lA施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗總結(jié)

施工現(xiàn)場平安管理閱歷總結(jié)平安管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中心提出的〃平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的方針作出明確部署,要求各單位、各部門更加同心協(xié)力擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)平安，強化施工現(xiàn)場平安工作，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念，又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與平安監(jiān)督部門的一項長期而艱難的任務(wù)。工程建設(shè)中的平安工作是一項系統(tǒng)工程，它既干脆關(guān)系到廣闊人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何筑牢工程平安監(jiān)管網(wǎng)，加強施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督力度，有效的防止各類平安事故的發(fā)生，的確值得我們深化探討。一、強化平安監(jiān)督工作，意在創(chuàng)建和諧社會平安工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建設(shè)工程平安監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門托付對施工現(xiàn)場進行平安行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此平安與質(zhì)量同樣特別重要，平安職責(zé)重于泰山?！P(guān)愛生命、關(guān)注平安〃的宗旨，是時代賦于我們平安監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府托付的平安監(jiān)管執(zhí)法職能，加強水運工程建設(shè)領(lǐng)域平安監(jiān)督，強化施工企業(yè)平安體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益，就必需不斷提高平安監(jiān)督管理水平。因此我們確定要依據(jù)黨中心提出〃以人為本〃的理念，細致踐行〃三個代表〃重要思想，體現(xiàn)對人的生命價值的敬重。為長江黃金水道創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境就必需以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中，必需堅固樹立責(zé)化管理》等各類書籍，這些為我提高思想相識、更新教化理念、加快德育創(chuàng)新供應(yīng)了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在許多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標(biāo)，就沒有實力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教化工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的學(xué)問信息和日趨多元性的社會給我們的教化工作帶來的新問題、新狀況，常常使我有一種危機感，因此，我必需不斷努力充溢自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，勝利召開班主任閱歷溝通會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進體育學(xué)?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注意活動育人。先后實行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教化”系列活動成效顯著，實行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣揚學(xué)校品牌；(4)狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動繪聲繪色；(5)勝利組織高一新生軍訓(xùn)I,為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、老師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充溢朝氣與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，探討德育工作，由我負責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要細心選擇班主任，并對班主任與后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨閱歷溝通會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報》。通過閱歷溝通，崗位培訓(xùn)I、教化管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教化工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校全部規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定與一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體老師與學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作支配。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。一年來，我和政教處的同志一起以閱歷溝通、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組進步行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作狀況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的相識和工作責(zé)任心，激勵班主任、年級組長發(fā)覺問題，大膽創(chuàng)新，相互學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和閱歷，提高了他們的工作水平，大大推動了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量細致、實事求是地評價老師的工作，抓住微小的工作亮點去看待其工作，賜予充分的確定和激勵。并常常和老師探討探討，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，探討學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順當(dāng)開展，最重要的是培育一支有敬業(yè)精神、實力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，激勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我相識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)老師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過探討和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)分，從確定程度上促進了班主任工作的責(zé)任心和主動性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長擔(dān)當(dāng)起組長的職責(zé)。