標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!標(biāo)準(zhǔn)化工作安排緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排礦屬各單位：標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

一、總體思路。本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二、總體目標(biāo)：

1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。

2、力爭2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：

（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長、書記、科（隊(duì)）分管副職。礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主任：王向明電話：8128

四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：

1、安全管理專業(yè)組：組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）副組長：劉建軍成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍安全投入計(jì)劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤1

安全文化專業(yè)組組長：薛松副組長：王宏亮安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組：組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）副組長：胡亮成員：白旭峰、李書文、郭青友采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰

3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組組長：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）副組長：盧文忠成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥

4、一通三防專業(yè)組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）副組長：趙忻成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌傄煌ㄈ缹I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌偙O(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)組長：陳書宏（總工程師）副組長：白文德成員：韓曉斐、于鴻地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴2技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻

6、應(yīng)急救援：應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：組長：劉旭剛副組長：劉建軍成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬副組長：胡亮成員：白旭峰應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰

7、地面設(shè)施：綜治消防組組長：鄭殷文副組長：申清堂成員：李曉軍綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂工廣、水暖、煤場組組長：樊素新副組長：徐振清成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

1、組長對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總負(fù)責(zé)人，對(duì)分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。

2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人。

3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室分管3

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

4、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)，“一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)”推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”，推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新立足；；素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。

1、一季一會(huì)戰(zhàn)。第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立4

“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號(hào)電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：

1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯(cuò)誤思想，把著力點(diǎn)放在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上來，使礦井始終處5

于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

2、立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)。以“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一重點(diǎn)、經(jīng)常性的檢查和評(píng)比”三個(gè)活動(dòng)為契機(jī)，以專業(yè)推進(jìn)、系統(tǒng)提升、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，不搞全面開花，眉毛胡子一把抓，不搞東奔西跑，小貓釣魚，東一榔頭西一棒槌。各專業(yè)組認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容，保著先易后難，先簡后繁，按照做好一個(gè)點(diǎn)、再做下一個(gè)點(diǎn)。以點(diǎn)帶線，以線促面，然后帶動(dòng)全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，實(shí)現(xiàn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。

3、立足源頭管控，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以做好開、峻工驗(yàn)收為前提，嚴(yán)格工程開工條件，標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)不允許開工，工程峻工驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，不予工程結(jié)算。各專業(yè)在開工前必須明確本專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，同時(shí)強(qiáng)化各專業(yè)對(duì)工程施工過程中標(biāo)準(zhǔn)的管控，做到開好頭，管過程，結(jié)好尾，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，避免二次返工、二次投入。

4、立足以點(diǎn)代面，逐步提高。以現(xiàn)場文明生產(chǎn)為突破口，以井上、下材料“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”的“四亂”整治為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井上下文明生產(chǎn)“66310”目標(biāo)（文明生產(chǎn)六達(dá)到、采煤面6條線、掘進(jìn)面10條線、三統(tǒng)一）。

“六達(dá)到”：巷道達(dá)到每天有人保潔、設(shè)備達(dá)到每天有人檢查、電纜達(dá)到每天有人懸掛、材料達(dá)到每天有人清理、牌板達(dá)到每天有人整理、浮煤達(dá)到每天有人清除。采煤工作面“六條線”：工作面支架一條線、上下巷超前加強(qiáng)支護(hù)一條線、電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、刮板機(jī)一條線、皮帶運(yùn)輸一條線?！叭y(tǒng)一”：巷道各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放、各類牌板統(tǒng)一制作。掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)“十條線”：錨桿、錨索一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、管路一條線、皮帶一條線、材料碼放一線、軌道一條線、巷道一條線、照明一條線、電纜一條線、設(shè)備一條線。

5、立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，按期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)6

工作過程中出現(xiàn)的“三不”行為（不執(zhí)行、不負(fù)責(zé)、不及時(shí)的責(zé)任人）按照《標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法（試行）》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月排名末位的專業(yè)和隊(duì)組，除按規(guī)定進(jìn)行考核外，單位負(fù)責(zé)人要在礦調(diào)度會(huì)上做檢查；對(duì)于連續(xù)三個(gè)月排名末位的專業(yè)和隊(duì)組，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予降職處分。

