新媒體管理制度

新媒體管理制度

新媒體管理制度篇1為了更好的發(fā)展、擴(kuò)大本協(xié)會(huì)的影響力，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì)質(zhì)量，維持社團(tuán)工作正常進(jìn)行，促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)展，經(jīng)協(xié)會(huì)辦公室商討決定，制定協(xié)會(huì)管理制度，此制度包括會(huì)議制度，活動(dòng)制度，及相關(guān)獎(jiǎng)罰等制度。一、會(huì)議制度：（建檔）1、會(huì)員大會(huì)是由會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)及全體成員參加的會(huì)議，此會(huì)是因工作需要召開(kāi)的會(huì)議，聯(lián)絡(luò)部在會(huì)前通知到每位成員。2、每次會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)指派人主持，會(huì)上做好上月或者是上學(xué)期工作總結(jié)（含肯定與否定），安排好具體工作；3、秘書部人員做好會(huì)議記錄，并在會(huì)議正式開(kāi)始之前到會(huì)，對(duì)請(qǐng)假及未到人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與公布；4、每次會(huì)議要求全體成員都出席，有特殊情況不能到會(huì)者需向秘書部請(qǐng)假（假條形式，同時(shí)秘書部做好請(qǐng)假人員的紙質(zhì)記錄附上假條。）5、在會(huì)議期間，每位成員都有保持會(huì)場(chǎng)適度安靜（手機(jī)靜音，禁止存在玩手機(jī)和閑聊的現(xiàn)象）和對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展提出建議的義務(wù)，有對(duì)辦公室以及各部長(zhǎng)的成員提問(wèn)和對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部不良現(xiàn)象進(jìn)行檢舉的權(quán)利。6、各部門每周自行籌備一次例會(huì)，會(huì)議主要處理各部門近期工作事務(wù)，活動(dòng)安排，辦公室決議公布，各部門工作匯報(bào)等，例會(huì)作為各部門的溝通交流橋梁。備注：〈1〉無(wú)故曠會(huì)三次或三次以上者，自動(dòng)被列入有意退會(huì)或勸其退會(huì)者行列，由會(huì)長(zhǎng)做出相應(yīng)處理；〈2〉每學(xué)期參加會(huì)議提前不請(qǐng)假而遲到15分鐘以上達(dá)2或2次以上者，取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格，對(duì)各部門有兩人或兩人以上在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到15分鐘以上達(dá)2次或2次以上者，取消部門評(píng)優(yōu)資格；〈3〉在開(kāi)會(huì)時(shí)，對(duì)不遵守會(huì)場(chǎng)秩序者，給予通報(bào)批評(píng)；〈4〉每次會(huì)議需要提前兩天通知，緊急會(huì)議提前一個(gè)小時(shí)通知；參會(huì)人員自行調(diào)整事務(wù)安排。二、協(xié)會(huì)干部任免制度：為了規(guī)范我協(xié)會(huì)干部任免，提高協(xié)會(huì)干部的思想素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大協(xié)會(huì)干部的積極性，增強(qiáng)干部的責(zé)任感，吸收學(xué)習(xí)好，工作能力強(qiáng)，熱心為同學(xué)服務(wù)的同學(xué)加入我協(xié)會(huì)，提高協(xié)會(huì)的感召力和整體戰(zhàn)斗力，把我協(xié)會(huì)的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：1、協(xié)會(huì)干部的基本條件是品學(xué)兼優(yōu)。2、協(xié)會(huì)干部的產(chǎn)生辦法有：（1）自薦；（2）直接選拔；（3）選舉；（4）公開(kāi)招聘。3、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)由選舉產(chǎn)生或確認(rèn)，協(xié)會(huì)成員的調(diào)整由協(xié)會(huì)辦公室決定。4、部長(zhǎng)和組長(zhǎng)實(shí)行任期制，以學(xué)年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協(xié)會(huì)部長(zhǎng)以下干部的考核采取自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議、組織考核三種形式相結(jié)合，最后由協(xié)會(huì)理事會(huì)決定任免。