設(shè)備物資年底的工作總結(jié)

設(shè)施物質(zhì)年末的工作總結(jié)青島地鐵X項(xiàng)目部在公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物質(zhì)管理工作獲得了必定的進(jìn)步，累積了必定的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將15年的工作總結(jié)以下：、21XX年設(shè)施物質(zhì)工作狀況依據(jù)需求計(jì)劃，實(shí)時(shí)采買鋼筋、水泥、五金資料等。知足現(xiàn)場(chǎng)的供給，不耽擱施工。動(dòng)工截止到15年11月尾采買鋼筋9848噸，共2906萬元，此中15年度采買鋼筋4846噸，共1081萬元。采買水泥22483噸，共875萬元。此中15年度采買水泥4257噸，143萬元。采買混泥土73403.5方，共2902萬元，此中15年采買混泥土39582方，共1522萬元。采買五金資料共457萬元，15年采買五金資料95萬元。依據(jù)施工進(jìn)度和要求租借吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)施。每個(gè)月都進(jìn)行設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，并填好維修養(yǎng)護(hù)記錄表。在項(xiàng)目部附件找尋距離近來的維修廠家，保證設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)實(shí)時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。比方現(xiàn)場(chǎng)今日需要臨租吊車時(shí)，而供給商吊車在其余地方時(shí)，物質(zhì)設(shè)施部踴躍與供給商交流，想方設(shè)法的讓供給商今日供給吊車，知足現(xiàn)場(chǎng)施工。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)施的合格證、查驗(yàn)報(bào)告、操作證等資料能否齊備有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做好有關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租借廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精準(zhǔn)地臺(tái)班結(jié)算工作。、設(shè)施物質(zhì)管理狀況在物質(zhì)采買和設(shè)施購(gòu)置租借上，依據(jù)公司的管理規(guī)定，推行陽光管理，大家參加，選擇物美價(jià)廉，信用好，有實(shí)力的設(shè)施資料供給商，對(duì)單品資料金額在三十萬之內(nèi)的物質(zhì)、零星五金小料、急用物質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決議進(jìn)行對(duì)照后，確立供給商。簽定價(jià)錢對(duì)照表、定標(biāo)志錄。在進(jìn)貨查收上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程資料進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原資料果斷清退出場(chǎng)，根絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場(chǎng)資料堆碼、寄存嚴(yán)格按規(guī)定履行，各種資料堆碼齊整、表記清楚。資料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)，后入庫(kù)后發(fā)。資料使用嚴(yán)格按審定量發(fā)放、加工、使用。敦促保存員對(duì)庫(kù)存物質(zhì)堅(jiān)持了每個(gè)月清點(diǎn)，做好物質(zhì)清點(diǎn)表。內(nèi)業(yè)方面，恪守公司管理規(guī)定。完美各種臺(tái)帳，臺(tái)賬齊備、記錄清楚、帳目清楚、帳物符合，按月與財(cái)務(wù)查對(duì)帳物。依據(jù)公司要求，正確實(shí)時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。、物管創(chuàng)利方面恪守公司物質(zhì)創(chuàng)利管理流程。主要資料集中采買加工，零星資料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格查收，妥當(dāng)保存，節(jié)儉成本。余料回收利用。、存在的問題及對(duì)策因?yàn)槲镔|(zhì)管理工作項(xiàng)目雜、量大，固然堅(jiān)持達(dá)成了工作，但還沒有做到八面玲瓏。需求計(jì)劃上做的不夠全面、實(shí)時(shí)，有個(gè)別資料沒有提早和設(shè)施物質(zhì)提出，給設(shè)施物質(zhì)部增添了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到估算、計(jì)劃的完好性和正確性。本部門也應(yīng)當(dāng)熟習(xí)工程施工，認(rèn)識(shí)施工過程中需要的資料，提早做好準(zhǔn)備，盡全部力量為一線服務(wù)。在設(shè)施物質(zhì)管理工作上將來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不可以停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望職工能參加公司一些必需的培訓(xùn)。這樣對(duì)設(shè)施物質(zhì)部的服務(wù)職能更為明細(xì)，提高職工的個(gè)人素養(yǎng)，為公司整體管理水平提高，做一份貢獻(xiàn)。我相信，在公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)