經(jīng)理助理工作總結(jié)簡單參考范本（4篇）

第15頁共15頁經(jīng)理助理?工作總結(jié)?簡單參考?范本_?___年?即將過去?，在這將?近一年的?時(shí)間中我?通過努力?的工作，?也有了一?點(diǎn)收獲，?臨近年終?，我對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面我對(duì)今?年的工作?進(jìn)行簡要?的總結(jié)。?一、我?是___?_年__?__月份?到公司的?，___?_年__?__月份?，我調(diào)到?了國內(nèi)部?當(dāng)銷售助?理，在沒?有負(fù)責(zé)市?場部工作?以前，我?是沒有銷?售經(jīng)驗(yàn)的?，僅憑對(duì)?銷售工作?的熱情，?而缺乏行?業(yè)銷售經(jīng)?驗(yàn)和行業(yè)?知識(shí)。為?了迅速融?入到這個(gè)?行業(yè)中來?，到國內(nèi)?部之后，?一切從零?開始，一?邊學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)，?一邊盡我?本職，擔(dān)?任期間，?我學(xué)到了?許多產(chǎn)品?知識(shí)，從?接單到發(fā)?完貨，認(rèn)?真監(jiān)督檢?驗(yàn)貨物。?確保貨物?數(shù)量正確?，不受損?!但我也?有做得不?好的地方?，比如在?與客戶的?溝通中，?我不能很?快的回復(fù)?客戶的問?題，不過?請(qǐng)教了經(jīng)?理跟同事?后，后來?慢慢的我?可以清楚?、流利的?應(yīng)對(duì)客戶?所提到的?各種問題?，準(zhǔn)確的?把握客戶?的需要，?良好的與?客戶溝通?，因此逐?漸取得了?客戶的信?任。在不?斷的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)?和積累經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，自己的?能力都比?以前有了?一個(gè)較大?幅度的提?高!二?、自__?__年_?___月?份月底到?現(xiàn)在，承?蒙公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛，我?調(diào)動(dòng)到了?北京辦事?處擔(dān)任后?勤!這幾?個(gè)月我完?成的情況?大概如下?：1)?財(cái)務(wù)方面?，我天天?都做好日?記賬，將?天天的每?一筆進(jìn)出?帳具體做?好記錄!?上交總公?司。應(yīng)收?賬款，我?把好關(guān)。?督促銷售?員及時(shí)收?回賬款!?財(cái)務(wù)方面?，因?yàn)橹?前沒接觸?過。還是?有很多地?方不懂。?但是我會(huì)?虛心討教?，把工作?做得更出?色!2?)至于倉?庫的治理?，天天認(rèn)?真登記出?庫情況，?鋪貨登記?!庫存方?面一般都?是最低庫?存訂貨，?但有時(shí)因?為疏忽，?零庫存訂?貨。造成?斷貨的現(xiàn)?象，這點(diǎn)?我會(huì)細(xì)心?。避免再?有零庫存?訂貨的發(fā)?生!3?)幫銷售?員分擔(dān)一?些銷售上?的問題，?銷售員不?在的時(shí)候?，跟客戶?洽談。接?下訂單!?(當(dāng)然。?價(jià)格方面?是咨詢過?銷售員的?!)這方?面主要表?現(xiàn)在電話?，還有q?q上~!?因?yàn)橹?在國內(nèi)部?擔(dān)任助理?時(shí)。與客?戶的溝通?得到了鍛?煉?，F(xiàn)在?跟客戶交?流已經(jīng)不?成問題了?!不過前?幾天因?yàn)?我粗心。?客戶要貨?，我忘記?跟銷售員?說。導(dǎo)致?送貨不及?時(shí)?？蛻?不滿足!?接下來的?日子。我?會(huì)盡量避?免此類事?情的發(fā)生?。4)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?自己的本?職工作，?協(xié)助上司?交代完成?的工作!?三、以?下是存在?的問題?1)總公?司倉庫希?望能把嚴(yán)?點(diǎn)。自辦?事處開辦?以來，那?邊發(fā)貨頻?