用友財(cái)務(wù)與管理解決方案PPT文檔

企業(yè)核心資源企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題U8解決之道應(yīng)用價(jià)值分析目錄企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題U8解決之道應(yīng)用價(jià)值分析企業(yè)核心資源企業(yè)核心資源企業(yè)資源管理質(zhì)量管理人力資源管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理決策支持采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理存貨管理生產(chǎn)管理資金計(jì)劃財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源人力資源信息資源企業(yè)資源高利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)發(fā)展企業(yè)價(jià)值企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理模式銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付賒帳賒銷(xiāo)借款/利息稅金付款回款物料/生產(chǎn)產(chǎn)品銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本以計(jì)劃為主線的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題目錄企業(yè)核心資源企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題U8解決之道應(yīng)用價(jià)值分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理決策庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表庫(kù)存銷(xiāo)售采購(gòu)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理決策供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表控制集成銷(xiāo)售庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)范流程管理決策供應(yīng)商管理采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存管理存貨核算進(jìn)口管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售計(jì)劃及預(yù)測(cè)出口管理銷(xiāo)售前端配送管理委外管理合同管理促銷(xiāo)管理質(zhì)量管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理總賬資金管理渠道/客戶門(mén)戶供應(yīng)商門(mén)戶U8全面完整的功能WEB財(cái)務(wù)EAIEAIWEB購(gòu)銷(xiāo)存企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題如何提高資金使用效率如何控制資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何控制項(xiàng)目的成本如何對(duì)項(xiàng)目的物資領(lǐng)用和資金流出進(jìn)行監(jiān)控采購(gòu)資金如何預(yù)算如何選擇供應(yīng)商如何控制采購(gòu)成本如何優(yōu)化采購(gòu)流程如何降低庫(kù)存訂貨成本如何降低庫(kù)存購(gòu)置成本如何降低庫(kù)存儲(chǔ)存成本如何降低庫(kù)存缺貨成本如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何提高客戶滿意度銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入是否達(dá)到預(yù)期值信貸風(fēng)險(xiǎn)是否可控價(jià)格策略的效果如何現(xiàn)有庫(kù)存可支持多少銷(xiāo)量銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付賒帳賒銷(xiāo)借款/利息稅金付款回款物料/生產(chǎn)產(chǎn)品銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本銷(xiāo)售存貨供應(yīng)以計(jì)劃為主線的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息如何準(zhǔn)確把握企業(yè)庫(kù)存、生產(chǎn)信息如何保證計(jì)劃的順利執(zhí)行如何對(duì)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核如何確定物料需求時(shí)間/數(shù)量/品種如何體現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃的指導(dǎo)如何引導(dǎo)采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃的制定如何控制采購(gòu)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)如何控制供應(yīng)商的按時(shí)到貨如何控制庫(kù)存物料的入庫(kù)和出庫(kù)U8解決之道U8解決之道目錄企業(yè)核心資源企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)用價(jià)值分析定位經(jīng)濟(jì)杠桿生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間從2天減至1小時(shí)每年凈投資效益（1減2）加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的靈提高生產(chǎn)力及設(shè)備利用率生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間從2天減至1小時(shí)北京單團(tuán)收入18000渠道維度(Place)主要指標(biāo)在我們的信息化建設(shè)道路上，用友ERP-U8在改善資金流，加強(qiáng)物流控制和嚴(yán)格成本管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，希望能與用友公司進(jìn)行進(jìn)一步的合作。