5、凡是協(xié)會(huì)干部的.任免須報(bào)辦公室備案。三、協(xié)會(huì)檔案管理制度：為了加強(qiáng)協(xié)會(huì)工作檔案的系統(tǒng)性和科學(xué)性，并使協(xié)會(huì)的工作形成一定的歷史資料，為今后的協(xié)會(huì)工作提供必要的依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，協(xié)會(huì)將加強(qiáng)內(nèi)部工作檔案的管理，作為實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。1、協(xié)會(huì)的檔案管理工作由秘書部負(fù)責(zé)整理上交辦公室存檔（一式多份制），對(duì)協(xié)會(huì)的文件、會(huì)議記錄、簡(jiǎn)報(bào)、各部門重大活動(dòng)方案及其形成的材料分類歸檔管理。辦公室為協(xié)會(huì)的大型活動(dòng)提供咨詢，保障各項(xiàng)決策的科學(xué)化。2、各部門的大型活動(dòng)的方案、總結(jié)及有關(guān)材料除本部門存檔外還須送一份秘書處存檔。3、協(xié)會(huì)檔案分類為：各類文件、會(huì)議記錄、協(xié)會(huì)工作總結(jié)、計(jì)劃、工作報(bào)告、社團(tuán)章程、獎(jiǎng)罰記錄、獎(jiǎng)品及紀(jì)念品、重要書刊、活動(dòng)總結(jié)（含照片）等。4、所有檔案分為紙質(zhì)檔案和電子檔案。存檔要求：1、紙質(zhì)檔案用檔案袋分類保管；特色活動(dòng)照片存電子檔；2、存檔要積極主動(dòng)；3、存檔同學(xué)平時(shí)負(fù)責(zé)檔案整理、收集；4、每學(xué)期進(jìn)行一次小整理，一學(xué)年進(jìn)行一次大整理。四、招新制度：（建檔）（一）新學(xué)年初，由各部門制定招新方案，各核心成員集體討論后通過(guò)；（二）招新人員包括辦公室助理及各部門干事，干事須從社員中選出；（三）統(tǒng)一招新時(shí)，辦公室助理由各部門部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)共同選出；（四）各部門干事由各部部長(zhǎng)及會(huì)長(zhǎng)提出意見(jiàn)后，由各部門部長(zhǎng)做最后決定；（五）會(huì)員會(huì)籍建檔統(tǒng)一由秘書部制作管理；（六）招新要求：1、實(shí)事求是，態(tài)度端正，認(rèn)真審核。（內(nèi)部）2、有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)所選業(yè)務(wù)有一定愛(ài)好。（干事）3、有組織能力，有一定獨(dú)立思想、創(chuàng)新意識(shí)者優(yōu)先。五、問(wèn)責(zé)制度：（一）各部門部長(zhǎng)有責(zé)任做好該部門新干事的培訓(xùn)以及部門工作的分配和部門財(cái)物管理等工作。（二）部長(zhǎng)失職或沒(méi)有履行部長(zhǎng)責(zé)任書時(shí)，會(huì)長(zhǎng)有權(quán)提出更換部門部長(zhǎng)，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長(zhǎng)職務(wù)，并由該部門重新選出新任部長(zhǎng)。（三）會(huì)長(zhǎng)有保證新媒體中心向前發(fā)展，傳承新媒體精神和光榮傳統(tǒng)的責(zé)任。會(huì)長(zhǎng)需認(rèn)真做好統(tǒng)籌各部門的工作。對(duì)新媒體中心各大平臺(tái)運(yùn)行，協(xié)會(huì)活動(dòng)等負(fù)全權(quán)責(zé)任。（四）社長(zhǎng)需在每次全體會(huì)議上做上階段的工作報(bào)告，由全體干事審核。（與會(huì)人員三分之二的干事通過(guò)，則視為通過(guò)。）社長(zhǎng)在任期間如有三次工作報(bào)告不被通過(guò)，即可由全體干事在副社長(zhǎng)中重新選舉社長(zhǎng)。六、培訓(xùn)制度：（建檔：建立培訓(xùn)課程、內(nèi)容的紙質(zhì)材料，秘書部審核通過(guò)后一式三份）（一）會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新招的辦公室助理、部長(zhǎng)的培訓(xùn)。（二）部長(zhǎng)對(duì)新干事的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)交代工作細(xì)節(jié)、工作方法。（二）對(duì)會(huì)長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)。（三）對(duì)會(huì)長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。部長(zhǎng)對(duì)干事培訓(xùn)：（一）各部長(zhǎng)向各部干事交代工作細(xì)節(jié)、工作方法。