頻出現(xiàn)差?錯(cuò)。已經(jīng)?提議多次?了。后來?稍微了有?了好轉(zhuǎn)。?但是這幾?次又出現(xiàn)?了以前同?樣的錯(cuò)誤?，產(chǎn)品經(jīng)?常發(fā)錯(cuò)型?號(hào)!2?)返修貨?不及時(shí)。?給客戶留?下不好的?印象。感?覺我們的?售后服務(wù)?做得不到?位!客?觀上的一?些因素雖?然存在，?在工作中?其他的一?些做法也?有很大的?問題，主?要表現(xiàn)在?銷售工作?最基本的?客戶訪問?量太少。?經(jīng)理助?理工作總?結(jié)簡單參?考范本（?二）關(guān)?于這段時(shí)?間的工作?總結(jié)如下?：一、?要認(rèn)清自?己，處事?有原則?找不準(zhǔn)位?置，也就?找不準(zhǔn)工?作的立足?點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力?點(diǎn)，工作?起來也就?找不著感?覺?？偨?jīng)?理助理處?于總管家?與不管部?長的雙重?位置，圍?繞著中心?工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系?群眾，事?務(wù)、政務(wù)?都要過問?，其他部?門管不了?、不該管?的，都要?總經(jīng)理助?理去管。?總經(jīng)理助?理要把握?好所應(yīng)扮?演的角色?，把握好?工作分寸?，管理不?巨細(xì)，參?謀不決斷?，做到不?攬權(quán)，不?越權(quán)，不?越位，不?缺位，工?作要到位?。二、?需要耳聰?目明，作?好參謀工?作從大?的方面說?，當(dāng)助手?重要的在?于搞好信?息、決策?、督查工?作。及時(shí)?地捕捉信?息，準(zhǔn)確?地做好反?饋，積極?地當(dāng)好決?策參謀。?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認(rèn)真分析?問題，給?領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供?決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決?策意見，?還要制訂?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便領(lǐng)?導(dǎo)優(yōu)中選?優(yōu)，拍板?定案。決?策制定后?要采取得?力措施狠?抓落實(shí)，?并及時(shí)做?好督促檢?查和落實(shí)?情況的反?饋。三?、善于長?袖善舞，?作個(gè)好的?潤滑劑?要協(xié)調(diào)好?公司上下?的關(guān)系。?對(duì)上：要?聽從而不?盲從，謙?虛而不卑?微，尊重?但不違背?原則盲從?領(lǐng)導(dǎo)。待?下：要做?到三管三?不管。三?管：事關(guān)?大局的事?，管;影?響公司形?象的事，?管;有損?公司利益?的事，管?。管則管?嚴(yán)，不留?余地。三?不管：個(gè)?人私生活?不管;個(gè)?人習(xí)慣不?管;與公?司無關(guān)的?事不管。?不求全責(zé)?備，以禮?，以誠，?以情待人?，不要盛?氣凌人，?欺下瞞上?，胡亂指?揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、高?效快捷處?理有關(guān)事?務(wù)總經(jīng)?理助理必?須要有強(qiáng)?烈的時(shí)效?觀念和意?識(shí)，要具?備求真務(wù)?實(shí)、雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)以?及運(yùn)籌帷?幄的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)。在?有限的時(shí)?間里辦好?應(yīng)辦之事?。要善于?分身，明?確該干什?么，不該?干什么，?先干什么?，后干什?么。要有?所為，有?所不為。?該別人代?勞之事，?要分解任?務(wù)到人，?并明責(zé)授?權(quán)，責(zé)權(quán)?相等。一?旦分工、?