監(jiān)理工程師工作總結(jié)參考樣本（二篇）VIP

第9頁共9頁監(jiān)理工程?師工作總?結(jié)參考樣?本__?__以來?，根據(jù)公?司工作安?排，我擔(dān)?任工程和?____?校區(qū)改擴?建工程的?總監(jiān)工作?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，我?認真履行?工作職責(zé)?，搞好項?目監(jiān)理部?日常監(jiān)理?和監(jiān)督工?作，同時?，在項目?部內(nèi)部盡?力營造出?和諧、文?明的良好?氛圍，發(fā)?揮團隊精?神，積極?調(diào)動監(jiān)理?人員的積?極性，嚴?格按照監(jiān)?理合同約?定的權(quán)利?和義務(wù)全?面履行監(jiān)?理合同，?認真做好?“三控、?三管、一?協(xié)調(diào)”的?工作。作?為總監(jiān)，?我始終積?極地__?__公司?的綜合體?系管理方?針、項目?監(jiān)理部的?目標以及?監(jiān)理工作?紀律，要?求每一位?監(jiān)理工程?師在自己?的工作崗?位上能夠?做到：勤?巡檢、勤?監(jiān)督、勤?要求；認?真為業(yè)主?服務(wù)，認?真做好監(jiān)?理工作，?認真完成?合同目標?，最終讓?業(yè)主滿意?，讓使用?者滿意，?為公司創(chuàng)?造良好的?業(yè)績。?工程項目?監(jiān)理部于?____?月___?_日進場?開始做監(jiān)?理工作以?來至今已?經(jīng)經(jīng)歷了?____?個月的時?間。由于?該工程屬?于開發(fā)項?目，工期?比較緊、?同時，建?設(shè)單位在?工程質(zhì)量?和安全以?及進度方?面對監(jiān)理?工作要求?特別高，?對監(jiān)理人?員要求比?較苛刻，?有的監(jiān)理?人員難于?適應(yīng)這種?環(huán)境，不?能滿足甲?方的要求?最終離開?項目監(jiān)理?部。但是?該工程在?建設(shè)單位?的大力支?持下，在?項目監(jiān)理?部每一位?監(jiān)理工程?師的認真?工作和積?極地配合?，截止到?目前該工?程施工質(zhì)?量、安全?都處于可?控范圍內(nèi)?。在進度?方面盡管?實際進度?滯后一個?月左右，?但是，只?要總包單?位認真調(diào)?整施工總?進度計劃?，精心組?織，認真?做好工料?機的部署?，以及加?強施工管?理，做好?總、分包?單位之間?的配合、?協(xié)調(diào)，完?成合同工?期目標應(yīng)?該蠻有希?望。_?___校?區(qū)改擴建?工程于_?___月?____?日正式開?工以來，?截至到今?天已經(jīng)有?兩個多月?的時間。?盡管該工?程開工時?間不長，?項目監(jiān)理?部組建時?間較短，?由于該工?程建筑面?積比較大?，單體工?程多(共?有14各?單體)，?所有單體?工程基本?上同時開?工，同時?進行，并?且，項目?監(jiān)理部人?員數(shù)量相?對不足，?因此，每?個監(jiān)理人?員工作壓?力都比較?大。但是?，監(jiān)理人?員無怨無?悔，積極?配合總監(jiān)?和總監(jiān)代?表認真、?及時完成?總監(jiān)、總?監(jiān)代表交?給的任務(wù)?。截至到?目前該工?程全面進?入基礎(chǔ)工?程施工和?主體工程?施工階段?，經(jīng)監(jiān)理?人員的辛?勤工作本?工程質(zhì)量?、安全、?進度基本?上都達到?合同約定?的目標。?工程、?____?校區(qū)改擴?建工程這?兩項工程?監(jiān)理人員?的工作得?到建設(shè)單?位的認可?和滿意，?按合同約?定已經(jīng)全?部收到過?程監(jiān)理費?。截至到?今天__?__項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，_?___校?區(qū)改擴建?工程項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，提?前完成收?取過程監(jiān)?理費的任?務(wù)。項?目監(jiān)理部?能夠取得?較好的成?績，首先?，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的大?力支持和?親切的關(guān)?懷，離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?常到基層?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?項目監(jiān)理?部，針對?項目上出?現(xiàn)的問題?提出整改?意見或者?合理的建?議，更離?不開項目?部全體成?員發(fā)揮團?隊精神，?團結(jié)互助?，積極配?合，認真?工作。西?直門綜合?服務(wù)樓項?目監(jiān)理部?總監(jiān)代表?工作經(jīng)驗?豐富，業(yè)?務(wù)水平高?，工作認?真，管理?嚴格，同?時，不論?總監(jiān)在不?在項目上?都以身作?則，帶動?監(jiān)理人員?做好“三?控三管一?協(xié)調(diào)”的?工作，并?積極與建?設(shè)單位溝?通、配合?為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出?