（二）各部長(zhǎng)對(duì)各部干事進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)。（三）各部長(zhǎng)對(duì)各部干事進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。七、獎(jiǎng)懲制度、不進(jìn)則退制：（建檔）積分管理辦法。（暫行草案）一：會(huì)員積分管理辦法經(jīng)新媒體中心辦公室討論研究二：積分管理辦法適用于一切成員，不分職務(wù)和級(jí)別。三：每個(gè)被管理成員的原始積分為十分。四：每月29號(hào)由秘書部統(tǒng)計(jì)對(duì)各部門人員積分進(jìn)行評(píng)定，分別評(píng)出高積分（20+），低積分（49）以及不及格積分（4），再由30號(hào)在群公布。五：1、對(duì)高積分者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)外通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、對(duì)低積分者進(jìn)行內(nèi)部敬告，并對(duì)協(xié)會(huì)中有職務(wù)的低積分者免職。3、對(duì)不合格積分者勸其退社。六、積分的評(píng)定由會(huì)議：活動(dòng)的記錄人員或個(gè)人提供書面材料，并送交秘書處，由秘書處核定記載存檔。若核定不實(shí)或者有偏差，秘書處有權(quán)修改評(píng)定結(jié)果并通告提供材料者。八、部門責(zé)任制：各部門設(shè)一名部長(zhǎng)，根據(jù)編制人數(shù)再設(shè)若干副部干部，各部在協(xié)會(huì)章程的約束下，不違背協(xié)會(huì)內(nèi)部管理制度的條件下，擁有一定的自治權(quán)，但目的是為了協(xié)會(huì)整體更好發(fā)展，各部部長(zhǎng)對(duì)自己部門負(fù)責(zé)，自行協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，配合好協(xié)會(huì)的整體發(fā)展。秘書部：（一）負(fù)責(zé)管理會(huì)員信息，組織會(huì)員交流；（二）發(fā)放協(xié)會(huì)通知，召集會(huì)員會(huì)議，做會(huì)議記錄；（三）統(tǒng)籌協(xié)會(huì)各部事務(wù)；（四）負(fù)責(zé)保管協(xié)會(huì)財(cái)物，審核報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，公開(kāi)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)；（五）以及各活動(dòng)設(shè)備外借登記；聯(lián)絡(luò)部：（一）聯(lián)系和吸納新會(huì)員，組織協(xié)會(huì)活動(dòng)；（二）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)校內(nèi)外的外事活動(dòng)；（三）負(fù)責(zé)與校內(nèi)外其他社團(tuán)或?qū)W生會(huì)的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，保證信息的通暢；（四）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)所需教室、多媒體的借用，與團(tuán)委等老師的交流溝通；外聯(lián)部：（一）主要負(fù)責(zé)保證學(xué)生會(huì)舉辦活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的正常來(lái)源；（二）通過(guò)積極地與校內(nèi)外商家的溝通，與商家達(dá)成一定協(xié)議，獲得贊助，保證協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)的正常進(jìn)行；（三）新媒體中心項(xiàng)目平臺(tái)營(yíng)銷推廣（四）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)形象包裝與對(duì)外整體宣傳；（五）子活動(dòng)的策劃、打包宣傳與推廣，建立協(xié)會(huì)組織特色活動(dòng)；（六）尋求企業(yè)合作，為新媒體中心提供經(jīng)濟(jì)支持；（七）通過(guò)與外界的溝通，參與相關(guān)活動(dòng)；（八）尋求聯(lián)盟長(zhǎng)期合作伙伴。技術(shù)部：（一）負(fù)責(zé)以協(xié)會(huì)名義組織各種線上、線下活動(dòng)；（二）策劃、宣傳海報(bào)的制作，活動(dòng)形式不限，但要求參與活動(dòng)者通過(guò)新媒體平臺(tái)發(fā)送與活動(dòng)有關(guān)的狀態(tài)。（三）協(xié)助會(huì)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)在新媒體中心的官方平臺(tái)。