安全注射現(xiàn)狀調(diào)查表

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安全注射現(xiàn)狀調(diào)查表安全注射現(xiàn)狀調(diào)查表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）安全注射是保障患者醫(yī)療安全和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的基本路徑和根本保障之一。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在全球范圍內(nèi)因不安全注射導(dǎo)致的醫(yī)療保健相關(guān)感染問(wèn)題一直存在，由此導(dǎo)致的具有嚴(yán)重后果和惡劣影響的不良事件也時(shí)有發(fā)生，在保護(hù)患者安全和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域，不安全注射問(wèn)題均具有一定的普遍性和嚴(yán)重性。為了解我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安全注射的基本情況，開(kāi)展此次安全注射工作現(xiàn)況調(diào)查，請(qǐng)貴機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際情況填寫。一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本信息1.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)名稱：_________________________2.所在區(qū)域：_____?。ㄊ?、自治區(qū)）_____市（區(qū)）____縣（區(qū)）_____鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）3.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)類型：A綜合醫(yī)院B?？漆t(yī)院（具體?？泼〤基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（縣級(jí)及以下機(jī)構(gòu)）4.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)級(jí)別：A三級(jí)B二級(jí)C一級(jí)及以下5.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)性質(zhì)A公立醫(yī)院B民營(yíng)醫(yī)院C個(gè)體診所D其他（請(qǐng)注明）6.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模（填寫2021年數(shù)據(jù)）指標(biāo)數(shù)目指標(biāo)數(shù)目實(shí)際開(kāi)放床位（張）平均住院日（天）出院人次數(shù)在崗醫(yī)師（生）總?cè)藬?shù)門診人次數(shù)在崗護(hù)士總?cè)藬?shù)7.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)地址：_________________________：__________聯(lián)系人：_________________________聯(lián)系：_______________二、安全注射用品配置情況醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中是否重復(fù)使用注射器（硬膜外麻醉、腰麻除外）：是否醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中是否重復(fù)使用采血器：是否醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用注射器中一次性使用無(wú)菌注射器所占比例為_(kāi)____%。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輸液中留置針?biāo)急壤秊開(kāi)____%。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中是否使用回縮自毀型安全注射器（指完成注射后注射器針頭能自動(dòng)回縮的自毀式一次性注射器）：是，回縮自毀安全注射器占一次性使用無(wú)菌注射器的比例為_(kāi)____%。否注射時(shí)使用的皮膚消毒劑（可多選）：聚維酮碘（如碘伏、安多福）75%酒精安爾碘含濃度≥0.5%洗必泰（氯己定）的制劑（包括愛(ài)爾碘）其他（注明）：__________、__________、__________、__________。手衛(wèi)生設(shè)施和銳器盒配備情況地點(diǎn)速干手消毒液（%）流動(dòng)水洗手池（%）洗手池配備洗手液（%）洗手池配備干手設(shè)施（%）銳器盒（%）治療車???治療室注射室注：“-”為不使用。計(jì)算方法：觀察到的配置數(shù)/觀察的車（室）。如：觀察了10輛治療車，其中5輛配備了速干手消毒液，4輛配備了銳器盒。則速干手消毒液配置率為5/10=50%，銳器盒配置率為4/10=40%。三、醫(yī)務(wù)人員注射相關(guān)銳器傷情況1.銳器傷發(fā)生情況（2021年全年）銳器類別發(fā)生人次（n）人次發(fā)生率（%）發(fā)生例次（n）每百住院日例次發(fā)生率（%）安瓿注射器針頭采血器具靜脈鋼針留置針其他合計(jì)計(jì)算公式：人次發(fā)生率每百住院日例次發(fā)生率2.注射相關(guān)銳器傷實(shí)際發(fā)生情況（問(wèn)卷詢問(wèn)本次調(diào)查前一周內(nèi)情況，應(yīng)調(diào)查本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有醫(yī)務(wù)人員，實(shí)際調(diào)查率≥80%）銳器類別調(diào)查人數(shù)（n）發(fā)生人次（n）人次發(fā)生率（%）發(fā)生例次（n）上報(bào)例次（n）例次上報(bào)率（%）安瓿注射器針頭采血針靜脈鋼針留置針其他合計(jì)計(jì)算公式：人次發(fā)生率例次上報(bào)率四、醫(yī)務(wù)人員安全注射培訓(xùn)情況（近2年內(nèi)）分別抽查醫(yī)師（生）、護(hù)士各至少50人（醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)師（生）或護(hù)士人數(shù)不足50人時(shí)，則應(yīng)對(duì)該類別全部人員進(jìn)行調(diào)查）醫(yī)務(wù)人員安全注射方面培訓(xùn)情況（培訓(xùn)是指講座和/或技能培訓(xùn)，不包括張貼宣傳畫、發(fā)放小冊(cè)子和發(fā)短信等）。