明責(zé)、授?權(quán)，要少?插手，多?支持下級(jí)?大膽工作?。不要事?無巨細(xì)，?事必躬親?。不該為?之事，親?自未必就?好，還往?往會(huì)挫傷?員工的積?極性。工?作有成績?，也會(huì)有?不足，要?客觀地分?析是非功?過，不要?跟下邊搶?功爭好。?尤其是出?現(xiàn)過錯(cuò)不?要推諉，?對(duì)自己的?過錯(cuò)更不?要上推下?卸。工作?要扎實(shí)，?力求實(shí)績?、實(shí)效。?工作不能?擺花架子?，更不能?弄虛作假?。要真實(shí)?地反映情?況，扎實(shí)?地開展工?作。五?、不斷提?升個(gè)人素?質(zhì)，增加?人文魅力?自身素?質(zhì)高，就?會(huì)產(chǎn)生人?文魅力和?影響力。?要當(dāng)好總?經(jīng)理助理?，要靠權(quán)?力的影響?力，但更?重要的是?靠非權(quán)力?的影響力?。只有二?者有機(jī)結(jié)?合，才能?更好地開?展工作。?要注重發(fā)?揮自身非?權(quán)力因素?的影響力??？康?、?識(shí)、才、?學(xué);靠高?尚的人格?、豐富的?知識(shí)、卓?越的才干?、卓有成?效的工作?方法來開?展工作。?在提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)，還?要學(xué)會(huì)尊?重，學(xué)會(huì)?理解，學(xué)?會(huì)給予。?尊重上級(jí)?，理解同?級(jí)，善于?給予下級(jí)?。知人善?任、培養(yǎng)?人才、量?才使用，?幫助他人?展現(xiàn)才能?，實(shí)現(xiàn)價(jià)?值，讓英?雄有用武?之地。?六、注意?自身形象?，起好表?率作用?作為總經(jīng)?理助理，?一舉一動(dòng)?都代表著?公司形象??？偨?jīng)理?助理務(wù)必?要加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?注重自我?形象塑造?。同時(shí)，?要引導(dǎo)公?司全體員?工強(qiáng)化形?象意識(shí)，?達(dá)成塑造?良好形象?的共識(shí)。?凡要求別?人做的，?自己首先?要做到、?做好。工?作中，要?重視外在?形象的包?裝，全心?全意、熱?情細(xì)致地?待人接物?、為人處?事。要善?于換位思?考，想一?想假如自?己是領(lǐng)導(dǎo)?或是員工?該怎么辦?，設(shè)身處?地的為他?人著想，?力求辦實(shí)?事、辦好?事。經(jīng)?理助理工?作總結(jié)簡?單參考范?本（三）?到這天?____?個(gè)月試用?期已滿，?根據(jù)公司?的規(guī)章制?度，現(xiàn)申?請(qǐng)轉(zhuǎn)為公?司正式員?工。我于?____?年___?_月__?__日成?為公司的?試用員工?，根據(jù)公?司的需要?，目前在?國盾公司?傳媒部門?擔(dān)任銷售?專員一職?，負(fù)責(zé)傳?媒部門銷?售助理的?工作。雖?然到國盾?傳媒公司?只有幾個(gè)?月的時(shí)間?，但從來?公司的第?一天開始?，我就把?自己融入?到___?_傳媒這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?來了。?本人工作?認(rèn)真、細(xì)?心且具有?較強(qiáng)的職?責(zé)心和進(jìn)?取心，勤?勉不懈，?具有工作?熱情;性?格開朗，?樂于與他?人溝通，?有很強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?潛力;職?責(zé)感強(qiáng)，?確實(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交付?的工作，?和公司同?事之間能?夠通力合?作，關(guān)系?相處融洽?而和睦，?配合各部?門負(fù)責(zé)人?成功地完?成各項(xiàng)工?作。初?來公司，?以前很擔(dān)?心不知該?怎樣與人?共處，該?如何做好?工作;但?是公司寬?松融洽的?工作氛圍?、團(tuán)結(jié)向?上的企業(yè)?文化，讓?