監(jiān)理工作流程實用文檔

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監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作流程實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1。監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（項目監(jiān)理部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地會議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）質(zhì)量控制竣工驗收（建設(shè)單位、項目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項目監(jiān)理部）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）施工準備過程中監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）進度控制工地例會合同管理資料管理實施要點：（1）委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點組織相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子.（2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位.（3）配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。（4）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系.（5）嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》SZJ/S各項工作要求，在項目監(jiān)理部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。(6）強化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。（7)按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》,并分階段編制監(jiān)理實施細則，加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。(8)根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度,分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。（9）強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責制的需要。2．施工準備階段監(jiān)理工作程序2.1施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計(方案）、審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細化。（2）審查開工準備情況要注意以下事項:施工許可已獲政府主管部門的批準,征地拆遷能滿足工程進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員及分工,監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。(4）第一次工地會議紀要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師起草，并以與會各方代表會簽。（5)《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2。2設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖.（2）圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。(4)圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理.（5)圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（6）對施工圖設(shè)計的圖紙和說明有不清楚的地方提出書面疑問,確保熟悉掌握圖紙和深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。2.3施工組織設(shè)計（施工方案)審核工作程序及實施要點通過通過提出修改意見施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并報送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)、設(shè)計單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）修改補充實施要點：（1）施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。（2）施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）.（3）主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。（4)施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求。（5)上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加,要求在約定時間內(nèi)完成。(6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理組應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送公司技術(shù)負責人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.4承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）專職管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。（3)專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求.2。5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點批準批準分包單位資質(zhì)報審（承包單位）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位批準（總監(jiān)理工程師）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）另選定分包單位（承包單位）不批準實施要點：（1）工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。(2）審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證,分包單位的業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審.2.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點批準批準供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定分包單位（承包單位）不批準實施要點: （1）供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫?。?）專業(yè)監(jiān)理工程負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師負責審批,并向建設(shè)單位報告。2.7測量放線控制工作程序及實施要點合格合格熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復核測量成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一道工序（承包單位）不合格通知承包單位整改實施要點：（1）測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。（2）定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施.（3）不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進行復核。2。8建筑材料審核工作程序及實施要點合格合格合格不合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平等抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換（采購單位）實施要點：(1）采購單位進行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告,由專業(yè)監(jiān)理工程師復核。（2)專業(yè)工程師要參與送檢材料的見證取樣,確保樣品有代表性。（3)專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。3質(zhì)量控制工作程序及實施要點3。1質(zhì)量控制工作總程序及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點:（1）部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。（2)處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時,必須考慮項目全局利益,經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。（3）工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中,質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。3.2旁站檢查工作程序及實施要點不合格不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點（1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工；關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格；是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中,要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄.（4）總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。

3。3隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點不合格不合格合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）實施要點：（1)施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍.(2）重要的隱蔽工程驗收項目：路基、墊層、基層;溝槽、管道基礎(chǔ)、管道接口、塢膀;樁基礎(chǔ)、基坑、鋼筋工程、支座、伸縮裝置、橋面砼鋪裝、預留排水設(shè)施等。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

3。4分項工程驗收工作程序及實施要點合格合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：(1）分項工程的驗收應(yīng)嚴格按“市政橋梁、道路、排水管道質(zhì)量驗收評定標準”進行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。（3）監(jiān)理工程師的審核與承包商的驗評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的審核意見.（4）分項工程經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。3.5分部工程驗收工作程序及實施要點合格合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格實施要點:（1）分部工程的驗收結(jié)果是在分項工程驗評的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。（2）分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)合格。(3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。3.6單位工程驗收工作程序及實施要點合格合格合格驗收合格后提出預驗收申請（承包單位）落實整改（承包單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）不合格不合格實施要點:（1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。（2）單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上進行。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整;④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求.（5）總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。（6）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點符合要求符合要求不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷處理報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）暫停施工發(fā)出復工令恢復施工補充調(diào)查提出新方案原因不清實施要點：（1）工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)、改變使用功能,必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測）提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。(4）工程質(zhì)量事故按政府有關(guān)規(guī)定報告.4進度控制工作程序及實施要點是符合是符合一般滯后嚴重滯后收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析師）制定進度控制方案）審批承包單位進度計劃）檢查、分析進度計劃的實施）（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工與建設(shè)單位協(xié)商）重新調(diào)整進度計劃）編制下一期進度計劃）通知承包單位采取糾偏措施）實施要點：（1）審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容.（2）工程進度控制風險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。(3）編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。4.2進度計劃審批工作程序及實施要點合格合格明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）不合格實施要點：（1）承包單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃、的度進度計劃，關(guān)鍵工程進度計劃以及季、月、階段性進度計劃,并分別報監(jiān)理審批。（2）承包單位在提交進度計劃同時尚應(yīng)提交進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件.(3）進度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求.（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應(yīng)注意：①工期和時間安排的合理性；②施工準備的可靠性；③計劃目標與施工能力適應(yīng)性.(5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進度計劃審批工作。4.3進度計劃檢查與控制程序合格合格不合格不符合計劃符合計劃日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）調(diào)整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）按原計劃實施（承包單位）實施要點：(1)每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應(yīng)包括：工程進度概況；工程進度曲線；工程圖片;影響工程進度特殊事項的處理。（2）實際進度與計劃進度基本相符(尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行。（3）調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》.

5合同管理工作程序及實施要點5.1合同管理工作總程序成功成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行（建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）工程暫停及復工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見5.2、5.3、5。4、5.5。(2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。（3）合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責,并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁.5。2工程暫停及復工處理程序及實施要點：確定停工范圍確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）位）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（項目監(jiān)理部）（承包單位）（項目監(jiān)理部）（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：（1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議.（2）工程塹停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。（3）工程暫停期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。(4）工程暫停令和復工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。(5）審核承包單位申報的復工審批表,必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。5。3工程變更審核工作程序和實施要點編制設(shè)計變更文件或簽證（設(shè)計單位）編制設(shè)計變更文件或簽證（設(shè)計單位）（政府有關(guān)部門）（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）實施要點：(1）工程變更涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定.（2）工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào).(3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更督促承包單位實施。5。4費用索賠審核工作程序及實施要點索賠不成立索賠不成立索賠成立索賠事件發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）報送建設(shè)單位（資料管理人員）通報承包單位（資料管理人員）實施要點：（1）索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定.(2）索賠評估項目:資料真實、齊全；依據(jù)正確；理由正確與充分；計算原則與方法恰當；數(shù)量正確。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后，通過中期支付證書予以支付。5.5進度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點延誤延誤延期收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）實施要點（1)工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定.(2）影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準臨時延期，便于承包單位調(diào)整進度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準最終延期。（3）延期評估主要從以下方面進行評定：承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要；申請延期的合同依據(jù)必須準確；申請延期的理由必須正確與充分;申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。6．工作協(xié)調(diào)工作程序及實施要點不成功不成功成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）成功實施要點：（1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。（2）工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜,同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作,并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位.（4）在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要求放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工.