（四）攝像、攝影、視頻、照片等的采集與制作；（五）場(chǎng)地接線，舞臺(tái)燈光，設(shè)備管理維護(hù)；（六）美工設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。電視臺(tái)：（一）新聞組：1、負(fù)責(zé)收集并及時(shí)發(fā)布學(xué)生、教工及其團(tuán)體和校內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)對(duì)校內(nèi)外的各種感興趣的、關(guān)心的信息；2、新聞采寫、專題采編，為新媒體平臺(tái)及外宣供稿新媒體管理制度篇21、每位成員應(yīng)有較高的熱情和工作積極性，熱愛(ài)這個(gè)工作、這個(gè)團(tuán)體。2、積極參加每次會(huì)議，且每個(gè)部門活動(dòng)，如有開(kāi)展會(huì)議不能按時(shí)到場(chǎng)者，需及時(shí)給部長(zhǎng)請(qǐng)假，如有未給部長(zhǎng)請(qǐng)假且未到場(chǎng)者，兩次后將自動(dòng)退出這個(gè)團(tuán)隊(duì)。3、按時(shí)完成安排的微博微信的排版和發(fā)布工作，微信排版最遲需要在發(fā)布前一日完成，在微信排版完成后，請(qǐng)排版人員認(rèn)真審核微信內(nèi)容，完成后通知通知部長(zhǎng)完成審核工作。4、微博每日的.微博（如早安、晚安）務(wù)必提前準(zhǔn)備好素材，如不能按時(shí)發(fā)布微博，需要給部長(zhǎng)報(bào)告，即時(shí)活動(dòng)類微博，需要按時(shí)到活動(dòng)地點(diǎn)，采集素材、編排微博，且按時(shí)發(fā)布。5、微信排版需要有良好的審美，所以需要每一位排版人員，多看看其它做得很好的微信，擅于學(xué)習(xí)改變。6、部門內(nèi)的每個(gè)活動(dòng)應(yīng)積極參加，積極和每一個(gè)成員交流，樂(lè)觀向上，待人和善。7、在以后工作中，不應(yīng)做有損整個(gè)團(tuán)隊(duì)名譽(yù)的事情，不能使用官方平臺(tái)擅自發(fā)布個(gè)人觀點(diǎn)的作品，成員不能自己做決定的事情，可以和部長(zhǎng)或者怡姐交流。8、每次開(kāi)會(huì)應(yīng)積極發(fā)言，大膽提出的自己的想法，應(yīng)熱愛(ài)絡(luò)平臺(tái)，關(guān)注其他熱門學(xué)校的微博微信，我們的平臺(tái)需要觀眾，吸引觀眾需要所有人的新穎想法。9、每一位成員都應(yīng)該積極提高自己的各方面能力，才能將現(xiàn)在的工作越做越出色。新媒體管理制度篇3為了更好的發(fā)展、擴(kuò)大本協(xié)會(huì)的影響力，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì)質(zhì)量，維持社團(tuán)工作正常進(jìn)行，促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)展，經(jīng)協(xié)會(huì)辦公室商討決定，制定協(xié)會(huì)管理制度，此制度包括會(huì)議制度，活動(dòng)制度，及相關(guān)獎(jiǎng)罰等制度。一、會(huì)議制度：（建檔）1、會(huì)員大會(huì)是由會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)及全體成員參加的會(huì)議，此會(huì)是因工作需要召開(kāi)的會(huì)議，聯(lián)絡(luò)部在會(huì)前通知到每位成員。2、每次會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)指派人主持，會(huì)上做好上月或者是上學(xué)期工作總結(jié)（含肯定與否定），安排好具體工作；3、秘書部人員做好會(huì)議記錄，并在會(huì)議正式開(kāi)始之前到會(huì)，對(duì)請(qǐng)假及未到人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與公布；4、每次會(huì)議要求全體成員都出席，有特殊情況不能到會(huì)者需向秘書部請(qǐng)假（假條形式，同時(shí)秘書部做好請(qǐng)假人員的紙質(zhì)記錄附上假條。）5、在會(huì)議期間，每位成員都有保持會(huì)場(chǎng)適度安靜（手機(jī)靜音，禁止存在玩手機(jī)和閑聊的現(xiàn)象）和對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展提出建議的義務(wù)，有對(duì)辦公室以及各部長(zhǎng)的成員提問(wèn)和對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部不良現(xiàn)象進(jìn)行檢舉的權(quán)利。6、各部門每周自行籌備一次例會(huì)，會(huì)議主要處理各部門近期工作事務(wù)，活動(dòng)安排，辦公室決議公布，各部門工作匯報(bào)等，例會(huì)作為各部門的溝通交流橋梁。