杀荆菏腔谫Y源的單位時(shí)間的費(fèi)率、工作時(shí)間和資源的投入量。其中正常班工時(shí)和加班工時(shí)可以單獨(dú)計(jì)算成本。這部分成本稱為資源的可變成本；也包括不記加班的帶薪水的“年薪”的雇員。年費(fèi)率換算為小時(shí)費(fèi)率固定成本：是與資源的工作時(shí)間無關(guān)，只與資源的使用單位數(shù)量有關(guān)，即“每次使用成本”，這部分成本稱為資源的固定成本?！懊看问褂贸杀尽笔侵该看蝿?dòng)用該資源時(shí)的基礎(chǔ)成本，如：租用某種大型設(shè)備，除了按其工作時(shí)間支付成本外，還要支付進(jìn)出場費(fèi)，這種成本可認(rèn)為是該設(shè)備的“每次使用成本”。9/17/202331.項(xiàng)目的成本體系“材料”類資源成本主要也包括可變成本和固定成本?？勺兂杀荆夯趩挝徊牧系膬r(jià)格（單價(jià)或費(fèi)率）和材料的用量；固定成本：是材料的“每次使用成本”，材料的固定成本與材料的使用量無關(guān)，這一點(diǎn)與“工時(shí)”類資源的固定成本不同。項(xiàng)目的總成本，由全部任務(wù)的成本及項(xiàng)目的“固定成本”匯集而成。任務(wù)的成本：包括在該任務(wù)上工作的資源成本和固定成本。固定成本指除資源成本之外的所有其他成本（成本資源）。9/17/202341）單一資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定使用“資源信息”對(duì)話框切換到資源類視圖：如資源工作表、資源使用狀況、資源圖表等雙擊需要設(shè)定的資源，將彈出“資源信息”對(duì)話框1.項(xiàng)目的成本體系9/17/20235在“資源信息”對(duì)話框的“成本”選項(xiàng)卡中，可以為每一種資源設(shè)定5個(gè)不同的成本比率，將資源分配給某項(xiàng)任務(wù)時(shí)可以選擇使用一個(gè)成本比率表。即同一種資源在不同的任務(wù)上工作可以按不同的費(fèi)率計(jì)算成本。例如：電工在從事高危險(xiǎn)性任務(wù)時(shí)可能要比從事低危險(xiǎn)的工作時(shí)獲得更高的報(bào)酬。1）單一資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定（續(xù)）9/17/202361）.單一資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定在每一個(gè)成本比率表中，又可以在不同的時(shí)間段上采用不同的“標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率”、“每次使用成本”等成本信息。工時(shí)類資源：在設(shè)定基礎(chǔ)成本信息時(shí)，按“金額/時(shí)間”間格式設(shè)置。如：“1000/W”表示每周成本1000元。（注意：時(shí)間單位，如Mo、W、D、H、M）材料類資源：按“單價(jià)”格式設(shè)置，在“標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率”欄中設(shè)置的是材料的單位價(jià)格。例如：1000表示每單位材料的價(jià)格是1000元。*單位是在“材料標(biāo)簽”中設(shè)置的。材料類資源不能設(shè)置“加班費(fèi)率”。參見教材P.591）單一資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定（續(xù)）9/17/20237單一資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定累算方式：累算方式?jīng)Q定了什么時(shí)間將成本計(jì)入到任務(wù)成本中。主要有以下三種：“開始”：開始使用該資源時(shí)就將成本全部計(jì)入；“結(jié)束”：在該資源使用結(jié)束時(shí)成本才計(jì)入；“按比例”：按完成任務(wù)的比例計(jì)入成本。1）單一資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定（續(xù)）9/17/202382）多種資源信息設(shè)定多種資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定設(shè)定的資源基礎(chǔ)成本信息存儲(chǔ)在Project的資源信息庫中，可以通過“資源工作表”視圖查詢。也可以直接在“資源工作表”視圖中設(shè)定多種資源成本信息。在“資源工作表”視圖中可以執(zhí)行“視圖→表”命令選取不同的表，查看每種資源在項(xiàng)目中的如總成本、總工時(shí)等信息。9/17/202392）多種資源信息設(shè)定多種資源的基礎(chǔ)成本信息設(shè)定資源工作表只能設(shè)定一種費(fèi)率，如果需要設(shè)置多種費(fèi)率，則需在“資源信息”對(duì)話框中設(shè)置。9/17/2023103）“任務(wù)”成本費(fèi)率設(shè)定改變工作分配的資源成本費(fèi)率切換到“任務(wù)分配狀況”視圖；雙擊任務(wù)分配的相應(yīng)“資源”，彈出“工作分配信息”更改費(fèi)率計(jì)算依據(jù)的成本費(fèi)率表9/17/2023114）成本計(jì)算方式設(shè)定設(shè)置工作分配的資源成本計(jì)算方式：工具→選項(xiàng)不選此項(xiàng)方可直接輸入“成本”9/17/2023125）任務(wù)固定成本和累算方式設(shè)定固定成本：與任務(wù)工期的長短和資源分配的多少無關(guān)的成本，如管理成本，這些成本可以列入到任務(wù)的固定成本中。設(shè)定方法進(jìn)入“甘特圖”視圖執(zhí)行“視圖→表→成本”，切換到任務(wù)的成本表在“固定成本”列中輸入任務(wù)的固定成本。任務(wù)的固定成本可以設(shè)定累算方式9/17/2023135）任務(wù)固定成本和累算方式設(shè)定固定成本：與任務(wù)工期的長短和資源分配的多少無關(guān)的成本，如管理成本，這些成本可以列入到任務(wù)的固定成本中。項(xiàng)目成本、摘要任務(wù)成本和子任務(wù)成本的關(guān)系逐級(jí)自底向上累加*預(yù)算資源*：預(yù)算資源記錄項(xiàng)目要消耗的金錢、工時(shí)或材料單位的最大數(shù)量。只能通過將預(yù)算資源分配給項(xiàng)目摘要任務(wù)，將預(yù)算應(yīng)用于項(xiàng)目級(jí)別。）（即，其工時(shí)、材料或成本應(yīng)在項(xiàng)目中進(jìn)行跟蹤的資源）。默認(rèn)情況下，“預(yù)算”域設(shè)置為“否”。

