生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)范文

課程設(shè)計(jì)任務(wù)一：繪制新產(chǎn)品投產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖基本資料：表1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí)間表序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)估計(jì)需要時(shí)間（天）1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策21082市場(chǎng)調(diào)查籌資34確定規(guī)模修改設(shè)計(jì)設(shè)備調(diào)查物資采購(gòu)工藝準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備安裝試生產(chǎn)3515467382010891011512生產(chǎn)2010213銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作投入市場(chǎng)14合計(jì)120問(wèn)題：要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的投產(chǎn)，你能替小吳完成網(wǎng)絡(luò)圖嗎？答：通過(guò)分析可得，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí)間明細(xì)表如下表1：表1：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí)間明細(xì)表序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)估計(jì)需要時(shí)間（天）活動(dòng)代號(hào)緊前作業(yè)12產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策市場(chǎng)調(diào)查籌資2108ABCDEF—A3A4確定規(guī)模修改設(shè)計(jì)設(shè)備調(diào)查物資采購(gòu)工藝準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備安裝試生產(chǎn)3B,CB51546E73GHIF820108E9G1011121314JI5KLMNJ,HK生產(chǎn)20102銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作投入市場(chǎng)KM,L根據(jù)上表1資料，繪制如下網(wǎng)絡(luò)圖：第1頁(yè)共7頁(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)二：提高作業(yè)效率基本資料：陳先生的編帶作業(yè)時(shí)間分解如下：A——基本工作時(shí)間B——工藝設(shè)計(jì)不佳所增加的工作時(shí)間C——作業(yè)方法不當(dāng)而增加的D——設(shè)備故障造成的E——操作人員不經(jīng)心所形成的無(wú)效工作時(shí)間工作時(shí)間停機(jī)時(shí)間編帶生產(chǎn)工藝調(diào)整草圖如下：半制品出庫(kù)半制品出庫(kù)編帶零散數(shù)量回收編帶段數(shù)回收檢查檢查零散數(shù)量合成包裝包裝出廠出廠圖1現(xiàn)在的編帶工藝圖2改進(jìn)后的編帶工藝表2：第一次改進(jìn)前后設(shè)備綜合利用率變化比較（單位：%）編帶類(lèi)型紙帶（K）改進(jìn)前改進(jìn)后提高提高（%）41.432.347.034.35.62.013.5%6.2%塑料帶（P）表3：第二次改進(jìn)前后設(shè)備綜合利用率變化比較（單位：%）編帶類(lèi)型紙帶（K）改進(jìn)前改進(jìn)后48.7提高提高（%）47.034.31.47.43.0%塑料帶（P）41.721.6%問(wèn)題：你能說(shuō)出他的法寶在什么地方有問(wèn)題嗎？他的法寶到底靈不靈？答：根據(jù)電容制造部門(mén)的生產(chǎn)問(wèn)題可以了解到：陳先生所在的部門(mén)生產(chǎn)的MCH系列陶瓷基層電容，是儀表、計(jì)算機(jī)、精密儀器中大量使用的電容，通過(guò)把半制品電容進(jìn)行測(cè)試，把合格的電容制品按照顧客的需要的數(shù)量和規(guī)格編成相應(yīng)的紙帶或塑料袋，包裝后發(fā)給顧客。