工程副總培訓(xùn)第五部分-商管系統(tǒng)籌備期模塊化管理培訓(xùn)課件

2018/02/25籌備期工作管控的要點工程副總培訓(xùn)2018/02/25籌備期工作管控的要點工程副總培訓(xùn)目錄一、籌備期計劃模塊簡述二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解析三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析四、籌備期工作的幾點要求五、籌備期工作的方法目錄一、籌備期計劃模塊簡述前言籌備期萬達(dá)廣場受到滿鋪、按時開業(yè)的要求，在協(xié)調(diào)政府、項目公司、施工單位、招商難度、商家裝修進(jìn)度等等諸多工作,承受的工作負(fù)荷及心理壓力是巨大。尤其是處在第一線的總經(jīng)理及員工。

為確保滿鋪和按時開業(yè)，解決新進(jìn)入的萬達(dá)人掌握籌備期的業(yè)務(wù)，萬達(dá)利用計劃模塊進(jìn)行管控。

計劃模塊不僅是籌備期工作的任務(wù)和目標(biāo)，也是日常工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，了解和掌握模塊化，運用好模塊化，按節(jié)點時間完成各項業(yè)務(wù)事項，是籌備期項目順利開業(yè)的前提。

前言籌備期萬達(dá)廣場受到滿鋪、按時開業(yè)的要求，在協(xié)目錄一、籌備期計劃模塊簡述二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解析三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析四、籌備期工作的機(jī)電要求五、籌備期工作的方法目錄一、籌備期計劃模塊簡述前期推進(jìn)計劃摘牌日過程啟動日開業(yè)日項目開發(fā)計劃商管籌備計劃裝修管控計劃0-30天0-20天開業(yè)前165天22-26個月問1：籌備期項目商管系統(tǒng)的計劃模塊有幾個？一、籌備期計劃模塊簡述※開發(fā)計劃：集團(tuán)管控、集團(tuán)考核；

籌備計劃：商管管控、集團(tuán)考核；

裝修計劃：商管管控、商管考核。前摘牌日過程啟動日開業(yè)日項商裝0-30天0-20天計劃模塊填報、審批、責(zé)任人、督辦人、副總裁劃分方案表

序號級別類型填報人直接責(zé)任人督辦責(zé)任人全責(zé)人1地方公司

（直屬店）地方公司業(yè)務(wù)

副總經(jīng)理地方公司總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理2區(qū)域公司（區(qū)域所屬店）區(qū)域公司副總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理3商管總部商管總部部門副總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理42（商2）地方公司（直屬店）地方公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理地方公司總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理5區(qū)域公司（區(qū)域所屬店）區(qū)域公司副總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理6商管總部商管總部部門副總經(jīng)理商管總部

部門副總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理73（商3）地方公司

（直屬店）地方公司業(yè)務(wù)

副總經(jīng)理地方公司副總經(jīng)理地方公司總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理8區(qū)域公司（區(qū)域所屬店）區(qū)域公司副總經(jīng)理區(qū)域公司副總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理9商管總部商管總部