ERP-U8的成功客戶體驗(yàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成地區(qū)貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)，產(chǎn)品貢獻(xiàn)，收入，產(chǎn)品生命周期,盈虧分析法，邊際分析法龍丹集團(tuán)副總經(jīng)理信息中心副總經(jīng)理銷(xiāo)售人員售后壓票時(shí)間從2個(gè)山西電機(jī)制造有限公司信息中心主任、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)控制采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃和訂單的執(zhí)行，控制物資的采購(gòu)價(jià)格，減少采購(gòu)成本，改善采購(gòu)業(yè)績(jī)提升公司內(nèi)外部溝通效率北京單團(tuán)收入18000制JIT庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)制JIT庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、價(jià)格、提前期、批量柔性、品種多樣性…提升公司內(nèi)外部溝通的效率多緯動(dòng)態(tài)，智能分析，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)成本預(yù)測(cè)地區(qū)貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)，產(chǎn)品貢獻(xiàn)，收入，促銷(xiāo)管理的應(yīng)用過(guò)程—規(guī)范化管理，個(gè)性化支持“經(jīng)理們所面對(duì)的不是彼此獨(dú)立的問(wèn)題，而是動(dòng)態(tài)環(huán)境下不斷變化的、相互作用的問(wèn)題所組成的復(fù)雜系統(tǒng)?？蛻艄芾淼膽?yīng)用過(guò)程-全過(guò)程控制，信用管理追蹤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，屏蔽經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)原材料劃價(jià)時(shí)間從2天（5人）減至5小時(shí)（1人）山西電機(jī)制造有限公司信息中心主任、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)“經(jīng)理們所面對(duì)的不是彼此獨(dú)立的問(wèn)題，而是動(dòng)態(tài)環(huán)境下不斷變化的、相互作用的問(wèn)題所組成的復(fù)雜系統(tǒng)。呈現(xiàn)企業(yè)資源管理模式的全面部署基礎(chǔ)資源應(yīng)用業(yè)務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)決策支持管理駕駛艙專(zhuān)家財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)分析預(yù)算管理MRP采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理存貨核算應(yīng)付管理應(yīng)收管理人力資源管理質(zhì)量管理網(wǎng)上銀行固定資產(chǎn)總帳資金管理成本管理規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)和控制業(yè)務(wù)運(yùn)作評(píng)估和分析業(yè)務(wù)運(yùn)作二維產(chǎn)品部署項(xiàng)目管理GSP集團(tuán)財(cái)務(wù)客戶管理的應(yīng)用過(guò)程-全過(guò)程控制，信用管理報(bào)價(jià)銷(xiāo)售定單貨物發(fā)出出庫(kù)發(fā)票現(xiàn)金接收對(duì)帳單交付日期+支付條款支付歷史毛利現(xiàn)金管理/毛利預(yù)測(cè)現(xiàn)金管理狀態(tài)支付清算按協(xié)商或計(jì)劃日期按銀行科目日期銷(xiāo)售應(yīng)收帳資金規(guī)范化的全程管理提高客戶滿意度，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，在線ATP檢查提供實(shí)時(shí)產(chǎn)品可承諾量檢查信用管理、客戶結(jié)構(gòu)分析應(yīng)收帳齡分析QR\ECR\BTO\3PL\CRM\ATP\渠道模式\客戶模式\直銷(xiāo)模式客戶管理主要指標(biāo)模型銷(xiāo)售管理客戶管理的應(yīng)用過(guò)程-全過(guò)程控制，信用管理售后售中售前客戶部門(mén)業(yè)務(wù)員客戶資信調(diào)查信用額度/信用期限信用檢查信用審核信用查詢應(yīng)收款管理收款客戶管理的應(yīng)用舉例—可承諾量動(dòng)態(tài)管理時(shí)間接收活動(dòng)發(fā)出活動(dòng)計(jì)劃備料量調(diào)撥出庫(kù)發(fā)貨未出庫(kù)銷(xiāo)售訂單現(xiàn)有庫(kù)存已請(qǐng)購(gòu)量訂單在途量到貨未入庫(kù)調(diào)整入庫(kù)生產(chǎn)訂單量客戶管理的應(yīng)用舉例—可承諾量動(dòng)態(tài)管理壞賬減少風(fēng)險(xiǎn)可控量客戶滿意度上升市場(chǎng)占有率上升AR/CS以往現(xiàn)在訂單響應(yīng)周期縮短銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本銷(xiāo)售靈活高效的價(jià)格體系價(jià)格管理主要指標(biāo)模型銷(xiāo)售管理提供對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