ME甲醇項目施工管理經(jīng)驗分享-施工管理-課件

MEKPCOMethanolProjectME甲醇項目階段施工管理經(jīng)驗分享10.18.2017MEKPCOMethanolProjectME甲醇項目1MEKPCOMethanolProject項目介紹及施工管理任務(wù)執(zhí)行分享內(nèi)容楊柏勝施工進度控制岳世召HSE管理宋鑫施工質(zhì)量控制及特點陳志國MEKPCOMethanolProject項目介紹及施工2項目名稱：MEKPCOMethanolProject業(yè)主：MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)規(guī)模：MethanolGradeAA,5000t/day主合同形式：EPCCandFinacial施工合同形式：LumpSumContractforC公用工程來源:DamavandPetrochemicalCo.項目所在地：SouthParsSpecialEconomy/EnergyZone,Phase2Assaluyeh,IranMEKPCOMethanolProject項目簡介項目名稱：MEKPCOMethanolProjectME3MEKPCOMethanolProject工程內(nèi)容PlotPlan3DModelMEKPCOMethanolProject工程內(nèi)容Plo4MEKPCOMethanolProject工程量MEKPCOMethanolProject工程量5MEKPCOMethanolProject建設(shè)背景MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)是一家名義上的私營公司，隸屬于PertroFarHangCo.(P.F.H.Co),PFH是伊朗教師基金會開辦的一家投資公司，它利用伊朗教育系統(tǒng)的保險金來投資石油和天然氣化工工程。伊朗探明石油和天然氣儲量分居世界第3位和第2位，石油制裁以前伊朗是歐佩克組織中僅次于沙特的第2大原油出口國。項目所在地南帕斯是目前世界上探明儲量最大的天然氣田位于伊朗和卡塔爾之間，對天然氣資源的開采利用由伊朗和卡塔爾各自開發(fā)所屬水域，伊朗范圍內(nèi)規(guī)劃的24個開發(fā)階段已基本完成。本項目屬于天然氣開發(fā)后的下游石油化工產(chǎn)品板塊第二階段，引進丹麥TOPSOE工藝利用天然氣制甲醇。區(qū)域內(nèi)同時開工建設(shè)多個甲醇項目。后期仍有多個甲醇、合成氨、MTO等項目在籌資規(guī)劃中。MEKPCOMethanolProject建設(shè)背景Mid6MEKPCOMethanolProject合同背景至2010年以來，伊朗經(jīng)歷了連續(xù)的國際單邊及多邊制裁，其產(chǎn)品出口、裝備及原材料進口都受到了嚴重制約，尤其體現(xiàn)在資金（歐元或美元）轉(zhuǎn)移方面。ME甲醇項目所在的板塊開發(fā)建設(shè)原屬伊朗國家天然氣公司（NIGC），由Technip規(guī)劃。后因國際制裁，伊朗政府為了方便對外融資，將規(guī)劃的各個項目劃撥給了各基金會、協(xié)會開辦的名義上的私有制投資公司。合同是在2011年簽訂的，隨后融資運作到2015年始獲通過，合同于2015年9月28日生效。合同工期為40個月，部分關(guān)鍵設(shè)備由工藝提供方（licenser）TOPSOE提供。壓縮機及一段爐（轉(zhuǎn)化爐）由TCC招標選定。伊朗國失業(yè)率極高的同時，當?shù)貏诠けＷo政策也很嚴格。合同規(guī)定施工單位必須是伊朗當?shù)毓?，業(yè)主在合同生效后規(guī)定了10家候選單位，由TCC連同業(yè)主招標評標選出。MEKPCOMethanolProject合同背景至207MEKPCOMethanolProject施工合同2015年11月至2016年3月，ME甲醇項目項目組經(jīng)過對潛在施工分包商的考察、招標、評標、談判等環(huán)節(jié)，最終選定了一家名為GAMMA的私營公司并授予施工合同。對潛在分包商的考察以走訪為主，通過對潛在分包商的辦公設(shè)施、施工機械、機具、輔助設(shè)施、營地等資源和已完工程和在建工程的實地考察，對工程業(yè)績、財務(wù)及資信評估等環(huán)節(jié)，共有5家公司通過資格預(yù)審。招標文件的發(fā)布和投標文件的評審。由于當時設(shè)計概算不完備，招標文件中沒有工程量清單也沒有圖紙，我們發(fā)布的招標文件僅是針對工作范圍和施工組織、質(zhì)量、安全、進度等方面的一些原則要求。同時，要求投標單位以自己的經(jīng)驗和同類項目的工程量作為參考報總價加一定比例的風險費。投標評審技術(shù)部分由TCC和業(yè)主兩方共同完成，取平均分。過程中有針對性的將一家業(yè)主的關(guān)系單位評為最低分。