部門副總經(jīng)理商管總部

部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人商管總部

部門副總經(jīng)理商管總部部門總經(jīng)理一、籌備期計劃模塊簡述問2：計劃模塊的填報、直接責(zé)任人、督辦人、全責(zé)任的劃分是怎樣的？※1級和商1級紅燈是對整個系統(tǒng)的工作評價。分管商管集團(tuán)高級副總裁分管商管集團(tuán)高級副總裁分管商管集團(tuán)高級副總裁1（商1）計劃模塊填報、審批、責(zé)任人、督辦人、副總裁劃分方案表序號級別問3：集團(tuán)全面信息化考核辦法中的考核措施是怎樣的？節(jié)點級別分級管控考核措施直接責(zé)任人督辦人分管副總裁瞞報處理1分管副總裁集團(tuán)通報每個紅燈扣2%。按照直接責(zé)任人扣罰標(biāo)準(zhǔn)的10%執(zhí)行。一個季度內(nèi)出現(xiàn)1次一級紅燈，在集團(tuán)總裁辦公會上進(jìn)行通報；一個季度內(nèi)出現(xiàn)2次（含）以上一級紅燈，在集團(tuán)董事長辦公會上進(jìn)行通報。每發(fā)生1次，按相應(yīng)節(jié)點處罰標(biāo)準(zhǔn)的3倍進(jìn)行處罰；2次（含）以上，對相關(guān)責(zé)任人給予降職、降薪處罰，情況嚴(yán)重者予以解聘。2總裁助理、總部各部室總經(jīng)理、系統(tǒng)總部總經(jīng)理各部室、系統(tǒng)通報每個紅燈扣1%3總部各部室副總經(jīng)理、系統(tǒng)總部副總經(jīng)理、各地公司總經(jīng)理各地公司通報每個紅燈扣0.5%一、籌備期計劃模塊簡述※節(jié)點紅燈直接影響個人晉級，請給予重視！問3：集團(tuán)全面信息化考核辦法中的考核措施是怎樣的？節(jié)點級別分節(jié)點填報審批人1審批人2審批人3確認(rèn)人1確認(rèn)人2確認(rèn)人3各確認(rèn)人同時確認(rèn)總確認(rèn)時限為5天超過5天系統(tǒng)自動確認(rèn)通過各審批人順序?qū)徟倢徟鷷r限為5天超過5天系統(tǒng)自動退回——亮紅燈一、籌備期計劃模塊簡述※提前填報、提前溝通、跟進(jìn)審批進(jìn)度。問4：開發(fā)計劃節(jié)點填報后審批及確認(rèn)的時限是怎樣的？節(jié)點填報審批人1審批人2審批人3確認(rèn)人1確認(rèn)人2確認(rèn)人3各確問5：開發(fā)計劃、籌備計劃和裝修計劃的節(jié)點是否可以延期？序號開發(fā)計劃變更原因（7種）發(fā)起部門1因調(diào)整開業(yè)時間而導(dǎo)致的整體計劃調(diào)整中心計劃部2因土地拆遷而導(dǎo)致的計劃變更項目公司3因地質(zhì)災(zāi)害原因?qū)е碌挠媱澴兏椖抗?集團(tuán)董事長批準(zhǔn)的成本單項金額在2000萬以上的調(diào)整造成變更的責(zé)任部門集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的1000㎡以上的業(yè)態(tài)調(diào)整；或步行街10個及以上的商鋪調(diào)整5因前序節(jié)點滯后（出現(xiàn)紅燈）而導(dǎo)致后序節(jié)點無法按時完成后序節(jié)點責(zé)任部門6因設(shè)計變更而導(dǎo)致后序節(jié)點無法按時完成造成設(shè)計變更的責(zé)任部門7因招商調(diào)整而導(dǎo)致的計劃變更商管總部一、籌備期計劃模塊簡述問5：開發(fā)計劃、籌備計劃和裝修計劃的節(jié)點是否可以延期？序號開序號最終審批人說明1副總裁僅調(diào)整二、三級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點2分管總裁僅調(diào)整1個一級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點3集團(tuán)總裁調(diào)整2個（含）以上一級節(jié)點一、籌備期計劃模塊簡述※集團(tuán)開發(fā)計劃節(jié)點時間的調(diào)整可能性為零。序號最終審批人說明1副總裁僅調(diào)整二、三級節(jié)點，且不影一、籌備期計劃模塊簡述發(fā)起流程—OA辦公系統(tǒng)—商業(yè)地產(chǎn)—商管公司商管系統(tǒng)管理中心流程

