2021二級建造師二建施工管理章節(jié)練習(xí)題集

2Z101000施工管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，錯誤的是（）。

A、”項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段

B、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

C、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

D、項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

2、施工方的項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理的開始階段是沒有明確目標(biāo)的

B、項(xiàng)目完成即指建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工作、竣工驗(yàn)收工作完成

C、項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目實(shí)施期的策劃

D、對于施工方而言，項(xiàng)目管理的服務(wù)應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目整體利益而不是自身利益

3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、監(jiān)理方

D、承包商

4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。

A、編制項(xiàng)目可行性研究報告

B、編制初步設(shè)計

C、編制設(shè)計任務(wù)書

D、編制項(xiàng)目建議書

5、對業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的（）。

A、立項(xiàng)時間目標(biāo)

B、竣工時間目標(biāo)

C、啟用時間目標(biāo)

D、運(yùn)營時間目標(biāo)

6、業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。

A、編制項(xiàng)目建議書

B、編制設(shè)計任務(wù)書

C、動用前的準(zhǔn)備工作

D、保修期的管理工作

7、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙

設(shè)計院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A、項(xiàng)目投資目標(biāo)

B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C、施工質(zhì)量目標(biāo)

D、設(shè)計成本目標(biāo)

8、EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。

A、決策一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備

B、決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

C、設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備

D、設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

9、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工

任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。

A、業(yè)主

B、R監(jiān)理公司

C、G施工企業(yè)

D、施工總承包管理方

10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。

A、施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

C、業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D、施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

11、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。

A、在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

12、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

13＞下列關(guān)于“建設(shè)項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)”的說法，正確的是（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作目標(biāo)幾乎相同

B、建設(shè)項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征

C、一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)只有一個

D、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，不同的系統(tǒng)，其組織觀念也是相同的

14、組織論的一個重要結(jié)論就是（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A、系統(tǒng)的目標(biāo)

B、系統(tǒng)的決策

C、系統(tǒng)的分析

D、組織的方法與工具

15、項(xiàng)目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D、各組成部門之間的指令關(guān)系

16、下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、工作任務(wù)分工表

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

17、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電

設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段,

甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)

險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，

經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。對地鐵項(xiàng)目各子系

統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（）.

A、質(zhì)量責(zé)任劃分

B、工作流程定義

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D、施工范圍界定

18、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

19、反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。

A、合同結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

20、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱

向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生

影響，同時減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

21、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬療，其中

包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、

管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)

進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）。

A、使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

B、避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行

C、使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令

D、使每一工作部門僅有一個指令源

22、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。

A、一個項(xiàng)目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一項(xiàng)工作

23、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

B、落實(shí)各工作部門的具體人員

C、對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

24、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于籌劃

環(huán)節(jié)的是（）。

A、執(zhí)行補(bǔ)救方案

B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C、確定幾個可能的補(bǔ)救方案

D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

25、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，提出解決問題的可能方案，并對多個方案進(jìn)行分析，

屬于（）環(huán)節(jié)。

A、提出問題

B、籌劃

C、決策

D、執(zhí)行

26、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的職能分工

27、編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。

A、擬定施工方案

B、編制施工總進(jìn)度計劃

C、施工總平面圖設(shè)計

D、編制施工準(zhǔn)備工作計劃

28、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。

A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

B、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤

C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D、找出實(shí)際值與計劃值的偏差

29、施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)是實(shí)際

值。

A、實(shí)際施工成本

B、工程合同價

C、竣工決算價

D、工程結(jié)算款

30、施工合同在專用合同條款中項(xiàng)目經(jīng)理的事項(xiàng)中不包括（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理的年齡

B、項(xiàng)目經(jīng)理的姓名

C、項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍

D、項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)證書編號

31、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C、指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