備注：〈1〉無(wú)故曠會(huì)三次或三次以上者，自動(dòng)被列入有意退會(huì)或勸其退會(huì)者行列，由會(huì)長(zhǎng)做出相應(yīng)處理；〈2〉每學(xué)期參加會(huì)議提前不請(qǐng)假而遲到15分鐘以上達(dá)2或2次以上者，取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格，對(duì)各部門有兩人或兩人以上在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到15分鐘以上達(dá)2次或2次以上者，取消部門評(píng)優(yōu)資格；〈3〉在開(kāi)會(huì)時(shí)，對(duì)不遵守會(huì)場(chǎng)秩序者，給予通報(bào)批評(píng)；〈4〉每次會(huì)議需要提前兩天通知，緊急會(huì)議提前一個(gè)小時(shí)通知；（要求1、通知具體到每個(gè)人；2、通知后參會(huì)人員反饋情況“收到”；3、會(huì)議主題；4、需要的準(zhǔn)備工作，參會(huì)人員等），參會(huì)人員自行調(diào)整事務(wù)安排。二、協(xié)會(huì)干部任免制度：為了規(guī)范我協(xié)會(huì)干部任免，提高協(xié)會(huì)干部的思想素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大協(xié)會(huì)干部的積極性，增強(qiáng)干部的責(zé)任感，吸收學(xué)習(xí)好，工作能力強(qiáng)，熱心為同學(xué)服務(wù)的同學(xué)加入我協(xié)會(huì)，提高協(xié)會(huì)的感召力和整體戰(zhàn)斗力，把我協(xié)會(huì)的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：1、協(xié)會(huì)干部的基本條件是品學(xué)兼優(yōu)。2、協(xié)會(huì)干部的產(chǎn)生辦法有：（1）自薦；（2）直接選拔；（3）選舉；（4）公開(kāi)招聘。3、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)由選舉產(chǎn)生或確認(rèn)，協(xié)會(huì)成員的調(diào)整由協(xié)會(huì)辦公室決定。4、部長(zhǎng)和組長(zhǎng)實(shí)行任期制，以學(xué)年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協(xié)會(huì)部長(zhǎng)以下干部的考核采取自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議、組織考核三種形式相結(jié)合，最后由協(xié)會(huì)理事會(huì)決定任免。5、凡是協(xié)會(huì)干部的任免須報(bào)辦公室備案。三、協(xié)會(huì)檔案管理制度：為了加強(qiáng)協(xié)會(huì)工作檔案的系統(tǒng)性和科學(xué)性，并使協(xié)會(huì)的工作形成一定的歷史資料，為今后的協(xié)會(huì)工作提供必要的依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，協(xié)會(huì)將加強(qiáng)內(nèi)部工作檔案的管理，作為實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。1、協(xié)會(huì)的檔案管理工作由秘書部負(fù)責(zé)整理上交辦公室存檔（一式多份制），對(duì)協(xié)會(huì)的文件、會(huì)議記錄、簡(jiǎn)報(bào)、各部門重大活動(dòng)方案及其形成的材料分類歸檔管理。辦公室為協(xié)會(huì)的大型活動(dòng)提供咨詢，保障各項(xiàng)決策的科學(xué)化。2、各部門的大型活動(dòng)的方案、總結(jié)及有關(guān)材料除本部門存檔外還須送一份秘書處存檔。3、協(xié)會(huì)檔案分類為：各類文件、會(huì)議記錄、協(xié)會(huì)工作總結(jié)、計(jì)劃、工作報(bào)告、社團(tuán)章程、獎(jiǎng)罰記錄、獎(jiǎng)品及紀(jì)念品、重要書刊、活動(dòng)總結(jié)（含照片）等。4、所有檔案分為紙質(zhì)檔案和電子檔案。存檔要求：1、紙質(zhì)檔案用檔案袋分類保管；特色活動(dòng)照片存電子檔；2、存檔要積極主動(dòng)；3、存檔同學(xué)平時(shí)負(fù)責(zé)檔案整理、收集；4、每學(xué)期進(jìn)行一次小整理，一學(xué)年進(jìn)行一次大整理。