工程項(xiàng)目目標(biāo)控制課件

任務(wù)5掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)控制1任務(wù)5掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)控制1任務(wù)分析進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)2任務(wù)分析進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)212了解PDCA循環(huán)的原理3掌握糾偏措施4掌握目標(biāo)控制法的基本類型掌握動(dòng)態(tài)控制的原理任務(wù)目標(biāo)任務(wù)5掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)控制312了解PDCA循環(huán)的原理3掌握糾偏措施4掌握目標(biāo)控制法的基一、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型(二)動(dòng)態(tài)控制原理(三)PDCA循環(huán)的原理4一、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型4控制主動(dòng)控制被動(dòng)控制◆

主動(dòng)控制

----首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施。◆被動(dòng)控制

----系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)其進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實(shí)施。（一）控制的基本類型一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法5控制主動(dòng)控制被動(dòng)控制◆主動(dòng)控制----首先分析目標(biāo)偏離下列事件屬于主動(dòng)控制還是被動(dòng)控制?到醫(yī)院治療感冒打甲流疫苗.救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費(fèi)6下列事件屬于主動(dòng)控制還是被動(dòng)控制?到醫(yī)院治療感冒6被動(dòng)控制主動(dòng)控制控制類型主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別主動(dòng)控制被動(dòng)控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來的控制面向現(xiàn)實(shí)的控制一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法（一）控制的基本類型7被動(dòng)控制主動(dòng)控制控制類型主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別主動(dòng)控制被動(dòng)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。

8主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題(2005.9)在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且()，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。

A.采取糾偏措施是不可能的

B.采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的

C.偏差可能有累積效應(yīng)

D.不能降低偏差的嚴(yán)重程度C

9注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題(2005.9)在建設(shè)工程實(shí)施過程注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題(2006.9)目標(biāo)控制有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之分。下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中，正確的是()。

A.僅僅采取主動(dòng)控制是不現(xiàn)實(shí)的

B.被動(dòng)控制比主動(dòng)控制的效果好

C.主動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的

D.以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔

A10注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題(2006.9)目標(biāo)控制有主動(dòng)控制某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B,定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施答案：CE11某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中的（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B,進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.糾偏環(huán)節(jié)D.收集項(xiàng)目實(shí)際值答案：D12施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因B.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施答案：C13下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。13（二）動(dòng)態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想：變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法14（二）動(dòng)態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法（二）動(dòng)態(tài)控制原理人力投入物力投入財(cái)力投入有無項(xiàng)目建設(shè)采取控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值偏差動(dòng)態(tài)跟蹤15一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法（二）動(dòng)態(tài)控制原理人力投入物力投入財(cái)投資動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭?6投資動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程進(jìn)展收采取控制

偏差時(shí),分析原因,采取糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的步驟一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法（二）動(dòng)態(tài)控制原理17

偏差時(shí),分析原因,采取糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤PDCA的來源與簡(jiǎn)介是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段、8個(gè)步驟。一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法18PDCA的來源與簡(jiǎn)介是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)威廉.愛德華.戴明，1900年10月14日出生于美國(guó)依阿華州的蘇市。1921年，他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè)，并取得電氣工程學(xué)士學(xué)位。1925年,他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位,1928年,又獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位.

這兩個(gè)學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)物理學(xué)的。1950年，日本科工聯(lián)合會(huì)設(shè)立了戴明獎(jiǎng)，并且每年都在日本頒發(fā)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為日本經(jīng)濟(jì)和科學(xué)做出突出貢獻(xiàn)的人。背景知識(shí)19戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)威廉.愛德華.戴明，1900年1戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)PDCA循環(huán)是威廉.愛德華.戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的,主要為解決問題的過程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法。1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。他的主要目的是，在持續(xù)改善的過程中運(yùn)用PDCA循環(huán)，重建日本產(chǎn)業(yè)，從而使他們?cè)诓痪玫膶碓谑澜缡袌?chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。背景知識(shí)20戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)PDCA循環(huán)是威廉.愛德華.戴PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對(duì)實(shí)施結(jié)總結(jié)分析實(shí)施計(jì)劃與措施實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比（三）PDCA循環(huán)的原理

PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制最基本的方法之一。即計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理（Plan、Do、Check、Action）。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟。一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法21PDAC找出找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)對(duì)實(shí)施結(jié)實(shí)施計(jì)劃PDCA循環(huán)的特點(diǎn)周而復(fù)始

PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類推。一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法22PDCA循環(huán)的特點(diǎn)周而復(fù)始一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法22PDCA循環(huán)的特點(diǎn)大環(huán)帶小環(huán)類似行星輪系，一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法23PDCA循環(huán)的特點(diǎn)大環(huán)帶小環(huán)一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法23PDCA循環(huán)的特點(diǎn)階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程.一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法24PDCA循環(huán)的特點(diǎn)階梯式上升一、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法24（一）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用25（一）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作主要包括以下內(nèi)容：1.收集編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)；2.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)成或組成進(jìn)行分析，明確工作對(duì)象之間的關(guān)系）；3.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；5.協(xié)調(diào)各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題；6.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；7.定期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；8.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃9.編制相關(guān)進(jìn)度控制報(bào)告。二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（一）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)該始終：反饋原則、彈性原則26二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（一）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)（二）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用項(xiàng)目決策階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段施工階段投資估算初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)修正概算施工圖預(yù)算施工合同價(jià)工程結(jié)算價(jià)竣工決算二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用27（二）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用項(xiàng)目決策階段初設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較初步設(shè)計(jì)修正概算和初步設(shè)計(jì)概算的比較施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較投資估算初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)修正概算施工圖預(yù)算施工合同價(jià)工程結(jié)算價(jià)竣工決算招標(biāo)標(biāo)底二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用28設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較投資估算初步設(shè)施工階段的投資控制施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較工程竣工決算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較投資估算初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)修正概算施工圖預(yù)算施工合同價(jià)工程結(jié)算價(jià)竣工決算招標(biāo)標(biāo)底二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用應(yīng)關(guān)注幾個(gè)方面：1.重要性2.一貫性3.控制力4.特殊性29施工階段的投資控制施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較投資估算初步注意:

投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的，如施工合同價(jià)相對(duì)于初步設(shè)計(jì)概算是實(shí)際值，而對(duì)于工程結(jié)算價(jià)是計(jì)劃值。投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，并應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性30注意:投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的，如施工合同價(jià)相對(duì)于例題:投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，(

)是投資的計(jì)劃值。A．合同價(jià)

B．工程概算C．工程決算

D．施工預(yù)算答案：B投資估算初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)修正概算施工圖預(yù)算施工合同價(jià)工程結(jié)算價(jià)竣工決算招標(biāo)標(biāo)底31例題:投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，投資估算初步設(shè)計(jì)概算初步（三）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對(duì)象可能是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程、單位工程、分部分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批。以分部分項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)控制的主要工作有：確定控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告等。二、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用32（三）動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對(duì)象可能是三、目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施33三、目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施33(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施進(jìn)度控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施目的：通過控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)34(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施進(jìn)度控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措進(jìn)度控制-1

組織措施(1)建全組織體系(2)?？夭块T與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)解讀

合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會(huì)是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施35進(jìn)度控制-1組織措施解讀(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的進(jìn)度控制-2

管理措施(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時(shí)差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動(dòng)態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時(shí)差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施36進(jìn)度控制-2管理措施解讀(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的進(jìn)度控制-3

經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵(lì)措施。(2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時(shí)間。(4)在預(yù)算中考慮加快進(jìn)度所需資金要解讀

資源(含資金)是實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計(jì)劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)措施是增強(qiáng)活力的手段。(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施37進(jìn)度控制-3經(jīng)濟(jì)措施解讀(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的進(jìn)度控制-4

技術(shù)措施(1)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間設(shè)計(jì)變更會(huì)影響進(jìn)度(3)施工方案對(duì)進(jìn)度的影響解讀