MEKPCOMethanolProject施工合同2018MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同9MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同10MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同11MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同12MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同13MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同14MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同15MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行開工會的目的：介紹各方的組織機構(gòu)，明確合同責任，對各方的關(guān)注點進行討論。明確信息傳遞流程，明確協(xié)調(diào)程序。明確質(zhì)量、HSE、進度、安保等程序和標準文件列表并對關(guān)鍵程序文件內(nèi)容進行討論。開工會的組織：由EPC方組織并制定會議議程及會期，ME甲醇項目的施工開工會是在施工單位總部進行的，設(shè)立了項目管理組、項目控制組、施工質(zhì)量組、施工HSE組等4個分組會議。分別由施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理牽頭組織。開工會的準備：除制定會期和議程外，EPC方準備了主要的項目施工管理程序文件草稿供討論，施工單位也要準備相應(yīng)的項目執(zhí)行策劃，施工平面圖、動員策劃等文件供討論。TCC主要準備了協(xié)調(diào)程序（CoordinationProcedure）、施工管理執(zhí)行策劃（ConstructionExecutionPlan）、進度報告程序（ProgressReportingProcedure）進度計量程序（ProgressMeasurementProcedure）現(xiàn)場質(zhì)量控制程序（FieldQualityControlProcedure）、檢試驗策劃（InspectionandTestPlan）、HSE管理策劃（HSEPlan）工作許可程序（WorkPermitProcedure）。施工開工會（C-KOM）MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行開16MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施工開工會（C-KOM）TimeTopicDurationActionBy09:30~09:40Safety&EmergencyExitPlan10minGAMMA09:40~09:55Introductionaboutattendantsfrom:MEKPCO/TCC/GAMMA15minMEKPCO/TCC/GAMMA09:55~10:05AgendaIntroduction10minMEKPCO/TCC/GAMMA10:05~10:25MEKPCO’sspeech20minMEKPCO10:25~10:55TCCGeneralIntroductionIntroductionofTCCIntroductionofTCCprojectstatus30minTCC10:55~11:25GAMMAGeneralIntroductionIntroductionofGAMMAIntroductionofGAMMA’preparationstatusforMEKPCOproject.30minGAMMA11:25~12:00IntroductionofTCCConstructionExecutionStrategy35minTCC12:00~12:30GroupMeetingIntroduction10minTCC/GAMMA12:30~13:30LunchTime60minMEKPCO/TCC/GAMMA4thApril

Room:GAMMAOffice會議議程MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施17MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施工開工會（C-KOM）會議內(nèi)容安排MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施18MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施工開工會（C-KOM）會議紀要MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施19MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)程序的目的：明確信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)的方式方法，建立項目各方統(tǒng)一的文檔模板及編號體系。協(xié)調(diào)程序的內(nèi)容：1、明確溝通語言為英語。2、明確溝通形式包括信函、TQ、會議及紀要、傳遞單、郵件、電話、意見表及反饋。3、明確編號方法。4、規(guī)定響應(yīng)時間。5、明確文件如何分發(fā)及分數(shù)。6、明確協(xié)調(diào)會議安排。ME甲醇項目現(xiàn)場運行至今共收業(yè)主信函52份，發(fā)業(yè)主126份，收GAMMA信函477份，發(fā)GAMMA信函361份，處理TQ(TechnicalQuery)195份。伊朗人熱衷于信函，可以把一切問題都用信函的方式明確或聲明。