類別調(diào)查人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)率注射相關(guān)無(wú)菌操作（人數(shù)，培訓(xùn)率%）注射相關(guān)銳器傷預(yù)防及處置（人數(shù)，培訓(xùn)率%）注射后醫(yī)療廢物處理（人數(shù)，培訓(xùn)率%）醫(yī)師（生）護(hù)士五、醫(yī)務(wù)人員安全注射相關(guān)知識(shí)知曉情況分別抽查醫(yī)師（生）、護(hù)士各至少50人（醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)師（生）或護(hù)士人數(shù)不足50人時(shí)，則應(yīng)對(duì)該類別全部人員進(jìn)行調(diào)查）。醫(yī)師（生）的知曉率為_(kāi)____%，護(hù)士的知曉率為_(kāi)____%。調(diào)查的問(wèn)題如下（需全部回答正確，方認(rèn)作知曉）：無(wú)菌操作技術(shù)方面1.注射前需確保注射器和藥物處于有效期內(nèi)且外包裝完整。2.疑似有污染的藥品不可以使用。3.消毒劑在有效期內(nèi)使用。4.一次性使用無(wú)菌注射器及其針頭不能重復(fù)使用（需要做到“一人一針一管一用”）。5.皮膚消毒后應(yīng)完全待干后再進(jìn)行注射。6.使用同一溶媒配置不同藥液時(shí)，必須每次更換使用未啟封的一次性使用無(wú)菌注射器和針頭抽取溶媒。7.注射操作前應(yīng)進(jìn)行手衛(wèi)生。8.皮膚消毒后不應(yīng)再用未消毒的手指觸摸穿刺點(diǎn)。9.必須使用多劑量用藥時(shí)，必須做到一人一針一次使用。10.操作后應(yīng)進(jìn)行手衛(wèi)生。銳器傷防護(hù)方面1.禁止雙手回套針帽。2.禁止用手分離注射器針頭。3.接觸血液、體液、分泌物時(shí)，需戴手套。4.禁止手持銳器隨意走動(dòng)。5.禁止將針等銳器隨手傳遞。6.進(jìn)行侵襲性治療、護(hù)理操作中，要保證充足的光線，防止被針頭、縫合針、刀片等銳器刺傷或劃傷。醫(yī)療廢物處置方面1.銳器盒需防滲漏、防穿透。2.銳器使用后應(yīng)立即放入銳器盒內(nèi)。3.應(yīng)正確使用銳器盒。4.銳器盒在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)密閉，避免內(nèi)容物外漏或溢出。5.銳器盒放置的位置應(yīng)醒目且方便使用。調(diào)查時(shí)注意方式方法，以上問(wèn)題如果只是簡(jiǎn)單詢問(wèn)是與否，不易得出真實(shí)的知曉率，可采取不定項(xiàng)選擇題（選項(xiàng)中至少有一項(xiàng)正確，至多不限）將以上知識(shí)點(diǎn)全部納入進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查?，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)情況分別抽查包含注射、輸液、采血三項(xiàng)的操作共計(jì)50次（三項(xiàng)中各單項(xiàng)抽查均不少于10次）以上三種操作沒(méi)有全部具備的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，每缺一項(xiàng)，抽查總次數(shù)相應(yīng)減少15次。抽查包括無(wú)菌操作技術(shù)和利器、銳器傷防護(hù)兩個(gè)方面（現(xiàn)場(chǎng)觀察表見(jiàn)附件４）。此外，查看治療車和治療室配置銳器盒情況、停止使用的銳器盒的轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程及其儲(chǔ)存地點(diǎn)、醫(yī)療廢物處置單位的資質(zhì)等。（一）無(wú)菌操作技術(shù)和利器、銳器傷防護(hù)方面現(xiàn)場(chǎng)觀察共________次（注射_____次、輸液_______次、采血_______次）安全注射執(zhí)行共________次（注射_____次、輸液_______次、采血_______次）安全注射依從率______％（注射_____％、輸液_______％、采血_______％）（二）醫(yī)療廢物處置方面1.銳器盒是否防滲漏、防穿透（查看個(gè)）：是否（全部符合才勾是）2.銳器盒是否滿3/4時(shí)及時(shí)封閉（查看個(gè)）：是否（全部符合才勾是）3.是否每個(gè)可能產(chǎn)生銳器的處所（查看處）均配置有銳器盒：是否４.是否每輛治療車均配置有銳器盒（查看輛）：是否5.是否未發(fā)現(xiàn)一次性使用銳器盒有重復(fù)使用情況：是否6.銳器盒在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，是否確保密封（查看個(gè)）：是否未查見(jiàn)7.醫(yī)療廢物處置單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)：是否醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注射后廢物是否規(guī)范：是否（注：以上1-7任何一項(xiàng)勾否，此處則勾否）安全注射工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)研表本表適用于各級(jí)醫(yī)院感染質(zhì)量管理與控制中心等機(jī)構(gòu)和組織對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安全注射實(shí)際情況進(jìn)行督導(dǎo)，也可供醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部督導(dǎo)參照使用。一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本信息1.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)名稱：__________________________2.所在區(qū)域：_____?。ㄊ?、自治區(qū)）_____市（區(qū)）_____縣（區(qū)）_____鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）3.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)類型：A綜合醫(yī)院B?？漆t(yī)院（具體?？泼〤基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)級(jí)別：A三級(jí)B二級(jí)C一級(jí)及以下5.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)性質(zhì)A公立醫(yī)院B民營(yíng)醫(yī)院C個(gè)體診所D其他（請(qǐng)注明）6.