6、立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新既要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求又要力求節(jié)約增效，從牌板自制入手，與生產(chǎn)服務(wù)中心協(xié)調(diào)，除必須大型牌板、制度牌板等由于礦井現(xiàn)有設(shè)施，設(shè)備無法制作外，其他一律現(xiàn)場牌板立足自制，同時(shí)與工會(huì)、黨群、技術(shù)部門在隊(duì)組開展以標(biāo)準(zhǔn)化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作，小改造、小設(shè)計(jì)”“五小”創(chuàng)新競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層群眾組織的聰明才智，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新發(fā)展。

7、立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，職教部門要將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到全礦年度培訓(xùn)計(jì)劃中，各專業(yè)要將本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作納入本專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃中，持續(xù)深入開展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，礦將每月8日為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)日，組織一次全礦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，對(duì)副隊(duì)以上管理人員（包括科室人員），進(jìn)行培訓(xùn)。每月組織一次副隊(duì)級(jí)以上管理人員標(biāo)準(zhǔn)化考核，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升各級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

八、工作要求：

1、責(zé)任到位。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)礦井綜合管理的具體體現(xiàn)，各單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做為衡量和考核本職工作稱職不稱職，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好不好，工作稱職不稱職先看到標(biāo)準(zhǔn)化工作做的到位不到位，各單位的負(fù)責(zé)人、專業(yè)分管科室、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是本單位、專業(yè)和系統(tǒng)的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)識(shí)到位。各單位負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目的和意義，要充分利用開展的“三個(gè)活動(dòng)”做為提高本系統(tǒng)、本專業(yè)、本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)抓手，通過“三個(gè)活動(dòng)”促進(jìn)本系統(tǒng)、專業(yè)、單位標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步提高。

3、組織到位：各單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、具體抓，認(rèn)真組織好本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，不搞形式、不走過場，不做表面文章，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提7

升、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升，從而推動(dòng)全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

4、落實(shí)到位。各系統(tǒng)、各專業(yè)嚴(yán)格完善本系統(tǒng)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，各單位形成本單位的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，從而在全礦形成單位自查、專業(yè)自評(píng)、系統(tǒng)評(píng)級(jí)的“礦、科、隊(duì)”三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將以不定期的動(dòng)態(tài)檢查、每月兩次的定期專項(xiàng)檢查，單位的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，周通報(bào)、周考核、月匯總、月評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，通過落實(shí)推動(dòng)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。

5、考核到位。標(biāo)準(zhǔn)辦將將對(duì)每個(gè)季度的會(huì)戰(zhàn)開展情況、每個(gè)月的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，進(jìn)行定期和不定期的督查，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，并嚴(yán)格按照《一緣煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲考核辦法（試行）》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不力、執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)考核，并將考核納入單位績效和個(gè)人月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，通過“嚴(yán)考核、強(qiáng)問責(zé)”，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。8

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化通信機(jī)房整治工作安排“雙標(biāo)”整治工作安排的通知

根據(jù)總部165號(hào)電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)鐵路中間站通信機(jī)房管理的通知》和省分公司甘鐵網(wǎng)電[2005]265號(hào)電報(bào)《關(guān)于統(tǒng)一鐵路中間站通信機(jī)房（四類）達(dá)標(biāo)要求的通知》以及甘肅分公司光、電纜線路標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段整治實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合我前期“雙標(biāo)”建設(shè)的實(shí)際情況，現(xiàn)下發(fā)2006年“雙標(biāo)”整治工作計(jì)劃與安排，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“四個(gè)一”工程建設(shè)（即。一種企業(yè)文化、一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)服務(wù)理念、一種正氣之風(fēng)）及2006年“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓服務(wù)、保暢通”十六字工作方針，全面落實(shí)“雙標(biāo)”建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、組織機(jī)構(gòu)：成立通信“雙標(biāo)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三、總體安排（推進(jìn)計(jì)劃見附表