TQ用于圖紙問題、材料問題，由施工單位發(fā)起并提出修正建議。執(zhí)行過程中，為減少對外TQ數(shù)量，對于一些常規(guī)圖紙問題，改由TCC施工發(fā)起內(nèi)部TQ。ME甲醇項目會議有：施工協(xié)調(diào)周會、HSE周會、質(zhì)量技術(shù)周會、物流協(xié)調(diào)周會、月總結(jié)會及不定期日會和專題會。均由項目各方參會。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)20MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)21MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)22MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)23MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)場組織ME現(xiàn)場的管理任務(wù)：施工管理、材料管理、物流協(xié)調(diào)、當?shù)毓┴浬虆f(xié)調(diào)、文件管理、設(shè)計服務(wù)、廠家服務(wù)。ME現(xiàn)場的組織：ME甲醇項目現(xiàn)場采用了分組管理制，分為CSA組,機械安裝組、電氣儀表組、進度控制組、材料控制組、文控組、物流協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場設(shè)計組、開車組。每組均由中國員工和伊朗員工組成。崗位職責：項目現(xiàn)場按照各職能崗位和職能分組制定了相應(yīng)的崗位職責。從執(zhí)行情況看，各組和各崗位人員對工作職責和組織分工協(xié)作局限于固有的經(jīng)驗和慣用工作方法，對一崗多能和分工協(xié)作的要求，認識不清并且欠缺主動提高認識和能力的積極性。項目現(xiàn)場擬開發(fā)總結(jié)工作流程分工協(xié)作圖和工作任務(wù)分工協(xié)作表，但個人能力的提高仍是最關(guān)鍵的因素。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)24MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)場組織MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)25MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)場組織MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)26MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用ME甲醇項目現(xiàn)場的外籍員工：現(xiàn)場在部門和領(lǐng)導的大力支持下，成功聘用了7名當?shù)貑T工，包括1名施工副經(jīng)理、1名焊接施工工程師、1名土建施工工程師、1名安全施工工程師、1名設(shè)備施工工程師、1名管道施工工程師，1名管道設(shè)計工程師。擬再繼續(xù)聘用1名電儀施工工程師，1名材控工程師和1名物流工程師。屆時將達到10人。外籍員工的優(yōu)勢：1、同時掌握英語和波斯語，執(zhí)行設(shè)計文件和公司程序文件的同時，能夠與當?shù)厥┕挝蝗藛T及業(yè)主人員有效溝通，補齊中國員工的不足。2、了解當?shù)厥┕きh(huán)境、當?shù)貞T用的施工方法法和施工工藝，施工機械機具的能力水平，施工人員技能水平，補齊中國員工對當?shù)厥┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量能力認知的不足。3、對中國員工在當?shù)厝粘Ｉ钣袔椭?，對中國員工適應(yīng)當?shù)厥┕す芾硇枨笥袔椭饔谩Ｍ饧畣T工的劣勢：1、不熟悉天辰的設(shè)計采購。2、不熟悉天辰的管理程序文件及工作方式方法。3、理念上有差異。4、伊朗人普遍的奴性，信仰缺乏，熱衷于經(jīng)商，不善于團結(jié)同類，對工作造成一定干擾。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊27MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用外籍員工的招募：ME甲醇項目現(xiàn)場制定了招聘需求計劃和有針對性的發(fā)布了崗位工作能力標準要求，成功招聘到同時具備焊接工程師資質(zhì)和無損檢測國際認證的焊接工程師1人，具備壓縮機安裝調(diào)試經(jīng)驗和能力的設(shè)備工程師1人，具備預(yù)試車及開車準備能力的管道工程師1人，具備全專業(yè)協(xié)調(diào)和預(yù)試車及開車組織協(xié)調(diào)能力的施工副經(jīng)理1人。外籍員工的培訓：ME甲醇項目現(xiàn)場在部門的指導下編制了外籍員工培訓課件，能夠使新上崗員工快速了解和認識天辰公司，掌握崗位職責要求，即時融入工作。外籍員工的考核：ME甲醇項目現(xiàn)場在部門的指導下并參考公司相關(guān)管理辦法，制定了外籍員工考核管理辦法草稿，目前處在待審核狀態(tài)。