7．文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點上報上報上報上報不同意同意同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（承包單位）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點：（1）項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。（2）文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄.（3）重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報.8．竣工驗收監(jiān)理工作程序及實施要點無問題無問題無問題存在問題無問題無問題無問題無問題提交工程竣工報驗單（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立竣工預驗小組（總監(jiān)理工程師）審查竣工報驗單（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽署工程竣工報驗單提出工程質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題存在問題實施要點:(1）竣工預驗檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責人參加,邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。（2)對竣工申請重點審查:工程范圍、竣工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、竣工資料完成情況、剩余工程計劃。（3）現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復。（4)工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。9．缺陷責任期監(jiān)理工作程序及實施要點無問題無問題無問題無問題存在問題存在問題存在問題審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定缺陷責任及修復費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責任申請（檢查小組）評價缺陷責任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）實施要點：(1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。（2）檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。工程開工管理流程：一、總體流程：施工項目部落實施工各項準備工作，具備開工條件后,向監(jiān)理項目部提交開工報審表.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位開工報審資料，核查施工現(xiàn)場的開工準備情況；報業(yè)主項目部審批。開工未通過，返回施工項目部整改，完善開工準備工作,重新提交開工報審；審批通過后,同意開工?？偙O(jiān)理工程師簽署開工令。施工項目部組織工程實施。二、施工隊提交的開工報審資料包括:電力工程現(xiàn)場安全交底單（需施工負責人、事業(yè)部項目部負責人簽字)；現(xiàn)場勘查記錄；施工組織設(shè)計(方案）報審表；施工管理人員資格報審表；工程施工“三措一案“;工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表；工程開工報審表；主要施工機械/工器具/安全用具報審表；特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表；施工計劃.三、設(shè)計部門開工前需提交：可研報告收口文本；初步設(shè)計（工程預算書）報告收口文本;可研批復文件及附表、評審意見；施工圖（藍圖）、預算書;工程拆舊、利舊清單。四、審計部門需提交：開工前審計意見書。五、施工單位報送資料，主要審查內(nèi)容：1:開工報審日期是否符合要求2：信息是否填報完整準確3:人員(特殊工種）是否符合規(guī)定4：機械設(shè)備是否齊備5：施工方案總包單位是否審核簽字6：材料進場合格證等是否齊全7:施工計劃是否在合同工期內(nèi)8:現(xiàn)場查勘報告是否簽字9：分包合同、任務(wù)單、安全協(xié)議是否齊全10：預算超過100萬的工程需材料試驗報告11：有頂管的工程需非開挖專項施工方案12:簽名是否規(guī)范13:監(jiān)理合同有無簽過14:圖紙是否已拿15：土建工程窨井是否已編臨時編號16：該分包單位是否有需要暫緩審批開工報審的情況現(xiàn)場簽證流程：一、流程：施工項目部向監(jiān)理項目部提出現(xiàn)場簽證申請。監(jiān)理項目部接到申請后一天內(nèi)判斷該簽證是否涉及設(shè)計文件的變化.現(xiàn)場簽證涉及到設(shè)計文件變化則需轉(zhuǎn)入設(shè)計變更流程.現(xiàn)場簽證無變化時，與設(shè)計單位一起在2天內(nèi)審查現(xiàn)場簽證方案并報業(yè)主審批。業(yè)主項目部接到現(xiàn)場簽證方案后1天內(nèi)對方案進行審核并報建設(shè)管理單位審批。建設(shè)管理單位接到方案后1天內(nèi)判斷是否屬重大現(xiàn)場簽證。如不屬重大簽證則在1天內(nèi)簽署審批意見后交業(yè)主項目部組織實施。如是重大現(xiàn)場簽證則需在簽署審批意見后報上級主管審批，上級主管部門應(yīng)在7天內(nèi)審批完成后交建設(shè)管理單位。業(yè)主項目部組織實施簽證方案。監(jiān)理項目部接到批準的現(xiàn)場簽證方案在1天內(nèi)完成匯總，并督促施工項目部實施。設(shè)計變更流程:設(shè)計單位需提交設(shè)計變更審批單;設(shè)計變更提出方提交設(shè)計變更聯(lián)系單。隱蔽工程驗收流程流程：施工項目部進行隱蔽工程施工準備，并在隱蔽工程施工前24小時告知監(jiān)理項目部。施工項目部組織進行隱蔽工程施工.監(jiān)理項目部采用平行檢驗或?qū)﹃P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站的方式檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，形成相關(guān)監(jiān)理記錄。工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量質(zhì)檢的10％，且應(yīng)均勻覆蓋關(guān)鍵工序。施工項目部對隱蔽工程自檢合格后，在隱蔽前48小時前填寫隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料提交監(jiān)理驗收。監(jiān)理按照設(shè)計文件、標準及規(guī)范要求進行隱蔽前驗收，相關(guān)的平行檢驗或旁站檢查結(jié)果均可作為隱蔽驗收的結(jié)論依據(jù)。建設(shè)管理單位、勘察、設(shè)計單位應(yīng)參加地基驗槽等重要隱蔽工程的驗收。隱蔽驗收存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)通知施工項目部整改。施工項目部對存在的質(zhì)量缺陷進行整改消缺。由監(jiān)理項目部負責對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行監(jiān)督整改并復檢。。監(jiān)理項目部應(yīng)對驗收和復驗合格的隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料進行簽批,同意進行隱蔽施工.監(jiān)理項目部對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，應(yīng)要求施工項目部進行重新檢驗。監(jiān)理項目部應(yīng)要求對該隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其他方法進行重新檢驗。對隱蔽工程質(zhì)量無疑問時，同意施工項目部進入下道工序施工。施工項目部需提交隱蔽工程驗收表；有缺陷整改的需提交隱蔽工程驗收消缺閉環(huán)清單。旁站監(jiān)理流程流程：編制《旁站監(jiān)理方案》，設(shè)置旁站點。抄送業(yè)主、施工項目部。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員對旁站計劃、旁站點及旁站工作要求進行交底；施工項目部應(yīng)熟悉旁站監(jiān)理方案，了解旁站監(jiān)理要求,做好旁站監(jiān)理配合。施工項目部進行施工準備，對設(shè)有旁站點的作業(yè)項目,施工項目部在施工前24小時書面告知監(jiān)理項目部。旁站項目施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查旁站項目是否具備施工條件。同意旁站項目施工，有監(jiān)理項目部安排執(zhí)行旁站，否則要求施工項目部整改檢查提出的存在問題，滿足施工條件后，再次提出書面告知監(jiān)理項目部。施工項目部進行旁站項目施工，質(zhì)檢人員到場負責施工質(zhì)量；監(jiān)理項目部應(yīng)安排具體旁站人員現(xiàn)場跟班監(jiān)督,持續(xù)進行旁站監(jiān)理檢查，記錄旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況和發(fā)現(xiàn)問題的處理情況，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理旁站檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，提出監(jiān)理措施，要求施工項目部進行整改。施工項目部對存在的質(zhì)量問題進行整改.由旁站監(jiān)理人員和現(xiàn)場質(zhì)檢員共同簽認旁站記錄.監(jiān)理項目部及時收集現(xiàn)場旁站記錄，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理記錄進行審查，并安排人員進行整理存檔。中間驗收、竣工報驗流程一、流程：1、工程全部完工后，施工項目部應(yīng)組織自檢，待自檢合格后，及時報送自檢合格報告及工程竣工資料交監(jiān)理項目部.