一、二）

1.2006年3月25日前完成各鐵路中間站通信機(jī)房（含蘭西傳輸室、會(huì)議機(jī)械室、調(diào)度機(jī)械室）的整治補(bǔ)強(qiáng)工作（房屋粉刷除外）。

2.2006年3月31日開始，組織對(duì)管內(nèi)各通信機(jī)房進(jìn)行檢查并就發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。

3.2006年5月20日前，完成各中間站通信機(jī)房的房屋粉刷及環(huán)境整治補(bǔ)強(qiáng)。

4.2006年5月20日組織對(duì)管內(nèi)所有鐵路中間站機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收并報(bào)省公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查認(rèn)證。

5.各車間結(jié)合三季度開展的線路整治“攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，對(duì)前期線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)整治補(bǔ)強(qiáng)。其中蘭西、河口、定隴、白銀車間在按計(jì)劃完成專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，于2006年7月底全面完成省公司2006年線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃內(nèi)蘭新線-打柴溝段、蘭平光纜會(huì)寧-平?jīng)龆?、紅會(huì)支線白銀西-紅會(huì)段標(biāo)準(zhǔn)化線路整治工作。

6.2006年8月份組織對(duì)管內(nèi)所有線路標(biāo)準(zhǔn)化整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收并報(bào)省公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查認(rèn)證。

四、總體要求

1.本年度“雙標(biāo)”整治工作，任務(wù)量大，時(shí)間緊，各車間要高度重視，早作準(zhǔn)備早籌劃，車間主任要親自抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃（詳見附表

一、二），統(tǒng)籌做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.本年度“雙標(biāo)”建設(shè)重點(diǎn)突出內(nèi)實(shí)與外美相結(jié)合的原則，各車間要嚴(yán)格按照“雙標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的要求（詳見附表

一、二），逐條逐項(xiàng)對(duì)照抓落實(shí)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，考核到人，以確保此項(xiàng)工作的按期完成。

3.整治期間，各車間要加強(qiáng)與技術(shù)部的聯(lián)系，有問題早匯報(bào)，提前提報(bào)材料計(jì)劃，務(wù)必做到后勤保障與整治工作銜接統(tǒng)一，不拖延時(shí)間，不延誤戰(zhàn)機(jī)，保質(zhì)保量地盡早完成本次整治任務(wù)。

4.整治期間，將加大對(duì)各車間整治工作的檢查督導(dǎo)，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各車間要切實(shí)拿出解決方案予以及時(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不到位的將對(duì)相關(guān)責(zé)任車間進(jìn)行責(zé)任考核。

五、考核

1.本年度“雙標(biāo)”建設(shè)工作，由技術(shù)部牽頭安排，各車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施，整治工作完成后，采用車間自驗(yàn)、檢查驗(yàn)收并申報(bào)省分公司通過抽驗(yàn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)認(rèn)證的方式進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體意見，限期予以整改。

2.如果某一站或某一區(qū)段線路整治工作未按計(jì)劃與要求按期完成或整治不到位，影響整體標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、線路認(rèn)證達(dá)標(biāo)任務(wù)完成，一次性扣除所屬站區(qū)車間考核工資1000元。

3.如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，車間未及時(shí)整改或整改不到位，一次性扣除所屬站區(qū)車間考核工資500元。

4.如果本年度“雙標(biāo)”建設(shè)工作按時(shí)保質(zhì)完成，符合省分公司標(biāo)準(zhǔn)化線路、機(jī)房認(rèn)證達(dá)標(biāo)管理辦法要求，將給予相關(guān)車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

附表一：2006年通信標(biāo)準(zhǔn)化通信機(jī)房整治推進(jìn)計(jì)劃安排表附表二：2006年通信標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段整治推進(jìn)計(jì)劃安排表