各個年級組長依據(jù)本年級的狀況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體具體的工作支配，使家長會、學(xué)生會議、老師會議和師生活動等各類活動順當(dāng)開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，主動開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使老師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則》和《學(xué)生家長行為準(zhǔn)則》，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作得到了社會的一樣好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強平安管理，完善管理機制。校內(nèi)平安工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終堅固樹立“平安第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)校總務(wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的平安設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校平安學(xué)問宣揚長期堅持。同時加強與校外力氣的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了許久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校平安管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大平安事故的發(fā)生。三、樹立品牌意識，增加辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成果的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教化，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩,有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫愛好班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校實行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校內(nèi)”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校內(nèi)的廣播站、宣揚欄、標(biāo)語、橫幅宣揚黨的政策，勵志格言等。讓校內(nèi)到處充溢育人的氣息。今年五月我校被舉薦為洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺幸?guī)范化管理‘十佳'學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教化課程改革先進學(xué)?！钡葮s譽稱號。培育我校學(xué)生酷愛祖國，主動向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌.培育學(xué)生劇烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校內(nèi)怒放?？傊?，學(xué)校各項工作都充溢朝氣和活力，成果的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也醒悟地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中須要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣闊教職工的共同努力，細致加以解決。而我更應(yīng)當(dāng)自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，擅長實踐的教化管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當(dāng)好職工代表，首先必需干好本職工作。而工作的好壞，首先必需有一個好的思路。辦公室擔(dān)當(dāng)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必需有一個清楚的工作思路。因此，辦公室細致貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐性恒心、機靈敏捷”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增加五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，依據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2023年黨建工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)支配、政研會工作要點等黨建工作要點和支配，從而為全年黨建工作有條不紊推動指明白方向。二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素養(yǎng)要做一名合格的職工代表，首先必需加強自身學(xué)習(xí)，為推動各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素養(yǎng)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進行支配，主動探究和改進學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責(zé)隨意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實力”、“沒有探討就抓不好落實”等各種理論學(xué)問。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機,抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫連接”。今年是網(wǎng)上辦公的起先，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對簡單出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行說明規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本駕馭了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點，嚴(yán)把材料關(guān)，深化一線，加強調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，敬重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)看法，敬重科學(xué)、重視制度的理性精神，深化基層,加強調(diào)研，團結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思索、去探究，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息與新聞宣揚報道管理考核方法》，力求信息和新聞宣揚工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以IS09001貫標(biāo)工作為依托，探究貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期須要落實重點規(guī)章制度的通知》，堅持強化執(zhí)行，加強內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推動企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，與早部署，會前訂出會議具體的議程支配進度表，會中盡心盡職搞好服務(wù)，會后總結(jié)閱歷和不足，力求通過辦會熬煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮實力。