32、按照我國的有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

B、項(xiàng)目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選不得更換

C、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作

D、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項(xiàng)目承包合同的當(dāng)事人議定

33、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A、法人與授權(quán)人

B、法人與監(jiān)理

C、法定代表人或其授權(quán)人

D、法定代表人與監(jiān)理

34、下列根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于通用合同條款約定天數(shù)

B、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場的，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人書面同意

C、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D、承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知監(jiān)理人和發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意

35、在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（）。

A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

C、施工組織總設(shè)計

D、質(zhì)量保證體系

36、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程

師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。

A、立即向建設(shè)主管部門報告

B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告

C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告

D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告

37、某工程的項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)

理可以采取的處理方式是（）。

A、追究行政責(zé)任

B、吊銷資格證書

C、追究社會責(zé)任

D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

38、風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡，屬于（）風(fēng)險。

A、一級

B、二級

C、三級

D、四級

39、風(fēng)險損失等級包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當(dāng)三者同時存

在時，以（）作為該風(fēng)險事件的損失等級。

A、直接經(jīng)濟(jì)損失等級

B、人員傷亡等級

C、較高的等級

D、較低的等級

40、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險屬于（）類型。

A、工程環(huán)境風(fēng)險

B、技術(shù)風(fēng)險

C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

D、組織風(fēng)險

41、進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時，技術(shù)風(fēng)險可能來自于（）。

A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力

B、自然災(zāi)害工程

C、人身安全控制計劃

D、施工方案

42、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A、承包人管理人員的能力

B、公用防火設(shè)施的可用性

C、巖土地質(zhì)條件

D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性

43、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，導(dǎo)致

施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。

A、技術(shù)

B、組織

C、工程環(huán)境

D、經(jīng)濟(jì)與管理

44、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A、投保建筑工程一切險

B、設(shè)置警示牌

C、進(jìn)行專題安全教育

D、設(shè)置邊坡護(hù)壁

45、風(fēng)險識別的工作程序不包括（）。

A、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

B、確定風(fēng)險因素

C、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

D、編制施工風(fēng)險識別報告

46、某施工單位以投標(biāo)報價8000萬元中標(biāo)，施工企業(yè)財務(wù)主管發(fā)現(xiàn)，由于工程量核算錯誤少報價2000

萬元，施工企業(yè)決定放棄此次中標(biāo)，以此投標(biāo)保證金被建設(shè)單位沒收，此做法符合風(fēng)險應(yīng)對措施中的

（）?

A、風(fēng)險減輕

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險自留

D、風(fēng)險規(guī)避

47、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，下列關(guān)于監(jiān)理的說法正確的是（）。

A、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序

B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程付款

C、監(jiān)理工程師應(yīng)按要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式

D、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改

48、某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做法是（）。

A、直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單

B、直接要求設(shè)計人更正

C、要求承包人提出變更建議

D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正

49、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)

當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。

A、工程總承包單位

B、建設(shè)主管部門

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、建設(shè)單位

50、審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A、設(shè)計階段

B、施工招標(biāo)階段

C、施工準(zhǔn)備階段

D、工程施工階段

51、下列關(guān)于工程監(jiān)理的說法錯誤的是（）。

A、工程建設(shè)監(jiān)理需要編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B、工程建設(shè)監(jiān)理不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C、建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，需要向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

D、工程建設(shè)監(jiān)理需要參與工程竣工與驗(yàn)收

52＞下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法，說法正確的是（）。

A、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求設(shè)計單位改正

B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在第一次工地會議報送建設(shè)單位

C、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批

D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案

53、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)報（）審批。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

54、對于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時，書面

通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A、12

B、24

C、36

D、48

55、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）。

A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施

B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施

C、定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較

D、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施

二、多項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有（）。

A、設(shè)計階段

B、施工階段

C、編制項(xiàng)目建議書

D、設(shè)計準(zhǔn)備階段

E、編制可行性研究報告

2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任

務(wù)包括下列（）。

A、項(xiàng)目風(fēng)險管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量管理

C、項(xiàng)目決策管理

D、項(xiàng)目運(yùn)營管理

E、項(xiàng)目資源管理

3、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的有（）。

A、僅負(fù)責(zé)自行施工部分工程的施工安全

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D、業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項(xiàng)目管理