我很快完?成了從學(xué)?生到職員?的轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)將這?一年試用?期間的工?作和學(xué)習(xí)?狀況總結(jié)?如下：?一、試用?期期間工?作在實(shí)?習(xí)期間，?我是在傳?媒部門學(xué)?習(xí)工作的?。傳媒部?門的業(yè)務(wù)?是我以前?從未接觸?過的，雖?然和我的?專業(yè)知識(shí)?有聯(lián)系，?可也有必?須的差距?;但是在?部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?耐心指導(dǎo)?下，使我?在較短的?時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)了公司?的工作環(huán)?境，也熟?悉了公司?和部門的?整個(gè)操作?流程。在?本部門的?工作中，?我一向嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?及時(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)?任務(wù);專?業(yè)和非專?業(yè)上不懂?的問題虛?心向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，不斷提?高充實(shí)自?己，期望?能盡早獨(dú)?擋一面，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。當(dāng)?然，初入?職場，難?免出現(xiàn)一?些小差小?錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)?指正;但?前事之鑒?，后事之?師，這些?經(jīng)歷也讓?我不斷成?熟，在處?理各種問?題時(shí)學(xué)著?思考得更?全面，杜?絕類似失?誤的發(fā)生?。在此，?我要特地?感謝部門?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我?的入職指?引和幫忙?，感謝他?們對(duì)我工?作中出現(xiàn)?的失誤的?提醒和指?正。業(yè)?務(wù)方面的?工作1?.子夜時(shí)?段項(xiàng)目?在子夜時(shí)?段準(zhǔn)備初?期，資料?由房產(chǎn)信?息變?yōu)榛?戀信息，?在整個(gè)婚?戀信息的?產(chǎn)業(yè)鏈中?，首先將?夜間時(shí)段?的切入點(diǎn)?確定為婚?介行業(yè)，?我是主要?負(fù)責(zé)線上?的市場調(diào)?研工作。?了解到南?京婚介行?業(yè)的分布?狀況，并?匯總了各?大婚介公?司的相關(guān)?資料，同?時(shí)對(duì)婚介?行業(yè)的政?策法規(guī)進(jìn)?行了詳細(xì)?調(diào)研，了?解到國家?對(duì)婚介行?業(yè)的要求?，對(duì)銷售?組調(diào)研具?有必須幫?忙。除了?針對(duì)婚介?公司調(diào)研?之外，還?對(duì)婚介產(chǎn)?業(yè)鏈上的?相關(guān)公司?進(jìn)行了調(diào)?研，如婚?紗影樓、?婚慶禮儀?、蜜月游?等，構(gòu)成?了一些匯?總資料。?透過對(duì)?收集到的?資料進(jìn)行?整理分析?，得出從?一個(gè)容易?入手且是?熱點(diǎn)的項(xiàng)?目入手，?因此對(duì)欄?目的資料?和形式有?了較大的?調(diào)整。最?后敲定欄?目資料為?職介單位?實(shí)用性強(qiáng)?的用工崗?位信息。?隨著時(shí)?間在一點(diǎn)?點(diǎn)流逝，?____?月份，子?夜時(shí)段欄?目的資料?和形式已?經(jīng)確定，?到此刻與?電視臺(tái)合?同的簽訂?已經(jīng)完成?，與__?__招聘?以及制作?公司的深?入工作也?正在順利?進(jìn)行，宣?傳工作也?在進(jìn)一步?跟進(jìn)。在?____?的生活頻?道，《_?___早?安排》欄?目將于_?___號(hào)?開播，同?時(shí)其他頻?