花園小區(qū)項目物業(yè)費測算說明

花園小區(qū)項目物業(yè)費測算說明花園小區(qū)項目物業(yè)費測算說明編制目的：估算物業(yè)售后凈支出，反映項目物業(yè)服務前期盈虧預期 。測算前提：、從項目接管開始(以首期發(fā)售房入住日為準)到接管面積飽和時。、以接管項目為測算對象，不涉及物業(yè)服務公司本部。、不受會計核算、報表口徑局限。、適應于集團內(nèi)新項目可行性、新項目物業(yè)服務分析測算。測算依據(jù)：、營業(yè)收入按集團有關(guān)確認規(guī)定。、營業(yè)成本、期間費用按權(quán)責發(fā)生制確認。、國家、地方政府、集團有關(guān)物業(yè)服務內(nèi)容、標準法規(guī)政策規(guī)定。、接管項目規(guī)劃設計指標、交付標準、售樓書、銷(預)售合同。、集團或所在區(qū)域、公司平均物業(yè)服務費收繳率水平。測算原則：、謹慎性。不高估收入(收費標準、收費率)，不低估成本費用。、重要性。保證測算結(jié)果的正確性，避免出現(xiàn)重大缺、漏項。、實質(zhì)重于形式。對政策界定尚不明確的問題，根據(jù)業(yè)內(nèi)慣例和現(xiàn)行操作的可行性判斷。、直接費用直接計入，不能直接計入的費用采用適當分配方法分配計入。測算時間：、地產(chǎn)進行新項目可行性論證時。、物業(yè)服務公司對外接盤時。、物業(yè)服務公司接管地產(chǎn)樓盤前。測算分工：、集團內(nèi)項目，除“開發(fā)商承擔費用“由地產(chǎn)公司編測外，其余均由物業(yè)服務公司編測。、集團新項目可行性論證時的測算由地產(chǎn)公司項目發(fā)展部門組織。、對外接盤均由物業(yè)服務公司編測。、匯編后的測算稿，地產(chǎn)公司、物業(yè)服務公司各執(zhí)一份，同時報集團財務管理部、物業(yè)服務部審核、備案。注意事項：、堅持以收支事項為測算基礎，合理建立量-價-時計算關(guān)系、力求體現(xiàn)計算過程。如“飽和營業(yè)收入“測算表中不同收費標準的收費面積應對應建筑結(jié)構(gòu)形式單列 (在該建筑結(jié)構(gòu)形式下增設行次 )。人員可采用 0.5個人、1.5個人等非整數(shù)方式計算費用。2 、飽和營業(yè)收入按權(quán)責發(fā)生制確認測算，營業(yè)收入 (管理費)=飽和營業(yè)收入*收繳率、區(qū)分單價和成本/M2、收入/M2的不同，區(qū)分管理面積、建筑面積、收費面積、計費面積(計算成本、費用的面積)的不同。成本/M2、收入/M2按收費面積計算。、委托資產(chǎn)經(jīng)營收入分業(yè)主委托、開發(fā)商委托，同一資產(chǎn)不要重復測算。、測算時必須充分了解項目的結(jié)構(gòu)、用途、周邊環(huán)境、各種配套設施、運作的標準和方式、費用的結(jié)算內(nèi)容與方式等，并根據(jù)這些情況的變化及時調(diào)整基礎測算數(shù)據(jù)，力求測算依據(jù)充分。6 、測算的時間跨度可按“測算前提 1“根據(jù)實際情況增減。收支項目宜增不宜減。、盡可能按本格式內(nèi)容估測、填制完整。若時間或基礎資料不允許，可先不填寫數(shù)量、單價。必要時可增加層級或另行設置的計算底表，并設置鏈接公式。、同一項目每次測算結(jié)果應另存而不覆蓋，以便動態(tài)反映、跟蹤以了解變化。、行列項目增減、層級省略、不填寫數(shù)量、單價時，要相應調(diào)整公式設置。保持表與表、及數(shù)