格和條件的精確信息，靈活支持復(fù)雜的定價(jià)策略付款期限，信用條件，折扣和折讓產(chǎn)品生命周期,盈虧分析法，邊際分析法價(jià)格管理價(jià)格管理的應(yīng)用過(guò)程--舉例渠道維度(Place)時(shí)間維度對(duì)象維度(Place)產(chǎn)品C最新成本加成產(chǎn)品B產(chǎn)品A最新售價(jià)批發(fā)商中間商零售商最低價(jià)格控制提供價(jià)格的歷史記錄三維取價(jià)模式：時(shí)間維度：價(jià)格歷史渠道維度：客戶類(lèi)對(duì)象維度：產(chǎn)品類(lèi)促銷(xiāo)價(jià)自定義取價(jià)優(yōu)先級(jí)客戶＋商品商品批量折扣銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本銷(xiāo)售銷(xiāo)售管理—快速適時(shí)的促銷(xiāo)價(jià)格促銷(xiāo)管理主要指標(biāo)模型銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售分析價(jià)格管理重視現(xiàn)銷(xiāo)，壓縮賒銷(xiāo)，采取各種優(yōu)惠來(lái)擴(kuò)大現(xiàn)銷(xiāo)比例時(shí)間，促銷(xiāo)效果，促銷(xiāo)組合，銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率促銷(xiāo)組合，SKU,JICFS促銷(xiāo)管理促銷(xiāo)管理的應(yīng)用過(guò)程—規(guī)范化管理，個(gè)性化支持產(chǎn)品(服務(wù))價(jià)格商品促銷(xiāo)價(jià)格訂單管理時(shí)間公司促銷(xiāo)組合(Promotion)分銷(xiāo)渠道(Place)目標(biāo)客戶銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本銷(xiāo)售多緯動(dòng)態(tài)，智能分析，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)銷(xiāo)售分析主要指標(biāo)模型銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售分析價(jià)格管理促銷(xiāo)管理主題查詢，業(yè)務(wù)目標(biāo)，投入產(chǎn)出，績(jī)效評(píng)估地區(qū)貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)，產(chǎn)品貢獻(xiàn)，收入，成本，KPI利潤(rùn)區(qū)模型銷(xiāo)售分析的應(yīng)用—舉例計(jì)劃達(dá)成情況銷(xiāo)量達(dá)成銷(xiāo)售額達(dá)成貨款回收達(dá)成訂單執(zhí)行情況100%90%80%70%60%50%40%30%40%50%60%70%業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售毛利市場(chǎng)增長(zhǎng)階段5部門(mén)6部門(mén)5部門(mén)4部門(mén)3部門(mén)2部門(mén)1階段4階段3階段2階段1部署圖階段5部門(mén)6部門(mén)5部門(mén)4部門(mén)3部門(mén)2部門(mén)1階段4階段3階段2階段1部署圖階段5部門(mén)6部門(mén)5部門(mén)4部門(mén)3部門(mén)2部門(mén)1階段4階段3階段2階段1部署圖投入產(chǎn)出收益今日明星客戶貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)產(chǎn)品貢獻(xiàn)區(qū)域貢獻(xiàn)品牌貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)估銷(xiāo)售分析的應(yīng)用—舉例部門(mén)渠道產(chǎn)品類(lèi)別地區(qū)收發(fā)方式貨幣客戶組利潤(rùn)中心自定義項(xiàng)分銷(xiāo)商收入成本費(fèi)用數(shù)量主題查詢銷(xiāo)售分析的應(yīng)用—舉例銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)中優(yōu)化—追求零庫(kù)存庫(kù)存管理的目標(biāo)庫(kù)存模型庫(kù)存管理庫(kù)存分析庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存控制動(dòng)態(tài)中優(yōu)化—追求零庫(kù)存庫(kù)存成本最低、庫(kù)存保證程度最高、不允許缺貨、限定資金占用、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ）、物料需求計(jì)劃（MRP）、一次性訂貨量（SOQ）,rop,abc庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債！在DELL公司，庫(kù)存的只是信息。

--邁克。戴爾庫(kù)存管理庫(kù)存分析庫(kù)存ABC分析存貨周轉(zhuǎn)率分析呆滯積壓分析資金占用分析庫(kù)齡分析庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存控制收貨作業(yè)發(fā)貨作業(yè)調(diào)撥作業(yè)貨位調(diào)整庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)保質(zhì)期預(yù)警安全庫(kù)存報(bào)警批次處理可用量分析超儲(chǔ)短缺預(yù)警銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本存貨集團(tuán)實(shí)體實(shí)體庫(kù)位倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位調(diào)撥移位動(dòng)態(tài)中優(yōu)化—追求零庫(kù)存庫(kù)存成本庫(kù)存管理庫(kù)存分析庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存控制采購(gòu)成本準(zhǔn)備成本維持成本缺貨成本工業