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模（填寫2021年數(shù)據(jù)）指標(biāo)數(shù)目指標(biāo)數(shù)目實(shí)際開(kāi)放床位（張）平均住院日（天）出院人次數(shù)在崗醫(yī)生總?cè)藬?shù)門診人次數(shù)在崗護(hù)士總?cè)藬?shù)二、安全注射用品配置情況詢問(wèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中是否重復(fù)使用注射器（硬膜外麻醉、腰麻除外）：是否醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中是否重復(fù)使用采血器：是否醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用注射器中一次性使用無(wú)菌注射器所占比例為_(kāi)____%。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輸液中留置針?biāo)急壤秊開(kāi)____%?，F(xiàn)場(chǎng)查看手衛(wèi)生設(shè)施和銳器盒配備情況（治療車抽查至少10輛、治療室抽查至少10間；以上數(shù)量不足10時(shí)則全部查看；注射室全部查看）速干手消毒液（%）流動(dòng)水洗手池（%）洗手池配備洗手液（%）洗手池配備干手設(shè)施（%）銳器盒（%）治療車治療室注射室三、醫(yī)務(wù)人員安全注射相關(guān)知識(shí)知曉情況采用不定項(xiàng)選擇題就以下知識(shí)點(diǎn)書面抽查醫(yī)師（生）、護(hù)士各至少20人（醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)師（生）或護(hù)士人數(shù)不足20人時(shí)，則應(yīng)對(duì)該類別全部人員進(jìn)行調(diào)查）。醫(yī)師（生）的知曉率為_(kāi)____%，護(hù)士的知曉率為_(kāi)____%。調(diào)查的問(wèn)題如下（需全部回答正確，方作為知曉）：無(wú)菌操作技術(shù)方面1.注射前需確保注射器和藥物處于有效期內(nèi)且外包裝完整。2.疑似有污染的藥品不可以使用。3.消毒劑在有效期內(nèi)使用。4.一次性使用無(wú)菌注射器及其針頭不能重復(fù)使用（需要做到“一人一針一管一用”）。5.皮膚消毒后應(yīng)完全待干后再進(jìn)行注射。6.使用同一溶媒配置不同藥液時(shí)，必須每次更換使用未啟封的一次性使用無(wú)菌注射器和針頭抽取溶媒。7.注射操作前應(yīng)進(jìn)行手衛(wèi)生。8.皮膚消毒后不應(yīng)再用未消毒的手指觸摸穿刺點(diǎn)。9.必須使用多劑量用藥時(shí)，必須做到一人一針一次使用。10.操作后應(yīng)進(jìn)行手衛(wèi)生。銳器傷防護(hù)方面1.禁止雙手回套針帽。2.禁止用手分離注射器針頭3.接觸血液、體液、分泌物時(shí)，需戴手套。4.禁止手持銳器隨意走動(dòng)。5.禁止將針等銳器隨手傳遞。6.進(jìn)行侵襲性治療、護(hù)理操作中，要保證充足的光線，防止被針頭、縫合針、刀片等銳器刺傷或劃傷。醫(yī)療廢物處置方面銳器盒需防滲漏、防穿透。銳器盒在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)密閉，避免內(nèi)容物外漏或溢出。銳器盒放置的位置醒目且方便使用。銳器使用后應(yīng)立即放入銳器盒內(nèi)。應(yīng)正確使用銳器盒。四、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)分別抽查包含注射、輸液、采血三項(xiàng)的操作共計(jì)至少15次（三項(xiàng)中各單項(xiàng)抽查均不少于5次），以上三種操作沒(méi)有全部具備的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，每缺一項(xiàng)，抽查總次數(shù)相應(yīng)減少5次。抽查包括無(wú)菌操作技術(shù)和利器、銳器傷防護(hù)兩個(gè)方面（現(xiàn)場(chǎng)觀察表見(jiàn)附件４）。此外，查看治療車和治療室配置銳器盒情況、停止使用的銳器盒的轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程及其儲(chǔ)存地點(diǎn)、醫(yī)療廢物處置單位的資質(zhì)等。（一）無(wú)菌操作技術(shù)和利器、銳器傷防護(hù)方面現(xiàn)場(chǎng)觀察共________次（注射_____次、輸液_______次、采血_______次）安全注射執(zhí)行共________次（注射_____次、輸液_______次、采血_______次）安全注射依從率______％（注射_____％、輸液_______％、采血_______％）（二）醫(yī)療廢物處置方面1.銳器盒是否防滲漏、防穿透（查看個(gè)）：是否（全部符合才勾是）2.銳器盒是否滿3/4時(shí)及時(shí)封閉（查看個(gè)）：是否（全部符合才勾是）3.是否每個(gè)可能產(chǎn)生銳器的處所（查看處）均配置有銳器盒：是否4.是否每輛治療車均配置有銳器盒（查看輛）：是否5.是否未發(fā)現(xiàn)一次性使用銳器盒有重復(fù)使用情況：是否6.銳器盒在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，是否確保密封（查看個(gè)）：是否未查見(jiàn)7.醫(yī)療廢物處置單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)：是否醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注射后廢物是否規(guī)范：是否（注：以上1-7任何一項(xiàng)勾否，此處則勾否）現(xiàn)場(chǎng)觀察表醫(yī)院名稱_______________病區(qū)/科室___________日期20____年____月____日操護(hù)士醫(yī)生操作類型：注射輸液抽血無(wú)菌操作技術(shù)方面項(xiàng)目是否觀察到（是，打√）是否執(zhí)行（是，打√）1.是否使用一次性使用無(wú)菌注射器進(jìn)行注射操作2.是否使用一次性使用無(wú)菌注射器或真空采血針進(jìn)行采血3.是否使用一次性輸液器進(jìn)行輸液4.是否無(wú)復(fù)用一次性使用無(wú)菌注射器的情況5.是否無(wú)只換針頭不換注射器的情況6.查看一次性使用無(wú)菌注射器，其是否處于有效期內(nèi)7.注射用藥及溶媒是否處于有效期內(nèi)8.一次性使用無(wú)菌注射器或輸液器外包裝是否無(wú)破損9.是否沒(méi)有使用疑似有污染的的藥品10.本應(yīng)單劑量使用的藥品是否沒(méi)有分次使用或多人次使用11.必須使用多劑量用藥時(shí)，是否做到一人一針一次使用12.皮膚消毒后，是否完全干待后才進(jìn)行注射13.皮膚消毒后，操作者是否沒(méi)有用未消毒的手指再次接觸穿刺部位利器、銳器傷防護(hù)方面1.是否無(wú)雙手回套針帽情況2.