道也要把?百姓關(guān)注?的熱點(diǎn)信?息搬上銀?幕，把《?____?夜航》打?造成一個(gè)?綜合的品?牌欄目。?按照__?__公司?的總體規(guī)?劃進(jìn)行運(yùn)?作。為收?集信息和?建立平臺(tái)?打造堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?項(xiàng)目根據(jù)?傳媒確定?的調(diào)研目?標(biāo)，前期?我主要負(fù)?責(zé)針對(duì)華?泰現(xiàn)狀和?證券行業(yè)?的調(diào)研工?作。媒?體項(xiàng)目?隨著“商?務(wù)領(lǐng)航-?-政企_?___通?”項(xiàng)目的?全面啟動(dòng)?，針對(duì)政?企___?_通的宣?傳方面，?我參與了?的政企_?___通?的媒體溝?通會(huì)，與?南京平面?媒體經(jīng)濟(jì)?方面的記?者建立初?步關(guān)系，?與李__?__一齊?關(guān)于督促?快報(bào)記者?在快報(bào)上?發(fā)表關(guān)于?政企__?__通的?宣傳稿。?現(xiàn)代快報(bào)?已發(fā)表完?成。經(jīng)?過這幾個(gè)?月，我此?刻已經(jīng)熟?悉了公司?的工作環(huán)?境，從整?體上能夠?把握公司?的運(yùn)作流?程。雖然?還不能夠?獨(dú)立處理?公司或部?門的一些?具體項(xiàng)目?業(yè)務(wù)，但?是我相信?這是一個(gè)?需要積累?的過程。?所以鑒于?這些不足?之處，我?在處理問?題的經(jīng)驗(yàn)?方面還有?待提高，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?潛力也需?要進(jìn)一步?增強(qiáng)，需?要不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己?業(yè)務(wù)潛力?。管理?主要工作?：我作?為銷售組?的一名成?員，同時(shí)?承擔(dān)了部?門內(nèi)部的?內(nèi)勤工作?。1.?流程制定?：配合張?清、季海?強(qiáng)完成市?場調(diào)研流?程、電話?拜訪流程?、登門拜?訪流程的?制定。?____?年度計(jì)劃?：參與傳?媒年度計(jì)?劃制定。?從為年度?計(jì)劃制定?框架開始?，具體分?為這幾塊?：背景描?述、傳媒?____?年目標(biāo)、?現(xiàn)狀分析?、實(shí)施策?略、實(shí)施?步驟、實(shí)?施計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析?、所需的?資源與支?持。明確?各項(xiàng)目的?運(yùn)作目的?，對(duì)年度?計(jì)劃進(jìn)行?修改。從?國盾公司?的規(guī)劃和?傳媒的規(guī)?劃出發(fā)，?明確傳媒?在國盾公?司的定位?。___?_年各項(xiàng)?目的實(shí)施?目標(biāo)。?3.部門?會(huì)議會(huì)議?紀(jì)要：前?期完成了?每次會(huì)議?紀(jì)要的編?寫。每次?的會(huì)議紀(jì)?要，確定?會(huì)議紀(jì)要?的流程，?能夠提高?會(huì)議開展?的效率，?明確會(huì)議?議題，能?讓自己投?入到會(huì)議?的開展中?去。在整?理會(huì)議紀(jì)?要的時(shí)候?，能提高?自己的總?結(jié)概括潛?力，對(duì)自?己的工作?任務(wù)、資?料等也有?較深的認(rèn)?識(shí)。_?___日?報(bào)匯總：?前期完成?了每一天?日?qǐng)?bào)的匯?總工作。?每一天的?日?qǐng)?bào)匯總?，在看其?他同事的?日?qǐng)?bào)的時(shí)?候，能夠?更明確地?了解日?qǐng)?bào)?該怎樣寫?。同時(shí)整?理發(fā)現(xiàn)的?問題和學(xué)?習(xí)的資料?。5.?預(yù)算制定?：前期完?成每月辦?公用品預(yù)?算和財(cái)務(wù)?預(yù)算的制?定。6?.每日出?勤表：完?成了每一?天的出勤?表的制定?。