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位調(diào)整調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)入庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單其他入庫(kù)單盤(pán)盈入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)組裝入庫(kù)拆卸入庫(kù)形象轉(zhuǎn)換盤(pán)盈出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)組裝出庫(kù)拆卸出庫(kù)形象轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售出庫(kù)單委托代理出庫(kù)單其他出庫(kù)單分期收款單配比出庫(kù)材料出庫(kù)單商業(yè)企業(yè)盤(pán)盈出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)組裝出庫(kù)拆卸出庫(kù)形象轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售出庫(kù)單委托代理出庫(kù)單其他出庫(kù)單分期收款單采購(gòu)入庫(kù)單委托代銷(xiāo)入庫(kù)單其他入庫(kù)單盤(pán)盈入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)組裝入庫(kù)拆卸入庫(kù)形象轉(zhuǎn)換倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位調(diào)整調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本存貨動(dòng)態(tài)中優(yōu)化—追求零庫(kù)存庫(kù)存的作用庫(kù)存模型庫(kù)存管理庫(kù)存分析庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存控制庫(kù)存控制的成本滿足顧客預(yù)期需求、平滑生產(chǎn)要求、防止脫銷(xiāo)、防止價(jià)格上漲倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、批次經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ）、物料需求計(jì)劃（MRP）、一次性訂貨量（SOQ）入庫(kù)作業(yè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷(xiāo)售退庫(kù)其他入庫(kù)AB倉(cāng)庫(kù)AAB倉(cāng)庫(kù)B銷(xiāo)售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用其他出庫(kù)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換貨位調(diào)整不合格品處理周期盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本存貨動(dòng)態(tài)中優(yōu)化—追求零庫(kù)存庫(kù)存控制的方法主要指標(biāo)庫(kù)存管理庫(kù)存分析庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存控制庫(kù)存控制的層次ABC管理法、物料需求計(jì)劃法、安全庫(kù)存法、準(zhǔn)時(shí)制JIT庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、批次可用量控制、有效期控制、批次控制、質(zhì)量控制、庫(kù)存量控制庫(kù)存管理存貨價(jià)值資金規(guī)模（未來(lái)）資金占用（當(dāng)前）入庫(kù)成本按部門(mén)按倉(cāng)庫(kù)按存貨存貨數(shù)量存貨規(guī)模存貨結(jié)構(gòu)存貨效率存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)利用庫(kù)存管理技術(shù)優(yōu)化庫(kù)存，提高存貨管理績(jī)效最高最低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量ABC分類(lèi)安全庫(kù)存提前期平均需求再訂點(diǎn)最低庫(kù)存最高庫(kù)存庫(kù)存補(bǔ)給技術(shù)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本存貨動(dòng)態(tài)中優(yōu)化—追求零庫(kù)存庫(kù)存分析的作用主要指標(biāo)庫(kù)存管理庫(kù)存分析庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存控制為庫(kù)存決策提供依據(jù)，為庫(kù)存管理提供反饋庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意率、有效期管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)比例、庫(kù)齡、呆滯積壓比例庫(kù)存分析的應(yīng)用—舉例ABC成本分析存貨周轉(zhuǎn)率分析庫(kù)存資金占用分析呆滯積壓存貨分析入庫(kù)成本分析庫(kù)齡分析庫(kù)存資金占用規(guī)劃安全庫(kù)存預(yù)警保質(zhì)期預(yù)警超儲(chǔ)存貨預(yù)警短缺存貨預(yù)警入庫(kù)跟蹤表銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本存貨低成本采購(gòu)供應(yīng)商管理的作用主要指標(biāo)供應(yīng)管理采購(gòu)控制采購(gòu)分析與評(píng)估供應(yīng)商檔案管理、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型為存貨采購(gòu)科學(xué)地選擇供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈總成本和庫(kù)存水平，改善相互之間的交流質(zhì)量、價(jià)格、提前期、批量柔性、品種多樣性…采購(gòu)成本比價(jià)法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法…供應(yīng)商管理的應(yīng)用過(guò)程—舉例選擇供應(yīng)商需求決定訂貨貨源決定采購(gòu)監(jiān)控付款處理收貨發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商管理的應(yīng)用過(guò)程—舉例供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙??采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)出采購(gòu)訂單確定貨源供應(yīng)商管理的應(yīng)用過(guò)程—舉例銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本供應(yīng)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)杜絕采購(gòu)漏洞進(jìn)價(jià)控制采購(gòu)資金控制采購(gòu)控制的作用主要指標(biāo)供應(yīng)管理采購(gòu)控制采購(gòu)分析與評(píng)估控制采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃和訂單的執(zhí)行，控制物資的采購(gòu)價(jià)格，減少采購(gòu)成本，改善采購(gòu)業(yè)績(jī)最低進(jìn)價(jià)、采購(gòu)提前期、采購(gòu)價(jià)格（價(jià)、參考價(jià)、最新價(jià)格）…采購(gòu)控制的應(yīng)用過(guò)程—采購(gòu)訂單管理舉例請(qǐng)購(gòu)階段訂單執(zhí)行入庫(kù)階段執(zhí)行點(diǎn)完結(jié)點(diǎn)起始點(diǎn)收貨點(diǎn)訂單核心模式到貨單模式入庫(kù)單模式訂單金額審核權(quán)限最高進(jìn)價(jià)權(quán)限相關(guān)供應(yīng)商操作控制訂單變更訂單整單關(guān)閉/打開(kāi)訂單執(zhí)行量/額變化催貨處理訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購(gòu)?fù)剖接?jì)劃推拉結(jié)合采購(gòu)控制的應(yīng)用過(guò)程—采購(gòu)-預(yù)算-應(yīng)付帳-支付舉例采購(gòu)系統(tǒng)資金會(huì)計(jì)控制監(jiān)督采購(gòu)請(qǐng)求預(yù)備款采購(gòu)預(yù)備款實(shí)際發(fā)生（預(yù)過(guò)帳）實(shí)際發(fā)生采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)訂單貨物接收發(fā)票接收（預(yù)過(guò)帳）現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金管理電子銀行應(yīng)付帳審批總帳支付總帳已兌現(xiàn)支票銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本供應(yīng)持續(xù)改善采購(gòu)績(jī)效到貨分析采購(gòu)金額分析采購(gòu)分析與評(píng)估的作用主要指標(biāo)供應(yīng)管理采購(gòu)控制采購(gòu)分析與評(píng)估控制總結(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況為采購(gòu)工作的提升提供輔助決策信息到貨率、數(shù)量百分比、資金百分比、成本增加率、采購(gòu)價(jià)格比、費(fèi)用百分比、貨齡…采購(gòu)分析與評(píng)估的應(yīng)用—舉例供應(yīng)商績(jī)效分析供貨價(jià)格質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價(jià)格供貨合格情況最新價(jià)格質(zhì)量退貨情況最低價(jià)格不良品情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況延遲交貨情況交易額情況收付髖情況供貨市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本供應(yīng)資金預(yù)測(cè)的應(yīng)用過(guò)程—舉例現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金預(yù)測(cè)總帳管理項(xiàng)目管理訂單管理銷(xiāo)售管理應(yīng)收帳款總帳管理工資管理項(xiàng)目管理采購(gòu)訂單應(yīng)付帳款收帳發(fā)票銷(xiāo)售機(jī)會(huì)銷(xiāo)售訂單收入預(yù)算可開(kāi)發(fā)票事件、發(fā)票預(yù)算現(xiàn)金持有量付款、費(fèi)用報(bào)表發(fā)票采購(gòu)申請(qǐng)使用費(fèi)、人工費(fèi)、雜費(fèi)支出預(yù)算、費(fèi)用報(bào)告工資費(fèi)用總帳、現(xiàn)金持有量預(yù)留款資金預(yù)測(cè)的應(yīng)用過(guò)程—舉例其他可預(yù)測(cè)收入銷(xiāo)售訂單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)采購(gòu)訂單其他可預(yù)測(cè)支出應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)資金存量資金均衡、有效的流動(dòng)--企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資金預(yù)測(cè)資金管理資金控制資金分析提高資金的使用效率、降低資金成本、加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理、控制資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本資金均衡、有效的流動(dòng)--企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資金控制資金管理資金控制資金分析統(tǒng)收統(tǒng)支模式/撥付備用金模式/結(jié)算