2、監(jiān)理項目部收到工程竣工報驗資料后，及時對竣工資料審核，合格后組織項目部人員進行初驗.有缺陷的部位及時通知施工單位整改。

3、整改完畢后，具備竣工條件的及時聯(lián)系業(yè)主項目部主管，并參加業(yè)主組織竣工驗收。

4、驗收合格后，對竣工資料簽署監(jiān)理意見。5、所有的工程資料都應(yīng)由本人簽字,由本單位人員前來辦理相應(yīng)報驗手續(xù)。二、監(jiān)理初檢流程：1。施工項目部對已完工程三級自檢驗收合格，后向監(jiān)理項目部提出工程質(zhì)量中間驗收階段或竣工預驗收階段初檢申請。2.監(jiān)理項目部在接到施工項目部提出的初見申請后,由總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗資料。3.經(jīng)監(jiān)理項目部審查，已完工程三級自檢驗收記錄完整，具備驗收條件后，同意進行監(jiān)理初檢,否則退回施工項目部整改。4。監(jiān)理項目部發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，通知施工單位,明確具體的驗收內(nèi)容和驗收組織機構(gòu)及驗收時間安排.5.由監(jiān)理項目部按照要求組織監(jiān)理初檢；施工項目部配合。線路工程監(jiān)理初檢抽檢率不少于30％，抽查要求包括:基礎(chǔ)工程：不少于報驗總數(shù)的30％(應(yīng)覆蓋所有基礎(chǔ)形式）架線工程的中間驗收與啟動驗收前的初檢同步進行,初檢量不少于報驗總數(shù)的30%（按線檔或長度計)。監(jiān)理初檢以過程隨機檢查和階段性檢查的方式進行，以確保覆蓋面。監(jiān)理巡視、旁站、平行檢驗過程中積累的不可變記錄，可作為初檢依據(jù)。初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，由監(jiān)理項目部以監(jiān)理通知單的形式通知施工項目部.施工項目部應(yīng)限期完成初檢存在問題的整改消缺；設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量問題和缺陷由建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)責任單位整改消缺。監(jiān)理項目部應(yīng)監(jiān)督整改消缺并及時復查簽認.復檢合格后,監(jiān)理項目部應(yīng)及時整理監(jiān)理記錄，編寫監(jiān)理初檢報告。由監(jiān)理項目部向建設(shè)管理單位提出中間驗收或竣工驗收申請.施工單位驗收前需提交:施工單位三級自檢驗收報告；竣工自驗收消缺閉環(huán)清單；申請竣工驗收報告；驗收后提交：工程竣工驗收報告；必要時的竣工驗收消缺閉環(huán)清單；四、施工單位報送資料,主要審查內(nèi)容：竣工報告日期是否符合要求信息是否填報完整準確簽名是否規(guī)范隱蔽工程報驗是否及時通知單聯(lián)系單是否已回復閉環(huán)規(guī)模以上工程混凝土試塊試壓報告、材料復試報告等是否齊全電氣主材、主設(shè)備的質(zhì)量合格文件是否齊全設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證是否閉環(huán)非開挖部分地質(zhì)勘探報告是否齊全施工單位是否已完成自檢驗收合格該分包單位是否存在需要暫緩受理竣工報驗資料等情況施工過程中施工方按工程實際情況提交“三盤“安裝檢查記錄表；電纜敷設(shè)記錄；交叉跨越記錄；接地電阻測試記錄.監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在發(fā)生下列情況之一時,可簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。檢查施工項目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的必須整改的問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工項目部限時整改.核查分包商項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工項目部限時整改。依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工項目部限時整改。由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、管理流動紅旗競賽活動，提出的施工問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工項目部限時整改。依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定,進行監(jiān)理安全巡視檢查，對涉及施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工項目部限時整改。通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工項目部限時整改。業(yè)主項目部組織的項目安全管理評價檢查中，查出施工項目部的問題，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工項目部限時整改。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工項目部限時整改。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認,并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知施工項目部限期將不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備撤出施工現(xiàn)場;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令施工項目部采取調(diào)整措施.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單的要求簽發(fā)監(jiān)理通知單室，要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)達到的目標，而且內(nèi)容表達應(yīng)準確、完整、條理性強,表達清晰、符合一定的格式要求。存在問題部位表述要具體，用數(shù)據(jù)說話,詳細敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容.一般應(yīng)包括監(jiān)理實測值、設(shè)計值、允許偏差值、違反規(guī)程規(guī)范的條款等。應(yīng)具體要求施工項目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成。注明施工項目部提出申訴的形式和時限。監(jiān)理工程師通知單簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負責”的原則。反映的問題如果能用照片予以記錄，應(yīng)附上照片。應(yīng)要求施工項目部在《監(jiān)理工程師通知回復單》中,說明問題產(chǎn)生的原因，及防止以后再次發(fā)生相同問題的措施，并附整改后照片。監(jiān)理通知單應(yīng)及時抄送業(yè)主項目部。監(jiān)理工程師通知單的復驗施工項目部在收到監(jiān)理工程師通知單后，應(yīng)對通知單中提到的問題，逐條進行整改，整改完成后，填報《監(jiān)理工程師通知回復單》(SXMB25）報監(jiān)理項目部，監(jiān)理人員對施工項目部整改情況進行復驗;如施工項目部對監(jiān)理通知單中的內(nèi)容有異義時，應(yīng)和監(jiān)理項目部積極溝通.