2023年護(hù)路工作開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)

年護(hù)路工作開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)大全護(hù)路工作開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)篇一

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，保安公司以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。

稅務(wù)登記證進(jìn)行了變更，公司全年無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，做到了依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)。

2、堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，以石炭井、惠農(nóng)片區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，做好人員調(diào)配，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問(wèn)題。20xx年全年召開(kāi)工作會(huì)議14次，組織平安學(xué)習(xí)29期，學(xué)習(xí)評(píng)估測(cè)試2次，相互溝通探討，相互查找問(wèn)題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開(kāi)展。

3、樂(lè)觀保障職工合法權(quán)益，依法訂立勞動(dòng)合同，完善各類(lèi)保障機(jī)制。20xx年除足額為員工繳納五險(xiǎn)外，還額外為一線員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外損害商業(yè)保險(xiǎn)，既保障了職工的合法權(quán)益，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也降低了公司因員工工傷和各類(lèi)意外可能會(huì)引起的的巨額支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好生產(chǎn)服務(wù)工作

1、雖然各片區(qū)管理方式和管理思路不同，但公司要求全體押運(yùn)人員嚴(yán)于律己，恪盡職守，做好本職工作，維護(hù)公司形象。在押運(yùn)制度和工作流程上做到統(tǒng)一要求統(tǒng)一考核，加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)人員的調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，將民爆物品的臺(tái)賬登記、現(xiàn)場(chǎng)交接、及現(xiàn)場(chǎng)接收人登記備案等工作統(tǒng)一化、規(guī)范化，嚴(yán)格施行“專(zhuān)人入賬，專(zhuān)人簽收”，并支配專(zhuān)人對(duì)民爆物品押運(yùn)臺(tái)賬統(tǒng)一進(jìn)行檢查和保管。

2、本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深化了解工作面地形環(huán)境，提前做好工作支配，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保押運(yùn)工作平安、高效、無(wú)誤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《協(xié)勤人員管理方法》，強(qiáng)化協(xié)勤人員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)協(xié)勤人員法制觀念，提高協(xié)勤人員工作力量和綜合素養(yǎng)，維護(hù)職業(yè)形象和公司形象，充分發(fā)揮協(xié)勤人員作用。

由于本地煤炭市場(chǎng)行情低迷，加之目前保安公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，20xx年保安公司整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳。但在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)的協(xié)作支持下，20xx年保安公司各片區(qū)共出動(dòng)押運(yùn)人員940余人次，順當(dāng)完成全年民爆物品押運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無(wú)事故。押運(yùn)工作準(zhǔn)時(shí)平安高效，得到了轄區(qū)社會(huì)各界的全都好評(píng)；執(zhí)勤工作期間公司派出協(xié)勤人員125余人，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查1000多人次，錄入指紋信息600余次，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患20次，提出整改看法20條，整改率為90%以上，同時(shí)幫助公安分局累計(jì)抓獲違法犯罪嫌疑人28人，調(diào)解各類(lèi)糾紛39起，協(xié)查治安案件27起，協(xié)破刑事案件13起，20xx年6月幫助破獲了市建市以來(lái)最大一起販毒案件，繳獲xx18.5公斤，公司協(xié)勤人員盡職盡責(zé)，有力維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)的安定和諧。

（三）狠抓平安工作

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故的良好局面。

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退平安隱患，不斷完善平安工作制度。

2、注意平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無(wú)小事，隱患釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、與各片區(qū)負(fù)責(zé)人齊抓共管，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的.方針，實(shí)行自查與抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各片區(qū)平安重點(diǎn)區(qū)域的平安隱患進(jìn)行整治。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

當(dāng)前，我公司在工作中仍存在如下主要問(wèn)題：一是各部門(mén)之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在；二是個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，缺乏責(zé)任心和榮譽(yù)觀念，片區(qū)缺少業(yè)務(wù)骨干和帶頭人；三是平安會(huì)議、平安教育有待于更進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、落實(shí)各項(xiàng)制度，推動(dòng)規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，突出利潤(rùn)為中心，推動(dòng)分級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人，吸取20xx年工作閱歷。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌資金支配，強(qiáng)化資金管理。

妥當(dāng)支配資金流向，節(jié)支增效，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，連續(xù)完善管理制度，在片區(qū)培育業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)足度。

4、加大平安管理力度及投入，針對(duì)押運(yùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保押運(yùn)工作平安高效。

5、樂(lè)觀拓展業(yè)務(wù)，增加盈利渠道。新的一年要有新的開(kāi)頭，20xx年保安公司將依托市人力資源協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，努力拓展勞務(wù)派遣范圍，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，全體員工共克時(shí)艱，同渡難關(guān)！

20xx年12月1日

護(hù)路工作開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)篇二

本學(xué)期同學(xué)工作部（處）的總體思路是：以鄧小平理論、******"七一"講話和******在清華高校建校九十周年大會(huì)上的講話精神為指導(dǎo)思想，深刻理解馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和科技文化學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，努力工作，自加壓力，注意同學(xué)工作的前瞻性，理清思路，明確方向，使我校同學(xué)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上上新的水平和層次，進(jìn)一步擴(kuò)大在全省乃至全國(guó)的影響。

