6S管理流程課件

6S6S管理流程12021/12/2整理(SEIRE):區(qū)分現(xiàn)場要與不要的物品、并對不要的物品及時進(jìn)行處理，以騰出“空間”

整頓(SEITON):合理確定相關(guān)物品放置的位置、數(shù)量和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識清掃(SEISO):徹底清除工作場所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等，以保持干凈、整潔和狀態(tài)明顯化。清潔(SEIKETSU):持續(xù)不斷地實施整理、整頓、清掃、安全工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；Ｋ仞B(yǎng)(SHITSUKE):每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動精神（也稱為習(xí)慣）。安全(SAFETY):重視全員安全教育，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S的定義6S管理流程22021/12/26S管理開展的步驟建立6S活動小組制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)開展6S培訓(xùn)與宣傳全面執(zhí)行6S6S評比綜合分析與改進(jìn)6S管理流程32021/12/2建立6S管理活動小組組長xxxxxx總干事宣傳與培訓(xùn)組檢查與評比組推行組標(biāo)準(zhǔn)組生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)外圍停車場崗?fù)}庫來料檢驗區(qū)辦公室會議室產(chǎn)線-2產(chǎn)線-1食堂實驗室6S管理開展的步驟6S管理流程42021/12/2制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)整理：定義“必要”與

“不必要”物品的標(biāo)準(zhǔn)制定“不要物品”的鑒定，回收，保管以及處置辦法類別使用頻率處置方法備注必要小于一天放置于工作臺或隨身攜帶一天~一周現(xiàn)場放置柜/架存放(工作臺附近)一周~一月現(xiàn)場放置柜/架存放不必要不急品一月~三月從現(xiàn)場搬走每月定期盤點三月~一年從現(xiàn)場搬走每月定期盤點大于一年從現(xiàn)場搬走（封存）每月定期盤點不用品不需要廢棄/處理6S管理開展的步驟6S管理流程52021/12/2制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)整頓：規(guī)范各類別標(biāo)識，包含區(qū)域劃線，區(qū)域標(biāo)識，設(shè)備/工裝標(biāo)識，工具標(biāo)識，架子標(biāo)識，工作臺，物品標(biāo)識，辦公用品等…制定擺放方法,如，1.使用頻率高的物品,放置在人員可伸手直接取放點；2.相同物品同一位置；3.物品擺放應(yīng)遵循上輕下重；……例子：區(qū)域劃線6S管理開展的步驟6S管理流程62021/12/2制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)清掃：確定清掃對象，清掃頻率，清掃方法，清掃標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人序號區(qū)域項目清掃方法清掃標(biāo)準(zhǔn)頻率負(fù)責(zé)人1空調(diào)區(qū)過濾網(wǎng)用軟毛刷清理后，用清水沖洗無污漬1次/周XXXXX2生產(chǎn)線工作臺用無塵布沾清水后擦拭無灰塵，無污漬等1次/日YYYYYY6S管理開展的步驟6S管理流程72021/12/2制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)清潔：制定定期檢查制度制定評比方案

-評比頻率：每月

-制定檢查項扣分細(xì)節(jié)（如下圖）

-制定獎懲制度：

大于90，為優(yōu)秀，

80~90分為合格，

小于80分為不合格。

如連續(xù)兩個月都為優(yōu)秀者,獎勵100元（或等值物品），如小于80分，部門負(fù)責(zé)人績效扣分。序號區(qū)域項目標(biāo)準(zhǔn)檢查頻率檢查人1空調(diào)區(qū)過濾網(wǎng)無污漬1次/月XXXXXX2生產(chǎn)線工作臺無灰塵，無污漬等1次/周XXXXXX6S管理開展的步驟6S管理流程82021/12/2制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)：制定《禮儀守則》和《員工行為規(guī)范》員工6S知識，規(guī)章制度的培訓(xùn)計劃安全：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)與制度制定安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定員工安全著裝要求6S管理開展的步驟6S管理流程92021/12/2開展6S培訓(xùn)與宣傳6S管理開展的步驟6S管理流程102021/12/2全面執(zhí)行6S整理：序號類別物品數(shù)量使用頻率1工具螺絲刀2把每天2扳手1把每周區(qū)域劃分建立必要物品清單處理不必要物品6S管理開展的步驟6S管理流程112021/12/2全面執(zhí)行6S整頓：確定物品放置場所放置物品進(jìn)行標(biāo)識6S管理開展的步驟6S管理流程122021/12/2全面執(zhí)行6S清掃：區(qū)域責(zé)任劃分進(jìn)行清掃并自檢整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方查明問題源，從根本上解決問題6S管理開展的步驟6S管理流程132021/12/2全面執(zhí)行6S清潔：落實前面3S工作執(zhí)行定期檢查主管隨機(jī)檢查，帶動氛圍素養(yǎng)：6S知識與規(guī)章制度等培訓(xùn)推行6S精神提升活動安全：不定期檢查日常管理落實規(guī)章制度6S管理開展的步驟6S管理流程142021/12/26S評比及改進(jìn)：針對檢查結(jié)果進(jìn)行名次評比建立6S評比及優(yōu)秀改善看板，以