監(jiān)理項目部在收到《監(jiān)理工程師通知回復單》后,首先檢查施工項目部對通知單中所提問題產(chǎn)生原因的分析情況及防治措施,然后對問題的整改情況進行復查并拍照，驗收通過則在《監(jiān)理工程師通知回復單》上簽署監(jiān)理意見；如果驗收不合格，則要求施工項目部進行進一步整改，直到滿足規(guī)范要求；如施工項目部拒不整改，監(jiān)理項目部應(yīng)向業(yè)主項目部匯報，必要時可簽發(fā)《工程暫停令》（JXMB10），要求施工項目部停工整改。監(jiān)理工作流程圖大全目錄TOC\o”1—1"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc386282349"一、施工階段監(jiān)理工作總程序：1二、施工準備階段監(jiān)理程序:2三、開工申請核簽程序：3HYPERLINK\l”_Toc386282352”四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：4五、圖紙會審及技術(shù)交底程序5HYPERLINK\l”_Toc386282354”六、施工組織設(shè)計（方案）審查程序：6七、單位工程質(zhì)量控制程序：7HYPERLINK\l”_Toc386282356”八、工程進度控制程序:8HYPERLINK\l”_Toc386282357"九、施工階段投資控制程序9HYPERLINK\l”_Toc386282358”十、測量放線監(jiān)理程序：11十一、土方工程質(zhì)量控制程序：13十二、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護監(jiān)理程序：14HYPERLINK\l”_Toc386282361”十三、預應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序：16_Toc386282364"十六、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序：20HYPERLINK\l”_Toc386282365"十七、隱蔽驗收控制程序：21_Toc386282371”二十三、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序:27二十四、門窗工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序:28HYPERLINK\l”_Toc386282373"二十五、屋面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：29二十七、建筑設(shè)備進場監(jiān)理工作程序：31_Toc386282377”三十、給水工程監(jiān)理程序：35_Toc386282380”三十三、電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序:38HYPERLINK\l”_Toc386282381"三十四、電氣安裝工程監(jiān)理工作程序:40HYPERLINK\l”_Toc386282382”三十五、空調(diào)通風防排煙監(jiān)理程序：43三十六、自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序：46三十七、工序交接檢驗程序：49HYPERLINK\l”_Toc386282385”三十八、工程變更處理程序：50HYPERLINK\l”_Toc386282386"三十九、工程計量程序：51四十二、工程款審查程序：54HYPERLINK\l”_Toc386282390"四十三、索賠處理程序：55四十四、工程質(zhì)量事故處理程序：56_Toc386282394”四十七、施工安全控制的監(jiān)理工作程序：59HYPERLINK\l”_Toc386282395”四十八、安全隱患和事故處理的監(jiān)理工作程序:60五十、工程竣工初步驗收監(jiān)理工作程序:62_Toc386282399”五十二、工程竣工檔案驗收監(jiān)理工作程序：65HYPERLINK\l”_Toc386282400"五十三、保修階段監(jiān)理工作程序66HYPERLINK\l”_Toc386282401"五十四、組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)理工作程序68五十五、質(zhì)量處理程序69一、施工階段監(jiān)理工作總程序：項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資格審查及管理機構(gòu)體系審核工程量審核預算審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全保護文明設(shè)施分析查明原因，監(jiān)督返修、返工實施監(jiān)督與管理上崗人員資格審核原材料預控上崗人員資格審核原材料預控構(gòu)配件預控設(shè)備預控分部分項與單位工程質(zhì)量預控及驗收范、圖紙及工藝標準施質(zhì)量工，按規(guī)定及要求報驗控制不合格組織竣工初驗合格審核總進度計劃審核年、季、月施審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析、調(diào)整參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等審查安全技術(shù)措施方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查簽發(fā)竣工移交證書審查安全技術(shù)措施方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查二、施工準備階段監(jiān)理程序：監(jiān)理人員進場協(xié)助業(yè)主進行施工招標投標辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工，進入施工階段監(jiān)理三、開工申請核簽程序：施工單位申簽章報批復總監(jiān)室轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見與業(yè)主及各方面協(xié)總監(jiān)調(diào)會提出提初示審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見是修改否總監(jiān)簽章、行文外發(fā)五、圖紙會審及技術(shù)交底程序熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題匯總清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總清單問題報業(yè)主列出設(shè)計要點、施工重點及難點設(shè)計院各專業(yè)監(jiān)理工程師召開技術(shù)交底會在業(yè)主施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位四方圖紙會審會上由設(shè)計院交底并就準備好的問題進行答疑業(yè)主設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位整理設(shè)計會審紀要發(fā)有關(guān)單位六、施工組織設(shè)計（方案）審查程序：施工組織設(shè)計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位咨詢和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項目總監(jiān)主持，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審查項目總監(jiān)業(yè)主審批施工組織設(shè)計付諸實施七、單位工程質(zhì)量控制程序：設(shè)計交底、圖紙會審申請開工承建商附：1）審查施工組織設(shè)計2）測量復核資料3）材料、機械設(shè)備進場情況4）有關(guān)材料的試驗報告5）施工企業(yè)資格證件6)分包單位的資格審查表審批、發(fā)布開工令制定質(zhì)量監(jiān)理細監(jiān)理工程師不合格工序施工承建商自檢、填報分部分項質(zhì)量審批表承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師資料齊備材料合格上道工序合格承建商下達整改通知書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師工程未全部完成編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)質(zhì)量控制結(jié)束組織竣工初驗監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級簽發(fā)竣工移交證書八、工程進度控制程序：施工承包合同工期編制施工進度計劃承建商制定相應(yīng)的勞動力、機械、材料使用計劃業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論制訂施工進度綜合控制計劃監(jiān)理工程師編制相應(yīng)的年、季、月度計劃承建商檢查施工人員材料供應(yīng)、設(shè)備情況監(jiān)理工程師檢查實際進度執(zhí)行情況監(jiān)理工程師偏離計劃每月、季度調(diào)整一次計劃監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進行進度分析，編寫進度報告提交業(yè)主監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結(jié),進度控制工作結(jié)束監(jiān)理工程師竣工驗收頒發(fā)竣工證書監(jiān)督工程返修合同保修期滿九、施工階段投資控制程序確定投資目標分解投資目標確定資金使用計劃編制資金使用計劃審核施工組之設(shè)計編制施工組織設(shè)計有無不合理Ye之處？