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊28MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊29MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊30MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊31MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)可施工性研究：項目前期在部門領(lǐng)導的指導下，借鑒往期部門培訓課件及部門發(fā)布的可施工審查表，制定了《ME甲醇項目可施工性審查實施策劃》。在前期主要以會議的形式對總圖布局及對吊裝的影響、臨建、、電纜溝的分布、地管的布置和吊裝規(guī)劃進行了研究分析，并且形成了會議紀要和階段報告。在進入施工階段以后，由于不能有效地組織所有干系人參加會議，故采取了郵件和內(nèi)部TQ溝通并最終形成一致意見的方式，分別對防火設(shè)計、管道布置、建筑物設(shè)計沖突、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)綁筋形式、供貨順序、吊裝平衡梁、港口到現(xiàn)場的運輸?shù)确矫婊颦h(huán)節(jié)，與設(shè)計和采購進行了溝通并反饋意見，修改了部分圖紙，明確了供貨和運輸順序。發(fā)圖日期反饋：ME甲醇項目的設(shè)計工作，由于對國際標準和當?shù)赝ㄐ凶龇ú皇煜?015年10月1日起至今詳細設(shè)計完成98.7%，歷時26個月。產(chǎn)生了嚴重滯后，而現(xiàn)場動員是從2016年5月21日開始的，6月28日開挖，從而導致在2017年7月之前，現(xiàn)場一直處于待圖狀態(tài)，只能逐個催促設(shè)計發(fā)圖，保證現(xiàn)場不停工。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C32MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)材料設(shè)備到場日期反饋：ME甲醇項目現(xiàn)場施工存在的最大問題就是場地狹小，材料設(shè)備的堆放是大問題，交叉施工產(chǎn)生的影響會很嚴重。在規(guī)劃期現(xiàn)場即非常重視并編排了詳盡的供貨順序計劃。盡管如此，前期仍出現(xiàn)了“一段爐的格柵板到貨但梯子平臺結(jié)構(gòu)時隔4個月才到貨；空冷管束到貨但管束支架時隔4個月才到貨，第一批地管材料和第二批地管材料間隔6個月，第一批到貨的地上管道材料是不銹鋼管，時隔4個月才有不銹鋼管件及碳鋼管道材料，鋼結(jié)構(gòu)的梁及斜撐先到貨而立柱后到”的情況，給現(xiàn)場存儲造成了嚴重影響。無奈的情況下，我們采取了利用碼頭做臨時存儲場的方式，并且在9月份租賃了2萬平獨立的場地作為預(yù)制廠和存儲場，但目前形勢依然嚴峻。內(nèi)部協(xié)作單：為了給設(shè)計采購傳遞壓力，明確責任，現(xiàn)場向項目組傳遞了28份內(nèi)部協(xié)作單，涉及設(shè)計文件傳遞、材料設(shè)備供貨、計劃進度、設(shè)計質(zhì)量等方面內(nèi)容。值得一提的是，設(shè)計組不能提出哪些設(shè)計文件要發(fā)施工，仍是進過現(xiàn)場反饋最終目錄才得以鎖定。而至今廠家的圖紙文件如何發(fā)施工還存在問題。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C33MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C34MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C35MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C36MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C37MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C38MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C39MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對業(yè)主的協(xié)調(diào)伊朗業(yè)主的工作方式方法:ME甲醇項目的業(yè)主采取了直接管理加第三方輔助的形式。業(yè)主分別設(shè)立了設(shè)計、采購、施工、合同等職能部門，其中設(shè)計部門主要對TCC的設(shè)計文件進行審核和批準，施工部門主要負責現(xiàn)場施工管理輔以第三方檢驗。其它的業(yè)主也有聘請PMC的管理方式，但均受限于業(yè)主提供的工資待遇不高，管理人員能力水平有限。本項目業(yè)主的施工管理人員普遍年輕化，嚴重缺乏經(jīng)驗。FIR簽認的及時性：項目施工前期，由于業(yè)主人員缺乏且休假頻繁，導致了大量FIR處于待簽狀態(tài)。隨之，TCC不斷抗議并以信函的方式明確責任。至今已大幅改善，但仍有個別FIR由于人員休假導致待簽。