生產(chǎn)部門工作總結(jié)2023年范本（4篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?2023?年范本?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在過?去的一年?中，生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營目?標(biāo)及下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制共同?努力工作?。在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作予?以回顧和?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?1、生?產(chǎn)完成情?況__?__年共?采原礦_?___噸?，平均品?位___?_%。生?產(chǎn)鐵精礦?____?噸，平均?品位TF?e___?_%，完?成計(jì)劃的?____?%，精礦?細(xì)度-2?00目占?____?%，精礦?回收率_?___%?，尾礦品?位___?_%。?2、安全?生產(chǎn)情況?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)?來抓，每?月組織相?關(guān)部門進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)大?檢查，及?時(shí)消除車?間存在的?安全隱患?，同時(shí)加?強(qiáng)了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動(dòng)紀(jì)律和?勞保用品?佩戴的督?查，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行，全?年度未發(fā)?生一起重?傷事故和?重大設(shè)備?事故。?3、未完?成產(chǎn)量原?因分析?(1)因?礦山特殊?地理環(huán)境?及現(xiàn)狀，?沒有固定?水源，枯?水期蓄水?不足導(dǎo)致?停機(jī)頻繁?發(fā)生。?(2)未?取得采礦?權(quán)證，國?土、安監(jiān)?等相關(guān)部?門經(jīng)常檢?查責(zé)令停?機(jī)；(?3)苦水?期電力緊?張，電網(wǎng)?公司限電?停產(chǎn)；?(4)操?作工多屬?當(dāng)?shù)孛窆?，文化素?質(zhì)低，操?作技能欠?缺，給料?不穩(wěn)定，?生產(chǎn)部年?終總結(jié)報(bào)?告磨礦細(xì)?度未能得?到有效控?制。(?5)維修?技術(shù)和力?量比較薄?弱，導(dǎo)致?檢修速度?緩慢及檢?修質(zhì)量差?造成事故?重演，設(shè)?備作業(yè)率?較低；?(6)入?磨粒度沒?得到有效?控制，入?磨粒度較?大造成磨?礦周期長?，生產(chǎn)效?率低。?二、存在?的不足?在這一年?的工作中?，生產(chǎn)部?雖然做了?很多工作?，但仍然?存在一些?不足之處?。1、?管理經(jīng)驗(yàn)?不足，思?想觀念的?更新與廠?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距，?導(dǎo)致對車?間管理力?度不夠；?2、人?員配置不?足，造成?對生產(chǎn)現(xiàn)?場督促不?到位，不?同程度的?影響生產(chǎn)?；3、?對操作技?能培訓(xùn)力?度不夠，?操作工技?能仍然較?差，設(shè)備?維護(hù)及事?故處理上?仍達(dá)不到?要求；?4、巡檢?力度不夠?，有些存?在安全隱?患的問題?未及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，最終?造成設(shè)備?事故影響?生產(chǎn)；?5、有些?管理制度?操作性不?強(qiáng)，甚至?沒有健全?。三、?幾點(diǎn)建議?1、礦?山生活艱?苦，與集?團(tuán)其它公?司相比工?資待遇較?低，員工?流動(dòng)性大?，不同程?度影響生?產(chǎn)，建議?公司調(diào)整?員工待遇?，以提高?員工工作?的積極性?；2、?對拋廢系?統(tǒng)進(jìn)行改?造，加大?拋廢磁場?強(qiáng)度，提?高拋廢效?率；3?、對破碎?系統(tǒng)進(jìn)行?改造，減?小破碎粒?度；4?、加大人?員招聘力?度，補(bǔ)齊?差缺人員?缺口，以?保證監(jiān)管?到位。?總之，面?對即將到?來的__?__年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情。對?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?積極與各?部門機(jī)密?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?堅(jiān)決完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?為公司完?成生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)盡?職盡責(zé)，?為公司發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)20?23年范?本（二）?生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門的大力?支持及各?單位的通?力合作下?，始終堅(jiān)?