修改施工組織設(shè)計No主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計挖潛、修改、變更施工審核已完工程實物量審核設(shè)計挖潛、修改、變更已完工程實物量境設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)有無索賠可能投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算No 有無不合Yes理之處？修改已完工程結(jié)算單審核索賠文件No提出索賠文件有無不合理之處？NoYes（續(xù)前頁）去除不合理部分認可索賠文件簽證索賠文件實際投資與計劃投資比較N有無偏差?Y分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否N要調(diào)整？確定投資目標調(diào)整方案Y提出投資目標調(diào)整方案審核竣工決算文件竣工決算文件有無不合理Y之處？修改竣工決算文件N竣工決算結(jié)束圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計人員工作施工單位工作十、測量放線監(jiān)理程序：測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定合格當起始紅線依據(jù)是校測起始依據(jù)承包人規(guī)劃紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人當起始紅線依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認監(jiān)測結(jié)果監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師不合格監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師與設(shè)計單位聯(lián)系解決后辦理文字手續(xù)大型建筑物或建筑群合格場地平整測量，計算挖、填土方量承包人檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格重新按豎向規(guī)劃測量并計算挖土填土的土方量合格制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人(續(xù)前頁制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格承包人重新修改測設(shè)方案合格測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果不合格承包人重新測設(shè)場地控制網(wǎng)一般建筑物合格建筑物定位、樁位、基坑放線承包人審核建筑物定位、樁位、基坑放線監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果承包人重新定位放線合格進入下一道工序承包人十一、土方工程質(zhì)量控制程序：確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備準備工作學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準備技術(shù)交底書面交底操作人員參加控制挖方標高,不超挖回填分層,控制厚度中間抽查施工自檢分層測量填土標高驗槽隱蔽簽證清除填土基層的草皮、雜物清理現(xiàn)場,文明施工土方竣工圖質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準測量定位記錄土工試驗記錄資料整理回填土、干土質(zhì)量密度試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工記錄十二、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護監(jiān)理程序:熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理工程師施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意測量放線、施工準備承包人/監(jiān)理工程師土方第一層開挖、噴護面砼層承包人布點定位、成孔、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)理確認不同意整改、返工承包人同意放入土釘（錨桿）、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師兩次孔內(nèi)注漿承包人掛鋼筋網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查承包人掛鋼筋網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)理確認不同意整改、返修承包人同意坡面安插泄水管、噴砼承包人抗拔試驗、監(jiān)理檢測承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)理確認不同意加固、處理承包人同意組織中間驗收、交付使用監(jiān)理工程師十三、預應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序：熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意樁位放線、復核承包人/監(jiān)理C80級予應(yīng)力管樁進場驗收承包人/監(jiān)理/業(yè)主試打樁，確定工藝參數(shù)與質(zhì)量標準,靜載試驗承包人/監(jiān)理/業(yè)主監(jiān)理審批不同意研究商定或再試樁承包人/監(jiān)理/設(shè)計同意樁機就位、起吊插樁承包人打樁、接樁、送樁承包人打樁、接樁、送樁承包人/監(jiān)理貫入度、樁尖入土深度指標確認監(jiān)理旁站監(jiān)理確認不合格繼續(xù)施打或處理承包人合格收錘、轉(zhuǎn)移樁機承包人復測樁位偏差、組織竣工驗收承包人/監(jiān)理十四、打（壓）樁工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作測量儀器準備書面交底操作人員參加書面交底操作人員參加起吊、搬運、堆放到施工地點預制樁出廠合格證打樁機保養(yǎng)準備打樁平面位置測定起吊、搬運、堆放到施工地點預制樁出廠合格證打樁機保養(yǎng)準備打樁平面位置測定10㎜打（壓)樁錘與錘帽樁帽與樁之間應(yīng)有相適應(yīng)的彈性襯墊注意打樁垂直度樁的靜動荷載試驗資料和確定樁貫入度的記錄樁位的竣工平面圖預制樁打（壓）入記錄注意打樁順序：1。自中間向兩個方向?qū)ΨQ進行；2.自中間向四周進行；3.由一側(cè)向單一方向進行；4。先深后淺；5.先大后?。?。先長后短.預制樁制作出廠記錄清理現(xiàn)場，文明施工工程地質(zhì)勘察報告樁位測量放線圖質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準材料試驗記錄不合格的要補強處理自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理隱蔽驗收記錄十五、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：復查軸線及標高監(jiān)理工程師·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知復查結(jié)果存在問題合格整改地基處理施工不合格返工承包人承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包人合格并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格返工承包人·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知存在問題整改合格監(jiān)理工程師簽字基礎(chǔ)工程施工填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格返工承包人監(jiān)理工程師簽字十六、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序：原材料、成品、半成品自檢送材料報告單承包人送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審 