商管籌備計劃模塊節(jié)點調(diào)整申請流程

商管裝修計劃模塊節(jié)點調(diào)整申請流程※商管籌備計劃模塊和裝修管控模塊，由商管公司進(jìn)行管控但集團(tuán)考核，嚴(yán)格控制調(diào)整。一、籌備期計劃模塊簡述發(fā)起流程—OA辦公系統(tǒng)—商業(yè)地產(chǎn)—商管目錄一、籌備期計劃模塊簡述二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解析三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析四、籌備期工作的機(jī)電要求五、籌備期工作的方法目錄一、籌備期計劃模塊簡述工程設(shè)計招商摘牌日二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解讀—規(guī)劃招商主線解析（招商中心）主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)（交地日后95~160）業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交（交地日后65~95）初步設(shè)計（交地日后115）一版施工圖（交地日后170）二版租賃面積（開業(yè)日前240）方案深化（交地日后65）一版簽約面積（交地日后185）二版施工圖（開業(yè)日前270）主力店房產(chǎn)技術(shù)條件和步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃確認(rèn)（開業(yè)日前360~300）提供步行街施工圖技術(shù)條件（開業(yè)日前230~200）步行街砌筑（開業(yè)日前200天）售樓處建設(shè)外裝泛光內(nèi)裝工程規(guī)劃招商商家裝修大商業(yè)開業(yè)主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計招商摘牌日二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解讀—規(guī)劃招商項目完成-165大玩家商家裝修完成-40工程招商商家摘牌日項目開始裝修280大歌星大玩家影城大餐飲項目開始裝修300超市項目開始裝修-255百貨項目完成-195大歌星影城大餐飲超市項目完成-135百貨主力店房產(chǎn)技術(shù)條件及步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖移交-300天其他主力店進(jìn)場-150售樓處建設(shè)主體結(jié)構(gòu)外裝泛光內(nèi)裝工程規(guī)劃招商商家裝修大商業(yè)開業(yè)達(dá)到消防驗收條件-75商家達(dá)開業(yè)條件~-20二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解讀—商家裝修主線解析（主力店）主力店進(jìn)場前招商對接確認(rèn)會-210大餐飲進(jìn)場-165電器類進(jìn)場-115消防大證-30項目完成-165商家裝修完成-40工程招商商家摘牌日項目開始商家裝修完成-40工程招商商家摘牌日步行街業(yè)態(tài)分布圖及施工圖技術(shù)條件確認(rèn)-200非餐飲進(jìn)場-100餐飲鋪進(jìn)場-120售樓處建設(shè)主體結(jié)構(gòu)外裝泛光內(nèi)裝工程規(guī)劃招商商家裝修大商業(yè)開業(yè)消防大證~-30商家達(dá)開業(yè)條件~-20二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解讀—商家裝修主線解析（步行街商鋪）餐飲品牌落位簽確-170非餐飲品牌落位簽確-140餐飲業(yè)態(tài)點位圖確認(rèn)-150提供商家基本施工條件-195商鋪隔墻砌筑完成-150精裝商鋪完成移交-85精裝商鋪條件移交-110完成精裝商鋪進(jìn)場-70達(dá)到消防條件驗收-75商家裝修完成-40工程招商商家摘牌日步行街業(yè)態(tài)分布圖及施工圖消防驗收-30級別階段業(yè)務(wù)事項計劃周期開始時間周期完成時間1工程商家裝修達(dá)到開業(yè)條件開業(yè)日前40天20開業(yè)日前20天1驗收大商業(yè)消防驗收（大證）開業(yè)日前75天45開業(yè)日前30天2驗收商管（酒管）接管開業(yè)日前40天10開業(yè)日前30天1驗收開業(yè)前消防檢查（小證）開業(yè)日前30天15開業(yè)日前15天1驗收大商業(yè)備案開業(yè)日前45天30開業(yè)日前15天1驗收大商業(yè)開業(yè)前安監(jiān)部聯(lián)合檢查（達(dá)到合格）開業(yè)日前25天15開業(yè)日前10天1驗收大商業(yè)（酒店）達(dá)到開業(yè)條件開業(yè)日前10天1開業(yè)日前10天1交付大商業(yè)正式開業(yè)開業(yè)日1開業(yè)日1交付大商業(yè)正式移交開業(yè)日120開業(yè)日后120天商管接管-30消防開業(yè)前檢查-15商家裝修達(dá)開業(yè)條件-20安監(jiān)部檢查合格-10大商業(yè)達(dá)開業(yè)條件-10大商業(yè)正式開業(yè)大商業(yè)正式移交-后120售樓處建設(shè)主體結(jié)構(gòu)外裝泛光內(nèi)裝工程規(guī)劃招商商家裝修大商業(yè)開業(yè)二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解讀—大商業(yè)開業(yè)主線解析（各籌備公司）消防驗收-30級別階段業(yè)務(wù)事項計劃周期開始時間周期完成時間1目錄一、籌備期計劃模塊簡述二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解析三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析四、籌備期工作的機(jī)電要求五、籌備期工作的方法目錄一、籌備期計劃模塊簡述三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問1：地方商管公司在籌備期應(yīng)重點關(guān)注那些節(jié)點？級別階段業(yè)務(wù)事項開始日期周期完成日期1招商步行街品牌落位前的業(yè)態(tài)分布圖、施工圖技術(shù)條件確認(rèn)及移交開業(yè)日前230天30開業(yè)日前200天1招商室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)品牌落位圖開業(yè)日前185天15開業(yè)日前170天1招商室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)點位圖確認(rèn)移交開業(yè)日前170天20開業(yè)日前150天1招商室內(nèi)步行街非餐飲業(yè)態(tài)品牌落位圖開業(yè)日前155天15開業(yè)日前140天1招商商戶二次裝修消防報審圖及移交開業(yè)日前165天45開業(yè)日前120天1工程商家達(dá)到消防驗收條件--開業(yè)日前75天1工程商家精裝修完成開業(yè)日前75天35開業(yè)日前40天1驗收大商業(yè)消防驗收（大證）開業(yè)日前75天45開業(yè)日前30天1驗收開業(yè)前消防檢查（小證）開業(yè)日前30天15