是否無(wú)用手移去注射器針頭情況3.是否未對(duì)注射器及針頭進(jìn)行手工毀形4.是否無(wú)徒手掰斷安瓿情況5.是否及時(shí)將銳器丟棄在銳器盒內(nèi)6.是否無(wú)銳器丟棄在銳器盒外的情況7.是否會(huì)正確使用銳器盒安全注射執(zhí)行與否：是否（注：觀察到的項(xiàng)目中只要有任何一項(xiàng)未執(zhí)行，此處則為勾選否；只有觀察到的項(xiàng)目全部執(zhí)行了，才能勾選是；未觀察到的項(xiàng)目不做評(píng)判）觀察者簽名＿＿＿＿＿＿＿《安全事故調(diào)查報(bào)告》調(diào)查單位：調(diào)查人：調(diào)查日期：事故發(fā)生單位處/車間班/組安全事故責(zé)任人及相關(guān)安全管理干部信息姓名職務(wù)姓名職務(wù)事故當(dāng)事人直接上級(jí)（班組長(zhǎng)）直接責(zé)任人間接上級(jí)（車間主任/班長(zhǎng)）間接責(zé)任人安全主管事故過(guò)程描述事故調(diào)查情況簽字：日期：年月日被調(diào)查人一姓名職務(wù)聯(lián)系方式簽字：日期：年月日被調(diào)查人二姓名職務(wù)聯(lián)系方式簽字：日期：年月日被調(diào)查人三姓名職務(wù)聯(lián)系方式簽字：日期：年月日被調(diào)查人四姓名職務(wù)聯(lián)系方式簽字：日期：年月日事故原因分析下步改進(jìn)措施事故責(zé)任追究事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審閱意見(jiàn)【注】（1）事故當(dāng)事人必須對(duì)事故過(guò)程進(jìn)行簽字確認(rèn)（如有特殊情況，由當(dāng)事人直接上級(jí)確認(rèn)）；（2）被調(diào)查人員必須對(duì)所述內(nèi)容簽字確認(rèn)；一般地，被調(diào)查人應(yīng)包括1至2名事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)人員、事故當(dāng)事人的直接上級(jí)和間接上級(jí)，其中對(duì)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)查側(cè)重于對(duì)事故發(fā)生過(guò)程的調(diào)查，對(duì)事故當(dāng)事人上級(jí)的調(diào)查側(cè)重于對(duì)事故應(yīng)急處理的過(guò)程調(diào)查。（3）安全事故報(bào)告須同時(shí)采用電子文件、紙質(zhì)文件上報(bào)，紙質(zhì)文件必須由事故責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（4）報(bào)告單位必須認(rèn)真填寫本報(bào)告單中相關(guān)信息，不得遺漏。報(bào)告單格式不得進(jìn)行修改，如確有必要，可另附頁(yè)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是了解貴公司的客觀情況、管理層對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)以及對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改善的需求。您的意見(jiàn)和見(jiàn)解對(duì)于貴公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。本問(wèn)卷匿名填寫，請(qǐng)您認(rèn)真填寫，非常感謝您的積極參與和支持。調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明本問(wèn)卷為不記名問(wèn)卷填寫說(shuō)明：選擇題請(qǐng)?jiān)谀x項(xiàng)上劃√。請(qǐng)注意閱讀選擇題的類型，如無(wú)特別說(shuō)明題型為單選題連續(xù)3題未作答或答案雷同率超過(guò)90%的問(wèn)卷視為無(wú)效問(wèn)卷請(qǐng)認(rèn)真填寫，并獨(dú)立發(fā)表建議。填寫過(guò)程中請(qǐng)勿相互商討、翻閱他人問(wèn)卷或代為他人填寫問(wèn)卷任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)拇痤}示例：?jiǎn)芜x題示例：您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？（）仍然保持高速增長(zhǎng)，會(huì)變得越來(lái)越好（）即將進(jìn)入平穩(wěn)的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度不會(huì)再象現(xiàn)在這么快（）面臨重大外部挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)速度將迅速下降，并逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力（）外部變化太快，無(wú)法預(yù)測(cè)（）其他（請(qǐng)寫出）：_____________________________________________多選題示例：您認(rèn)為績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用?（最多選3項(xiàng)）（）發(fā)放獎(jiǎng)金或工資（）晉升（）改進(jìn)績(jī)效（）培訓(xùn)需求分析（）沒(méi)有明確用處（）其他（請(qǐng)寫出）：_用于后備人才選拔戰(zhàn)略與管控部分1-1您了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？非常了解一般不太了解不知道1234您認(rèn)為公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)決策主要取決于：1．（）完全取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志2．（）主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，但會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的影響3．（）主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策4．（）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)政策影響5．（）不清楚1-3您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？非常必要無(wú)所謂沒(méi)有必要不知道12341-4您了解公司成立以來(lái)的發(fā)展情況么？