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文檔簡介
1/9公司設計和開發(fā)程序文件文件類別: 開發(fā)類文件編號:RD-CX-01撰寫部門:產品開發(fā)部版 本: 1.0生效日期: 2016/03/25合計頁數(shù): 共9頁批準批準審核制定產品設計和開發(fā)程序文件開發(fā)創(chuàng)—技術圍繞產品的爭論開發(fā)而開展的商業(yè)化經濟技術活動。包括自行研制開發(fā)和外部引進消化兩種形式。產品產品構造、性能等主要技術特征發(fā)生重大的變化或改進的產品屬于產品。主要包括:產品的根本原理或構造性能比同類產品和老產品有的進展;填補國際、國內和省內空白的產品;根本型派生出來的變形產品;引進的產品設計評審在設計階段完畢前,對設計所作的正式的、以文件為依據(jù)的技術資料〔包括設計計算書,圖紙等〕進展綜合的和系統(tǒng)性的檢查,其目的在于評價設計力量和設計文件是否滿足設計要求,并找出問題,提出解決方案。程序設計和開發(fā)的籌劃設計和開發(fā)的階段應包括〕工程的申報〔在單產品除外2〕工程確實立;工程的設計;工程的試制;工程的改進。設計和開發(fā)的評審應包括1〕工程的設計評審;2〕樣品評審或樣品檢測;3〕改進后的工程評審。設計和開發(fā)的驗證應在樣品試驗到達要求后進展,主要是進展樣品的鑒定。設計和開發(fā)確實認應在全部設計和開發(fā)工作完成之后進展,對結果確認的同時編寫試制總結報告。設計和開發(fā)的職責和權限職責開發(fā)部負責組織工程確實立、工程設計和開發(fā)的全過程;制造工程部負責設計樣品的工藝審定及工藝保證;協(xié)調打算部負責樣品試制的打算安排;生產部負責樣品的制作及協(xié)調工作;材料掌握部負責按試制用量制訂外購件的選購打算;選購部負責樣品所需選購件的選購工作;7〕質量治理部負責樣品的試驗〔如需戶外試驗,由開發(fā)部負責組織實施〕及樣品試制中自制件和外購件的質量。權限工程開發(fā)小組負責人〔或工程經理〕有權依據(jù)設計打算監(jiān)視和協(xié)調各部門的工作;工程開發(fā)小組負責人〔或工程經理〕在保證設計任務和產品質量的前提下,在樣品中有選擇供方及零部件的權利;開發(fā)部的設計工作由開發(fā)部經理領導。設計和開發(fā)輸入工程申報〔在單產品除外〕各辦事處依據(jù)各分銷商的反響信息、市場信息以及用戶反響的質量信息等,在年中〔終〕銷售工作會議上,將產品設計、開發(fā)質量治理部負責收集和受理各部門、職工的創(chuàng)建議,并進展分類、整理,然后以工程申報表的形式申報給開發(fā)部經理。產品設計和工程開發(fā)所涉及的工程范圍:1〕產品;2〕其它能夠帶來技術進步和提高效益的工程。立項開發(fā)部經理負責對申報來的工程進展分類,并組織有關人員進展初評審。初評審內容包括工程的科學性、可行性、經濟性、市場性、生產力量等方面的分析。并打算是否將立項的建議上報給副總經理、總經理或董事會。由董事會、總經理或副總經理打算立項,并將產品開發(fā)工程作為公司的產品開發(fā)打算在每年的年初以書面形式下達給技術部。對于在單產品的開發(fā)立項,可由各辦事處依據(jù)有關信息,提出可能簽訂訂單的產品開發(fā)要求,書面報給銷售協(xié)調人員,由其轉給開發(fā)部經理進展分析,以確定其屬于非標產品還是“在單產品”要由開發(fā)部經理負責組織有關人員進展初評審,評審結果上報副總經理、總經理審批;審批通過后,可正式簽訂訂單;訂單簽訂后,銷售協(xié)調人員要以書面形式通知開發(fā)部經理進展立項。工程的實施及掌握〔或在單產品開發(fā)工程〕開發(fā)小組應包括技術、生產、工藝、質量、售后效勞等部門人員。工程開發(fā)小組的負責人提出產品設計開發(fā)打算,內容包括設計工程、設計任務書、主要工作內容、責任部門、進度要求和必要的說明并由開發(fā)部經理批準。產品設計開發(fā)打算如需要調整和修改,必需經開發(fā)部經理批準。設計任務書的內容包括:設計依據(jù)、性能指標、構造參數(shù)、法規(guī)、安全性能、牢靠性和經濟性要求。設計任務書必需經開發(fā)部經理批準。設計和開發(fā)的輸出工程開發(fā)小組負責供給設計方案、設計計算書、樣品圖樣、外購件選購標準PP計和開發(fā)輸入的要求。開發(fā)部在圖紙設計完成、評審、改進批準后以受控文件的形式發(fā)放到相關部門。并組織制作樣品。協(xié)調打算部負責樣品的試制打算;制造工程部負責產品試制過程的工裝和工藝設計;生產部負責樣品試制過程的調度和協(xié)調,保證試制產品的質量和進度;選購部負責試制過程中所需外購件及外協(xié)件的選購;質量治理部負責外購外協(xié)件的進貨檢驗,并及工程小組一起進展樣品試驗和最終檢驗。樣品所選用的外購件及生產廠家由工程開發(fā)小組負責。