學(xué)院護理協(xié)會工作計劃(5篇)

學(xué)院護理協(xié)會工作計劃(5篇)學(xué)院護理協(xié)會工作方案(5篇)

學(xué)院護理協(xié)會工作方案范文第1篇

1.1公開競選護士長。我院從2021年開頭轉(zhuǎn)變以往由領(lǐng)導(dǎo)任命提拔護士長的傳統(tǒng)做法，本著自愿報名，根據(jù)民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則引入競爭機制，公開競選護士長，變原來的“要”為“我要干”，為有護理管理才能者搭設(shè)一個施展才華的大舞臺，逐步形成能者上，平者讓，庸者下的競爭氛圍。

1.2自身素養(yǎng)。

1.2.1政治思想素養(yǎng)。一個優(yōu)秀的護士長，其思想政治素養(yǎng)的基本要求是首先要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，醫(yī)院的各項決議、規(guī)定。切實履行上轉(zhuǎn)下達的職責(zé)，使政令保持通暢。其次，要喜愛本職工作，有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心和全心全意為人民服務(wù)的精神。同時還要具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在工作中堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。

1.2.2業(yè)務(wù)素養(yǎng)。護士長還應(yīng)有扎實的專業(yè)學(xué)問，嫻熟的護理技術(shù)操作，應(yīng)精通本專業(yè)學(xué)問，了解本專業(yè)的新進展，成為學(xué)科帶頭人。護士長要擅長學(xué)習(xí)和把握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設(shè)備的應(yīng)用。并帶領(lǐng)全科加強護理新理論、新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，這樣才能提高科室整體素養(yǎng)，提高護理質(zhì)量。

2護士長力量的培育

2.1管理理論的學(xué)習(xí)。我院對競聘上崗的8名護士長實行派出去參觀學(xué)習(xí)、參與學(xué)術(shù)會議和到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)的方式，提高她們的護理管理學(xué)問和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2.2培育擅長方案力量。方案是管理的首要職能。由于任何管理在工作前或行動前，均要擬訂做什么、如何做、誰去做等等。不做方案，工作就會失去目標和方向。我們每年初組織護士長學(xué)習(xí)、爭論醫(yī)院和護理部新一年的工作方案，依據(jù)護理部及科內(nèi)的工作方案，制定出本科室的詳細護理工作方案并確保實施。護理部對每位護士長工作方案及落實狀況進行檢查指導(dǎo)，月底對護士長工作手冊進行評價，從而提高護士長工作方案力量。

2.3開展制度化管理。規(guī)章制度是維護醫(yī)院正常工作秩序的保證，是檢查工作的依據(jù)，也是提高護理質(zhì)量、削減護理差錯事故的重要措施。護士長定期組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)、各類工作標準、各項應(yīng)急預(yù)案、主要護理技術(shù)操作規(guī)程，使每位護士從思想上引起高度重視，工作中嚴格按制度執(zhí)行。

2.4重視護理質(zhì)量管理。護理工作的簡單性和多樣性是客觀存在的，護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量掌握為根本。護士長要充分發(fā)揮質(zhì)檢小組的作用，每周至少檢查2次，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，針對工作中的差錯事故的苗頭準時進行教育，在晨會上反復(fù)強調(diào)，以達到預(yù)防措施，杜絕差錯的發(fā)生。每月進行質(zhì)量的反饋掌握。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進行分析并反饋給護士，達到護理質(zhì)量的持續(xù)改進，提高護理質(zhì)量之目的。

2.5注意人性化管理。護理工作既辛苦又瑣碎，作為護士長對護士既要嚴格要求，督促其完成各項護理工作，又要同護士們加強情感溝通。做護士工作中的伙伴，生活中的伴侶，在關(guān)懷她們工作同時，也要關(guān)懷她們的學(xué)習(xí)和生活，［2］盡自己最大的努力關(guān)心其解決工作中的困難，讓護士感到集體的暖和。工作中懂得熟悉下屬，擅長觀看細節(jié)，了解護士性格、工作風(fēng)格、學(xué)問面以及需要等，合理排班，在不影響工作的前提下，盡量滿意需求，為其制造條件，揚長避短發(fā)揮各自所長，力爭使每一位護士都能發(fā)揮出最大的特長，做到人盡其才，才盡其用，用其當(dāng)時。

2.6培育風(fēng)險管理意識。當(dāng)前全社會的法律意識和自我愛護意識都極大地加強，醫(yī)護人員更應(yīng)當(dāng)知法、懂法、守法，嚴格依法執(zhí)業(yè)。護士長要組織科室人員學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的法律法規(guī)、護理操作規(guī)程，提高維權(quán)意識，充分保障病人和護士的自身的平安。對護理糾紛應(yīng)有預(yù)見性，早發(fā)覺、早介入、早處理，將糾紛解決在萌芽狀態(tài)。

2.7培育組織協(xié)調(diào)力量。管理工作是與人打交道的工作，與人打交道離不開組織工作和協(xié)調(diào)工作。要擅長協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，常常要與其他科室聯(lián)系，護士長要堅決貫徹醫(yī)院的意圖，還要敬重其他科室的看法，主動溝通協(xié)商。護士長要與科主任保持團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好科室醫(yī)護之間、護護之間、護患之間關(guān)系。

2.8樹立良好的自身形象，提高非權(quán)力影響力。按現(xiàn)代管理理論，護士長良好的職業(yè)道德和人格魅力、豐富的才能和淵博的學(xué)問、良好的自制力量和人際關(guān)系、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和超群的護理技術(shù)等無不影響著護士。護士長作為護理管理的基礎(chǔ)管理者，要代好一班人，單靠行使上級給予的權(quán)力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、學(xué)問力量等方面的修養(yǎng)，以身作則，事事到處起模范帶頭作用，嚴于律己，寬以待人，吃苦在前