非常了解一般不太了解不知道12341-5您認(rèn)為公司過(guò)去獲得成功的原因是：（限選三項(xiàng)）（）公司的資源優(yōu)勢(shì)（）公司的整合能力與協(xié)同效應(yīng)（）公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力（）公司員工艱苦奮斗的結(jié)果（）公司的政府資源（）把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力（）公司領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗的結(jié)果（）公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力（）其它：__________________________________________1-6您認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：（）立足貴公司主業(yè)，大力發(fā)展工等相關(guān)產(chǎn)品（）整合公司現(xiàn)有資源，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，實(shí)施相關(guān)多元化（）利用公司的資金、品牌優(yōu)勢(shì)，從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺錢做什么（）如果不同意以上看法，您的看法：1-7您認(rèn)為以下關(guān)于公司國(guó)際化戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有哪些？（限選三項(xiàng)）（）國(guó)際化就是把產(chǎn)品賣到國(guó)際市場(chǎng)上去（）國(guó)際化就是利用國(guó)際技術(shù)或把我們的先進(jìn)技術(shù)在全球范圍內(nèi)推廣（）國(guó)際化就是利用國(guó)際資本或到國(guó)外去投資（）國(guó)際化戰(zhàn)略就立足國(guó)內(nèi)，大力發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)（）國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)的國(guó)際化，然后是技術(shù)的國(guó)際化，最后再推行資本國(guó)際化（）國(guó)際化就是全球一個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有國(guó)界，最大限度地利用國(guó)際礦產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、資本及人力等資源1-8您認(rèn)為公司最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么（限選三項(xiàng)）（）品牌優(yōu)勢(shì)（）資源優(yōu)勢(shì)（）先進(jìn)的技術(shù)（）低成本（）循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高了資源利用（）高質(zhì)量（）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚（）先進(jìn)的管理能力（）良好的政府關(guān)系（）高素質(zhì)的人才（）公司的凝聚力（）其他1-9您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說(shuō)不清楚12341-10您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（限選三項(xiàng)）？（）公司的發(fā)展方向不明，未來(lái)可掌控的資源不確定（）現(xiàn)有人員素質(zhì)無(wú)法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要（）貴公司主業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈（）投資決策風(fēng)險(xiǎn)（如進(jìn)入錯(cuò)誤的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)）（）政策風(fēng)險(xiǎn)（）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)（如資金管理、內(nèi)部控制等）（）資源枯竭的風(fēng)險(xiǎn)其他1-11您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說(shuō)不清楚12341-12您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（限選三項(xiàng)）？（）行業(yè)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)激烈后失去原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（）關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員流失（）工廠產(chǎn)能不穩(wěn)定，產(chǎn)品供應(yīng)無(wú)法保證（）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，無(wú)法滿足客戶需求（）原料供應(yīng)的價(jià)格及質(zhì)量不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上市場(chǎng)需求（）領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)?。ǎ┕究偛抗芾矸绞絾?wèn)題（如管理的隨意性）（）政策及地方群眾關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)（）資金融通風(fēng)險(xiǎn)（）其他1-13您認(rèn)為上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)您公司的支持作用（限選三項(xiàng)）：（）公司不是上級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重要組成部分，生死都是我們自己的事（）上級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)全力支持我們，包括直接的經(jīng)濟(jì)扶持和政策（）公司在上級(jí)機(jī)構(gòu)所獲支持取決于本公司總經(jīng)理的地位（）上級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)以規(guī)范的政策及制度會(huì)影響本公司的經(jīng)營(yíng)（）上級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)加強(qiáng)對(duì)本公司的扶持，因?yàn)楸竟举嶅X；如果不賺錢，那就不會(huì)了（）上級(jí)機(jī)構(gòu)只是政府監(jiān)管及指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，發(fā)展還得靠自己組織結(jié)構(gòu)和流程部分您認(rèn)為所在公司目前的部門設(shè)置是否合理？