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排

危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的重要工作，是國家考核企業(yè)是否具備安全生產(chǎn)能力的一項(xiàng)手段，必須按期達(dá)標(biāo)。公司各部門必須高度重視，從人、物、資金等多方面提供支持，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作質(zhì)量。現(xiàn)結(jié)合公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際運(yùn)行情況，將2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。以進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、工作目標(biāo)

公司本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，在公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。各部門要通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。力爭在2014年3月底前，公司達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、2013年工作開展情況

從2013年6月至12月，公司全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司各部門指定專人負(fù)責(zé)，從基礎(chǔ)做起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作初步取得一定效果。

（一）2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

公司結(jié)合自身實(shí)際，于2013年6月份全面開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一是公司在六月份依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》，外邀專家對(duì)公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺(tái)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也指定專人負(fù)責(zé)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)；三是公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審匯總表》中的12大項(xiàng)具體內(nèi)容，八月份出臺(tái)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐項(xiàng)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各部門；四是各部門按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常工作中，針對(duì)十二大項(xiàng)具體內(nèi)容，逐步實(shí)施、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)。在公司全體干部員工的共同努力下，2013年未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，建立起了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（二）2013年不足及需改進(jìn)之處

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量有待加強(qiáng)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過全體員工堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。2014年公司各部門要高度重視，不斷細(xì)化各類記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等資料，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十二項(xiàng)具體要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；其次，要對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施過程進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，以使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備不足。

2013年公司各部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的安排部署積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確實(shí)取得了一定成果，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備欠缺，造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢。2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)能保證及時(shí)到位，加強(qiáng)各部之間的協(xié)作和管理，爭取早日達(dá)標(biāo)。

四、2014年工作安排

（一）職責(zé)分工

公司各部門部長是本部三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，要按照天煜安字【2013】

97號(hào)《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解的通知》中規(guī)定的職責(zé)和要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

（二）三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員

公司各部門部長是三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，各部三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指定人員要對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》自覺查漏補(bǔ)缺，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保質(zhì)保量按時(shí)完成本部相關(guān)工作。

（三）工作程序

1.公司各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)人員要及時(shí)與評(píng)審單位溝通，了解需完善和整改的項(xiàng)目。

2.各部門聯(lián)絡(luò)人按要求及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)需整改項(xiàng)目，并積極落實(shí)整改工作。

3.各部門將問題整改后，及時(shí)報(bào)送匯總上報(bào)。

4.評(píng)審單位按實(shí)際需要到公司現(xiàn)場指導(dǎo)，提出整改意見，協(xié)助完成達(dá)標(biāo)工作。

5.安全部每周四下午14：30在安全部辦公室開會(huì)，重點(diǎn)落實(shí)本

周工作任務(wù)完成情況。

（四安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間1.實(shí)施及改進(jìn)階段（2014年1月）

一是從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三是針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.自查自評(píng)及整改階段（2014年2月）

2014年2月1日開展公司自評(píng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立自評(píng)工作組，由自評(píng)員負(fù)責(zé)具體考核工作。自評(píng)工作組要對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)公司符合情況和實(shí)施效果開展自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室形成自評(píng)報(bào)告，并書面提出評(píng)審申請(qǐng)；如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，針對(duì)排查出的隱患和問題，制定整改方案，也可適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)間，并形成診斷報(bào)告。

待自評(píng)達(dá)標(biāo)后，按程序請(qǐng)外評(píng)單位進(jìn)行評(píng)審、整改。力爭于2014年2月28日前，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

3.評(píng)審階段（2014年3月）

2014年3月1日前由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室向安監(jiān)局申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收，爭取3月底前圓滿完成現(xiàn)場評(píng)審任務(wù)，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收。

4.持續(xù)再提高階段

在2014年3月份通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，公司仍需繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促使公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

5.獎(jiǎng)懲與考核

公司將根據(jù)各部門三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量和進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人要實(shí)行責(zé)任追究，并嚴(yán)厲懲處；對(duì)有突出表現(xiàn)的集體和個(gè)人，公司將適時(shí)報(bào)批，予以重獎(jiǎng)。

第四篇：2013年調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排2013年調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