1、深化實(shí)際調(diào)查討論，討論新?tīng)顩r，思索新問(wèn)題，探討新思路。深化院系同學(xué)中了解工作，了解同學(xué)思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。進(jìn)一步抓好同學(xué)骨干隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮其骨干作用。開(kāi)拓思想政治工作?quot;基地"的內(nèi)容、方法和手段，進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的功能。

2、在完成2022年招生任務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)做好2022招生工作的`總結(jié)工作，為下年度的各類(lèi)招生方案做好預(yù)備工作。擬訂2022年全日制本專(zhuān)科招生方案。加強(qiáng)招生政策調(diào)研，草擬若干爭(zhēng)取優(yōu)秀考生的政策措施。落實(shí)2022年藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的設(shè)點(diǎn)考試工作。

3、仔細(xì)做好2022-2022學(xué)年度開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)預(yù)備工作，組織新生班主任培訓(xùn)。做好2022級(jí)本科新生的入學(xué)教育和新生軍訓(xùn)工作。加強(qiáng)院系心理詢(xún)問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，做好部分院系建立同學(xué)心理健康檔案工作。

4、仔細(xì)做好院系同學(xué)工作考評(píng)方案的修改工作，盡快出臺(tái)新的考評(píng)方案，進(jìn)一步加高校生創(chuàng)新工作導(dǎo)向力度，提高院系同學(xué)工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，不斷提高同學(xué)綜合素養(yǎng)。完善和改進(jìn)院系同學(xué)工作綜合考評(píng)有關(guān)工作。

5、進(jìn)一步完善和修訂同學(xué)管理?xiàng)l例，建立有關(guān)同學(xué)資料信息庫(kù)。仔細(xì)做好同學(xué)經(jīng)費(fèi)管理工作，重點(diǎn)搞好新生特困生的調(diào)查、登記工作及在校貧困生的臨時(shí)補(bǔ)助、學(xué)費(fèi)減免工作和助學(xué)金的評(píng)定、發(fā)放工作。進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)外勤工助學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)和管理。

6、圍繞提高"一次就業(yè)率"，加強(qiáng)就業(yè)基礎(chǔ)工作，調(diào)整就業(yè)思路，拓寬就業(yè)渠道，加強(qiáng)就業(yè)宣揚(yáng)，組織為院系安裝畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)以及操作人員培訓(xùn)工作。仔細(xì)做好2022年畢業(yè)生生源狀況的審核及上報(bào)工作。和院系一起進(jìn)一步加大就業(yè)工作指導(dǎo)的力度，制造性地開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)工作。仔細(xì)做好2022年優(yōu)秀畢業(yè)生的初評(píng)工作。仔細(xì)做好省委組織部及各地市委組織部的選調(diào)生的選拔、考核工作。組織好同學(xué)參與校內(nèi)外人才市場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)。

7、連續(xù)做好國(guó)家助學(xué)貸款工作，進(jìn)一步拓寬渠道，增加貸款金額和名額，關(guān)心部分經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)順當(dāng)完成學(xué)業(yè)。

8、加強(qiáng)高校生國(guó)防教育，仔細(xì)組織好2022級(jí)本科生集中軍訓(xùn)工作。加強(qiáng)國(guó)防設(shè)備、器材的修理和管理，以及民兵的訓(xùn)練、教育管理工作，努力做好2022年的征兵工作，仔細(xì)做好烈軍屬、轉(zhuǎn)復(fù)軍人的慰問(wèn)工作。

9、仔細(xì)做好同學(xué)工作部（處）校內(nèi)綜合治理的臺(tái)帳工作和平安、衛(wèi)生工作。

護(hù)路工作開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)篇三

我從入職到今日可以說(shuō)就是5個(gè)月了，在這公司的5個(gè)月，看著公司的一每天變化，也看著自己的一每天的成長(zhǎng)，生活是如此布滿(mǎn)盼望。每日永無(wú)止境的問(wèn)題，不斷的磨練著我們，也不斷的頑強(qiáng)著我們，很快新的1年就要到了，新的挑戰(zhàn)也會(huì)跟著而來(lái)，我盼望我和我的團(tuán)隊(duì)明年會(huì)更加的強(qiáng)大，發(fā)揮著更多的作用。蠻想找個(gè)很寧?kù)o的環(huán)境，喝個(gè)茶，聽(tīng)個(gè)歌，安寧?kù)o靜的數(shù)下自己今年的收獲，然后再想想明年的事情!