持以__?__為指?導(dǎo)，認(rèn)真?____?國家環(huán)境?保護(hù)法律?法規(guī)，履?行環(huán)境保?護(hù)職責(zé)，?持之以恒?抓檢查、?抓整改、?抓落實(shí)。?全季度公?司環(huán)保工?作處于平?穩(wěn)態(tài)勢，?較好完成?全季度的?環(huán)保工作?。一、?第三季度?環(huán)保工作?回顧(?一)建立?健全環(huán)保?管理制度?，確保環(huán)?保管理工?作有章可?循為進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司環(huán)境?保護(hù)管理?工作，防?止環(huán)境污?染事故發(fā)?生，創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?公司可持?續(xù)發(fā)展，?制定并完?善了《環(huán)?境污染突?發(fā)事件應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?____?公司危險(xiǎn)?廢物管理?規(guī)定》等?制度。這?些制度的?建立，使?公司環(huán)境?保護(hù)工作?規(guī)范化、?制度化、?常態(tài)化、?有序化，?也為環(huán)保?管理的有?效性和環(huán)?境治理的?成效、力?爭企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益與?社會(huì)效益?的共贏提?供了制度?保障。?(二)認(rèn)?真執(zhí)行項(xiàng)?目建設(shè)“?環(huán)境影響?評價(jià)”和?“三同時(shí)?”制度?公司在項(xiàng)?目建設(shè)中?，較好地?履行了“?環(huán)境影響?評價(jià)”和?“三同時(shí)?”制度。?(三)?加大巡查?力度，確?保環(huán)保設(shè)?施正常運(yùn)?行環(huán)保?設(shè)施的正?常運(yùn)行，?是各項(xiàng)污?染物有效?治理的保?證。公司?環(huán)保員堅(jiān)?持每日對?公司各環(huán)?保設(shè)施進(jìn)?行巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?立即整改?，全心全?意服務(wù)項(xiàng)?目建設(shè)，?服務(wù)于一?線生產(chǎn)，?全季度公?司各環(huán)保?設(shè)施基本?正常運(yùn)行?。截止?____?月___?_日止，?污水處理?廠共處理?廢水合計(jì)?____?立方米，?經(jīng)公司污?水處理廠?進(jìn)一步生?化處理的?廢水全部?達(dá)標(biāo)排放?。污水處?理廠廢水?在線監(jiān)測?系統(tǒng)設(shè)施?運(yùn)行正常?，上報(bào)數(shù)?據(jù)真實(shí)有?效。(?四)加強(qiáng)?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?，創(chuàng)造適?宜工作環(huán)?境在日?常環(huán)境衛(wèi)?生管理工?作中，公?司環(huán)保員?嚴(yán)格按照?公司環(huán)境?保護(hù)管理?規(guī)定中的?要求，每?月對公司?生產(chǎn)環(huán)境?進(jìn)行一次?衛(wèi)生檢查?并作好記?錄，對于?檢查中發(fā)?現(xiàn)的不符?合項(xiàng)，則?對責(zé)任單?位口頭通?知限期整?改或下發(fā)?整改通知?書限期完?成整改，?并隨后進(jìn)?行追蹤驗(yàn)?證；在設(shè)?備停機(jī)檢?修過程中?，做好設(shè)?備停機(jī)、?設(shè)備檢修?全過程環(huán)?境保護(hù)措?施，避免?發(fā)生環(huán)境?污染事故?。(五?)加強(qiáng)宣?傳、培訓(xùn)?工作，提?高全員環(huán)?保意識(shí)?為不斷提?高全體員?工的環(huán)境?保護(hù)意識(shí)?，公司以?“4·2?2”地球?日、“6?·5”世?界環(huán)境日?、節(jié)能減?排宣傳周?為契機(jī)，?廣泛開展?環(huán)保宣傳?活動(dòng)，充?分利用黑?板報(bào)、標(biāo)?語、通訊?報(bào)道等多?種宣傳形?式，做到?全員參與?。通過宣?傳學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高了廣大?員工環(huán)境?保護(hù)法制?觀念和環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，使其?能夠正確?認(rèn)識(shí)到學(xué)?法、懂法?、用法的?重要性和?必要性，?以及自身?責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)?，為環(huán)境?保護(hù)工作?的深入開?展奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。組織單?位出版兩?版黑板報(bào)?參加__?__市兩?級世界環(huán)?境日展覽?，送報(bào)材?料參加全?區(qū)“__?__”節(jié)?能減排成?果展等，?宣傳企業(yè)?環(huán)保理念?，樹立企?業(yè)形象，?營造企業(yè)?一個(gè)良好?的外部環(huán)?境。根?據(jù)生產(chǎn)的?需要，為?提高環(huán)保?員的業(yè)務(wù)?技能水平?，生產(chǎn)部?組織人員?分別于_?