重點(diǎn)工作安排

我部室2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排具體如下：

一、三個(gè)調(diào)度

1、重點(diǎn)調(diào)度

逐日重點(diǎn)調(diào)度：包括重點(diǎn)安裝工程、巷道開口、貫通工作、礦井建設(shè)關(guān)鍵線路工程以及當(dāng)月的重點(diǎn)工作。對(duì)逐日重點(diǎn)工程項(xiàng)目要落實(shí)掌握當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等內(nèi)容。逐周重點(diǎn)調(diào)度：包括礦井主要開拓延伸工程、其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目等。對(duì)一周重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要落實(shí)掌握本周施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等內(nèi)容。

2、變化調(diào)度

主要包括工作面停復(fù)工、巷道貫通、有計(jì)劃揭煤、主通風(fēng)機(jī)切換、主扇切換等。要求每班進(jìn)行跟蹤落實(shí)記錄，每日調(diào)度會(huì)對(duì)各類變化信息進(jìn)行通報(bào)，并實(shí)現(xiàn)變化調(diào)度的閉合管理。對(duì)每班發(fā)生的變化情況要詳細(xì)記錄發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施；對(duì)于上班延續(xù)的變化項(xiàng)目，要跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)變化項(xiàng)目閉合管理。

3、超前調(diào)度

主要包括區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況；超前鉆探工程；超前探測、揭露地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井或采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工等并逐日跟蹤落實(shí)。

二、三個(gè)匯報(bào)

加強(qiáng)三個(gè)匯報(bào)工作，各部門和施工單位要按照調(diào)度運(yùn)行管理制度要求，按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目、超前項(xiàng)目和變化項(xiàng)目的匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，調(diào)度室對(duì)一些重點(diǎn)變化項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司總調(diào)對(duì)接，做好變化預(yù)報(bào)和變化落實(shí)匯報(bào)。對(duì)礦建安全生產(chǎn)各類事故及變化匯報(bào)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極跟蹤落實(shí)。

三、調(diào)度臺(tái)賬

完善調(diào)度管理臺(tái)賬，記錄內(nèi)容包括一班三匯報(bào)（班前計(jì)劃、班中進(jìn)展情況和班末完成情況）、接收到的上級(jí)通知電文編號(hào)存檔情況、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度以及超前調(diào)度內(nèi)容。確定模板后，打印成冊(cè)，按要求進(jìn)行規(guī)范填寫。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

為了在發(fā)生事故時(shí)能夠有章可循、合理快速地開展應(yīng)急救援行動(dòng)，我部室安排進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，定稿后打印成冊(cè)，并要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、應(yīng)急演練

按時(shí)組織相關(guān)部門按照2013年應(yīng)急救援演練計(jì)劃完成各項(xiàng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)人員處理事故的反應(yīng)能力。

六、雨季三防

雨季時(shí)，建立雨季三防專題調(diào)度臺(tái)賬，記錄每天的天氣情況、領(lǐng)導(dǎo)值班和當(dāng)日采取的預(yù)防措施內(nèi)容。安排地測部組織相關(guān)部門對(duì)各施工處的三防物資庫、各排水疏導(dǎo)管路和可能存在隱患的地點(diǎn)進(jìn)行排查，并將存在的問題及采取的解決方法匯報(bào)調(diào)度室，以便進(jìn)行指揮管

理。

七、冬季防寒防凍

冬季時(shí)，建立冬季防寒防凍專題調(diào)度臺(tái)賬，記錄每天的天氣情況、領(lǐng)導(dǎo)值班和當(dāng)日采取的預(yù)防措施內(nèi)容。安排鍋爐房值班人員每小時(shí)匯報(bào)一次鍋爐出水和回水溫度；要求主副井暖風(fēng)機(jī)房值班人員每小時(shí)匯報(bào)一次暖風(fēng)混合溫度；安排生產(chǎn)服務(wù)部每周安排人員對(duì)供暖設(shè)備及管路進(jìn)行隱患排查并及時(shí)整改。調(diào)度臺(tái)也可通過監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)中的溫度信號(hào)掌握井下實(shí)時(shí)溫度情況，一旦達(dá)到預(yù)警溫度，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)措施，為井下安全生產(chǎn)提供保障。