核廠（場）質(zhì)保書、出廠合格證產(chǎn)品準用證市主管部門發(fā)重選材料不合格監(jiān)理工程師選用，定貨前定貨后合格材料進入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單（填“監(jiān)A—03”、“A—監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用十七、隱蔽驗收控制程序：施工單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單)并附隱檢記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料施工單位施工單位現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位不合格施工單位現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位隱蔽記錄簽認監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請施工單位第三次檢查驗收申請監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師十八、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果合格不合格鋼材退場承包單位進場、掛牌堆放承包單位檢查焊工特種工作操作證監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位清理基層鋼筋綁扎承包單位檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果不合格焊接返工承包單位合格鋼筋綁扎、預埋件、預留洞驗收承包單位、監(jiān)理工程師返工或整改承包單位不合格驗收結(jié)果合格簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師十九、砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：施工機具和原材料準備、檢查、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師混凝土配合比試驗、審定承包單位、監(jiān)理工程師驗收結(jié)果合格簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑養(yǎng)護承包單位拆模申請承包單位不合格返工承包單位隨機抽查動態(tài)控制測坍落度制作試塊承包單位監(jiān)理工程師簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包單位有檢查有無缺陷無簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補承包單位二十、防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準制訂保證防水混凝土質(zhì)量的措施施工機具準備書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施每個工作班不少于1組每103防水混凝土不少于1組每按規(guī)定預留、養(yǎng)護、試壓試塊底部不得留施工縫墻上不宜留垂直施工縫注意混凝土接槎部位注意地下管道和電纜穿墻部位截面尺寸準確、搗固密實不宜設(shè)穿墻對拉螺栓準備工作技術(shù)交底申請澆灌命令澆灌混凝土養(yǎng)護確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準備專業(yè)會簽，防止遺漏崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比自檢中間抽查養(yǎng)護不少于14晝夜按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水冬季注意保溫防凍隱蔽工程記錄原材料、半成品的質(zhì)量證明文件試塊抗壓和抗?jié)B報告單質(zhì)量評定清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理混凝土會簽及澆灌命令施工記錄及測溫記錄事故處理記錄二十一、水泥砂漿防水層工程質(zhì)量控制程序:材料準備，出具合格證辦理基層隱蔽簽證申請水泥砂漿配合比準備工作學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準抽查基層標高及表面平整中間抽查書面交底操作人員參加書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施自檢施工注意接槎部位注意地下管道和電纜穿墻部位清理現(xiàn)場，文明施工注意表面平整、厚度和與基層緊密結(jié)合測量定位記錄質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工)材料合格證自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄二十二、卷材防水層工程質(zhì)量控制程序:材料準備膠結(jié)料試驗配合比上道工序交接檢查準備工作學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加書面交底操作人員參加中間抽查驗槽隱蔽簽證自檢控制油溫施工各層粘結(jié)牢固基層必須干燥卷材要封邊,不得翹邊清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準瀝青瑪脂試驗配合比自檢記錄資料整理隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄二十三、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師施工前的技術(shù)交底承包單位填寫地面、樓面施工申請承包單位審核施工申請監(jiān)理工程師不同意修改申請承包單位同意填寫基層隱蔽驗收通知書承包單位現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師不合格返工承包單位合格填寫面層質(zhì)量驗收通知單承包單位現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師不合格返工承包單位合格填報樓、地面部分工程質(zhì)量評議表承包單位現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師合格返工承包單位地面與樓面工程驗收簽字監(jiān)理工程師二十四、門窗工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序:熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包單位審核開工申請單監(jiān)理工程師填寫各項目，并附上：·制作工藝要求·安裝工藝、質(zhì)量要求·木材含水率測定報告·鋼門窗、鋁合金門窗合格證審核結(jié)果不同意同意正式施工承包單位、監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范及設(shè)計要求，自檢合格并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查并抽樣檢測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格，返工合格填寫分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師二十五、屋面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領(lǐng)會施工意圖承包單位填寫屋面工程施工申請書承包單位審核施工申請書監(jiān)理工程師不同意填寫內(nèi)容:(1)施工技術(shù)方案及操作說明（2)基層驗收簽證單(3)材料試驗報告及質(zhì)量證明文件(4)施工資格證件同意按設(shè)計層次分別施工承包單位、監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單（每層次）承包單位承包單位按規(guī)范自檢合格后填寫現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格，返工合格填寫各分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師二十六、裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領(lǐng)會施工意圖監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包單位審核開工申請單監(jiān)理工程師按要求填寫各項目，并附上：（1）施工操作工藝（2)質(zhì)量要求(3)各項材料試驗報告(4）產(chǎn)品出廠合格證審核結(jié)果不同意同意施工承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單（每一分項的工程）承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關(guān)資料每分項抽樣檢測監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