危險(xiǎn)源辨識(shí)因素識(shí)別課件

主講人：徐芳巖危險(xiǎn)源辨識(shí)因素識(shí)別主講人：徐芳巖危險(xiǎn)源辨識(shí)因素識(shí)別1危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源識(shí)別：識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況2風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可允許的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。3可容許風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)組織的法律以為和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)?？扇菰S風(fēng)險(xiǎn)：4公司開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的？是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的有效手段和具體提現(xiàn)；是全面挖掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)因素，分析危險(xiǎn)可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；是真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有力武器；是杜絕各類事故隱患的有效措施；是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。公司開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的？是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方5簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)源找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)控，并制定行之有限的防范措施，逐步提高本質(zhì)安全程度。危險(xiǎn)源辨識(shí)的實(shí)質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)象客觀實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)源找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行6危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開(kāi)展7開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（一）依靠全員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作——要教育和動(dòng)員全體員工積極參加、辨識(shí)和查找身邊的危險(xiǎn)；保證投入必要的人力、物力和資金——領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與；保證危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的效果——必須抓好的幾項(xiàng)工作；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（一）依靠全員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作—8開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人生安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在哪里；各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同識(shí)別、查找身邊的危險(xiǎn)因素；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門9開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（三）危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的；他需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術(shù)線條人員的知道和支撐等等；更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員的積極參與；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（三）危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工10開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（四）發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開(kāi)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門、單元的作用，組織評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后；集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主任翁意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的審查，確保工作質(zhì)量；要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；要將危險(xiǎn)源于各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系，達(dá)到明確危險(xiǎn)、危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；（不是束之高閣）開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（四）發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，11危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法12危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制步驟的示意圖步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟3風(fēng)險(xiǎn)控制步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法更新危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制步驟的示意圖步驟1步驟3步驟213危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的步驟業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許必要時(shí)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的步驟業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨14危險(xiǎn)源辨識(shí)因素識(shí)別課件15危險(xiǎn)源的其他分類在平地上滑倒、跌倒人員從高處墜落工具材料從高處墜落頭上空間不足車輛危險(xiǎn)源與工具、材料的手提、搬運(yùn)有關(guān)的危險(xiǎn)源與裝配、操作、維修裝置機(jī)械有關(guān)的危險(xiǎn)源火災(zāi)爆炸照明度不適當(dāng)?shù)臉翘莘鍪趾贤饺藛T的活動(dòng)等危險(xiǎn)源的其他分類在平地上滑倒、跌倒16危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想，可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場(chǎng)觀察、流程分析等相結(jié)合方法。在辨識(shí)過(guò)程中應(yīng)充分考慮產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種因素（①能量②有害物質(zhì)③失控④人員失誤⑤環(huán)境），六種類型（物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性及其他）。還應(yīng)考慮三種狀態(tài)（正常、異常和緊急），三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）。用提問(wèn)邪惡形式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么傷害源，誰(shuí)會(huì)受到傷害，傷害怎樣發(fā)生。用集中式方法，以單元、班組委單位，全員參加，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、類比法、系統(tǒng)的安全分析法等進(jìn)行。危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想，可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，17安全檢查表SCL為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而實(shí)現(xiàn)你好的問(wèn)題清單編制安全檢查表的要求了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類系統(tǒng)發(fā)生過(guò)的事故、事故原因和后果，還要手機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)文件手機(jī)與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制度及工人的安全要求，為檢查表的編制提供依據(jù)。按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可能影響系統(tǒng)安全性的因素，并列出清單。針對(duì)危險(xiǎn)因素清單，從安全技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的安全要求及應(yīng)達(dá)到的安全指標(biāo)和應(yīng)采取的安全措施，形成一一隊(duì)形的系統(tǒng)檢查表。可列入有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度方面的檢查。安全檢查表SCL為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而實(shí)現(xiàn)你18危險(xiǎn)與可操作性研究應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過(guò)程和設(shè)備工程的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備的誤操作或故障的潛在危險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果檢查方法步驟對(duì)生產(chǎn)過(guò)程給予全面描述，對(duì)每部分進(jìn)行系統(tǒng)提問(wèn)。發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象是如何發(fā)生的，并確定其偏離是否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)與可操作性研究應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過(guò)程和設(shè)備19事件樹分析概念：是利用邏輯思維的規(guī)律和形式，分析事故的起因、發(fā)展和結(jié)果的過(guò)程。從原因到結(jié)果的過(guò)程分析。是以“人、機(jī)、物、環(huán)境”綜合系統(tǒng)為對(duì)象，分析各環(huán)節(jié)時(shí)間成功與失敗兩種情況，以預(yù)測(cè)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)：不僅可以上我事故規(guī)律，還可以辨識(shí)導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。

事件樹分析20故障樹分析概念：是根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋求與該事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，并辨識(shí)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)源特性。是嚴(yán)密的邏輯過(guò)程分析，分析中所涉及到的各種事件、原因及其相互關(guān)系，需要使用一定的符號(hào)予以表達(dá)。故障樹分析概念：21如何進(jìn)行辨識(shí)成立工作小組，明確組成人員選擇正確的識(shí)別方法手機(jī)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別要充分如何進(jìn)行辨識(shí)成立工作小組，明確組成人員22如何進(jìn)行辨識(shí)如何進(jìn)行辨識(shí)23危險(xiǎn)源辨識(shí)舉例危險(xiǎn)源辨識(shí)舉例24風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）計(jì)算公式：D=LEC“D”代表“風(fēng)險(xiǎn)值”“L”代表“發(fā)生事故的可能性”（0.1≤L≤10）“E”代表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度”（0.5≤E≤10）“C”代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果”

（1≤C≤100）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）計(jì)算公式：D=25事故發(fā)生的可能性（L）事故發(fā)生的可能性（L）26暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）27發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）28風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）29策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)降低的減少風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人防護(hù)策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)30策劃風(fēng)險(xiǎn)紅紙措施應(yīng)考慮的因素策劃風(fēng)險(xiǎn)紅紙措施應(yīng)考慮的因素31風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審內(nèi)容32風(fēng)險(xiǎn)控制措施