合理一般不合理不清楚1234您認(rèn)為所在公司目前部門職責(zé)劃分明確嗎？明確且合理明確，但不合理不明確不清楚1234您所在公司各部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾存在不存在不清楚1234如果所在公司各部門之間出現(xiàn)推諉或者扯皮現(xiàn)象，原因是？（限選三項(xiàng)）（如果您認(rèn)為不存在請(qǐng)選第7項(xiàng)）部門之間職責(zé)不清業(yè)務(wù)流程不合理規(guī)章制度不健全不愿意承擔(dān)責(zé)任、怕挨批沒(méi)有工作積極性和主動(dòng)性高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見(jiàn)不存在您是否明確自己的工作職責(zé)和職權(quán)？非常清晰基本清晰有些不清晰不清晰1234您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒(méi)有權(quán)力去實(shí)施？經(jīng)常有有時(shí)很少?gòu)膩?lái)沒(méi)有1234有沒(méi)有出現(xiàn)一些工作，您不確定是否該由自己負(fù)責(zé)？沒(méi)發(fā)生過(guò)偶爾發(fā)生有時(shí)發(fā)生經(jīng)常發(fā)生1234有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一些情況，您不確定該向誰(shuí)匯報(bào)？沒(méi)發(fā)生過(guò)偶爾發(fā)生有時(shí)發(fā)生經(jīng)常發(fā)生1234您是否經(jīng)常負(fù)責(zé)本職之外的工作？非常頻繁，占工作時(shí)間的50％以上經(jīng)常，占工作時(shí)間的20％至50％偶爾，占到工作時(shí)間的5％至20％幾乎沒(méi)有，占工作時(shí)間的5％以下您能及時(shí)了解到本公司和您負(fù)責(zé)部門相關(guān)的工作信息嗎？經(jīng)常能偶爾能經(jīng)常不能基本不能1234您認(rèn)為本公司是否存在多頭管理（多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)共同管理一個(gè)職能或者共同負(fù)責(zé)某些事務(wù)）的現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾存在不存在不清楚1234您認(rèn)為在本公司內(nèi)部，上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見(jiàn)嗎？很常見(jiàn)偶爾發(fā)生基本沒(méi)有不清楚1234您覺(jué)得是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有1234請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下本公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀（限選三項(xiàng)）直接上、下級(jí)溝通渠道暢通直接上、下級(jí)溝通渠道不暢通部門之間信息交流渠道暢通部門之間信息交流渠道不暢通溝通方式以正式渠道為主溝通方式以非正式渠道為主您認(rèn)為本公司的流程運(yùn)行順暢嗎?非常順暢順暢不順暢很不順暢1234如果流程不順暢，可能的原因包括哪些?（限選三項(xiàng)）部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大各部門之間職責(zé)不清缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度作保障部門之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重缺乏對(duì)流程運(yùn)行的監(jiān)督檢查考核高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見(jiàn)公司的流程沒(méi)有書面化、用信息化手段固化其他_____________您認(rèn)為目前本公司組織構(gòu)架中亟待解決的問(wèn)題是（限選三項(xiàng)）各部門、各專業(yè)之間的信息、數(shù)據(jù)不能充分共享組織層級(jí)不清晰管理崗位過(guò)多責(zé)權(quán)利不匹配職責(zé)不清無(wú)頭管理多頭管理協(xié)調(diào)難度大其他______人力資源部分您認(rèn)為公司的人力資源狀況能滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要嗎？足夠基本滿足不能滿足差距很大1234您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（限選三項(xiàng)）（）經(jīng)營(yíng)管理人才（）市場(chǎng)營(yíng)銷人才（）生產(chǎn)管理人才（）財(cái)務(wù)管理人才（）資本運(yùn)作人才（）行政管理人才（）人力資源管理人才（）技術(shù)工人（）采購(gòu)物流人才（）質(zhì)量管理人才（）研發(fā)人才（）專業(yè)技術(shù)人才（）復(fù)合型人才（）其他（請(qǐng)寫出）：您認(rèn)為公司目前能夠吸引人才的主要因素有哪些？（限選三項(xiàng)）（）公司的發(fā)展前景良好（）公司有品牌、名氣和規(guī)模（）職業(yè)穩(wěn)定性（）收入水平良好（）工作環(huán)境和氛圍良好（）工作挑戰(zhàn)性（）晉升的機(jī)會(huì)（）培訓(xùn)的機(jī)會(huì)（）領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力（）其他（請(qǐng)寫出）：您認(rèn)為目前公司人力資源管理方面急需改進(jìn)的工作？（限選三項(xiàng)）（）明確各部門的定位和部門職責(zé)（）科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置，制定崗位說(shuō)明書（）銜接各部門的工作接口，明確工作流程（）完善績(jī)效考核方案，合理衡量各部門員工的勞動(dòng)價(jià)值（）調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，合理體現(xiàn)崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)（）制定淘汰機(jī)制，能者上，庸者下（）建立完善的晉升機(jī)制，增加員工晉升空間（）提高培訓(xùn)的力度，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工工作技能（）深入了解人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（）建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制，以滿足公司快速發(fā)展的需要（）其他（請(qǐng)寫出）：____________________________________________正式員工必須接受的培訓(xùn)有哪些？