建筑結(jié)構(gòu)造型與施工方案的結(jié)合。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響。施工方案對(duì)施工進(jìn)度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施(一)進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施38進(jìn)度控制-4技術(shù)措施(1)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。3939廣州新白云機(jī)場(chǎng)總進(jìn)度綱要的結(jié)構(gòu)總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要綜合工程總進(jìn)度綱要航管及供油工程總進(jìn)度綱要南航基地工程總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及生活、行政設(shè)施工程總進(jìn)度綱要生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要40廣州新白云機(jī)場(chǎng)總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度廣州新白云機(jī)場(chǎng)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程組織設(shè)計(jì)物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖41廣州新白云機(jī)場(chǎng)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)落實(shí)施工總承包管理單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路強(qiáng)化總進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施廣州新白云機(jī)場(chǎng)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施42落實(shí)施工總承包管理單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證落實(shí)資金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期經(jīng)濟(jì)措施廣州新白云機(jī)場(chǎng)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施43對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對(duì)項(xiàng)目投資技術(shù)措施分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系航站樓關(guān)鍵分部工程的技術(shù)路線確定控制與協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)細(xì)部設(shè)計(jì)招投標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)加工制作現(xiàn)場(chǎng)施工航站樓關(guān)鍵線路的技術(shù)線路分析鋼結(jié)構(gòu)工程玻璃幕墻工程過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào)廣州新白云機(jī)場(chǎng)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施44技術(shù)措施分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工航站樓關(guān)鍵分部工控制與例題:屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是(

)。A．改變施工管理

B．調(diào)整工作流程組織

C．改變施工方法

D．強(qiáng)化合同管理答案：B45例題:屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是(

)。45例題:屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(

)。A．調(diào)整進(jìn)度管理方法

B．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C．改變施工方法

D．及時(shí)解決工程款支付答案：A46例題:屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(

)。462013年二建真題1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包模式答案：B472013年二建真題1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施48(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措項(xiàng)目投資目標(biāo)控制是使該項(xiàng)目的實(shí)際總投資不大于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資，要在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能、建筑造型、設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)化等。投資控制的基本方法：在項(xiàng)目實(shí)施全過程，以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施。(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施49項(xiàng)目投資目標(biāo)控制是使該項(xiàng)目的實(shí)際總投資不大于該項(xiàng)目的計(jì)項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的糾偏措施組織措施（A）管理措施（B）經(jīng)濟(jì)措施（C）技術(shù)措施（D）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(Ⅰ)A-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ設(shè)計(jì)階段(Ⅱ)A-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程發(fā)包與設(shè)備材料采購(gòu)階段(Ⅲ)A-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工階段(Ⅳ)A-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施50項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)2013年二建真題20．通過加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟(jì)措施C合同措施D組織措施答案：D512013年二建真題20．通過加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)單管理，控（三）質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施

環(huán)境因素人的因素技術(shù)因素社會(huì)因素管理因素影響質(zhì)量目標(biāo)的因素52（三）質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施53(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措1.組織措施組織是進(jìn)行質(zhì)量問題糾偏首要考慮的因素。建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證組織體系。明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工，并責(zé)任到人。制訂質(zhì)量控制工作流程和工作制度，審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴(yán)格執(zhí)行。(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施541.組織措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施542)管理措施進(jìn)行質(zhì)量貫標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系多單位控制采用相關(guān)管理技術(shù)方法采取必要合同措施加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏等。(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施552)管理措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施55(3)經(jīng)濟(jì)措施

建立利益機(jī)制——

獎(jiǎng)、懲措施(4)技術(shù)措施

質(zhì)量問題糾偏的技術(shù)措施有很多，在實(shí)施過程中，可以結(jié)合工程實(shí)際情況主要采用下列兩種措施處理質(zhì)量問題。整修與返工綜合處理方法(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施56(3)經(jīng)濟(jì)措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施56例題:為了對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的(

)。A．管理措施

B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施

D．組織措施答案：A57例題:為了對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整例題:用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(

)。A．管理措施

B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施

D．組織措施答案：C58例題:用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)2012年二建真題19．下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．編制過程資源需求計(jì)劃B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C．制定進(jìn)度控制工作流程D．選擇先進(jìn)的施工技術(shù)［答案］B592012年二建真題19．下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是2011年二建真題17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(

)。A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B．采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量

C．簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

［答案］B602011年二建真題17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量201