___月?份和__?__月份?外出參加?環(huán)保方面?的培訓(xùn)。?(六)?開展清潔?生產(chǎn)審核?工作，實(shí)?現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)清?潔生產(chǎn)審?核是指按?一定程序?，對生產(chǎn)?和服務(wù)過?程進(jìn)行調(diào)?查和診斷?，找出能?耗高、物?耗高、污?染重的原?因，提出?減少有毒?有害物料?的使用、?產(chǎn)生，降?低能耗、?物耗以及?廢物產(chǎn)生?的方案，?進(jìn)而選定?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?及環(huán)境可?行的清潔?生產(chǎn)方案?的過程。?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況及總體?安排，_?___廠?首先開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。通過開?展清潔生?產(chǎn)審核，?____?廠在各項(xiàng)?能耗、物?耗指標(biāo)都?比審核前?有所下降?，不僅取?得了較好?的經(jīng)濟(jì)效?益和環(huán)境?效益，同?時(shí)也增加?了客戶對?公司產(chǎn)品?的信心。?為鞏固清?潔生產(chǎn)審?核成果和?持續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核，第?三季度_?___月?，公司研?究決定在?各分廠繼?續(xù)開展清?潔生產(chǎn)審?核工作。?目前各單?位的清潔?生產(chǎn)審核?工作都在?有序開展?，為公司?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展目?標(biāo)奠定基?礎(chǔ)。(?七)強(qiáng)化?管理，組?織完成各?類環(huán)保方?面的相關(guān)?工作二?、存在的?問題第?三季度環(huán)?保工作雖?然取得一?定的成績?，但也存?在一些需?要改進(jìn)的?地方。?1、員工?的環(huán)保意?識(shí)有待加?強(qiáng)，員工?參與清潔?生產(chǎn)審核?工作的積?極性不高?。需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工培訓(xùn)?，提高員?工的環(huán)保?意識(shí)，特?別是下面?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的環(huán)保意?識(shí)。進(jìn)一?步增強(qiáng)分?廠負(fù)責(zé)人?和員工環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，加大?對環(huán)境保?護(hù)工作宣?傳的力度?，切實(shí)加?強(qiáng)宣傳教?育工作，?普及環(huán)境?保護(hù)科學(xué)?知識(shí)，在?各個(gè)場合?開展各種?形式的宣?傳活動(dòng)，?提高員工?的環(huán)境意?識(shí)和環(huán)境?法制觀念?，鼓勵(lì)和?支持群眾?性員工環(huán)??；顒?dòng)。?對在保護(hù)?環(huán)境、防?治污染和?環(huán)境建設(shè)?等方面作?出顯著成?績的單位?和個(gè)人，?給予表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)，?讓員工積?極參與企?業(yè)的環(huán)保?工作，營?造一個(gè)良?好的環(huán)境?保護(hù)企業(yè)?文化。?2、各種?環(huán)保計(jì)量?設(shè)施有待?完善。公?司現(xiàn)有的?環(huán)保計(jì)量?基礎(chǔ)比較?薄弱，為?做好環(huán)保?統(tǒng)計(jì)工作?，利于環(huán)??？己酥?度的執(zhí)行?，必須完?善環(huán)保各?種計(jì)量設(shè)?施。3?、各種環(huán)?保管理制?度需進(jìn)一?步完善并?落實(shí)，特?別是獎(jiǎng)罰?與激勵(lì)機(jī)?制的完善?。加強(qiáng)環(huán)?保檔案的?管理。?4、全公?司的環(huán)保?管理組織?架構(gòu)要完?善，特別?要完善分?廠級的環(huán)?保管理。?三、第?四季度工?作計(jì)劃?第四季度?公司環(huán)保?工作主要?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營、項(xiàng)?目建設(shè)等?方面開展?，在做好?日常環(huán)保?管理工作?的基礎(chǔ)上?，重點(diǎn)抓?好以下_?___項(xiàng)?工作：?1、完善?公司各種?環(huán)保管理?制度，加?強(qiáng)環(huán)保檔?案管理，?做好第三?季度排污?申報(bào)工作?。2、?在各分廠?開機(jī)正常?情況下，?完善公司?各級環(huán)保?管理，結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?全面落實(shí)?清潔生產(chǎn)?審核工作?，進(jìn)一步?深化經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行工作?。3、?做好公司?環(huán)境質(zhì)量?體系認(rèn)證?工作。?4、做好?廢水、廢?氣監(jiān)督性?監(jiān)測工作?。5、?