E、施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

4、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，由若干個分包單位參與施工。該總承包單位

的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的（）階段。

A、可行性研究

B、設(shè)計

C、動用前準(zhǔn)備

D、保修

E、運(yùn)營

5、采用施工總承包管理模式時，下列關(guān)于施工總承包管理方的說法，正確的有（）。

A、施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C、業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

D、施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

E、由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

6、建設(shè)工程作為一個系統(tǒng)有明顯的特征其中包括（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目具有一次性

B、建設(shè)項(xiàng)目具有多次性

C、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期由決策階段、實(shí)施階段、使用階段構(gòu)成

D、建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個單位共同完成

E、建設(shè)項(xiàng)目可有兩個完全相同的項(xiàng)目

7、在組織論中，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。

A、工作任務(wù)分工

B、項(xiàng)目管理分工

C、工作流程分工

D、管理項(xiàng)目分工

E、管理職能分工

8、下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述，表述正確的有（）。

A、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式

B、職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的

E、線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)

9、某小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)，其中應(yīng)明確的內(nèi)容有

（）.

A、各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B、各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

C、各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合

D、各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策

E、各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

10、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）。

A、施工進(jìn)度計劃

B、各項(xiàng)資源需求量計劃

C、施工部署

D、工程概況及施工特點(diǎn)分析

E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

11、下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項(xiàng)目有（）.

A、某高校新建校區(qū)項(xiàng)目

B、某鋼結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)項(xiàng)目

C、某工程深基坑支護(hù)項(xiàng)目

D、某發(fā)電廠煙囪爆破項(xiàng)目

E、機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目中的航站樓工程

12、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、施工方案的選擇

B、單位工程施工進(jìn)度計劃

C、各項(xiàng)資源需求量計劃

D、項(xiàng)目施工總體部署

E、單位工程施工平面圖設(shè)計

13、施工組織設(shè)計編制原則包括的內(nèi)容有（）。

A、重視工程的組織對施工的作用

B、僅參考國內(nèi)的施工技術(shù)

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重視施工目標(biāo)控制

14、關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法正確的有（）。

A、計算主要工種工程量后才能確定施工總體部署

B、施工總平面圖設(shè)計后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃

C、擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃

［）、編制資源需求量計劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃

E、編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃

15、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括（）。

A、工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較

D、工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

E、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

16、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B、項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

C、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

D、項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

E、在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

17、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的說法，正確的有（）。

A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是編制依據(jù)之一

B、由法定代表人或其授權(quán)人與職能部門商定

C、應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

D、內(nèi)容中應(yīng)包括項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

E、項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法是其內(nèi)容之一

18、下列選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）。

A、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

B、對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控

C、組織或參與評價項(xiàng)目管理績效

D、組織工程竣工驗(yàn)收

E、建立專業(yè)管理體系并組織實(shí)施

19、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

B、選擇大宗資源的供應(yīng)單位

C、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。

A、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

B、承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告

C、發(fā)包人收到承包人書面改進(jìn)報告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28

天內(nèi)進(jìn)行更換

D、緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書

面報告

E、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

21、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險計劃內(nèi)容的有（）。

A、風(fēng)險管理的責(zé)任

B、風(fēng)險跟蹤的要求

C、風(fēng)險評估的組織

D、風(fēng)險管理的范圍

E、風(fēng)險形成的機(jī)制

22、下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。

A、確定風(fēng)險因素是風(fēng)險評估的重要工作

B、風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目的風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策