依照資料可得知，陳先生半制品測(cè)定之前，電容半制品的每個(gè)批量為幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，而在生產(chǎn)過(guò)程以至包裝過(guò)程以后，電容制品的批量也在20萬(wàn)以上。因此，最先應(yīng)解決的問(wèn)題是解決產(chǎn)品規(guī)格繁多復(fù)雜的問(wèn)題，在制造半制品的過(guò)程，應(yīng)減少產(chǎn)部門(mén)的工作基本特點(diǎn)是：批量高、品種規(guī)格多、機(jī)械化程度高、連續(xù)性強(qiáng)，因?yàn)樵谄芬?guī)格之類(lèi)，實(shí)行大批量生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率。在有關(guān)人員的幫助下，他陳先生把編帶作業(yè)的時(shí)間分解如下：A——基本工作時(shí)間B——工藝設(shè)計(jì)不佳所增加的工作時(shí)間C——作業(yè)方法不當(dāng)而增加的工作時(shí)間D——設(shè)備故障造成的停機(jī)時(shí)間E——操作人員不經(jīng)心所形成的無(wú)效工作時(shí)間B、C、D、E顯然，應(yīng)減少或消除部分，從而提高作業(yè)效率、提高設(shè)備綜合利用率。由于設(shè)備之多，除了加強(qiáng)員工的教育外，陳先生還通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的管理方法，顯然出現(xiàn)了明顯的生產(chǎn)率提高的效果，此法寶是可行的，但是到后面為什么會(huì)失靈？根據(jù)陳先生對(duì)于減少E的工作時(shí)間的天天現(xiàn)場(chǎng)巡視的工作，現(xiàn)操作人員工作是不可取的，我們暫且不論其教育的水平如何，能否讓人接受，這種管理方式首先就是不正確的，而應(yīng)該事后進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，讓員工進(jìn)行自我反省，得到改正錯(cuò)誤的作用。其次，對(duì)于其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，筆者認(rèn)為更為不明智了，是起到的只能是相反的作用，不僅影響員工對(duì)上級(jí)的服從程度，也嚴(yán)重影響大家的方法，其處理方式是批評(píng)教育、實(shí)施懲罰制度。首先，對(duì)于其各級(jí)管理人員一旦發(fā)馬虎或怠慢，就馬上被教育，對(duì)于此種做筆者認(rèn)為，進(jìn)行法，不但效果不明顯，而工作激情，對(duì)于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完善是起阻礙作用的。課程設(shè)計(jì)任務(wù)三：W硬水軟化器公司設(shè)施選址問(wèn)題1：分析該設(shè)施選址決策應(yīng)考慮的因素？答：該設(shè)施選址決策應(yīng)考慮的因素有：1、與市場(chǎng)的接近程度；2、運(yùn)輸成本；3、勞動(dòng)力條件；4、環(huán)境條件；5、原材料供應(yīng)地的成本費(fèi)用；6、與供應(yīng)商和資源的接近程度；7、與其它企業(yè)設(shè)的施相對(duì)位置；8、生活質(zhì)量。問(wèn)題2：改進(jìn)公司現(xiàn)有的供貨方式，提出更合理的供貨方式？答：改進(jìn)現(xiàn)有的供貨方式如下：現(xiàn)有廠址洛陽(yáng)成都25000北京0蘭州20000長(zhǎng)春15002000杭州030001500杭州從表中可以看出，洛陽(yáng)運(yùn)往北京的運(yùn)費(fèi)及成本比杭州運(yùn)往北京的要低10元，杭州運(yùn)往長(zhǎng)春的運(yùn)費(fèi)及成本比1115003500洛陽(yáng)運(yùn)往長(zhǎng)春的要高元，如果洛陽(yáng)運(yùn)往北京的個(gè)單位水運(yùn)往長(zhǎng)春，同時(shí)又把杭州運(yùn)往長(zhǎng)春的個(gè)單位水轉(zhuǎn)撥1500個(gè)單位水運(yùn)往北京，經(jīng)過(guò)計(jì)算比較：方案之前的費(fèi)用（除去運(yùn)往成都、蘭州、杭州的不變）：1500*18+1500*28+3500*48方案修改之后的費(fèi)用3000*28+2000*48+1500*37經(jīng)過(guò)計(jì)算對(duì)比，可一知道方案修改之后的問(wèn)題3：提出你的選址方案？說(shuō)明你所采取的方法和論證過(guò)程。