八、調(diào)度人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每季度業(yè)務(wù)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄要齊全，試卷和成績統(tǒng)計(jì)表要裝訂成冊(cè)，并在調(diào)度室備案。

調(diào)度室

2013年2月24日

第五篇：關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動(dòng)化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井

的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級(jí)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通滅、調(diào)度、運(yùn)輸、地測7個(gè)單項(xiàng)專業(yè)達(dá)國家一級(jí)，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級(jí)，機(jī)修廠達(dá)行業(yè)級(jí)，選運(yùn)隊(duì)達(dá)甲級(jí)，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運(yùn)輸巷道，三個(gè)樣板掘進(jìn)工作面，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機(jī)構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)和檢查整改評(píng)定驗(yàn)收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)。礦采掘副總為組長，生產(chǎn)部采掘副部長為副組長，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機(jī)運(yùn)專業(yè)。礦機(jī)電副總為組長，生產(chǎn)部機(jī)電副部長為副組長，生產(chǎn)部、安檢室機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)。礦通滅副總為組長，生產(chǎn)部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)。礦地測副總為組長，生產(chǎn)部地測副部長為副組長，地質(zhì)、測量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)。生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長為組長，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)為成員。

⑹煤質(zhì)組。供銷公司經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理為副組長，經(jīng)營部主管煤質(zhì)副部長、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長、選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、煤質(zhì)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)。生活公司經(jīng)理為組長，主管經(jīng)理、政工部長、經(jīng)營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組。生產(chǎn)部部長為組長，生產(chǎn)部主管副部長、信網(wǎng)主管為副組長、網(wǎng)管員為成員。

組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產(chǎn)部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長、安檢室副主任為專干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二oo六年工作重點(diǎn)及要求

（一）采煤專業(yè)。搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實(shí)現(xiàn)精品工程，杜絕二級(jí)品以下工程質(zhì)量。

1、加強(qiáng)開采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅(jiān)持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、堅(jiān)持小班評(píng)估工作，建立小班評(píng)估記錄和臺(tái)帳，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策；堅(jiān)持實(shí)行日常檢查評(píng)分與旬檢考評(píng)打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法（日常檢查占40，旬檢查占60）。

4、工作面上下出口、兩道超前20m范圍實(shí)行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5m以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關(guān)、信號(hào)上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、皮帶機(jī)頭機(jī)尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號(hào)裝置；機(jī)尾處必須設(shè)道板和過橋。

（二）掘進(jìn)專業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實(shí)作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實(shí)規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)，保證工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅(jiān)持應(yīng)用錨桿支護(hù)技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200mm，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并

有清晰的標(biāo)志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴(yán)實(shí)，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機(jī)電專業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備和機(jī)電設(shè)備、保護(hù)裝置的完善與管理，使各類設(shè)備完好率達(dá)百分之百，實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)

程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)專用電源饋電開關(guān)和電控設(shè)備及饋電開關(guān)保護(hù)功能。確保雙風(fēng)機(jī)雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風(fēng)井主通風(fēng)改選工程峻工，工程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)房峒室實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年完成井下充電房主牽引機(jī)、主井絞車的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房；下半年完成北風(fēng)井、制注氮機(jī)房、充電房的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，力爭50機(jī)電峒室達(dá)樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實(shí)現(xiàn)精品線路。

（四）運(yùn)輸專業(yè)。運(yùn)輸專業(yè)在一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向精細(xì)化專業(yè)過渡，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。

1、上半年完成東1180運(yùn)輸大巷擴(kuò)巷維修工程，皮帶運(yùn)輸機(jī)、軌道、水溝實(shí)現(xiàn)樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24kg重軌，實(shí)現(xiàn)樣板式運(yùn)輸斜巷。