7.?值日檢查?：完成每?一天的值?日檢查。?二、對(duì)?____?規(guī)劃和傳?媒規(guī)劃的?理解對(duì)?____?規(guī)劃理解?：從公?司的戰(zhàn)略?定位，戰(zhàn)?略目標(biāo)來?講，__?__是一?家以電子?政務(wù)為切?入點(diǎn)的信?息運(yùn)營商?。從事電?子政務(wù)建?設(shè)以獲取?法人與自?然人相關(guān)?信息;透?過信息運(yùn)?營產(chǎn)生新?的商業(yè)模?式，逐步?進(jìn)入相關(guān)?行業(yè)中介?、物流、?銷售、生?產(chǎn)等領(lǐng)域?。從政府?角度而言?，電子政?務(wù)包含三?個(gè)層次，?一是政府?機(jī)關(guān)內(nèi)部?的辦公自?動(dòng)化，二?是政府上?網(wǎng)工程，?政務(wù)信息?在網(wǎng)絡(luò)上?發(fā)布，三?是政府對(duì)?外管理服?務(wù)工作電?子化網(wǎng)絡(luò)?化。所以?，戰(zhàn)略目?標(biāo)是一個(gè)?長遠(yuǎn)的過?程，需要?不斷的努?力創(chuàng)新，?開拓進(jìn)取?。公司?的目標(biāo)是?在二十年?內(nèi)成為世?界一流的?企業(yè)，其?營業(yè)指標(biāo)?到達(dá)世界?五百強(qiáng)之?一。公司?的愿景是?：建立公?共信息平?臺(tái)，讓人?們以最小?的代價(jià)滿?足最大的?需求。公?共信息平?臺(tái)能夠節(jié)?約很多資?源，節(jié)省?人力，物?力，財(cái)力?，為企業(yè)?或者個(gè)人?謀取更多?利益，滿?足最大的?需求。我?們所要建?立的公共?信息平臺(tái)?是公司進(jìn)?行信息收?集和運(yùn)營?、以供人?們進(jìn)行信?息使用和?匯總的平?臺(tái)。建成?公共信息?平臺(tái)本身?不是戰(zhàn)略?目的，是?為了到達(dá)?愿景的一?個(gè)手段，?其目的是?為了有效?滿足人們?需求從而?取得商業(yè)?價(jià)值。?公司的價(jià)?值觀是要?求每一個(gè)?員工把工?作當(dāng)事業(yè)?，擁有主?人翁的心?態(tài)，有明?確的目標(biāo)?感和使命?感，盡自?己最大的?努力等等?。我認(rèn)為?一個(gè)有團(tuán)?隊(duì)精神的?團(tuán)隊(duì)才是?真正成功?的關(guān)鍵，?不管遇到?什么問題?，我們一?齊解決。?自己的努?力是務(wù)必?的，但只?有團(tuán)結(jié)一?致，才有?成功的可?能性。?對(duì)傳媒規(guī)?劃理解：?___?_傳媒要?做的不是?傳統(tǒng)好處?上的傳媒?公司，她?不同于現(xiàn)?存的廣告?公司、制?作公司、?公關(guān)公司?或者是媒?體。我們?是要把上?述的公司?整合起來?，整合出?一流的傳?媒公司。?所以整合?就是傳媒?公司的核?心競爭力?。那我們?拿什么去?整合上述?的公司呢?國盾傳媒?不生產(chǎn)產(chǎn)?品，只有?靠創(chuàng)意和?概念。我?們生產(chǎn)創(chuàng)?意，然后?透過創(chuàng)意?去整合媒?體、廣告?公司、制?作公司等?等，最終?獲取利潤?，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?意的價(jià)值?。由此可?見，策劃?好的創(chuàng)意?，再對(duì)好?的創(chuàng)意進(jìn)?行完美的?包裝，是?國盾傳媒?的核心競?爭力，也?是我們業(yè)?務(wù)的關(guān)鍵?點(diǎn)。傳媒?的主要業(yè)?務(wù)流程就?是策劃出?好的創(chuàng)意?，拿下政?府和媒體?資源，然?后找合作?方去實(shí)現(xiàn)?，我們?cè)?中間起到?調(diào)節(jié)作用?。雖然?這個(gè)項(xiàng)目?剛開始，?但整體框?架和目標(biāo)?定位已經(jīng)?很明確，?并且有了?具體的實(shí)?施步驟，?我對(duì)其的?理解為在?將來初步?運(yùn)營過程?中先做傳?統(tǒng)媒體，?