中心模式/內(nèi)部模式/財(cái)務(wù)公司模式資金控制的應(yīng)用—舉例銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本資金均衡、有效的流動(dòng)--企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資金分析資金管理資金控制資金分析預(yù)測(cè)某一時(shí)段的資金存量；籌/分析資金分析的應(yīng)用—舉例銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本成本管理成本預(yù)測(cè)成本管理成本控制成本決策成本預(yù)測(cè)方法為成本決策提供依據(jù)；為編制成本計(jì)劃定基礎(chǔ)；尋找降低成本的途徑定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)法成本預(yù)測(cè)的應(yīng)用過(guò)程—舉例銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本追蹤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，屏蔽經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本控制成本管理成本控制成本決策主要指標(biāo)模型預(yù)算指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、ABC庫(kù)存法作業(yè)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法，成本性態(tài)…成本控制的應(yīng)用過(guò)程—舉例MRP生產(chǎn)計(jì)劃訂單處理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)功能采購(gòu)訂單計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃訂單相關(guān)要求預(yù)留倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立需求銷(xiāo)售與分削處理轉(zhuǎn)換能力計(jì)劃最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本出版業(yè)項(xiàng)目成本的應(yīng)用出版業(yè)項(xiàng)目成本的具體應(yīng)用成本管理成本控制成本決策圖書(shū)管理正文紙張封面紙張正文印刷封面印刷郵寄費(fèi)銷(xiāo)售量音樂(lè)1.1正文紙張500封面紙張50正文印刷800封面印刷1200音樂(lè)1.1銷(xiāo)售量1500音樂(lè)1.2銷(xiāo)售量1500郵寄費(fèi)用2000在這兩版本之間分?jǐn)傄魳?lè)1.1分?jǐn)傕]寄費(fèi)1000音樂(lè)1.1的總費(fèi)用是3550其它圖書(shū)期刊其它音樂(lè)美術(shù)其它音樂(lè)1.1音樂(lè)1.2其它教材教參其它高中初中其它成本費(fèi)用項(xiàng)目項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目大類(lèi)分配依據(jù)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本建筑業(yè)項(xiàng)目成本的應(yīng)用成本管理成本控制成本決策建筑業(yè)項(xiàng)目成本的具體應(yīng)用工程項(xiàng)目0203人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)貸款利息其他工程時(shí)間冷藏庫(kù)工程人工費(fèi)5萬(wàn)材料費(fèi)50萬(wàn)專(zhuān)用機(jī)械使用費(fèi)1.2萬(wàn)冷藏庫(kù)工程時(shí)間18普通倉(cāng)庫(kù)工程時(shí)間12貸款利息30萬(wàn)冷藏庫(kù)工程分?jǐn)偫?8萬(wàn)基礎(chǔ)工程總費(fèi)用是74.2萬(wàn)遠(yuǎn)東愛(ài)車(chē)海豐大連奧巴克冷藏庫(kù)普通倉(cāng)庫(kù)成本費(fèi)用項(xiàng)目項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目大類(lèi)分配依據(jù)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本旅游業(yè)項(xiàng)目成本的應(yīng)用成本管理成本控制成本決策旅游業(yè)項(xiàng)目成本的具體應(yīng)用旅游團(tuán)單團(tuán)收入其他國(guó)內(nèi)團(tuán)國(guó)外團(tuán)桂林北京門(mén)票住宿飯費(fèi)車(chē)費(fèi)桂林門(mén)票成本5000住宿成本500飯費(fèi)成本1200車(chē)費(fèi)成本2000桂林單團(tuán)收入12000北京單團(tuán)收入18000導(dǎo)游工資3000在這兩個(gè)團(tuán)之間分?jǐn)偣鹆址謹(jǐn)倢?dǎo)游工資1200桂林單團(tuán)的總費(fèi)用是9900成本費(fèi)用項(xiàng)目項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目大類(lèi)分配依據(jù)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本科研院所項(xiàng)目成本的應(yīng)用成本管理成本控制成本決策科研項(xiàng)目成本的具體應(yīng)用科研項(xiàng)目大類(lèi)1大類(lèi)2項(xiàng)目A項(xiàng)目B部門(mén)人員項(xiàng)目A項(xiàng)目B會(huì)計(jì)科目項(xiàng)目項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目大類(lèi)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本成本決策的應(yīng)用過(guò)程—舉例經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體驗(yàn)，財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)成本決策的作用成本管理成本控制成本決策模型輔助管理者進(jìn)行科學(xué)量化分析。