綜合部年度工作計(jì)劃六篇

綜合部年度工作計(jì)劃六篇

綜合部年度工作方案范文1

為更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，達(dá)成部門2021年目標(biāo)。綜合業(yè)務(wù)部依據(jù)2021年部門工作中存在不足，結(jié)合公司今后進(jìn)展趨勢(shì)，特制定了2021年度工作方案：

一、行政管理方面

（一）、制度保障

2021年綜合業(yè)務(wù)部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

（二）考勤管理

1、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤狀況、請(qǐng)假狀況、休息狀況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》。

2、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每月對(duì)公司全體員工未打卡狀況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì)，未打卡的說明緣由并進(jìn)行公示。

（三）檔案管理

綜合業(yè)務(wù)部將依據(jù)公司檔案管理要求，對(duì)公司檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放，保證公司存檔檔案平安。

（四）服裝管理

依據(jù)季節(jié)變化，要求公司全體員工準(zhǔn)時(shí)著工裝，綜合業(yè)務(wù)將對(duì)員工工裝穿著狀況不定時(shí)檢查，對(duì)工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者進(jìn)行通報(bào)批判。

（五）辦公用品管理

1、綜合業(yè)務(wù)部依據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理審批。

2、綜合業(yè)務(wù)部每月8日前選購(gòu)?fù)戤?，并將?gòu)回的辦公用品交至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫(kù)。

3、各部門領(lǐng)用辦公用品時(shí)做好發(fā)放記錄。

（六）辦公設(shè)備修理與保養(yǎng)

1、綜合業(yè)務(wù)部每月對(duì)公司辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對(duì)需要修理和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。

2、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法修理的辦公設(shè)備，公司綜合業(yè)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。

（七）企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、綜合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避開離職員工有較大怨言和圓滿，并樹立公司良好的形象。

2、員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

3、組織公司全體員工評(píng)比季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并在公司進(jìn)行公示，增加員工集體榮譽(yù)感與向心力。

4、組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。每季度至少進(jìn)行一次戶外活動(dòng)，如春游、爬山、戶外拓展、體育活動(dòng)。

5、準(zhǔn)時(shí)了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)覺、早預(yù)防、早治療，10月份組織公司員工進(jìn)行一次健康體檢。

（八）公司相關(guān)證照年檢

2021年5月1日之前完成公司全部證照年檢工作。

二、人力資源管理方面

（一）、人員聘請(qǐng)

1、依據(jù)公司的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)狀況，綜合業(yè)務(wù)部在2021年將對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作力量進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。

2、聘請(qǐng)渠道：以長(zhǎng)沙各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為主，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式，兼顧內(nèi)部提拔，適當(dāng)考慮熟人介紹。

3、綜合業(yè)務(wù)部將在春節(jié)過后3月份參與長(zhǎng)沙市人力資源市場(chǎng)、芙蓉區(qū)人力資源市場(chǎng)主辦的大型聘請(qǐng)會(huì)，樂觀將物業(yè)部、策劃部缺編人員補(bǔ)齊，并做好人才儲(chǔ)備。

（二）、員工培訓(xùn)

對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于培育員工忠誠(chéng)度、分散力，同時(shí)提升員工的工作技能、學(xué)問層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增加公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

詳細(xì)實(shí)施方案：

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2021年各部門培訓(xùn)需求2月份編制完成2021年度公司員工培訓(xùn)方案。

2、培訓(xùn)方式：各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)等。

3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

（1）、管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

（2）、專業(yè)學(xué)問：市場(chǎng)宣揚(yáng)推廣、消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)法律法規(guī)、公文寫作、電子商務(wù)學(xué)問及消防平安學(xué)問等。

（3）、素養(yǎng)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

（4）、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)支配：

（1）、組織員工培訓(xùn)原則上每半月一次。

（2）、建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，