C、風(fēng)險識別的主要任務(wù)確定風(fēng)險的損失量

D、對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施

E、風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險應(yīng)對的重要內(nèi)容

23、下列選項(xiàng)中，屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的有（）。

A、組織工程預(yù)驗(yàn)收，整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙

B、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料.，并提出意見

C、審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告

D、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見

E、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主

24、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A、工程設(shè)計要求

B、監(jiān)理規(guī)劃

C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D、合同約定

E、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

25、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括（）。

A、委托監(jiān)理合同文件

B、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案

C、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件

D、監(jiān)理規(guī)劃

E、監(jiān)理大綱

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目

完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。

【答疑編號11095733,點(diǎn)擊提問】

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅包括竣工驗(yàn)收，還包括動用前準(zhǔn)

備階段和保修階段。“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），對于施工方

而言，項(xiàng)目管理的服務(wù)應(yīng)同時考慮項(xiàng)目整體利益和自身利益。

【答疑編號11095741,點(diǎn)擊提問】

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主

方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

【答疑編號11095745,點(diǎn)擊提問】

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。

選項(xiàng)AD屬于決策階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。

【答疑編號11095757,點(diǎn)擊提問】

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也

即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可

以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

【答疑編號11095764,點(diǎn)擊提問】

6、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段

的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)A,編制項(xiàng)目

建議書屬于決策階段的工作。

【答疑編號11095765,點(diǎn)擊提問】

7、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：（1）設(shè)計的

成本目標(biāo)；（2）設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)；（3）設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)；（4）項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

【答疑編號11095775,點(diǎn)擊提問】

8、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)

目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段

和保修期。

【答疑編號11095785,點(diǎn)擊提問】

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任

務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必

須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

【答疑編號11095799,點(diǎn)擊提問】

10、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包

方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

【答疑編號11095816,點(diǎn)擊提問】

11、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)B,一般情況下，施工總承包管理方

不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主

方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定.業(yè)主方也可能要求

施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項(xiàng)C,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主

方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。選項(xiàng)D,

施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工

總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

【答疑編號11095827,點(diǎn)擊提問】

12、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對

所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“施工方作為項(xiàng)目建

設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益”。選項(xiàng)D,正確的表述

應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是‘交鑰匙'，其核心是通過設(shè)計與施

工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的”。

【答疑編號11095835,點(diǎn)擊提問】

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明

顯的特征。選項(xiàng)A,建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同。選項(xiàng)C,一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由

多個，甚至許多個單位共同完成。選項(xiàng)D,不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組

織手段就會不相同。

【答疑編號11095841,點(diǎn)擊提問】

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織

是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

【答疑編號11095845,點(diǎn)擊提問】

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。項(xiàng)目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作

任務(wù)分工和管理職能分工。

【答疑編號11095852,點(diǎn)擊提問】

16、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)

目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

【答疑編號11095868,點(diǎn)擊提問】

17、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，由此形成的樹狀圖稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或WBS。本題中該地鐵一號線項(xiàng)目所劃分

的若干子系統(tǒng)，顯然是項(xiàng)目的第一層子項(xiàng)目，符合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的定義。

【答疑編號11095869,點(diǎn)擊提問】

18、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)

構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

【答疑編號11095882,點(diǎn)擊提問】

19、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

【答疑編號11095895,點(diǎn)擊提問】

20、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩

陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

【答疑編號11095896,點(diǎn)擊提問】

21、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)

目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項(xiàng)BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式

的特點(diǎn)。

【答疑編號11095905,點(diǎn)擊提問】

22、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中

的組成部分（工作部門）。

【答疑編號11095920,點(diǎn)擊提問】

23、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)

施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)

分解，其次是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

【答疑編號11095937,點(diǎn)擊提問】

24、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。職能管理包括由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行

和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問題的可能方案，并時多個可能的方案進(jìn)行分析。選項(xiàng)B

屬于決策環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A和選項(xiàng)D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項(xiàng)C屬于籌劃環(huán)節(jié)。