（限選三項(xiàng)）（）新員工培訓(xùn)（）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（）管理技能培訓(xùn)（）生產(chǎn)管理培訓(xùn)（）學(xué)歷、職稱培訓(xùn)（）操作技能培訓(xùn)（）安全教育培訓(xùn)（）其他（請(qǐng)寫出）：您認(rèn)為在公司接受過(guò)的培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？幫助比較大有些幫助沒(méi)什么作用123您迫切需要人力資源部門提供哪些方面的培訓(xùn)？（限選三項(xiàng)）（）新員工培訓(xùn)（）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（）管理技能培訓(xùn)（）生產(chǎn)管理培訓(xùn)（）學(xué)歷、職稱培訓(xùn)（）操作技能培訓(xùn)（）安全教育培訓(xùn)（）其他（請(qǐng)寫出）：您認(rèn)為目前公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)？客觀全面地反映工作業(yè)績(jī)基本上反映了工作情況不能全面反映工作業(yè)績(jī)沒(méi)有建立針對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)體系1234您認(rèn)為目前的考核存在哪些重要問(wèn)題需要改進(jìn)？（限選三項(xiàng)）（）考核的方向過(guò)于注重短期利益，缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展方向的引導(dǎo)（）考核體系復(fù)雜，操作成本高（）考核指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定不合理（）部分考核指標(biāo)過(guò)于模糊化，難以衡量（）幾乎沒(méi)有考核，少有的考核也只流于形式（）考核結(jié)果沒(méi)有和員工的績(jī)效改進(jìn)、提升聯(lián)系起來(lái)，為了考核而考核（）缺乏從上至下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力，考核很難到位，不是單純的考核辦法能解決的（）配套的激勵(lì)機(jī)制不完善（）其它（請(qǐng)寫出）：__________________________________________您認(rèn)為目前的薪酬激勵(lì)方面存在哪些重要問(wèn)題需要改進(jìn)？（限選三項(xiàng)）（）以罰款、批評(píng)等負(fù)激勵(lì)為主要手段，缺乏多樣化（）薪酬水平在同行業(yè)以及企業(yè)所處區(qū)域不具備競(jìng)爭(zhēng)力（）工作業(yè)績(jī)沒(méi)有與薪酬掛鉤（）薪酬沒(méi)有體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值（）激勵(lì)手段比較單一，主要是通過(guò)影響經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)（）偏向于短期激勵(lì)，對(duì)中、長(zhǎng)期激勵(lì)考慮不多您認(rèn)為下列激勵(lì)措施或因素哪些能夠提高員工的積極性和創(chuàng)造性？（限選三項(xiàng)）（）獎(jiǎng)金或者收入提高（）職位晉升或擴(kuò)大權(quán)限（）賦予挑戰(zhàn)性的工作（）實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)（）培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)（）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（）同事認(rèn)可（）授予榮譽(yù)稱號(hào)（）愉快的工作環(huán)境條件和氛圍（）其他（請(qǐng)寫出）：您認(rèn)為公司對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)？（限選三項(xiàng)）（）業(yè)績(jī)（）能力素質(zhì)（）學(xué)歷（）人際關(guān)系（）職稱（）領(lǐng)導(dǎo)印象（）其他（請(qǐng)寫出）：您認(rèn)為員工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限選三項(xiàng)）（）公司前景樂(lè)觀（）工作具備挑戰(zhàn)性（）工作相對(duì)穩(wěn)定（）收入比較滿意（）欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品德（）個(gè)人能力能得到發(fā)揮（）能夠得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步（）能夠與志同道合的同事共事（）現(xiàn)在也沒(méi)什么地方可去，暫時(shí)待在這里（）對(duì)公司有感情您認(rèn)為影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面（限選三項(xiàng)）優(yōu)秀人才流失，凝聚力不強(qiáng)考核與激勵(lì)不合理，造成各部門（或個(gè)人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽視公司整體利益的最大化人力資源管理體系不健全后繼乏人，人才斷層出現(xiàn)員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識(shí)不高員工素質(zhì)良莠不齊，很多職能無(wú)法正常發(fā)揮骨干匱乏，不能形成中堅(jiān)力量人才布局不完整，缺乏相應(yīng)的人才存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象，人力資源得不到充分的利用人員冗余，造成人力成本的增加和效率的下降人力資源消耗性使用，缺乏人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)部分您認(rèn)為公司的預(yù)算情況如何？制定科學(xué)，執(zhí)行很好制定科學(xué)，執(zhí)行差制定不科學(xué)、執(zhí)行較好制定不科學(xué)，執(zhí)行不到位1234您認(rèn)為公司的成本管理水平如何？