電力工程經(jīng)濟效益的提升策略

第第頁電力工程經(jīng)濟效益的提升策略1樹立正確的質量觀念促進企業(yè)效益的增長

觀念問題是一切工作的先導，員工沒有正確的觀念就不會按要求、按標準施工，從而就會影響工程質量。當然，質量觀念不僅僅是只強調高質量，同時也強調成本意識。施工人員如果具有良好的質量觀念和素質，那么在施工過程中必定會做好每一個細節(jié)，從而確保工程的質量。作為企業(yè)，要想提高職工的質量意識，就必須采取措施，比如進行培訓，從職業(yè)技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實提高員工的質量觀念和素質。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質量，提高了企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。

2明確的質量目標助推企業(yè)效益提升

工程質量合格是施工任務完成的應有之義，沒有質量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應該要制定關于整體工程質量標準的目標，只有清晰的目標才能鞭策企業(yè)確保工程質量。比如，可以把工程的質量標準納入到合同條款中來，只有達到合格標準的工程才予以驗收，這樣就會促使施工企業(yè)注重施工質量。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個部分工程的質量目標，整體質量目標的實現(xiàn)是靠完成一個個小目標累積而成的，而且還要把質量保證的任務具體分配給各個部門和負責人，這樣才能做好每個細節(jié)，確保每個問題不會被遺漏。

3加強工程項目的材料管理提高經(jīng)濟效益

材料是施工質量的基礎，沒有高質量的材料就不可能造出高質量的工程。項目的材料管理包括材料的成本管理和質量管理。首先，采購人員要掌握材料市場，確保購買價格在市場價范圍，同時要跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，以獲得更為實惠的價格。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質量，安檢證明以及型號規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據(jù)不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

4強化質量管理手段實現(xiàn)降本增效

施工過程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準備的，必須加強施工過程中的質量管理，提高管理水平。施工中，首先要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，調控施工現(xiàn)場的人和事。監(jiān)督的目的是確?，F(xiàn)場的工作制度和程序得到落實，同時可以把握現(xiàn)場施工進度。特別是對隱蔽性較強的工作可以起到一個監(jiān)督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防患于未然。另外，還要對已完成的工作進行質量檢查。其次，對已經(jīng)制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經(jīng)過嚴密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質量。再次，要發(fā)揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔法律責任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉包、違法分包現(xiàn)象，以及技術人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質量，又不給企業(yè)造成浪費，最終提高企業(yè)效益。

5切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制增加經(jīng)濟效益

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質量為施工目標。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實施必須有詳實的實施細則，規(guī)定各項實施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經(jīng)過驗收。另外，要著力于構建質量保證體系，對于質量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強對工程質量的控制。只有以制度和標準切實約束施工過程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強施工管理，完成高質量的電力工程。

6結語

總而言之，提高施工質量不會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，兩者是相輔相成的關系，企業(yè)如果不能保證工