【答疑編號11095944,點(diǎn)擊提問】

25、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用?；I劃工作的職能是提出解決問題的多

個可能的方案，對可能方案進(jìn)行比較。

【答疑編號11095952,點(diǎn)擊提問】

26、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項(xiàng)D,工作流程圖并不能反映項(xiàng)目各參與方

項(xiàng)目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各

工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

【答疑編號11095968,點(diǎn)擊提問】

27、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。

（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總

進(jìn)度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）

計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【答疑編號11096031,點(diǎn)擊提問】

28、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理見下圖所示。

第一步:準(zhǔn)備工作一匚;:器器計劃值

|「1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

第二步：目標(biāo)動態(tài)控制一卜2.目標(biāo)計務(wù)值和實(shí)際值的比按

\L3.計算偏采取糾偏措施

第三步：目標(biāo)的調(diào)整一目標(biāo)的調(diào)整

【答疑編號11096036,點(diǎn)擊提問】

29、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本。選項(xiàng)中A、C、D對應(yīng)的都是實(shí)際的成本,

相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實(shí)際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)

際值。

【答疑編號11096053,點(diǎn)擊提問】

30、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用

合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)

承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。

【答疑編號11096077,點(diǎn)擊提問】

31、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使

的管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有

關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)

目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

【答疑編號11096095,點(diǎn)擊提問】

32、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。我國規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工

程項(xiàng)目上的代表人。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，

應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。并且發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換

其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面；項(xiàng)目管理規(guī)范中

對項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限有相應(yīng)的規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位,企業(yè)會明確該工作崗位的職責(zé)與權(quán)限。

【答疑編號11096108,點(diǎn)擊提問】

33、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。注意法人和法定代表人的區(qū)別。

【答疑編號11096117,點(diǎn)擊提問】

34、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。選項(xiàng)A,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月

在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項(xiàng)B,項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通

知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。選項(xiàng)D,承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知監(jiān)理

人和發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意。

【答疑編號11096144,點(diǎn)擊提問】

35、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代

表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

【答疑編號11096152,點(diǎn)擊提問】

36、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，

在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的

人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

【答疑編號11096154,點(diǎn)擊提問】

37、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承

擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

【答疑編號11096158,點(diǎn)擊提問】

38、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)

造成破壞或人員傷亡，屬于二級風(fēng)險。

【答疑編號11096165,點(diǎn)擊提問】

39、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵。風(fēng)險損失等級包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級、周邊環(huán)境影

響損失等級以及人員傷亡等級，當(dāng)三者同時存在時，以較高的等級作為該風(fēng)險事件的損失等級。

【答疑編號H096166,點(diǎn)擊提問】

40、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，施工風(fēng)險包括組織風(fēng)險、

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。其中組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的

知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等；（3）損失控制和安全管理人員的

知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

【答疑編號11096181,點(diǎn)擊提問】

41、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。技術(shù)風(fēng)險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方

案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。

【答疑編號11096184,點(diǎn)擊提問】

42、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、

經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)

驗(yàn)和能力等.因此正確選項(xiàng)為選項(xiàng)A。選項(xiàng)B為經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，選項(xiàng)C為工程環(huán)境風(fēng)險，選項(xiàng)D為技術(shù)

風(fēng)險。

【答疑編號11096188,點(diǎn)擊提問】

43、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。工程環(huán)境風(fēng)險包括：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條

件和水文地質(zhì)條件：（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

【答疑編號11096191,點(diǎn)擊提問】

44、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、

轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中

塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。

【答疑編號11096197,點(diǎn)擊提問】

45、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些

風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險

識別報告。

【答疑編號11096203,點(diǎn)擊提問】

46、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險規(guī)避是在考慮到某項(xiàng)活動存在風(fēng)險損失

的可能性較大時，采取主動放棄或加以改變，以避免與該項(xiàng)活動相關(guān)的風(fēng)險的策略。

【答疑編號11096214,點(diǎn)擊提問】

47、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。選項(xiàng)A,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得