基本沒(méi)有成本管理、同外部企業(yè)相比成本很高成本管理薄弱，同外部企業(yè)相比成本較高成本管理尚可，同外部企業(yè)相比成本相當(dāng)成本管理精細(xì)化，成本管理水平較高您認(rèn)為公司的目前的供應(yīng)商評(píng)估、選擇管理1.（）有一套切實(shí)可行的體系保障供應(yīng)商的選擇符合公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)或項(xiàng)目建設(shè)2.（）已有一些長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定供應(yīng)商，但缺少合理的評(píng)估管理3.（）供應(yīng)商選擇隨意，很難保證正常的研發(fā)、生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)要求4.（）其他：您認(rèn)為所在公司的質(zhì)量和安全管理現(xiàn)狀如何？1.（）有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，管理規(guī)范2.（）有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，基本按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，管理比較規(guī)范3.（）有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在隱患4.（）管理標(biāo)準(zhǔn)不健全，存在重大隱患4-5您認(rèn)為公司目前的采購(gòu)系統(tǒng)主要問(wèn)題有哪些？（限選三項(xiàng)）1.（）采購(gòu)主體不明確，分級(jí)采購(gòu)權(quán)限不明確2.（）采購(gòu)流程不明晰3.（）采購(gòu)計(jì)劃審批流程過(guò)長(zhǎng)4.（）缺乏采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)（如質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等）5.（）出現(xiàn)不合理采購(gòu)（如：不恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、時(shí)間等）6.（）供應(yīng)商評(píng)估不系統(tǒng)4-6您認(rèn)為公司目前的銷售系統(tǒng)主要問(wèn)題有哪些？（限選三項(xiàng)）1.（）品牌建設(shè)滯后，投入力度與規(guī)模不匹配2.（）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)沒(méi)有建立起來(lái)，客戶關(guān)系管理比較粗淺3.（）產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制不完善，銷售商品定價(jià)不合理4.（）對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管力度不夠，存在虛報(bào)、漏報(bào)或假報(bào)庫(kù)存數(shù)量的情況5.（）銷售策略已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，過(guò)于簡(jiǎn)單、粗放6.（）銷售策略過(guò)渡重視市場(chǎng)份額，不利于實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)7.（）銷售渠道面廣，但不夠深入，對(duì)于終端的掌控能力弱4-7您認(rèn)為公司目前的物流系統(tǒng)主要問(wèn)題有哪些？（限選三項(xiàng)）1.（）物流計(jì)劃管理混亂，經(jīng)常不能按計(jì)劃執(zhí)行，或者計(jì)劃很難滿足采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的需要2.（）物流信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱，很難支撐公司物流對(duì)于信息的需求3.（）物流相關(guān)職能分散，不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸及運(yùn)輸?shù)?，?duì)于計(jì)劃的執(zhí)行帶來(lái)一定的困難4.（）物流系統(tǒng)效率低下，物流成本不清5.（）物流管理理念落后，還停留在貨物運(yùn)輸階段6.（）物流系統(tǒng)員工素質(zhì)相對(duì)較低，不能滿足現(xiàn)代物流管理的需求企業(yè)文化部分5-1您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？很好比較好較差很差12345-2您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平12345-3您希望公司有什么樣的價(jià)值取向（限選三項(xiàng)。請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)）？1．（）團(tuán)隊(duì)協(xié)作2．（）誠(chéng)實(shí)守信3．（）優(yōu)勝劣汰4．（）以人為本5．（）效益優(yōu)先6．（）客戶至上7．（）積極進(jìn)取8．（）服務(wù)社會(huì)9．（）互敬互愛(ài)10．（）求真務(wù)實(shí)11．（）開(kāi)拓創(chuàng)新12．（）質(zhì)量第一13．（）勤奮敬業(yè)14．（）嚴(yán)格管理15．（）其它（請(qǐng)說(shuō)明）：5-4您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？1．（）教練型，為未來(lái)培養(yǎng)人才2．（）領(lǐng)跑型，設(shè)定很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3．（）專制型，要求絕對(duì)服從4．（）權(quán)威型，號(hào)召員工為之奮斗5．（）關(guān)系型，建立感情紐帶，創(chuàng)造和諧關(guān)系6．（）民主型，通過(guò)參與來(lái)達(dá)成共識(shí)7．（）其它（請(qǐng)說(shuō)明）_______________________5-5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（限選三項(xiàng)）1.（ ）戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng) 2.（ ）人脈關(guān)系良好3.（ ）開(kāi)拓創(chuàng)新 4.（ ）凝聚力強(qiáng)5.（ ）較強(qiáng)的管理能力 6.（ ）工作效率高7.（ ）善于用