開業(yè)日前15天1工程商家裝修達(dá)到開業(yè)條件開業(yè)日前40天20開業(yè)日前20天※這些節(jié)點為集團(tuán)高度關(guān)注的節(jié)點，做好溝通確認(rèn)。

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問1：地方商管公司在籌備期三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)1招商步行街品牌落位前的業(yè)態(tài)分布圖、施工圖技術(shù)條件確認(rèn)及移交開業(yè)日前230天30開業(yè)日前200天1.確認(rèn)餐飲、非餐飲平面位置及分割范圍；2.商鋪隔墻砌筑圖；3.施工圖條件：業(yè)態(tài)名稱、業(yè)態(tài)性質(zhì)、鋪位劃分、結(jié)構(gòu)開洞、機(jī)電容量※1.房產(chǎn)技術(shù)條件的制定依據(jù)是商1級節(jié)點“一版落位圖的簽確及移交”（開業(yè)前230天）。2.按照待招商商鋪的業(yè)態(tài)和面積需求，完成步行街各商鋪的租賃區(qū)域的分隔；

3.按照待招商商鋪的業(yè)態(tài)和房產(chǎn)條件，完成步行街各商鋪的電、水、煤氣、空調(diào)、排油煙等機(jī)電條件的確定及移交（需附帶CAD圖紙標(biāo)準(zhǔn)）。

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)開始周完成1招三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)1招商商戶二次裝修消防報審圖及移交開業(yè)日前165天45開業(yè)日前120天包括：商戶裝修施工圖，平面圖、裝修圖和水電圖※

1.與項目公司明確消防套圖的所需圖紙的深度及標(biāo)準(zhǔn)，明確項目公司

承擔(dān)報審圖套圖和圖簽的費用。2.跟進(jìn)已確定商戶圖紙的催交，審核意見；收集待確定品牌的其他廣

場的圖紙，作為設(shè)計的元素參考并完成設(shè)計。3.完成所有商鋪的圖紙并按時間節(jié)點移交。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段1招商商戶二次裝修三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)1招商室內(nèi)步行街餐飲業(yè)態(tài)點位圖確認(rèn)移交開業(yè)日前170天20開業(yè)日前150天機(jī)電點位圖、廚房位置等※

1.意向簽訂后，需跟進(jìn)餐飲商鋪的廚房平面位置布局圖。2.關(guān)注特殊餐飲商鋪各種風(fēng)管井的數(shù)量。3.關(guān)注配電箱的位置，務(wù)必放置在不可改動的墻體上。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段1招商室內(nèi)步行街餐三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)1工程室內(nèi)步行街餐飲商鋪商家裝修（消防驗收）開業(yè)日前120天45開業(yè)日前75天吊頂及消防末端完成※1.商鋪進(jìn)場前，監(jiān)督項目公司完成棚上的機(jī)電安裝，避免交叉施工。2.商鋪進(jìn)場后，要求在完成基本分區(qū)隔斷后，立刻展開經(jīng)營區(qū)

域的棚上機(jī)電鋪設(shè)、龍骨編排、噴淋改造及石膏板的封棚施工。

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段1工程室內(nèi)步行街餐三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)1工程商家精裝修完成開業(yè)日前75天35開業(yè)日前40天所有商家精裝完成（天、地、墻）1工程商家裝修達(dá)到開業(yè)條件開業(yè)日前40天20開業(yè)日前20天所有商家全部精裝完成，達(dá)到開業(yè)條件（含：移動貨架等）※1.跟進(jìn)商家一店一色圖紙審核，穿插消防驗收完成店招施工。（餐飲審核完成開業(yè)日前105天，非餐飲開業(yè)日前95天）。2.跟進(jìn)商家的道具及貨品的及時進(jìn)場。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段1工程商家精裝修完三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析業(yè)務(wù)事項（分解）開始日期周期完成日期說明平面圖出圖開業(yè)日前235天15開業(yè)日前220天平面圖是裝修設(shè)計的前提進(jìn)場前招商對接確認(rèn)會開業(yè)日前240天30開業(yè)日前210天施工界面及平面意見溝通平面圖的確認(rèn)開業(yè)日前220天15開業(yè)日前205天確認(rèn)平面圖是否滿足消防項目公司調(diào)圖設(shè)計開業(yè)日前205天5開業(yè)日前190天滿足平面的機(jī)電調(diào)改商戶施工圖出圖開業(yè)日前205天25開業(yè)日前180天商鋪進(jìn)場施工的圖紙及招標(biāo)項目公司調(diào)改施工完成開業(yè)日前190天25開業(yè)日前165天滿足商鋪進(jìn)場條件超市進(jìn)場裝修前檢查開業(yè)日前185天10開業(yè)日前175天滿足進(jìn)場裝修條件大餐飲商家精裝（進(jìn)場）開業(yè)日前195天30開業(yè)日前165天開發(fā)計劃節(jié)點問2：主力店裝修進(jìn)場前，需關(guān)注并完成哪些工作？※黃色節(jié)點設(shè)置為理想狀態(tài)，實際仍需提前。