積累運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)積累運(yùn)?作資金，?再發(fā)展成?新媒體并?進(jìn)行專業(yè)?化運(yùn)作，?直至創(chuàng)新?若干新的?商業(yè)模式?，為國盾?公司的總?戰(zhàn)略方針?服務(wù)。?經(jīng)理助理?工作總結(jié)?簡單參考?范本（四?）一、?要認(rèn)清自?己，處事?有原則。?找不準(zhǔn)位?置，也就?找不準(zhǔn)工?作的立足?點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力?點(diǎn)，工作?起來也就?找不著感?覺?？偨?jīng)?理助理處?于總管家?與不管部?長的雙重?位置，圍?繞著中心?工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系?群眾，事?務(wù)、政務(wù)?都要過問?，其他部?門管不了?、不該管?的，都要?總經(jīng)理助?理去管。?總經(jīng)理助?理要把握?好所應(yīng)扮?演的角色?，把握好?工作分寸?，管理不?巨細(xì)，參?謀不決斷?，做到不?攬權(quán)，不?越權(quán)，不?越位，不?缺位，工?作要到位?。二、?需要耳聰?目明，作?好參謀工?作。從大?的方面說?，當(dāng)助手?重要的在?于搞好信?息、決策?、督查工?作。及時(shí)?地捕捉信?息，準(zhǔn)確?地做好反?饋，積極?地當(dāng)好決?策參謀。?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認(rèn)真分析?問題，給?領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供?決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決?策意見，?還要制訂?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便領(lǐng)?導(dǎo)優(yōu)中選?優(yōu)，拍板?定案。決?策制定后?要采取得?力措施狠?抓落實(shí)，?并及時(shí)做?好督促檢?查和落實(shí)?情況的反?饋。三?、善于長?袖善舞，?作個(gè)好的?潤滑劑。?要協(xié)調(diào)好?公司上下?的關(guān)系。?對(duì)上：要?聽從而不?盲從，謙?虛而不卑?微，尊重?但不違背?原則盲從?領(lǐng)導(dǎo)。待?下：要做?到三管三?不管。三?管：事關(guān)?大局的事?，管;影?響公司形?象的事，?管;有損?公司利益?的事，管?。管則管?嚴(yán)，不留?余地。三?不管：個(gè)?人私生活?不管;個(gè)?人習(xí)慣不?管;與公?司無關(guān)的?事不管。?不求全責(zé)?備，以禮?，以誠，?以情待人?，不要盛?氣凌人，?欺下瞞上?，胡亂指?揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、高?效快捷處?理有關(guān)事?務(wù)?？偨?jīng)?理助理必?須要有強(qiáng)?烈的時(shí)效?觀念和意?識(shí)，要具?備求真務(wù)?實(shí)、雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)以?及運(yùn)籌帷?幄的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)。在?有限的時(shí)?間里辦好?應(yīng)辦之事?。要善于?分身，明?確該干什?么，不該?干什么，?先干什么?，后干什?么。要有?所為，有?所不為。?該別人代?勞之事，?要分解任?務(wù)到人，?并明責(zé)授?權(quán)，責(zé)權(quán)?相等。一?旦分工、?明責(zé)、授?權(quán)，要少?插手，多?支持下級(jí)?大膽工作?。不要事?無巨細(xì)，?事必躬親?。不該為?之事，親?自未必就?好，還往?往會(huì)挫傷?員工的積?極性。工?作有成績?，也會(huì)有?不足，要?客觀地分?析是非功?