業(yè)主幫助管理施工單位：由于TCC是首次進入伊朗市場的外國公司，借助業(yè)主來管理當?shù)厥┕挝皇抢硭斎坏牟呗浴，F(xiàn)場團隊非常注重和業(yè)主的溝通，盡管業(yè)主的一些員工缺乏經(jīng)驗，但通過有效地溝通仍然能夠為TCC提供助力。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C40MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對業(yè)主的協(xié)調(diào)對業(yè)主的索賠：由于在2016年現(xiàn)場開工之后，已經(jīng)預(yù)見到E&P將產(chǎn)生持續(xù)滯后，從而導致工程延期。按照主合同規(guī)定，業(yè)主針對TCC工程延期的罰款最高為主合同額的10%，故創(chuàng)造向業(yè)主索賠工期的機會尤為關(guān)鍵。從合同內(nèi)容上看，開車所必需的公用工程由業(yè)主提供，而公用工程來自于外部，而向ME現(xiàn)場供應(yīng)電、水、氣、汽、風的公用設(shè)施目前仍處于緩慢施工的狀態(tài)。ME項目將有針對性的將預(yù)試車工作提前，變電所受電和空冷器試電機將成為預(yù)試車的起點節(jié)點，進而循環(huán)水管網(wǎng)的沖洗和循環(huán)水泵的試運行將成為第二個索賠點，而后用于吹掃的蒸汽和用于預(yù)試車、聯(lián)調(diào)和開車準備的儀表風等都很可能成為索賠依據(jù)。在計劃編排時此部分均在關(guān)鍵路徑上。另外，裝置火炬是與主裝置分離建在山坡上的，從主裝置到火炬區(qū)的路徑是業(yè)主的范圍，至今業(yè)主還沒提供火炬場地和路徑。只要主裝置趕在火炬前具備開車條件，對索賠會非常有利。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C41MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對施工單位的協(xié)調(diào)伊朗施工單位的組織模式：伊朗施工任務(wù)承攬模式以分塊承包、土建和安裝分簽合同的形式較為多見。而ME甲醇項目由于沒有足夠的場地，招標時沒有工作量和圖紙等影響，采用的是類似施工總承包模式。我們把臨建到機械中交的全部任務(wù)都分包給了一家單位，減少了合同數(shù)量降低了現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度。同時風險也大大增加，選定的施工單位的在施工組織協(xié)調(diào)，資源調(diào)配，工序安排，資金使用等方面的難度很大，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)不平衡不協(xié)調(diào)均將反應(yīng)在工期上。施工單位的優(yōu)缺點：目前GAMMA僅有ME工程一個在建項目，其全部人力和機具資源均能調(diào)配至本項目，對施工安排的支撐作用很大。同時也導致了現(xiàn)場非直接人力占比過大，有234人接近30%。在2016年10月一度接近45%，也就是說他們把長期聘用的職工都安排到了ME現(xiàn)場，整個GAMMA公司是由我們一個項目的收入在做支撐。這對其財務(wù)狀況影響巨大。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C42MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對施工單位的協(xié)調(diào)TCC現(xiàn)場的管理方式方法：質(zhì)量控制以監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理人員在崗情況及工作符合性為主，輔以直接巡查施工作業(yè)質(zhì)量情況。利用質(zhì)量周會、專題會議、整改通知單、信函警告、質(zhì)量狀態(tài)表分析等手段來控制。主要控制施工單位自檢執(zhí)行情況及執(zhí)行質(zhì)量，要求施工單位技術(shù)員與質(zhì)量員必須分開設(shè)置?，F(xiàn)場主要由安全經(jīng)理執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，控制現(xiàn)場安全管理活動。聘請了1位當?shù)匕踩こ處?，負責落實當?shù)匕踩a(chǎn)法律法規(guī)，現(xiàn)場人員培訓等。按當?shù)?0:1的法規(guī)要求施工單位配備足夠的安全管理人員。同樣以監(jiān)督施工單位安全管理人員在崗情況及工作符合性為主，輔以直接巡查安全作業(yè)情況。利用安全周會、專題會議、違章通知單、信函警告、安全狀態(tài)表分析等手段來控制。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C43MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對施工單位的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C44MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行當?shù)厥┕べY源價格水平上表中的人工費為純工資收入，不含吃