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析業(yè)務(wù)事項（分解）開始日期周三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問3：步行街商鋪裝修進(jìn)場前，需完成哪些工作？序號業(yè)務(wù)事項（分解）最遲完成時間說明1完成裝修手冊的編制開業(yè)日前165天施工工藝及裝修管理要求2商鋪進(jìn)場前的各項費用標(biāo)準(zhǔn)確定開業(yè)日前165天臨水、臨電、垃圾清運、管理費的標(biāo)準(zhǔn)3商鋪裝修對接說明會開業(yè)日前130天時間管控及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求4商鋪房產(chǎn)技術(shù)條件的核查開業(yè)日前150天滿足提報的電、水、空調(diào)等條件5商鋪裝修進(jìn)場前檢查開業(yè)日前140天完善交房條件，避免交叉施工。6商家裝修基本條件保障開業(yè)日前130天垂直和水平運輸、衛(wèi)生間等的條件7商鋪裝修機(jī)電改造的費用標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)日前130天標(biāo)準(zhǔn)合理，施工組織，影響裝修進(jìn)度8裝修管控小組的成立及責(zé)任分工開業(yè)日前150責(zé)任分工明確，管控有力。9商鋪裝修進(jìn)場手續(xù)流程及演練開業(yè)日前120天提供良好服務(wù)※精細(xì)準(zhǔn)備，提升工作效率及進(jìn)度。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問3：步行街商鋪裝修進(jìn)場前

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間商3工程大餐飲、超市、影城、大歌星進(jìn)場裝修前檢查試營業(yè)日前215天10試營業(yè)日前205天商3工程室內(nèi)步行街餐飲商鋪、其他主力店商家進(jìn)場裝修前檢查試營業(yè)日前165天5試營業(yè)日前160天※1.關(guān)注各種豎井的完成情況，如：消防排煙、廚房排油煙和補(bǔ)風(fēng)等；2.關(guān)注棚上機(jī)電的完成，如：孔洞封堵、機(jī)電設(shè)備安裝、風(fēng)和水各類管道的保溫、

上下水點位的施工、供電電纜的線徑及鋪設(shè)。3.完成步行街商鋪的消防噴淋、空調(diào)盤管等機(jī)電調(diào)改的費用標(biāo)準(zhǔn)。4.關(guān)注外幕墻的封閉，尤其是廣場大門的處。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段商3