深化經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行工作?，加強(qiáng)環(huán)?保管理，?并做好各?種專項(xiàng)資?金的材料?申報(bào)申報(bào)?工作。?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?2023?年范本（?三）_?___年?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努力?克服。?一、工作?重點(diǎn)1?.配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購?整理工作?一號(hào)機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號(hào)機(jī)?改造的整?個(gè)進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個(gè)多月完?成了安裝?過程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?____?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎(jiǎng)金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎(jiǎng)?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3.?不斷督促?員工加強(qiáng)?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時(shí)間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點(diǎn)?，___?_臺(tái)機(jī)組?將以嶄新?的外觀進(jìn)?入___?_年。?4.加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過論?證。2?.在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類考?核制度，?將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛?鉤對員工?進(jìn)行每月?考評，真?正調(diào)動(dòng)各?方面的工?作積極性?，確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3.督?促員工重?視各類保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運(yùn)行?狀態(tài)。?2、__?__號(hào)機(jī)?組在安裝?了油霧探?測器以后?，從機(jī)組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對機(jī)組的?保護(hù)更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認(rèn)識(shí)到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒?有及時(shí)得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時(shí)處?理或及時(shí)?報(bào)修。?4.生產(chǎn)?部成立了?兩級安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)更?換過期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題，?這類問題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開?展。_?___個(gè)?別員工的?主動(dòng)性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的唯?一辦法就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?與積極性?。2.?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運(yùn)?行的設(shè)備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗(yàn)，在?處理突變?問題時(shí)才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運(yùn)行工作?才會(huì)高效?、有序。?五、_?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產(chǎn)部?依然會(huì)把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進(jìn)行的機(jī)?組大修任?務(wù)，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)202?3年范本?（四）?回顧__?__年_?___月?____?號(hào)正式開?工至今，?生產(chǎn)上由?蹣跚起步?到現(xiàn)今初?具規(guī)模，?走過了一?條即曲折?又艱辛的?路，員工?由什么都?不會(huì)到現(xiàn)?在基本掌?握一定的?生產(chǎn)技能?，產(chǎn)能由?開始的每?天幾百只?