格,返工合格填寫分項（部)工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師二十七、建筑設(shè)備進場監(jiān)理工作程序:供貨合同業(yè)主、總承包供應(yīng)商建筑物設(shè)備進入現(xiàn)場業(yè)主、供應(yīng)商（報監(jiān)A-05表）·出廠合格證貨·技術(shù)資料·物品清單·貨物裝運單開箱檢驗業(yè)主設(shè)計監(jiān)理訂貨單位安裝施工單位、商檢局(進口設(shè)備）不合格檢驗結(jié)果不合格合格承建商保管待安裝調(diào)試安裝調(diào)試監(jiān)理員程序見另頁二十八、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序:熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師審核內(nèi)容包括：填寫開工申請監(jiān)理工程師審核開工申請按要求填寫各欄目,并須附上:·施工組織設(shè)計、施工方案·工人、技術(shù)人員數(shù)量·機械品種、數(shù)量·承包人、分包人資質(zhì)證件·有關(guān)工種操作人員的上崗證書施工組織設(shè)、施工方案業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站不同意審核結(jié)果同意制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包人、質(zhì)檢站承包人修改完善·承包人、分包人資質(zhì)證件按設(shè)計要求驗收施工材料或器材,必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或質(zhì)檢站試驗結(jié)果驗收結(jié)果不合格退換合格現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站合格現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站返工合格簽認零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師（接下頁)續(xù)前表部件及設(shè)備準備安裝設(shè)備開箱驗收業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人安裝現(xiàn)場驗土建與安裝中間交接驗收）監(jiān)理工程師、承包人、質(zhì)檢站不合格不合格業(yè)主驗收結(jié)果驗收結(jié)果通知解決整改合格部位及設(shè)備安裝承包人部位及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站不合格返工不合格返工合格簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復制監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格整改合格簽認試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師(接下頁）續(xù)前表系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復測系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師不合格重新返工整改合格簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計、承包人、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站測試結(jié)果合格不合格返工整改簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告監(jiān)理工程師審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工交付使用三十、給水工程監(jiān)理程序：測量放線邊坡支護溝槽開挖溝底抽水驗槽不合格監(jiān)理工程師檢驗管道制作合格安管管道防腐不合格不合格報監(jiān)理工程師檢驗合格砌檢查井外觀檢查管道試壓試壓記錄不合格不合格報監(jiān)理工程師檢驗合格填土夯實清洗、消毒不合格密實度檢查合格驗收三十一、排水管道工程監(jiān)理程序：測量放線邊坡支護溝槽開挖溝底抽水驗槽不合格監(jiān)理工程師檢驗合格沙或砼基礎(chǔ)不合格報監(jiān)理工程師檢驗合格接口包封管道安裝檢查井施工不合格報監(jiān)理工程師檢驗不合格閉水試驗合格合格填土夯實不合格密實度檢查合格驗收三十二、電信、電力管道監(jiān)理程序：測量放線支護溝槽開挖抽水接頭安裝排管鋪設(shè)鋼筋砼包封不合格人孔井施工監(jiān)理工程師驗收合格土方回填及夯實擊實試驗密實度檢測三十三、電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：更換承包人(業(yè)主）承包人資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）＊承包人、分包人資質(zhì)審查＊有關(guān)工種操作人員的上崗證書不同意審核結(jié)果填寫開工申請單及同意計施工組織設(shè)（承包人）施工組織設(shè)審核開工申請單及施工組織設(shè)計（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果不同意修改完善(承包人)同意同意同意熟悉電梯安裝資料（監(jiān)理工程師)電梯機房井道尺寸復核（監(jiān)理工程師）設(shè)備開箱檢驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）復核結(jié)果整改檢驗結(jié)果更換生產(chǎn)廠家正式進入安裝階段（承包人)安裝內(nèi)容：＊安裝保護裝置*機房設(shè)備安裝檢查*導軌設(shè)備安裝檢查*導軌安全時，緩沖器，曳引繩，漲緊裝置安裝檢查＊廳門、轎廂安裝檢查＊電氣部分安裝規(guī)范化檢查（接下頁）續(xù)前表每道工序填報質(zhì)量驗收單（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師)質(zhì)量復核驗收（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果不合格返工、整改(承包人）合格安裝質(zhì)量驗收單簽字（監(jiān)理工程師）進行系統(tǒng)調(diào)試測試（承包人）現(xiàn)場測試驗收（專職測試部門/業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）測試結(jié)果不符合符合整改、調(diào)試（承包人)安裝測試驗收報告簽字蓋章（專職測試部門/業(yè)主/監(jiān)理工程師）審核電梯保證資料(監(jiān)理工程師）審核質(zhì)量檢驗評定表，評定等級（監(jiān)理工程師）審核竣工資料（監(jiān)理工程師）竣工交付使用三十四、電氣安裝工程監(jiān)理工作程序:參加圖紙會審核查電氣圖紙及土建水暖圖紙有無矛盾（監(jiān)理工程師）審核內(nèi)容:*承包人分包人的電氣安裝資質(zhì)證件＊電氣安裝人員的上崗證件＊施工組織設(shè)計方案填寫開工報告（承包人）審核開工申請報告(監(jiān)理工程師）測試結(jié)果同意不同意按開工要求填寫各欄目并附上：*電氣施工組織設(shè)計方案＊電氣安裝人員的上崗證件*施工檢測儀表、設(shè)備工具工種數(shù)量及品種修改、完善（承包人）制作零部件，預埋件及隱蔽工程（承包人）電氣器材檢查驗收內(nèi)容：＊電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶套管接地極避雷（帶型號、規(guī)格外觀質(zhì)量電氣性能產(chǎn)品質(zhì)保書試按設(shè)計要求進行產(chǎn)品驗收檢查電氣器材，必要時作電氣性能測試（監(jiān)理工程師)不合格返修、退換驗技術(shù)報告，合格證審核結(jié)果合格（承包人）現(xiàn)場制作零部件預埋及隱蔽工程（承包人）驗收結(jié)果不合格返工合格隱蔽驗收單簽證合格隱蔽驗收單簽證零部制作認可（監(jiān)理工程師）續(xù)前表設(shè)備開箱驗收內(nèi)容：＊配電柜,箱,燈具等型號,規(guī)格*合格證產(chǎn)許可證，出廠試驗報告產(chǎn)品說明書等＊零部件氣元器件，備件是否完備外觀質(zhì)量是否有缺損部件或設(shè)備準備安裝安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：*土建施工是否竣工地坪門窗墻面是否符合安裝要求＊電氣箱，柜基礎(chǔ)是否符合要求*預埋件，預留孔是否符合要求設(shè)備開箱驗收（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師)安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收（電氣承包人/監(jiān)理工程師)供貨方解決不合格不合格驗收結(jié)果驗收結(jié)果通知整改合格配電箱,柜等設(shè)備安裝（承包人）高壓電纜，高壓瓷瓶,套管，母線等耐壓試驗變壓器調(diào)整沖擊試驗，油開關(guān)調(diào)整試驗空氣開關(guān)整定高壓柜過流斷整定試驗共用天線試驗共用天線測試消防報警控制器測試控頭試驗配電箱，柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師)驗收結(jié)果合格設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）不合格返工設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方代生產(chǎn)商解決續(xù)前表電氣調(diào)整試驗，耐壓試驗（承包人）按規(guī)定進行復測或現(xiàn)場監(jiān)測抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾?監(jiān)理工程師）試驗結(jié)果不合格返修或退貨合格送配電調(diào)度燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)，消防報警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試。電氣聯(lián)動試驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設(shè)計院）試驗結(jié)果不合格整改合格填寫分項分部工程質(zhì)檢表（承包人）審核質(zhì)檢資料評定分工程質(zhì)量等級（承包人)電氣聯(lián)調(diào)試驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設(shè)計院)審核所有竣工資料，竣工圖（監(jiān)理工程師）竣工驗收，竣工交付使用（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設(shè)計院及有關(guān)單位）三十五、空調(diào)通風防排煙監(jiān)理程序：業(yè)主、承建商、監(jiān)理、設(shè)計院共同參加提出問題及修改意見圖紙會審存在存在問題設(shè)計院解決不存在審查開工申請報告施工單位提供施工組織設(shè)計方案人員組織機械設(shè)備、材料準備審查結(jié)果不同意承包商修改完善同意審查進場原材料及現(xiàn)場預留情況糾正處理予留有偏差合格審查結(jié)果原材料不合格退換必要時作材性試驗風管及部件制作按質(zhì)量標準及設(shè)備要求抽查結(jié)果不合格返工或整改開箱檢查內(nèi)容：·設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符·外觀是否完好無損·零配件是否齊全(接下頁）審查進場原材料及現(xiàn)場預留情況設(shè)備開箱驗收業(yè)主/承包商/監(jiān)理審查進場原材料及現(xiàn)場預留情況合格風管及部（組）件安裝的檢查驗收（按規(guī)范質(zhì)量標準）內(nèi)容、系統(tǒng)是否符合設(shè)計圖紙要求，支架間距、牢固性、部件、位置的正確性等不合格驗收結(jié)檢查結(jié)不合格業(yè)主解決返工或整改果果合格合格設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收內(nèi)容：設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、預埋件座標、標高等通風系統(tǒng)的保溫與油漆的檢查驗收基礎(chǔ)承建商處理不合格驗收結(jié)果驗收結(jié)果不合格返工或整改現(xiàn)場檢查或復測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收由承建商整改處理不合格驗收結(jié)果系統(tǒng)單機無負荷試車由施工承包商負責進行·通風機、系統(tǒng)單機無負荷試車由施工承包商負責進行系統(tǒng)、風量、風壓的測定筑·系統(tǒng)風管漏風率的測定筑·工程需要時間尚需測定空調(diào)露點溫度送風溫度,及室內(nèi)溫、濕度審核測試結(jié)果不合格返工或整改合格簽認單機試運行記錄·室內(nèi)氣流組織的測定·室內(nèi)噪音的測定·正壓值的測定·自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)測定和聯(lián)動調(diào)試由業(yè)主負責對系統(tǒng)進行由業(yè)主負責對系統(tǒng)進行負荷試驗及調(diào)整業(yè)主、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理工程師驗收結(jié)果返工整改合格簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)試報告業(yè)主、承建商、總監(jiān)理工程師審核該項工程所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級總監(jiān)理工程師審核竣工資料總監(jiān)理工程師竣工交付使用三十六、自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序：提供:·消防工程施工合同·建筑設(shè)計防火消防部門審核文件·消火栓系統(tǒng)施工圖建設(shè)單位·了解施工監(jiān)理合同·熟悉施工圖·核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾,匯集疑問準備審圖·備齊有關(guān)規(guī)程、規(guī)范質(zhì)檢標準WWW.ZH·索取承建商資質(zhì)證件WWW.ZH監(jiān)理工程師提供:·消防工程施工安裝資質(zhì)證件（復印件)·熟悉施工圖匯集問題提交設(shè)計承建商監(jiān)理準備工作·設(shè)計交底,答疑·質(zhì)監(jiān)站參加·甲方參加·施工單位參加設(shè)計交底、圖紙會審監(jiān)理工程師圖紙會審紀要會簽設(shè)計、監(jiān)理、承建商、甲方·聽取設(shè)計交底·參加圖紙會審，提問整理會審紀要承建商審核內(nèi)容：·資質(zhì)等級范圍·消防施工人員上崗證是否有效(工人、技術(shù)）·特殊工種作業(yè)人員操作證是否有效·施工組織設(shè)計（方案)是否可行·產(chǎn)品選用是否報消防部門批準審核開工申請和施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理工程師審核結(jié)果不同意提供：·開工申請表·施工組織設(shè)計方案·消防施工人員上崗證（復印件)·消防工程項目及產(chǎn)品選用審批表(復印件)承建商修改完善同意·簽署開工申請·審批施工組織設(shè)計(方案)監(jiān)理工程師續(xù)：自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序?qū)徍藘?nèi)容：·消防產(chǎn)品是否與消防部門審批相符·型號規(guī)格參數(shù)是否符合設(shè)計要求·供貨時間能否滿足工期要求·乙供材料價格是否合理材料設(shè)備訂貨審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果符合要求不合要求提供:·消防產(chǎn)品技術(shù)資料·乙供材料推薦資料（監(jiān)理、甲方認可)·訂貨合同承建商(甲方)按設(shè)計和消防部門要求選訂檢查內(nèi)容:·產(chǎn)品型號規(guī)格參數(shù)及廠家是否符合設(shè)計和消防部門要求·外觀是否完好無損標志齊全、清晰·零配件是否齊全·材質(zhì)證書合格證及水泵安裝使用說明書是否齊全·消火栓及閥門試壓記錄材料設(shè)備器材進場檢查、試驗監(jiān)理（承建商、甲方)檢查結(jié)果符合要求開箱記錄、試壓記錄簽認不合要求提供：·產(chǎn)品材質(zhì)證書、合格證·安裝材料進場報審表·消火栓及閥門強度和嚴密性試驗記錄承建商(甲方）退貨監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容：·是否按設(shè)計圖留孔洞·孔洞尺寸是否符合規(guī)范要求配合土建預留孔洞隱蔽驗收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果·配合土建預留管洞和消防管·隱蔽項目自檢·作好隱蔽記錄交監(jiān)理簽認承建商不合格返修檢查內(nèi)容：·消火栓閥門隱蔽管段系統(tǒng)管網(wǎng)試壓與沖洗·隱蔽項目·設(shè)計變更認可·管網(wǎng)消火栓帶槍泵接合器及水泵安裝質(zhì)量合格隱蔽記錄簽認監(jiān)理工程師安裝過程工程質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格不合格要求:·必須嚴格按公安消防部門審批的設(shè)計施工圖施工，不得擅自變更·若確需變更必須取得原設(shè)計單位同意文件，并報消防部門認可·負責安裝全過程質(zhì)量控制·作好試壓沖洗隱蔽安裝等記錄承建商·安裝問題返修·材料、閥件問題退貨續(xù)：自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序檢查內(nèi)容：·是否完成設(shè)計圖中全部安裝項目·水泵系統(tǒng)、管道信號閥、報警閥及