答：由題可知，供貨方式如下表：費(fèi)用降低了1500*9=13500第3頁(yè)共7頁(yè)配送中心成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州25003000200035001500需求量2500+3000+2000+3500+1500=12500總需求量可分三種情況討論：（1）若選赤峰為新廠，則：現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州250023300018200019350037150020洛陽(yáng)單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸成本57500540003800030000=57500+54000+38000++30000=洛陽(yáng)的運(yùn)輸成本元12500*72=洛陽(yáng)的供貨成本=元Y=+=洛陽(yáng)的總成本元1（2）若選張家口為新廠，則：現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州張家口25003000420002735002215001034單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸成本8500012000540007700015000張家口的運(yùn)輸成本=85000+12000+54000+77000+15000=元12500*71=張家口的供貨成本=元Y=+=張家口的總成本元2（3）若選長(zhǎng)春為新廠，則：現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州2500593000212000513500150010長(zhǎng)春00單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸成本6300015000+63000++15000=長(zhǎng)春的運(yùn)輸成本=元12500*75=長(zhǎng)春的供貨成本=元Y=+=長(zhǎng)春的總成本元3Y<Y<Y綜上可得：213所以，在節(jié)約成本的原則下，選址應(yīng)定為張家口。問(wèn)題4：計(jì)算你的方案的運(yùn)輸成本和總成本，驗(yàn)證其合理性。3答：由第題可得，廠址選定為張家口。此時(shí)運(yùn)輸成本和總成本費(fèi)用都是最低的。85000+12000+54000+77000+15000=運(yùn)輸成本：元12500*71=生產(chǎn)成本：元+=總成本：元課程設(shè)計(jì)任務(wù)四：K企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃問(wèn)題1：制定南濱公司的的假設(shè)條件，并解釋所提出的建議的合理性。答：制定南濱公司的生產(chǎn)能力計(jì)劃。處于瓶頸狀態(tài)的加工中心應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)多少臺(tái)機(jī)器設(shè)備？說(shuō)明制定計(jì)劃所需生產(chǎn)能力計(jì)劃，處于瓶頸狀態(tài)的加工中心應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)：N=4*0.1+6*0.25+8*0.5+10*0.15=7.4(臺(tái))8故制定南濱公司處于瓶頸狀態(tài)的加工中心應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)臺(tái)制定計(jì)劃所需的假設(shè)條件：1）假定員工的工作效率與質(zhì)量不變。我們都知道，當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，人們通常需要花一定的時(shí)間來(lái)調(diào)整適應(yīng)環(huán)境的能力，如果員工不能適應(yīng)環(huán)境的變化，而導(dǎo)致地址情緒，往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果2）假設(shè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件沒(méi)有發(fā)生很大的變化。處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變的社會(huì)中的企業(yè)往往遭受市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客三股力量的變化沖擊。企業(yè)若決定改變?cè)械挠?jì)劃，一定要考慮前提的改變。而且設(shè)備的壽命周期，產(chǎn)品的臨著越來(lái)越短的時(shí)間，所以，我們要機(jī)器設(shè)備都能以及及時(shí)維修。