3、運(yùn)輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸線路精細(xì)化。

4、第一季度運(yùn)輸巷路標(biāo)、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。

5、運(yùn)輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)。以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風(fēng)設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無二級(jí)品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風(fēng)機(jī)雙電源”裝備，局部通風(fēng)裝備水平升級(jí)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險(xiǎn)區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動(dòng)式注膠防滅火系統(tǒng)，co2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強(qiáng)瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強(qiáng)提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點(diǎn)，搞好礦井防滅火工作。堅(jiān)持觀測預(yù)報(bào)和束管監(jiān)測分析預(yù)報(bào)工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)。積極準(zhǔn)確地開展地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量。每月檢查達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)26條得分950以上。

1.送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2.完成礦售價(jià)目標(biāo)；

3.井下采樣面全，采樣品真實(shí)。

4.化驗(yàn)分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運(yùn)系統(tǒng)。提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以求真管實(shí)的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、實(shí)行精細(xì)管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化走廊和機(jī)房。

（九）機(jī)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。每月每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)甲級(jí)，得分不低于95分。

1、檢查評(píng)級(jí)的五大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分在95分以上。

2.出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評(píng)級(jí)資格。

（十）調(diào)度專業(yè)。每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分。

1.檢查評(píng)級(jí)的四大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分不低于95分。

2.使用計(jì)算機(jī)，模擬盤運(yùn)行良好。

3.生產(chǎn)指揮無差錯(cuò)，無責(zé)任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房。環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是，大力營造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細(xì)化管理推進(jìn)，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實(shí)行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房邁進(jìn)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化機(jī)房，加強(qiáng)壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1.每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于91分。

2.依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的應(yīng)用知識(shí)和辦公自動(dòng)化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程和工作進(jìn)行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通滅、選運(yùn)、機(jī)修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并完成重點(diǎn)工程者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.獎(jiǎng)勵(lì)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15；選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10；地測、調(diào)度、機(jī)修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5。

2.獎(jiǎng)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)隊(duì)長、書記500元，副隊(duì)長400元；選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、書記400元、副隊(duì)長300元；機(jī)修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經(jīng)營部主管煤質(zhì)、考核、副部長、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊(duì)隊(duì)長160元。

3.獎(jiǎng)勵(lì)礦長、書記、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書記、經(jīng)營、后勤、工會(huì)主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4.獎(jiǎng)勵(lì)采掘、安全、機(jī)電、通滅副總、地測副總、生產(chǎn)部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5.生產(chǎn)部采掘、通滅、機(jī)電工程技術(shù)人員300元，地測、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)人員150元。

（二）處罰

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標(biāo)。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點(diǎn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（6）機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將不達(dá)標(biāo)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也將不達(dá)標(biāo)。

（7）采掘工作面機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（8）所檢查采掘工作面的機(jī)電設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責(zé)任，并取消當(dāng)月受獎(jiǎng)資格。（9）生產(chǎn)部對(duì)每次不達(dá)標(biāo)的提出整改要求，限定日期進(jìn)行補(bǔ)檢評(píng)級(jí)。整改單位未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改完善，補(bǔ)檢仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5，加罰隊(duì)干部獎(jiǎng)勵(lì)金的30

2.礦、隊(duì)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，受獎(jiǎng)人員按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。

3.每月三旬安全質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15。煤炭質(zhì)量每降低1，罰選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的2，以此累加。

4.每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位隊(duì)（廠）長、書記、副隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100處罰。

5.礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎(jiǎng)勵(lì)人員，按專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰。

6.工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責(zé)任單位隊(duì)長、書記各100元。

7.每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5，出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15。

8.每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣發(fā)單位隊(duì)長（廠長）、書記、副隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100進(jìn)行處罰。

9.檢查評(píng)分人員中如有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊、低分高評(píng)者，一經(jīng)查出，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰；對(duì)電氣失爆未查出或查出后不通報(bào)處理，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二至三倍進(jìn)行處罰。

10.參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，一次未參加檢查獎(jiǎng)金扣發(fā)30，兩次未參加檢查取消受獎(jiǎng)資格。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不松勁

2006年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。首先要抓住以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是管理不能