良好的業(yè)?績，多次?受到建設(shè)?單位的表?揚和認可?。年輕有?為，配合?總監(jiān)、總?監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場?土建監(jiān)理?任務(wù)的情?況下，還?承擔(dān)監(jiān)理?資料的編?寫、收集?、整理工?作。校?區(qū)改擴建?工程項目?監(jiān)理部土?建監(jiān)理經(jīng)?驗豐富，?業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平?高，工作?認真，經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題，敢?說、敢做?、敢于承?擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力?強，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設(shè)?單位多次?表揚，同?時，讓我?向公司傳?達建設(shè)單?位對表揚?。工作積?極努力，?扎扎實實?地抓好安?全生產(chǎn)工?作和做好?原材料的?進場把關(guān)?質(zhì)量，監(jiān)?理資料做?得好，也?得到建設(shè)?單位的認?可。總?結(jié)過去的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，我認?為作為總?監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟?效益和社?會效益以?及長遠發(fā)?展，應(yīng)該?從大局出?發(fā)帶動項?目監(jiān)理部?的每一個?監(jiān)理工程?師認真履?行監(jiān)理合?同賦予的?各項權(quán)利?和義務(wù)，?一步一個?腳印地認?真開展項?目監(jiān)理部?的各項工?作，不斷?提高專業(yè)?水平和業(yè)?務(wù)水平，?贏得業(yè)主?的信任和?滿意。在?過去的經(jīng)?驗和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項目總監(jiān)?要以嚴謹?的工作態(tài)?度和高度?的責(zé)任心?，以身作?則，堅決?維護公司?的形象和?利益，加?強管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干?的重要作?用，為項?目監(jiān)理部?工作保駕?護航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)。?進行嚴格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)。?其中，熱?情服務(wù)指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對建設(shè)單?位全方位?的服務(wù)。?要想做好?服務(wù)工作?，必須做?到積極主?動，認真?行事，加?強溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務(wù)?是一個比?較復(fù)雜的?概念，要?想做好服?務(wù)工作，?不僅需要?業(yè)務(wù)能力?強，專業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強的學(xué)問?。作為監(jiān)?理工程師?，尤其是?總監(jiān)理工?程師，應(yīng)?該在工程?進度、質(zhì)?量安全、?投資等方?面較好的?利用管理?，通過管?理工作最?終做好服?務(wù)工作。?4、認?真領(lǐng)會業(yè)?主對監(jiān)理?的要求。?領(lǐng)會業(yè)主?對工程的?意圖。不?論業(yè)主提?出的合不?合理，還?是過不過?分，首先?認真的聽?取業(yè)主的?意見，認?真的思考?業(yè)主提出?的問題，?不能敷衍?了事。處?理問題時?，對總監(jiān)?來說把握?一個度是?很重要的?，必須要?掌握原則?。5、?熱愛自己?的本職工?作。對自?己的工作?要有一個?強烈的責(zé)?任感。自?己參加工?作了，在?某個企業(yè)?上班那一?天起，把?個人利益?和和企業(yè)?利益緊緊?地拴在一?起。中國?有句話國?家興亡、?匹夫有責(zé)?，同樣一?個企業(yè)的?興旺發(fā)達?，和每一?個員工的?辛勤勞動?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開?每一個員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動項目監(jiān)?理部的每?一位專業(yè)?監(jiān)理工程?師認真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團隊?精神?？?監(jiān)支撐著?自己的項?目監(jiān)理部?，是這個?項目監(jiān)理?部的核心?。總監(jiān)的?一舉一動?直接影響?每一個專?業(yè)監(jiān)理工?程師的行?為，工地?上不論遇?到什么事?情，不論?遇到多大?