進(jìn)行下一道工序。選項(xiàng)B,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程付款。選項(xiàng)D,屬于《建設(shè)工

程安全管理?xiàng)l例》的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患要求施工企業(yè)改正；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施

工；拒不整改或不停止施工的，向有關(guān)部門報告。

【答疑編號11096228,點(diǎn)擊提問】

48、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要

求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

【答疑編號11096231,點(diǎn)擊提問】

49、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。工

程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改：情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)

要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單

位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

【答疑編號11096247,點(diǎn)擊提問】

50、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階

段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量

保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底：（4）

審查施工組織設(shè)計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點(diǎn)工程部位的中線和

水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。

【答疑編號11096249,點(diǎn)擊提問】

51、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。工程建設(shè)監(jiān)理需要按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編

制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

【答疑編號11096257,點(diǎn)擊提問】

52、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)個工程監(jiān)理的工作方法。選項(xiàng)A,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。選項(xiàng)B,監(jiān)理規(guī)

劃應(yīng)在第一次工地會議報送建設(shè)單位。選項(xiàng)C,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

【答疑編號11096270,點(diǎn)擊提問】

53、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師

編制，并報總監(jiān)理工程師審批。

【答疑編號11096273,點(diǎn)擊提問】

54、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站

監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

【答疑編號11096286,點(diǎn)擊提問】

55、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的

主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措

施。

【答疑編號11099791,點(diǎn)擊提問】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】CE

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階

段除選項(xiàng)ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

【答疑編號11095758,點(diǎn)擊提問】

2、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目運(yùn)營

管理均不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作。

【答疑編號11095787,點(diǎn)擊提問】

3、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“負(fù)責(zé)整個工程的施

工安全”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接

受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理”。

【答疑編號11095798,點(diǎn)擊提問】

4、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包單位的項(xiàng)目管理工作主要在施工階

段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計階段和

施工階段往往是交叉的，因此，其項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計階段。

【答疑編號H095805,點(diǎn)擊提問】

5、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)B錯誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況

下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂"。選項(xiàng)

E錯誤，正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理

方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任”。

【答疑編號11095815,點(diǎn)擊提問】

6、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項(xiàng)目具有一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。所以選項(xiàng)

BE錯誤。

【答疑編號11095840,點(diǎn)擊提問】

7、

【正確答案】AE

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

作任務(wù)分工和管理職能分工。

【答疑編號11095859,點(diǎn)擊提問】

8、

【正確答案】CE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)A,常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、

線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)；選項(xiàng)B,職能組織結(jié)構(gòu)常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；選項(xiàng)D,在

矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令為主

或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

【答疑編號11095897,點(diǎn)擊提問】

9、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（或

個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

【答疑編號11095930,點(diǎn)擊提問】

10、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的

工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進(jìn)度計劃；各項(xiàng)資源

需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程

概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇：單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃：單位工程施工進(jìn)度計劃；各項(xiàng)資

源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)

械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計劃；各項(xiàng)資源需求

量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

【答疑編號11095994,點(diǎn)擊提問】

11、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為

對象而編制的。題中選項(xiàng)C、D是重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程，應(yīng)該編制分部分項(xiàng)工程施工

組織設(shè)計，而選項(xiàng)E是單位工程，應(yīng)當(dāng)編制單位工程施工組織設(shè)計。只有選項(xiàng)A、B是整個建設(shè)工程項(xiàng)

目，因此需要編制施工組織總設(shè)計。

【答疑編號11096001,點(diǎn)擊提問】

12、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位

工程施工進(jìn)度計劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措

施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的

利用程度等）。

【答疑編號11096006,點(diǎn)擊提問】

13、

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。選項(xiàng)B說法錯誤，也可以適用國外的先進(jìn)施工

技術(shù)。

【答疑編號11096010,點(diǎn)擊提問】

14、

【正確答案】CE

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制

資源需求量計劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故選項(xiàng)ABD是錯誤的。

【答