9/17/2023142.成本圖表——分析成本信息（1）從任務(wù)類視圖分析成本信息

利用“甘特圖”、“任務(wù)分配狀況”視圖；或利用任務(wù)的“資源成本表”1）【視圖】

其他視圖，在彈出的“其他視圖”對(duì)話框中，選擇“任務(wù)窗體”，按“應(yīng)用”按鈕，切換到“任務(wù)窗體”視圖2）【格式】

詳細(xì)信息

資源成本9/17/2023152.成本圖表（2）從資源視圖分析成本信息——使用資源成本表【視圖】→【資源工作表】9/17/2023162.成本圖表（3）從資源視圖分析成本信息——使用“資源使用狀況”和“資源圖表”。步驟：A.【視圖】

資源使用狀況B.【窗口】

“拆分”9/17/2023172.成本圖表（3）從資源視圖分析成本信息——使用“資源使用狀況”和“資源圖表”【視圖】

資源使用狀況【格式】

詳細(xì)樣式將“成本”與“累計(jì)成本”域名通過“顯示”按鈕，從左側(cè)的“可用域”移到右側(cè)的“顯示這些域”中，通過“隱藏”按鈕可將其他域名送回“可用域”中。單擊“確定”，返回“資源使用狀況”視圖雙擊“時(shí)間刻度”區(qū)域，產(chǎn)生“時(shí)間刻度”對(duì)話框，在“主要時(shí)間刻度”選項(xiàng)卡中的“單位”下拉框中選取要查看的特定周期，單擊“確定”。9/17/2023182.成本圖表（4）顯示項(xiàng)目成本信息——使用“項(xiàng)目摘要任務(wù)”成本列【工具】→【選項(xiàng)】彈出“選項(xiàng)”對(duì)話框，選擇“視圖”選項(xiàng)卡，在“大綱選項(xiàng)”組中，選中“項(xiàng)目摘要任務(wù)”項(xiàng)目摘要任務(wù)將顯示在“甘特圖”圖視圖的第0行9/17/202319顯示項(xiàng)目成本信息——使用“項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息”對(duì)話框【項(xiàng)目】→【項(xiàng)目信息】2.成本圖表（5）彈出“項(xiàng)目信息”對(duì)話框單擊“統(tǒng)計(jì)信息”按鈕產(chǎn)生“**的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)”對(duì)話框9/17/2023203.現(xiàn)金流量報(bào)表【報(bào)表】→【報(bào)表】，彈出“報(bào)表”對(duì)話框在“報(bào)表”對(duì)話框中選定“成本”類在“成本報(bào)表”對(duì)話框中，選中“現(xiàn)金流量”9/17/202321課后練習(xí)9/17/2023229/17/20232