主要指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)模型。業(yè)務(wù)模型。模型…批發(fā)中心A批發(fā)中心B?獲利報(bào)告服務(wù)提供工廠業(yè)務(wù)單元分銷(xiāo)中心渠道商店消費(fèi)者外發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本經(jīng)營(yíng)真實(shí)體現(xiàn)，掌控資源動(dòng)向(專(zhuān)家財(cái)務(wù)評(píng)估）策略分析-行業(yè)分析；業(yè)績(jī)預(yù)期會(huì)計(jì)分析-消除失真，發(fā)現(xiàn)危機(jī)財(cái)務(wù)分析-精準(zhǔn)測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)，定位經(jīng)濟(jì)杠桿前景分析-運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，折現(xiàn)價(jià)值分析財(cái)務(wù)評(píng)估模型主要指標(biāo)財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)異常情況分析、費(fèi)用分析企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，企業(yè)創(chuàng)值\經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用過(guò)程—舉例銷(xiāo)售應(yīng)收應(yīng)付銀行/稅務(wù)存貨供應(yīng)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本牢抓市場(chǎng)脈搏，激勵(lì)員工銷(xiāo)售主要模型銷(xiāo)售計(jì)劃的作用計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃以需求為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)/庫(kù)存/生產(chǎn)信息，保證采購(gòu)/生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行，并為對(duì)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。時(shí)間系列模型、線性規(guī)劃、二次回歸、MPS模型、平均法等銷(xiāo)售計(jì)劃的應(yīng)用過(guò)程—舉例貨源安排銷(xiāo)售預(yù)測(cè)收款發(fā)運(yùn)發(fā)票銷(xiāo)售訂單處理計(jì)劃、報(bào)告及分析經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃精確物料需求，規(guī)劃資金動(dòng)向主要模型物料需求計(jì)劃的作用計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，牢牢把握市場(chǎng)信息，確定物料需求時(shí)間/數(shù)量/品種，在正確引導(dǎo)采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃制定的前提下，保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，降低庫(kù)存采購(gòu)成本ROP，MRP，EOQ，EPQ…物料需求計(jì)劃編制的應(yīng)用過(guò)程—舉例工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的差異:

綠框標(biāo)識(shí)的地方，工業(yè)企業(yè)有，商業(yè)企業(yè)無(wú)工業(yè)企業(yè)上述四個(gè)模型全用，商業(yè)企業(yè)只用ROP，EOQ模型MRP運(yùn)算MRP銷(xiāo)售訂單采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)單生產(chǎn)訂單供應(yīng)商存貨對(duì)照表MRP選項(xiàng)工廠日歷計(jì)劃周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)底層碼累計(jì)提前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃編制的應(yīng)用過(guò)程—舉例計(jì)劃、報(bào)告及分析生產(chǎn)運(yùn)行MPS成本核算MRP能力庫(kù)存銷(xiāo)售運(yùn)行計(jì)劃成本經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃MRP正確引導(dǎo)采購(gòu)/生產(chǎn)，降低運(yùn)作成本采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃的作用計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行控制采購(gòu)/生產(chǎn)訂單的下達(dá)，控制供應(yīng)商的按時(shí)到貨，控制庫(kù)存物料的入庫(kù)和出庫(kù)，降低采購(gòu)/生產(chǎn)成本，提高采購(gòu)/生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，防止車(chē)間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的形成采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用過(guò)程—舉例采購(gòu)訂單采購(gòu)管理業(yè)務(wù)層計(jì)劃庫(kù)存管理可用量/入庫(kù)量調(diào)撥單材料出庫(kù)單限額領(lǐng)料單產(chǎn)成品入庫(kù)單成本管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用過(guò)程—舉例計(jì)劃、報(bào)告及分析發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單付款貨物入庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用價(jià)值分析目錄企業(yè)核心資源企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題U8解決之道應(yīng)用價(jià)值分析應(yīng)用價(jià)值分析以銷(xiāo)售為龍頭，以計(jì)劃為主線，以營(yíng)運(yùn)資本為核心的管理系統(tǒng)！