因?yàn)楝F(xiàn)在設(shè)備的壽命周期越來(lái)越短，企業(yè)是產(chǎn)生不效率之前完成既定的目標(biāo)。而設(shè)維修是節(jié)省一臺(tái)設(shè)備的壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。保持技術(shù)維修數(shù)量以及相關(guān)的技能，是企業(yè)4）假定管理者能夠保持穩(wěn)定的效率。我們都知道一個(gè)組織和企業(yè)的管理者的能力積極性，所以，管理者應(yīng)該注意自己的言行舉止，以免給員工帶來(lái)某種負(fù)面的暗示作用。對(duì)所提出購(gòu)買(mǎi)數(shù)量建議合理性的解釋?zhuān)涸O(shè)備需要程度概率預(yù)測(cè)壽命周期面密切關(guān)注環(huán)境的變化。3）假設(shè)夠正常生產(chǎn)必須趕在設(shè)備淘汰或經(jīng)濟(jì)備的工的必須相當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。和態(tài)度影響著所有員工的機(jī)器46810所需設(shè)備數(shù)0.100.250.500.15概率計(jì)劃是所有管理活動(dòng)的前提，同樣生產(chǎn)計(jì)劃助于保持企業(yè)的正常運(yùn)行和高效率。企業(yè)在生產(chǎn)中，確立設(shè)備的數(shù)量對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)能力與企業(yè)的獲利能力有著至關(guān)用，設(shè)備會(huì)隨著時(shí)間的推移，其折舊費(fèi)會(huì)越來(lái)越高，同時(shí)設(shè)備還需要維護(hù)，需要一定的維護(hù)費(fèi)用，由此可知，定機(jī)器設(shè)備的數(shù)量的確定在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中起著很重要的作用。在該企業(yè)中，首先對(duì)所給的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，所需設(shè)備的均值是：是完成某項(xiàng)特定的任務(wù)的前提。加強(qiáng)設(shè)備管理，有重要的作確N=4*0.1+6*0.25+8*0.5+10*0.15=7.4(臺(tái))68668又有表可知設(shè)備數(shù)量是的概率明顯小于設(shè)備是的概率，而設(shè)備數(shù)量是設(shè)備數(shù)量趨于和之間，而0.588這些數(shù)據(jù)可知在制定生產(chǎn)計(jì)劃所需的設(shè)備數(shù)量為更加合理，有利于企業(yè)的的概率為，已經(jīng)達(dá)到一半，有發(fā)展。問(wèn)題2：就所提出的建議而言，如果實(shí)際需求超過(guò)生產(chǎn)能力，或?qū)嶋H需求低于生產(chǎn)能力，公司管理者對(duì)此將作出什么樣的決策？答：由題意可知，分兩種情況：1）若實(shí)際需求超過(guò)生產(chǎn)能力，若是實(shí)際需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)能力，我認(rèn)為應(yīng)該采取第二種方法與第四種方法足夠時(shí)增加工作班次，結(jié)合，將生產(chǎn)任務(wù)外包，委托其他零部件制造商加工生產(chǎn)品部件，同時(shí)在雇用技術(shù)員與工人這樣做的理由是：實(shí)際需求遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，避免了第三種方法中可能失去潛在客戶的危險(xiǎn)，在實(shí)際需求有所降低時(shí)又可通過(guò)減少生產(chǎn)任務(wù)外包來(lái)避免第四種方案中，解聘新員工的不利影響；若是實(shí)際需求超過(guò)生產(chǎn)能力不多時(shí)，可采用第一種方案與第第二種方案的結(jié)合，充分利用加班的同時(shí)，采用將生產(chǎn)任務(wù)外包，委托其零部件制造商加工生產(chǎn)品部件，這樣做的理由：在適當(dāng)有效利用加班，去避免工作效率降低，在此基礎(chǔ)上，其他未能完成的任務(wù)在善生活，同時(shí)也避免了失去潛在客戶的危險(xiǎn)。