同時，細致組織大家學(xué)習(xí)《2023年市直機關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷駕馭和熟識黨的理論學(xué)問，提高綜合素養(yǎng)。三、把握工作重點，增加工作實效1、主動主動，細致履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報材料、閱歷材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)切的熱、難點問題，為便利各縣（市）局、各專業(yè)單位辦事，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，依據(jù)立項、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，依據(jù)嚴(yán)格工作程序、強化辦事時限，細致做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。隨意識，注意社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清楚的平安責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力探討新形勢下平安生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探究建立適應(yīng)施工現(xiàn)場平安監(jiān)督新機制；創(chuàng)新平安管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，堅持平安危急源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)建平安和諧工地。二、抓平安教化培訓(xùn)，意在強化責(zé)任行為水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場平安監(jiān)督工作，是質(zhì)量與平安監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場平安監(jiān)管工作，正確實行國務(wù)院《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，細致實行交通運輸部《馬路水運工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》、《馬路水運工程質(zhì)量平安督查方法》等平安生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著〃以人為本、平安第一、預(yù)防為主〃的原則，圍繞年度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強化工程施工現(xiàn)場平安體系建設(shè)，常常性的開展平安專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大平安事故的發(fā)生。但隨著長江流域經(jīng)濟的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工平安仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分相識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，精確把握質(zhì)量平安工作面臨的新狀況、新特點、新挑戰(zhàn)。特殊是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示。針對目前平安形勢問題，我們依據(jù)交通運輸部《2023年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作實施看法》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動。在加強工程平安管理制度和監(jiān)督機制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步對工程項目施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和平安機制的檢查，深化排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的平安隱患，全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施平安管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的平安行為排查狀況來看，各項目負責(zé)人自覺強化平安的責(zé)任感，狠抓平安責(zé)任制度的落實與檢查，著力加強施工現(xiàn)場平安隱患問題的整改。抓好《平安法》等一系列平安生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教化，特殊是扎扎實實做好〃三個層面〃平安教化。第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門，重點是提高平安責(zé)隨意識，切實履行好平安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次層面是項目負責(zé)人，重點是提高平安法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好平安管理職能與制度的落實。第三層面是平安員與專兼職安管隊伍，重點是學(xué)好平安基本學(xué)問，提高平安技能。切切實實地促進施工現(xiàn)場的平安管理。通過平支配查，各平安責(zé)任主體行為和意識得到了提高，大家認為平安問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。在工程建設(shè)過程中，強化責(zé)任行為的落實，不僅要發(fā)動全體員工，人人參與。更要加強對全體員工的平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危急源限制的平安教化，真正做到〃平安重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)〃，使全體員工都能自覺的運用重大危急源限制法來避開事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的平安。只有形成了人人講平安、人人懂平安、人人要平安的局面，才能做到工程建設(shè)施工和平安工作的雙豐收。三、強化平安運行機制，意在科學(xué)化平安管理人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進入，人員素養(yǎng)參差不齊，法制觀念淡薄，對有些平安規(guī)定的理解不深，這給平安工作提出了新課題。針對這一特點，作為平安監(jiān)督部門必需強化平安科學(xué)化管理，進一步實現(xiàn)〃三個轉(zhuǎn)變〃，嚴(yán)把各個關(guān)口,著力創(chuàng)建一個平安，和諧的環(huán)境。一是變更過去傳統(tǒng)的平安管理模式而著眼于平安系統(tǒng)運行檢查，著眼于在對危急源的預(yù)先識別、分析和限制上，變〃事后處理〃為〃事先限制〃，這樣才能防患于未然。二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注意施工現(xiàn)場平安管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)覺問題，提出整改措施，并對檢查中發(fā)覺的平安隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實整改到位。