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段業(yè)務(wù)事項開始時間周期完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)2工程提供商家基本施工條件開業(yè)日前210天15開業(yè)日前195天包括臨時水、電、垂直交通、臨時廁所等※1.臨電應(yīng)將電箱引致樓層或店鋪內(nèi)指定位置；2.臨水可分層分區(qū)域集中設(shè)置;3.滿足垂直交通設(shè)施使用，確定裝修水平運輸路線及通道;4.卸貨區(qū)域、垃圾堆放區(qū)、臨時衛(wèi)生間設(shè)置完成。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析級別階段2工三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問4：怎樣控制商裝的進(jìn)度？1.餐飲商鋪意向確定后，即可展開平面圖的出圖和房產(chǎn)條件的核對，尤其是廚房點位圖；在商家確定較晚的情況下，可依據(jù)平面圖要求進(jìn)場是施工。2.按照萬達(dá)的時間控制節(jié)點，與商家和施工單位明確施工進(jìn)度表，管控小組嚴(yán)格監(jiān)督落實；商家的裝修務(wù)必交叉實施；3.做好商家的服務(wù)，尤其是滿足水平、垂直運輸、臨水、臨電等條件，并安排專人管理；同時安排專人負(fù)責(zé)消防、機(jī)電改造的協(xié)調(diào)與溝通；4.做好現(xiàn)場裝修氛圍的營造，廣播、夜間照明、宣傳橫幅等。5.重點做好裝修進(jìn)度滯后商家的進(jìn)度管控，加班追趕進(jìn)度，提供晚餐。6.跟進(jìn)商家裝修材料的進(jìn)場，包括采購地、運輸路線等，密切跟進(jìn)。7.跟進(jìn)商家的道具的進(jìn)場和貨品進(jìn)場。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問4：怎樣控制商裝的進(jìn)度？三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問5：精裝商鋪的數(shù)量及位置需要核實移交？精裝鋪的數(shù)量應(yīng)怎樣控制？業(yè)務(wù)事項開始日期周期完成日期說明精裝商鋪數(shù)量移交開業(yè)日前140天20開業(yè)日前120天位置、數(shù)量、標(biāo)高※1.關(guān)注一層步行街公區(qū)的吊頂標(biāo)高，移交時提資的需求要明確；2.步行街精裝商鋪的數(shù)量不能超過步行街總面積的50%；3.盡可能避免精裝后的拆改（成本浪費及影響消防調(diào)試）三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析問5：精裝商鋪的數(shù)量及位置三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析達(dá)到消防驗收的目的是項目公司能夠及時開始消防調(diào)試，完成第三方消電檢測合格證書，以保證能夠及時

申請消防總隊進(jìn)行消防現(xiàn)場驗收，取得消防驗收合格證書（大證）

。消防大證是指《建筑驗收合格證書》和《裝修驗收合格證書》；

消防小證是指《公眾聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證》。問6：達(dá)到消防驗收條件的目的？消防大證和小證的指的是什么？※1.消防大證由項目公司負(fù)責(zé)取得；消防小證由商管公司負(fù)責(zé)取得；2.安排專人負(fù)責(zé)消防報審資料的收集和整理。3.消防大證能否按時取得，直接影響商管公司營業(yè)執(zhí)照的辦理。

三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析達(dá)到消防驗收的目的是項目公三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析按時取得消防大證，是步行街商鋪相關(guān)證照的辦理的前提條件，也是廣場開業(yè)的必要條件，所以，一店一色的施工必須配合項目的消防驗收。一店一色由于受到招商或者商家圖紙質(zhì)量原因，整體通過的較晚。力爭達(dá)到消防驗收條件完成餐飲商鋪的步行街隔斷（開業(yè)日前75天）；商家裝修完成完成步行街的店招硬裝（開業(yè)日前40天）。商家達(dá)到開業(yè)條件完成店招的軟裝（開業(yè)日前20天），包括LOGO等。一店一色施工和消防現(xiàn)場驗收發(fā)生矛盾時，必須避讓和服從消防現(xiàn)場驗收。利用中間間隔時間，抓緊裝修施工。消防現(xiàn)場驗收期間，必須保證步行街商鋪與公共區(qū)域的隔斷完成和材料符合消防驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：實墻或鋼化玻璃加側(cè)噴。問7：步行街一店一色的施工怎樣配合消防驗收？三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析按時取得消防大證，是步行街三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析貨梯、客梯、觀光電梯、扶梯、步道梯（超市）的使用合格證。二次加壓用水合格證。污水排放證。環(huán)保驗收合格證。大商業(yè)備案證。消防驗收合格證。

問8：開業(yè)前需要關(guān)注項目公司那些證照的辦理完成？※提前與政府相關(guān)部門溝通，對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、餐飲衛(wèi)生合格證等證照辦理所需的條件，跟進(jìn)項目公司的進(jìn)度；對無法按時取得的且影響商管相關(guān)證照辦理的，溝通協(xié)商、溝通、公關(guān)和承諾等方法解決，確保大商業(yè)合法開業(yè)。三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析貨梯、客梯、觀光電梯、扶梯目錄一、籌備期計劃模塊簡述二、項目開發(fā)計劃模塊時間節(jié)點解析三、籌備期計劃模塊工作事項內(nèi)容解析四、籌備期工作的幾點要求五、籌備期工作的方法目錄一、籌備期計劃模塊簡述四、籌備期工作的幾點要求裝修管控表裝修管控表的提報時間要求：開業(yè)日前5個月開始，每周四17:00前上報至商管總部；開業(yè)日前4個月開始，每周一、四17:00前上報至商管總部；上報內(nèi)容為當(dāng)日的

現(xiàn)場實際情況；※定期召開裝修管控會議，總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，梳理和解決問