2）若實(shí)際需求低于生產(chǎn)能力時(shí)，采用第一種方案與第三種方案的結(jié)合，再利用加班生產(chǎn)的力滿負(fù)荷時(shí)，公司不再投標(biāo)獲得更多的生產(chǎn)訂單，這樣做的理由：市場(chǎng)的實(shí)際需求低時(shí)，首先增加設(shè)備必然會(huì)使設(shè)備的保養(yǎng)等費(fèi)用增加從而增加成本，只有通過(guò)加班增加產(chǎn)品的生產(chǎn)率，若是采用增加班次，必然需要時(shí)間與金在員工的培養(yǎng)身上，從而會(huì)加大成本，同時(shí)若生產(chǎn)需要不能達(dá)到預(yù)期水平時(shí)，又有不得不解聘新員工的威脅，達(dá)不到管理者所期望的，而有對(duì)于第三種方案中造成失去潛在客戶的訂單這一看法，因?yàn)閷?shí)際需求本來(lái)就地，所以造成的概率也會(huì)低，故在加班與正常工作使生產(chǎn)能力達(dá)到負(fù)荷時(shí)，公司不再投標(biāo)獲得更多的生產(chǎn)訂單，從而使公司快速而正常發(fā)展。將生產(chǎn)任務(wù)外包，委托其零部件制造商加工生產(chǎn)品部件，這樣工人可以通過(guò)加班獲得更多的工資從而改同時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)能資第5頁(yè)共7頁(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)五：某汽車(chē)制造公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制基本資料：表4K型汽車(chē)生產(chǎn)活動(dòng)明細(xì)表活動(dòng)代號(hào)內(nèi)容描述緊前活動(dòng)正常時(shí)間（天）ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU-08開(kāi)始設(shè)計(jì)AB0.11訂購(gòu)特殊零件制作框架BB1做門(mén)D1安裝車(chē)軸、車(chē)輪、郵箱生產(chǎn)車(chē)身B2B3生產(chǎn)變速器和動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)將門(mén)裝到車(chē)身上生產(chǎn)引擎G,E1B4J2臺(tái)上試驗(yàn)引擎組裝底盤(pán)F,H,K1L0.52底盤(pán)道路測(cè)試漆車(chē)身IN1安裝線路N1.55安裝內(nèi)部設(shè)施接收特殊零件將車(chē)身和零件裝到底盤(pán)上汽車(chē)道路測(cè)試安裝外表裝飾結(jié)束CM,O,P,Q1RST0.510問(wèn)題：1.為該公司編制初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。答：該公司編制的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：?jiǎn)栴}2.如果要求提前兩天完成該汽車(chē)的組裝。下列活動(dòng)改變是否會(huì)起作用？1）購(gòu)買(mǎi)預(yù)先組裝的變速器和動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)？2）改進(jìn)機(jī)器利用，將引擎生產(chǎn)時(shí)間減半？3）將特殊零件的運(yùn)送時(shí)間提前3天？答：（1）若，其關(guān)鍵路線仍為A→B→J→K→L→M→R→S→T→U，所以總工期=18天保持不變，由此可得按此種方法改進(jìn)不能提前兩天完成汽車(chē)的安裝。（2）改進(jìn)機(jī)器利用，將引擎生產(chǎn)時(shí)間減半，即將J工序生產(chǎn)時(shí)間改為兩天，則此時(shí)關(guān)鍵路線為A→B→G→I→N→P→R→S→T→U總工期=0+8+2+1+2+1.5+1+0.5+1+0=17天由此可得此種方法只能提前一天完成任務(wù)，不能提前兩天完工。（1）將特殊零件的運(yùn)送時(shí)間提前三天，即將Q程序改為2天。則此時(shí)關(guān)鍵路線仍為A→B→J→K→L→M→R→S→T→U，所以總工期=18天保持不變，由此可得按此種方法改進(jìn)不能提前兩天完成汽車(chē)的安裝。問(wèn)題3：怎樣借助非關(guān)鍵答：我們可以通過(guò)“時(shí)間—資源優(yōu)化”方過(guò)求的工期和資源的最佳結(jié)合，“時(shí)間—資源優(yōu)化”是有限資源的調(diào)配優(yōu)化問(wèn)題，就是在資源一完成計(jì)劃工期最短。路線上的活動(dòng)所需資源從而加快關(guān)鍵案來(lái)加快進(jìn)程?！皶r(shí)間—資源優(yōu)化”是指在一定的條件下，使路線的活動(dòng)？定的工期條件下，通具體的操作按以下步驟進(jìn)行：1.根據(jù)規(guī)定的工期和工作量，計(jì)算出作業(yè)所需要的資源算量，并按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間單位做出日程上的進(jìn)度安排。