的困難，?遇到的事?情是多么?的復(fù)雜，?總監(jiān)不應(yīng)?該把事情?情緒化，?不應(yīng)把不?良行為帶?到項目監(jiān)?理部?？?監(jiān)應(yīng)該發(fā)?揮核心作?用，團結(jié)?每一位監(jiān)?理工程師?充分調(diào)動?專業(yè)監(jiān)理?的積極性?，組織監(jiān)?理人員做?好監(jiān)理工?作。7?、在力所?能及的條?件下，限?度的關(guān)心?幫助監(jiān)理?人員，平?時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人?員的工作?情況，生?活狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談?wù)勑?，增進相?互之間的?友誼和信?任。同時?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對他們的?不良行為?，在適當?的時間，?適當?shù)膱?合及時提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：監(jiān)?理日記、?材料、設(shè)?備、構(gòu)配?件的審核?簽認，檢?驗批、隱?蔽工程的?簽批，工?作聯(lián)系單?、監(jiān)理通?知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)?理會議紀?要、監(jiān)理?月報等文?件的編寫?等。發(fā)現(xiàn)?問題及時?提出整改?，同時，?舉一反三?，結(jié)合經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，必要時?組織專業(yè)?監(jiān)理工程?師進行學(xué)?習(xí)新工藝?、新技術(shù)?，新知識?，為下一?步的監(jiān)理?工作打下?良好的基?礎(chǔ)。9?、經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，充分?了解工地?進展情況?，掌握第?一手資料?。做為總?監(jiān)，不應(yīng)?該認為把?監(jiān)理人員?分工做好?了，任務(wù)?已經(jīng)完成?了，就已?經(jīng)完成了?總監(jiān)工作?了，就沒?事了，可?以放心了?，就沒必?要到現(xiàn)場?了，就聽?取匯報可?以了。這?樣下去就?危險了，?總監(jiān)應(yīng)該?全面了解?項目監(jiān)理?部，甲方?及施工方?的動態(tài)。?10、?建筑行業(yè)?是發(fā)生質(zhì)?量、安全?事故頻發(fā)?的高危行?業(yè)，目前?，建筑行?業(yè)工人素?質(zhì)越來越?低，施工?單位投標?壓價競爭?，中標之?后管理水?平越來越?跟不上，?甲乙雙方?之間的利?益關(guān)系越?來越加深?，在這樣?的背景下?如果作為?總監(jiān)沒有?能夠把握?好尺度，?一時疏忽?、放松警?惕，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量?安全事故?，就會莫?名其妙的?承擔(dān)因監(jiān)?理工作不?到位的風(fēng)?險責(zé)任。?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?進場深入?施工現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問?題時嚴格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說?的說、該?管的管、?該停的停?、該報的?報，做好?獨立的監(jiān)?理工作，?最終把風(fēng)?險責(zé)任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應(yīng)該?認真組織?召開每一?次的監(jiān)理?會議和專?題會議，?應(yīng)認真做?好監(jiān)理會?議的準備?工作。通?過監(jiān)理會?議和專題?會議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應(yīng)沉?著、果敢?、獨立、?公正的判?斷和解決?問題。?12、作?為總監(jiān)針?對每天、?每周、每?月的工作?做好總結(jié)?和匯總，?形成文字?記錄。?13、應(yīng)?認真做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。經(jīng)?常及時與?建設(shè)單位?進行溝通?，提出監(jiān)?理的意見?、想法、?尤其是尊?重參建各?方，從大?局出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題?是把問題?擺在桌面?上共同解?決，不得?擅自決定?。同時，?在不失原?則的情況?下盡量滿?足業(yè)主的?意見。?14、認?真編寫監(jiān)?理月報和?監(jiān)理規(guī)劃?等監(jiān)理工?作文件。?在月報上?充分體現(xiàn)?監(jiān)理人員?的監(jiān)督檢?查過程，?工程進展?情況，對?下一個月?的監(jiān)理工?