二、個(gè)人總結(jié)：

我是7月x日入職的，前期和許多新來(lái)的員工一樣,剛來(lái)的那段日子，真的挺迷茫的，部門(mén)是剛成立的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的實(shí)施主管，沒(méi)有人告知我什么是商家編碼，沒(méi)有人給我介紹網(wǎng)店是什么樣子的，我要如何開(kāi)頭學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)。我剛后的第一個(gè)星期，我就跟著池龍發(fā)去了奧巴實(shí)施，那個(gè)時(shí)候，真覺(jué)得自己就是個(gè)二愣子，啥都不會(huì)!回來(lái)后的我，努力的整理著在奧巴那4天遇到的問(wèn)題，靠著自己的感覺(jué)提出問(wèn)題的不合理，同時(shí)也告知公司，我需要有人給我們一些系統(tǒng)的培訓(xùn)!

很快，全部的努力最終有了回報(bào)，公司組織了培訓(xùn)，具體的從網(wǎng)店到系統(tǒng)的操作，讓我明白系統(tǒng)為什么能對(duì)接上網(wǎng)店，怎么對(duì)接的!我之前提出的問(wèn)題，原來(lái)是可以那樣解決的。同時(shí)最終我們也有了真正歸屬的部門(mén)：客服中心。

在客服中心的時(shí)候，由于是剛來(lái)的員工，每天做的工作就是學(xué)著別人測(cè)試系統(tǒng)，雖說(shuō)沒(méi)有測(cè)試任務(wù)，但是每天都會(huì)要求自己去測(cè)試每一個(gè)功能，我知道，測(cè)試不只是測(cè)試，也是一種學(xué)習(xí)!在9月份之前，我都是沒(méi)有客戶(hù)實(shí)施的，這段時(shí)間除了測(cè)試系統(tǒng)，我自己也學(xué)著做各種各樣的操作視頻。沒(méi)有人要求我這么做，但是我知道我要去做這些事情，同樣的目的，我做出了的視頻不肯定能關(guān)心別人，但肯定可以關(guān)心我!

在9月初的時(shí)候，我最終實(shí)施了1個(gè)客戶(hù)，上海能贏。特別特別的感謝這個(gè)客戶(hù)，多謝他的寬容以及指導(dǎo)，我困難的實(shí)施完成了這個(gè)客戶(hù)，也讓我明白，實(shí)施真的不是一件很輕松的活!整個(gè)實(shí)施過(guò)程，我學(xué)到不只是軟件的技能，也學(xué)到了軟件系統(tǒng)的分析，功能文檔的整理!

后續(xù)的實(shí)施漸漸的開(kāi)頭順當(dāng)，不過(guò)由于性格上的急躁，加上長(zhǎng)期的異地實(shí)施，讓我心情沒(méi)能穩(wěn)定，在給2個(gè)客戶(hù)實(shí)施的時(shí)候言語(yǔ)過(guò)于急躁，焦急著回去，沒(méi)有把客戶(hù)的事情放在心上，導(dǎo)致實(shí)施質(zhì)量很不好，雖然最終這2個(gè)客戶(hù)還是使用系統(tǒng)了，但是由于我的工作態(tài)度，給客戶(hù)造成了很不好的印象，這也是我后來(lái)始終警告自己的!

三、我的收獲:

2、實(shí)施后過(guò)程中處理問(wèn)題態(tài)度，影響著這個(gè)客戶(hù)對(duì)你的看法，肯定要樂(lè)觀主動(dòng)的處理問(wèn)題，或許客戶(hù)的問(wèn)題我們無(wú)法解決，但是我們可以參加進(jìn)去幫他們?nèi)ハ雱e的方法，那么再刁難的客戶(hù)也會(huì)感謝你，這點(diǎn)我很感謝業(yè)務(wù)部的伍恒才，我特別很認(rèn)同!

四、部門(mén)總結(jié)

實(shí)施部8月份至今，現(xiàn)有人數(shù)4人，離職2人

客服部8月份至今，現(xiàn)有人數(shù)8人，離職2人

客服中心已接項(xiàng)目135個(gè)

1、現(xiàn)有問(wèn)題

a.客服人員的專(zhuān)業(yè)技能還是比較欠缺，由于目前所接受的項(xiàng)目大部分是開(kāi)源寶，加上實(shí)踐的機(jī)會(huì)較少，客服人員對(duì)于系統(tǒng)的概念還是有些抽象，在處理問(wèn)題的效率上還要連續(xù)提高!我的想法是加強(qiáng)客服人員的培訓(xùn)，多內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)，以及部門(mén)之間的信息流通，多走出去實(shí)踐!

b.實(shí)施人員這塊我感覺(jué)的就是信息的獵取上，目前公司對(duì)于系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)度以及規(guī)劃并沒(méi)有對(duì)實(shí)施部門(mén)真正的開(kāi)放，而且公司對(duì)實(shí)施人員的培訓(xùn)很少，都是通過(guò)實(shí)施人員之間的溝通來(lái)獵取大部分的信息，導(dǎo)致系統(tǒng)的改動(dòng)以及一些新功能，需要在實(shí)施過(guò)程中才能發(fā)覺(jué)，另外公司培訓(xùn)這塊我有和業(yè)務(wù)員溝通過(guò)，公司對(duì)于系統(tǒng)的培訓(xùn)的確特別的少，這也是一些業(yè)務(wù)