工程開發(fā)小組負責人應組織好現(xiàn)場的技術效勞工作,解決試制過程中的技術問題,保證產品試制的順當進展。并對整個工程的試制過程進展監(jiān)控,準時向開發(fā)部經理反響信息。試制過程的標識和可追溯性治理依據(jù)“標識和可追溯性程序”規(guī)定執(zhí)行。設計和開發(fā)的評審設計評審分方案設計、圖紙設計、改進設計三個評審點。評審點及評審內容的增刪可依據(jù)產品的簡單程度、成熟程度及產品安全性要求確定,必要時可合并進展。設計評審應納入技術部產品設計開發(fā)打算,評審資料由工程開發(fā)小組負責人組織預備,方案評審要求由開發(fā)部經理主持進展。圖紙設計評審由工程開發(fā)小組負責人主持進展。經過以上評審打算是否需要改進設計。改進設計評審屬于方案設計范圍的應按方案設計評審進展,屬于圖紙設計范圍的應按圖紙設計評審進展。設計評審人員由不直接參與設計而又及被評審階段的產品質量責任有關的職能部門人員組成。樣品評審工程開發(fā)小組應依據(jù)有關技術標準編制試驗大綱,試驗大綱應明確:試驗目的、試驗依據(jù)和要求、試驗方法。樣品的廠內試驗應由質量治理部負責,開發(fā)部產品設計師應參及試驗過程,試驗應嚴格依據(jù)試驗大綱進展,試驗完畢后應出具試驗報告。試驗報告應書寫正確,測量數(shù)據(jù)準確,試驗報告由產品工程師簽署后,機組方可出廠。試驗報告由開發(fā)部存檔。樣品需要廠外試驗時,由技術部負責組織實施。評審的內容和要求方案評審的內容是設計任務書。要求工程開發(fā)小組負責人在方案確定后進展。評審的工程是:產品的適用性:質量滿足用戶要求的程度;產品的技術水平:構造參數(shù)、性能參數(shù)水平;產品的安全性、牢靠性、耐用性、操作便利性;以及產品是否符合政府有關法令、規(guī)定、國家以及要求的國際標準;產品的競爭力量:及競爭對手的產品比照有何特點〔在單產品除外;產品估量標準化程度〔在單產品除外;其它。圖紙設計評審的內容包括產品圖紙和技術文件。并依據(jù)其簡單程度、工藝特點、成熟狀況和安全要求等狀況在設計完成、校對后進展。評審的工程包括:工序力量滿足設計要求的程度;產品的可安裝性,零部件的加工和裝配工藝性;c〕產品出廠檢驗、驗收標準;外觀要求及其驗收準則;各種標牌、指示牌、警告牌和使用說明書的正確性和完整性;f〕產品圖樣及設計文件是否到達齊全、正確、統(tǒng)一、清楚;g〕其它。改進設計評審的內容是指改進設計的內容。評審工程包括a〕b〕改進局部的工藝性及必需的工藝措施;c〕其它。評審記錄設計評審中所覺察的問題由工程開發(fā)小組成員負責記錄,并編制成會議紀要發(fā)放給全部相關人員,在單產品的評審會議紀要可以在內部網(wǎng)上公布,但應在資料室書面存檔一份〔審批生效后。設計評審的結果由技術部工程開發(fā)小組進一步爭論其可行性。是否承受評審意見仍由產品設計人員最終打算。設計修改后必要時可再次進展評審。假設消滅設計人員意見不統(tǒng)一時,由開發(fā)部經理最終裁決。設計和開發(fā)驗證樣品試驗到達設計要求后,工程開發(fā)小組負責人應組織進展樣機鑒定。樣品鑒定〔評估〕的主要內容應包括:1〕樣品的根本參數(shù)和性能指標是否符合有關產品標準及設計任務書的要求;2〕審查產品的全部性能試驗工程、程序及試驗記錄;檢驗產品主要零部件制造質量及裝配質量;檢查產品外觀質量;審查產品圖樣、設計文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性;產品的安全性能指標。設計和開發(fā)確實認根本成功尚需改進和不成功三種。直到到達成功為止。試制總結樣品評審成功的工程,工程開發(fā)小組負責起草書面總結,書面總結內容要包括:試制時間、數(shù)量;關鍵問題及解決過程;樣品圖樣、設計文件驗證狀況;加工裝配質量狀況;工藝驗證及質量檢測手段的狀況;樣品試制結論。產品的批量生產、銷售階段工程開發(fā)小組負責完成出廠文件等資料的編寫,負責對銷售人員、售后效勞人員進展產品性能特點維護等方面的培訓,需要時應隨銷售人員了解市場,推銷及宣傳產品。工程開發(fā)小組負責幫助售后效勞部門作好產品的售后跟蹤效勞,把握產品的去向,了解產品使用狀況,并進展產品的再改進。只有評議通過后,方可依據(jù)標準產品試驗出廠,否則,產品出廠前試驗報告必需經產品設計師簽署。設計和開發(fā)的更改掌握全部設計更改“文件掌握程序”規(guī)定進展更改。3.0產品測試報告表產品名稱產品規(guī)格測試數(shù)量測試起止日期產品名稱產品規(guī)格測試數(shù)量測試起止日期測試簡介〔由樣品到小批量試制主要困難及抑制方法、主要技術難點、工藝合理性評價、設備加工力量評價、人員配置是否滿足要求等〕產品檢測、試驗結果及其結論〔附各階段生產及檢測報告〕
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