三是促進現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，提高專業(yè)素養(yǎng)，采納形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業(yè)平安工作科學(xué)化管理。今年5月份在水運工程平安檢查中要求，進一步認清形勢，明確任務(wù),強化責(zé)任，狠抓落實，細致開展平安隱患排查工作，完善平安隱患治理長效管理機制。加強基礎(chǔ)管理，健全水上施工現(xiàn)場平安隱患排查狀況臺帳，明確隱患發(fā)生的項目名稱、現(xiàn)場檢查發(fā)覺的隱患狀況、隱患類別、整改形式、責(zé)任人等內(nèi)容。通過定期分析臺帳內(nèi)容，與時駕馭平安隱患狀況，跟蹤隱患整治結(jié)果，逐步建立平安隱患排查和治理長效管理機制，努力實現(xiàn)施工企業(yè)平安工作的科學(xué)化管理目標(biāo)。四、標(biāo)識平安危急源，意在過程限制工程項目實施中因建設(shè)內(nèi)容的特點，其固有的各類重大危急源是客觀存在的，這就要求各平安管理部門、管理人員既要科學(xué)的看法，還要有劇烈的責(zé)任心和較高的處理突發(fā)事務(wù)的實力。在平安監(jiān)督檢查過程中，有效地運用重大危急源限制法，擅長視察，擅長發(fā)覺事故的苗頭，并且能夠恰如其分地制定相應(yīng)的措施，與時地將平安隱患徹底的殲滅在萌芽中。如何有針對性的制定平安防范措施，這就須要分門別類的全面地駕馭本工程施工區(qū)域重大危急源的分布與具體的危害狀況，實行有效措施進行限制特殊是重大危急源的限制。為了有針對性的實行防范措施，防止和削減平安事故的發(fā)生，我們在明確平安識別和限制重大危急源過程中，施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門和專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)工程項目的特點，一是推廣和運用重大危急源限制法是保證施工平安生產(chǎn)的須要，施工現(xiàn)場的重大危急源簡言之就是企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中各類簡單構(gòu)成事故的擔(dān)心全因素和隱患。對重大危急源的有效限制，我認為：一是要在項目開工前，依據(jù)工程建設(shè)各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進行分析、預(yù)料，以便在施工生產(chǎn)過程中對工程項目關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行重點限制和預(yù)防，起到平安防范的作用。二是可以最大限度地消退事故隱患，保障從人員的生命財產(chǎn)不受侵害，為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)建最佳經(jīng)濟效益和社會效益供應(yīng)有利條件。三是運用重大危急源限制法識別和分析重大危急源，找出施工生產(chǎn)中事故防范重點，駕馭事故防范規(guī)律，學(xué)會運用重大危急源限制法去識別和分析重大危急源，就能在施工過程中駕馭限制事故發(fā)生的主動權(quán)，所以它在生產(chǎn)過程中占有特別重要的地位。筆者結(jié)合水運工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場的特點分析后認為：在施工過程中，常見的重大危急源主要有如下幾方面：1、物體打擊。邊坡作業(yè)面的滾石與物件；爆破作業(yè)中的飛石、崩塊等可能發(fā)生的砸傷、碰傷等損害。2、高處墜落。在碼頭、船閘、船塢施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。3、坍塌事故。基礎(chǔ)開挖支撐不到位、堆棄物位置不當(dāng)或邊坡失穩(wěn)、擋土墻或圍巖突然發(fā)生變更而未相應(yīng)變更施工方法等造成的塌方。4、機械損害。機械設(shè)備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章駕駛或機械故障未被與時解除，易發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。5、起重損害。在吊裝作業(yè)中，由于起重設(shè)備運用不當(dāng)或支撐不穩(wěn)或連接物強度不夠或由于人為的操作失誤、指揮不當(dāng)、捆綁不牢或操作人員精力不集中就很有可能造成人身損害。6、觸電損害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接；對電閘刀、接線盒、電動機與其傳輸系統(tǒng)等無牢靠的防護；非專業(yè)人員進行用電作業(yè)等極易造成平安事故。7、作業(yè)人員在施工現(xiàn)場不能正確運用平安防護用具、用品也是發(fā)生人身損害事故的緣由。8、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，簡單想當(dāng)然做事而發(fā)生平安事故。9、易燃、易爆與危急品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運、運用和保管時易發(fā)生平安事故。10、施工區(qū)域運輸船舶超載和違章作業(yè)。承接施工區(qū)域內(nèi)的碎塊轉(zhuǎn)運、砂、石等材料運輸船舶超載，水上拋石作業(yè)挖掘機等移動機械未固定。以上十個方面的重大危急源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)過程中假如不加以細致識別并實行行之有效的防范措施，就有可能發(fā)生重大的平安事故。四是運用重大危急源限制法關(guān)鍵在落實在施工過程中，正確地落實督促檢查制度，是限制重大危急源，有效地遏制各類事故發(fā)生、為企業(yè)施工生產(chǎn)創(chuàng)建良好的平安環(huán)境的必要條件。首先、各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要切實落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對于一個建設(shè)項目或一個標(biāo)段，項目經(jīng)理是重大危急源平安限制的第一責(zé)任人，要依據(jù)項目的特點對重大危急源一一進行摸底，清楚列目，并，配備足夠的平安管理人員，制定主動有效的防范措施。作業(yè)過程中，實施跟蹤監(jiān)測，對違反規(guī)定的行為與時發(fā)覺、與時訂正。其次、組織制定實現(xiàn)重大危急源的限制目標(biāo)，實行平安崗位責(zé)任制，逐級簽定平安包保責(zé)任狀，將責(zé)任層層分解，責(zé)任到人。第三、從事平安管理工作的專業(yè)人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，正確地駕馭和運用重大危急源限制方法，指導(dǎo)、幫助施工單位與操作人員如何有效地識別重大危急源，制定重大危急源突發(fā)事故平安應(yīng)急預(yù)案，盡量避開重大平安事故的發(fā)生。五、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，意在源頭限制嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，把好平安監(jiān)督關(guān)，是實現(xiàn)平安監(jiān)督職能〃三個轉(zhuǎn)變〃的有效措施。檢查關(guān)口前移，一是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，落實好平安源頭關(guān)，對不具備平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實力的人員取消其任職、上崗資格，從源頭防止和削減事故的發(fā)生。二是由事后懲罰向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變。從開展施工現(xiàn)場平安評價抓起，堅持制定完善的