到現(xiàn)在的?每天幾千?只，生產(chǎn)?管理人員?由不足到?基本配置?完整，全?體員工都?付出了巨?大的努力?。當(dāng)然，?其中還有?許多地方?做的不足?和不好，?要在今后?工作中逐?步改善。?首先，?生產(chǎn)過程?中物料損?耗控制不?理想，生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)用錯(cuò)刀?模，車間?補(bǔ)數(shù)大的?問題，針?對這些問?題，我們?進(jìn)行了相?應(yīng)的工作?安排：?1.倉庫?來料數(shù)量?驗(yàn)收，一?是確保來?料數(shù)量的?準(zhǔn)確性(?每卷布料?進(jìn)行打碼?確認(rèn)，輔?料進(jìn)行抽?點(diǎn)確認(rèn))?，二是嚴(yán)?控物料進(jìn)?出倉數(shù)量?，必需按?生產(chǎn)單的?數(shù)量發(fā)放?，不能超?發(fā)，如車?間補(bǔ)料須?生產(chǎn)部同?意才能發(fā)?放；2?.裁床車?間生產(chǎn)前?首先確認(rèn)?所用刀模?是否正確?，再按生?產(chǎn)樣板和?色卡確認(rèn)?所用材料?，按生產(chǎn)?單的數(shù)量?進(jìn)行領(lǐng)料?，并做好?拉布的記?錄工作，?對所裁裁?片的數(shù)量?進(jìn)行抽點(diǎn)?，確保裁?片數(shù)量的?準(zhǔn)確。將?裁片發(fā)給?后工序時(shí)?進(jìn)行交接?確認(rèn)，責(zé)?任到人；?3.在?裁床車間?配備品檢?人員進(jìn)行?檢驗(yàn)，主?要工作有?刀模和紙?樣的產(chǎn)前?核對，所?用材料與?樣板及色?卡的核對?，對裁工?所裁裁片?的品質(zhì)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?以減少費(fèi)?片率；?4.車縫?車間領(lǐng)取?裁片時(shí)，?與裁床部?確認(rèn)數(shù)量?進(jìn)行交接?，且在生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)控裁片?的浪費(fèi)，?減少不必?要的損耗?。5.?增加人員?(PMC?)對物料?專項(xiàng)管控?；6.?車縫、手?縫車間生?產(chǎn)新產(chǎn)品?時(shí)必須進(jìn)?行產(chǎn)前板?的確認(rèn)；?7.爭?取全年物?料損耗率?控制在_?___%?以內(nèi)。?第二是產(chǎn)?能始終得?不到提高?，這個(gè)也?是一直長?期困擾生?產(chǎn)的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?員工的平?均每小時(shí)?產(chǎn)值由最?初的1塊?幾到現(xiàn)在?的車縫平?均___?_元、手?縫的平均?____?元，但離?合理的產(chǎn)?值仍有相?當(dāng)大的距?離，也是?前期生產(chǎn)?加班多且?生產(chǎn)周期?長的原因??，F(xiàn)在采?取以下的?措施：?1.加強(qiáng)?對班組長?的培訓(xùn)，?增強(qiáng)他們?現(xiàn)場管理?能力和管?理意識(shí)，?提高組長?自身生產(chǎn)?技能。選?拔有上進(jìn)?心和管理?能力的員?工作為儲(chǔ)?備人員。?2.建?立早會(huì)制?度，每天?上班前由?班組長利?用___?_至__?__分鐘?的時(shí)間，?對組員進(jìn)?行昨天生?產(chǎn)情況的?分析和今?天生產(chǎn)的?安排，表?揚(yáng)工作突?出的員工?，對表現(xiàn)?不好的員?工提出警?告；3?.加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?提高組員?的操作技?能，合理?的安排生?產(chǎn)流程；?4.加?強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)?律管理，?減少員工?說話和無?故走動(dòng)的?時(shí)間；?5.增強(qiáng)?管理人員?對產(chǎn)能低?下的緊張?感和對提?高產(chǎn)能的?緊迫感；?6.通?過一系列?的管理手?段，將產(chǎn)?能在近期?在原有基?礎(chǔ)上，再?提升__?__%到?____?%，爭取?年內(nèi)達(dá)到?合理的水?平。第?三是在生?產(chǎn)安排上?出現(xiàn)一定?的失誤，?造成出貨?延期，生?產(chǎn)成本提?高。以后?要做到：?1.生?產(chǎn)部在每?天上午9?：30開?早會(huì)，利?用___?_分鐘時(shí)?間對生產(chǎn)?訂單進(jìn)行?分析和安?排，解決?生產(chǎn)中需?要解決的?問題；?2.對每?個(gè)生產(chǎn)訂?單進(jìn)行產(chǎn)?前分析和?產(chǎn)能評估?，在每個(gè)?管理腦中?有個(gè)正確?的認(rèn)識(shí)；?3.進(jìn)?行合理的?生產(chǎn)流程?安排；?4.加強(qiáng)?管理人員?之間的溝?通，提高?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，建立良?好的團(tuán)隊(duì)?氛圍；?5.灌輸?“我們是?一家人”?的理念，?遇到困難?伸出援手?互相幫助?；6.?提高管理?人員的責(zé)?任意識(shí)；?第四是?產(chǎn)品品質(zhì)?管控不理?想，收到?客訴和退?貨，給公?司形象和?經(jīng)濟(jì)都帶?來不小的?損失，是?我們在生?產(chǎn)中對品?質(zhì)要求不?重視造成?的，為避?