四、招新制度：（建檔）（一）新學(xué)年初，由各部門制定招新方案，各核心成員集體討論后通過(guò)；（二）招新人員包括辦公室助理及各部門干事，干事須從社員中選出；（三）統(tǒng)一招新時(shí)，辦公室助理由各部門部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)共同選出；（四）各部門干事由各部部長(zhǎng)及會(huì)長(zhǎng)提出意見(jiàn)后，由各部門部長(zhǎng)做最后決定；（五）會(huì)員會(huì)籍建檔統(tǒng)一由秘書部制作管理；（六）招新要求：1、實(shí)事求是，態(tài)度端正，認(rèn)真審核。（內(nèi)部）2、有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)所選業(yè)務(wù)有一定愛(ài)好。（干事）3、有組織能力，有一定獨(dú)立思想、創(chuàng)新意識(shí)者優(yōu)先。五、問(wèn)責(zé)制度：（一）各部門部長(zhǎng)有責(zé)任做好該部門新干事的培訓(xùn)以及部門工作的分配和部門財(cái)物管理等工作。（二）部長(zhǎng)失職或沒(méi)有履行部長(zhǎng)責(zé)任書時(shí)，會(huì)長(zhǎng)有權(quán)提出更換部門部長(zhǎng)，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長(zhǎng)職務(wù)，并由該部門重新選出新任部長(zhǎng)。（三）會(huì)長(zhǎng)有保證新媒體中心向前發(fā)展，傳承新媒體精神和光榮傳統(tǒng)的責(zé)任。會(huì)長(zhǎng)需認(rèn)真做好統(tǒng)籌各部門的工作。對(duì)新媒體中心各大平臺(tái)運(yùn)行，協(xié)會(huì)活動(dòng)等負(fù)全權(quán)責(zé)任。（四）社長(zhǎng)需在每次全體會(huì)議上做上階段的工作報(bào)告，由全體干事審核。（與會(huì)人員三分之二的干事通過(guò)，則視為通過(guò)。）社長(zhǎng)在任期間如有三次工作報(bào)告不被通過(guò)，即可由全體干事在副社長(zhǎng)中重新選舉社長(zhǎng)。六、培訓(xùn)制度：（建檔：建立培訓(xùn)課程、內(nèi)容的紙質(zhì)材料，秘書部審核通過(guò)后一式三份）（一）會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新招的辦公室助理、部長(zhǎng)的培訓(xùn)。（二）部長(zhǎng)對(duì)新干事的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)交代工作細(xì)節(jié)、工作方法。（二）對(duì)會(huì)長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)。（三）對(duì)會(huì)長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。部長(zhǎng)對(duì)干事培訓(xùn)：（一）各部長(zhǎng)向各部干事交代工作細(xì)節(jié)、工作方法。（二）各部長(zhǎng)對(duì)各部干事進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)培訓(xùn)。（三）各部長(zhǎng)對(duì)各部干事進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。七、獎(jiǎng)懲制度、不進(jìn)則退制：（建檔）積分管理辦法。（暫行草案）一：會(huì)員積分管理辦法經(jīng)新媒體中心辦公室討論研究后與20xx年月日正式實(shí)施。二：積分管理辦法適用于一切成員，不分職務(wù)和級(jí)別。三：每個(gè)被管理成員的原始積分為十分。四：每月29號(hào)由秘書部統(tǒng)計(jì)對(duì)各部門人員積分進(jìn)行評(píng)定，分別評(píng)出高積分（20+），低積分（49）以及不及格積分（4），再由30號(hào)在群公布。五：1、對(duì)高積分者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)外通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、對(duì)低積分者進(jìn)行內(nèi)部敬告，并對(duì)協(xié)會(huì)中有職務(wù)的`低積分者免職。3、對(duì)不合格積分者勸其退社。六：積分的評(píng)定由會(huì)議，活動(dòng)的記錄人員或個(gè)人提供書面材料，并送交秘書處，由秘書處核定記載存檔。若核定不實(shí)或者有偏差，秘書處有權(quán)修改評(píng)定結(jié)果并通告提供材料者。七：獎(jiǎng)勵(lì)積分范圍：其他有益于社團(tuán)工作和發(fā)展的著情獎(jiǎng)分。八：扣除積分范圍：4、經(jīng)核實(shí)搞內(nèi)部斗爭(zhēng)的社員直接除名。5、其他不益于社團(tuán)工作和發(fā)展，有損社團(tuán)凝聚力的清況著情扣分。八、部門責(zé)任制：各部門設(shè)一名部長(zhǎng)，根據(jù)編制人數(shù)再設(shè)若干副部干部，各部在協(xié)會(huì)章程的約束下，不違背協(xié)會(huì)內(nèi)部管理制度的條件下