作要點。?一年來?，雖然我?在工作方?法和能力?方面取得?了長足的?進步，但?也存在著?很多不足?和差距，?應(yīng)該從以?人為本，?持續(xù)發(fā)展?的角度出?發(fā)取長補?短，盡量?不發(fā)個人?小脾氣，?克服急躁?情緒。配?合公司為?做好制度?化、標準?化、規(guī)范?化、科學(xué)?化的管理?做出進一?步的努力?。企業(yè)要?生存，員?工要生活?，僅靠企?業(yè)現(xiàn)有的?資源是遠?遠不夠的?，因此，?作為總監(jiān)?應(yīng)該懂得?開源節(jié)流?，要加強?風(fēng)險意識?，積極參?加公司的?投標工作?，盡量節(jié)?省項目部?的成本，?做好成本?計劃。同?時，配合?公司及時?做好監(jiān)理?費的催收?工作，為?公司正常?運轉(zhuǎn)提供?有力的保?障。明年?擺在我面?前的任務(wù)?又艱巨、?又緊迫。?我將會調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，發(fā)揮?團隊精神?，提高工?作效率，?展望未來?，為公司?創(chuàng)造更多?的榮譽。?監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)參考?樣本（二?）時間?總在不經(jīng)?意間流過?，轉(zhuǎn)眼_?___即?將結(jié)束。?回顧這?一年的工?作歷程，?衷心感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?信任與支?持，在一?年的工作?中，本人?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)，以良?好的職業(yè)?道德和較?強的工作?責(zé)任心認?真細致的?進行工作?，圓滿完?成了相應(yīng)?的各項監(jiān)?理工作任?務(wù)，為總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)以便更?好地開展?下一年度?的監(jiān)理工?作，現(xiàn)將?本年度工?作向各位?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報：?一、工?作情況?一年來，?本著守法?、公正、?科學(xué)、誠?信的原則?，始終堅?持“質(zhì)量?第一，預(yù)?防為主，?過程控制?，終端把?關(guān)”的指?導(dǎo)思想，?遵守職業(yè)?道德，維?護監(jiān)理形?象，對施?工單位嚴?格監(jiān)理，?對業(yè)主單?位熱情服?務(wù)，在工?作中做了?一下幾點?：1、?平時加強?學(xué)習(xí)，認?真做好事?前控制。?開工前認?真審查各?項施工方?案，帶領(lǐng)?本標段監(jiān)?理人員熟?悉施工圖?紙及有關(guān)?設(shè)計說明?資料，學(xué)?習(xí)有關(guān)規(guī)?范規(guī)程，?要求監(jiān)理?人員熟練?掌握關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)，?找出質(zhì)量?控制的難?點和重點?確定質(zhì)量?控制的目?標。2?、施工過?程，加強?事中控制?。重視對?進場材料?的檢查和?驗收，認?真簽署合?格材料的?報審資料?，對外觀?驗收及檢?測不合格?的材料，?要求施工?單位在現(xiàn)?場監(jiān)理的?全程監(jiān)督?下清除現(xiàn)?場，不得?使用，加?強現(xiàn)場巡?視工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時指出?并得到及?時解決，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?3、事后?控制，嚴?格執(zhí)行驗?收程序和?質(zhì)量標準?。二、?存在的不?足和建議?1、在?工作過程?中發(fā)現(xiàn)自?身的業(yè)務(wù)?水平、專?業(yè)技術(shù)能?力及組織?協(xié)調(diào)能力?有待進一?步提高。?如：對有?些規(guī)范掌?握的還不?夠熟練;?對施工單?位口頭指?令過多，?文字指令?不足。?2、加強?監(jiān)理人員?內(nèi)部培訓(xùn)?，積極參?加公司組?織的學(xué)習(xí)?，加強自?身理論知?識的積累?。3、?嚴格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，存在問?題及時處?理及時匯?報，進一?步做好各?種監(jiān)理文?件的起草?、審查和?簽認工作?。三、?明年工作?計劃和打?算1、?嚴格要求?自己，努?力鉆研業(yè)?務(wù)，不斷?更新和補?充新的知?識，提高?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力，更好?的適應(yīng)施?工現(xiàn)場復(fù)?雜的工作?環(huán)境。?2、合理?安排工作?、學(xué)習(xí)和?生活，在?工作的過?程中不斷?的充實自?己。3?、進一步?加強現(xiàn)場?質(zhì)量控制?，堅決杜?絕由于監(jiān)?理工作不?到位造成?的質(zhì)量事?故。4?