客戶滿意度高效率營(yíng)運(yùn)資本及時(shí)交付敏捷銷(xiāo)售計(jì)劃精確度庫(kù)存水平快速周轉(zhuǎn)精益采購(gòu)間接效益提升公司內(nèi)外部溝通的效率加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的靈活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專(zhuān)業(yè)的企業(yè)形象優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低庫(kù)存降低成本提高銷(xiāo)售提高生產(chǎn)力及設(shè)備利用率縮短生產(chǎn)周期減低津貼、裁員減薪節(jié)流增加市場(chǎng)占有率縮短新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間減少應(yīng)收帳款增加應(yīng)付帳款新產(chǎn)品,新科技、研發(fā)新技術(shù),新客源、新的市場(chǎng)開(kāi)源直接效益強(qiáng)化企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)客戶名稱解決方案類(lèi)別無(wú)形效益產(chǎn)品：ERP-U8服務(wù)效益客戶中誰(shuí)同意過(guò)提升公司內(nèi)外部溝通效率加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專(zhuān)業(yè)形象客戶名稱解決方案類(lèi)別減少成本增加收入/利潤(rùn)每年投資效益=總節(jié)約成本+總增加利潤(rùn)=產(chǎn)品：ERP-U8服務(wù)效益量化的計(jì)算（每年）降低庫(kù)存降低廢品，返工及保修縮短生產(chǎn)周期減少待工提升生產(chǎn)力節(jié)約成本總節(jié)約成本降低新產(chǎn)品由研發(fā)到市場(chǎng)投放的時(shí)間增加市場(chǎng)占有率減少應(yīng)收帳款增加應(yīng)付帳款增加收入總增加收入*利潤(rùn)率=總增加利潤(rùn)客戶名稱解決方案產(chǎn)品：ERP-U8服務(wù)投資效益與成本每年投資效益每年ERP系統(tǒng)管理、維修、折舊總費(fèi)、用高于原系統(tǒng)的差值每年凈投資效益（1減2）ERP系統(tǒng)總投資成本ERP投資回報(bào)率（3除以4）ERP投資回報(bào)期（4除以3）

ROIERP的經(jīng)濟(jì)效益模式U8ERP經(jīng)濟(jì)效益U8供應(yīng)鏈成效舉例庫(kù)存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化/貨源的有效控制/資金周轉(zhuǎn)的提高平均ERP庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)-50%-42%-36%-51%-77%18234539447847706788機(jī)械化工消費(fèi)品高技術(shù)通訊資金周轉(zhuǎn)天數(shù)-65%-75%-47%-58%-78%17.2254524.745.677.8598597.4130.1機(jī)械化工消費(fèi)品高技術(shù)通訊材料采購(gòu)成本占銷(xiāo)售收入的%-35%-61%-56%-69%-62%1.360.491.20.860.913.581.372.712.181.4機(jī)械化工消費(fèi)品高技術(shù)通訊U8供應(yīng)鏈成效舉例應(yīng)付款**%資金周轉(zhuǎn)**%庫(kù)用資金周轉(zhuǎn)**%庫(kù)存**%應(yīng)收款**%當(dāng)前凈資產(chǎn)**%資金到資金的周期**%**%**%**%**%**%**%**%+-利潤(rùn)（持股價(jià)值）**%**%快速實(shí)施快速取得經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)的事實(shí)流程快速實(shí)施成功的秘訣持續(xù)維護(hù)給客戶帶來(lái)的價(jià)值充分利用標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)工具規(guī)范實(shí)施流程個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)施方案角色實(shí)施工具活動(dòng)任務(wù)實(shí)施目標(biāo)ERP-U8的成功客戶體驗(yàn)成本:減少壞帳呆帳40～60萬(wàn)元減少庫(kù)存盤(pán)虧資金20萬(wàn)響應(yīng)速度:憑證處理完畢后可立即編制出現(xiàn)金流量表采購(gòu)成本的獲得時(shí)間從5天變至0.5天數(shù)據(jù)分析可即時(shí)進(jìn)行即時(shí)獲取云南昆鋼集團(tuán)機(jī)械制造工程公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)周堅(jiān)宏物流管理,通過(guò)系統(tǒng)對(duì)物流進(jìn)行嚴(yán)格管理,減少漏洞的發(fā)生；對(duì)應(yīng)收賬款的管理，通過(guò)系統(tǒng)較好地管理和控制了應(yīng)收賬款和壞賬的發(fā)生。

通過(guò)用友ERP-U8系統(tǒng)較好地解決了我們關(guān)心的兩大問(wèn)題：銷(xiāo)售量:銷(xiāo)售量從15萬(wàn)噸增加到30萬(wàn)噸成本:庫(kù)存管理費(fèi)用每月節(jié)約20萬(wàn)元庫(kù)存從0.5～1萬(wàn)噸變?yōu)?/p>

0.8～1.2萬(wàn)噸資金占用量由8000～9000萬(wàn)