過，不要?跟下邊搶?功爭好。?尤其是出?現(xiàn)過錯(cuò)不?要推諉，?對(duì)自己的?過錯(cuò)更不?要上推下?卸。工作?要扎實(shí)，?力求實(shí)績?、實(shí)效。?工作不能?擺花架子?，更不能?弄虛作假?。要真實(shí)?地反映情?況，扎實(shí)?地開展工?作。五?、不斷提?升個(gè)人素?質(zhì)，增加?人文魅力?。自身素?質(zhì)高，就?會(huì)產(chǎn)生人?文魅力和?影響力。?要當(dāng)好總?經(jīng)理助理?，要靠權(quán)?力的影響?力，但更?重要的是?靠非權(quán)力?的影響力?。只有二?者有機(jī)結(jié)?合，才能?更好地開?展工作。?要注重發(fā)?揮自身非?權(quán)力因素?的影響力??？康隆?識(shí)、才、?學(xué);靠高?尚的人格?、豐富的?知識(shí)、卓?越的才干?、卓有成?效的工作?方法來開?展工作。?在提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)，還?要學(xué)會(huì)尊?重，學(xué)會(huì)?理解，學(xué)?會(huì)給予。?尊重上級(jí)?，理解同?級(jí)，善于?給予下級(jí)?。知人善?任、培養(yǎng)?人才、量?才使用，?幫助他人?展現(xiàn)才能?，實(shí)現(xiàn)價(jià)?值，讓英?雄有用武?之地。?六、注意?自身形象?，起好表?率作用。?作為總經(jīng)?理助理，?一舉一動(dòng)?都代表著?公司形象??？偨?jīng)理?助理務(wù)必?要加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?注重自我?形象塑造?。同時(shí)，?要引導(dǎo)公?司全體員?工強(qiáng)化形?象意識(shí)，?達(dá)成塑造?良好形象?的共識(shí)。?凡要求別?人做的，?自己首先?要做到、?做好。工?作中，要?重視外在?形象的包?裝，全心?全意、熱?情細(xì)致地?待人接物?、為人處?事。要善?于換位思?考，想一?想假如自?己是領(lǐng)導(dǎo)?或是員工?該怎么辦?，設(shè)身處?地的為他?人著想，?力求辦實(shí)?事、辦好?事。七?、制訂并?完善工作?制度。一?方面要根?據(jù)工作需?求，建立?一套切實(shí)?可行的工?作規(guī)章制?度，并不?折不扣地?去執(zhí)行。?另一方面?要在工作?實(shí)踐中不?斷地加以?完善。比?如，要建?立員工值?班制度、?績效制度?、文秘制?度、以及?辦公室行?為準(zhǔn)則制?度等。用?制度管人?、管事。?根據(jù)工作?規(guī)章，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?表揚(yáng)、獎(jiǎng)?勵(lì)好的，?批評(píng)、懲?罰壞的。?不能是非?不明。建?立并逐步?完善好人?能夠積極?辦好事，?壞人不敢?辦壞事的?良好機(jī)制?，確保公?司工作正?常、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。八?、要努力?營造溫馨?快樂的工?作環(huán)境。?要著力創(chuàng)?造公司良?好的工作?環(huán)境，用?輕松愉快?的工作環(huán)?境去影響?人、改造?人、約束?人。積極?倡導(dǎo)、努?力創(chuàng)造勤?奮學(xué)習(xí)、?積極向上?、努力開?拓、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、樂?于奉獻(xiàn)的?良好工作?環(huán)境，增?強(qiáng)公司整?體效能。?要做到容?人、愛才?，攻心為?上。容人?，要有容?人的雅量?;愛才，?除愛其能?產(chǎn)生效益?之才，不?妨也愛其?無礙大局?的偏激與?帥性，惟?有揚(yáng)長避?短，避輕?就重才能?讓員工有?知遇感、?歸屬感、?穩(wěn)定感，?工作起來?才能產(chǎn)生?爆發(fā)力;?攻心，古?人云三十?六計(jì)，攻?心為上，?要讓員工?感到公司?既是縱橫?馳騁、痛?快淋漓的?戰(zhàn)