國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展

國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展1我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的工作重點(diǎn)承擔(dān)人事部門工作重任我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)的是勞動(dòng)人事工作,承擔(dān)員工的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)等常規(guī)工作，為廣大員工提供管理服務(wù)。除此之外，人力資源部門還負(fù)責(zé)檔案管理、人力評(píng)價(jià)、人才發(fā)展規(guī)劃等具體工作，發(fā)揮承上啟下的作用，為管理階層和一線員工的溝通創(chuàng)造了有效途徑，為營(yíng)造現(xiàn)代和諧的員工關(guān)系做出一些細(xì)致的工作。2推動(dòng)工資薪酬機(jī)制的改革工作隨著黨中央國(guó)務(wù)院提出的規(guī)范國(guó)有企業(yè)薪酬文件精神的提出，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的管理階層和普通員工的工資薪酬改革工作的重任都分配到人力資源管理部門。在目前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)薪酬改革是一個(gè)難點(diǎn),管理階層和一線員工的工資分配不太合理，國(guó)企內(nèi)的工資、收入和私企以及跨國(guó)公司相比，差距很大，這種現(xiàn)實(shí)情況就加大了日常工作難度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員沒(méi)有任何畏難情緒，積極響應(yīng)號(hào)召，結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)始嘗試制定出較為合理的分配機(jī)制。3負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)員工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，這種工作重任，只能由人力資源部門來(lái)負(fù)責(zé)。出于一些現(xiàn)實(shí)情況的考慮，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的招聘和后期培訓(xùn)是分開(kāi)的，招聘時(shí)難以對(duì)員工的綜合情況進(jìn)行全面考慮，員工的后續(xù)發(fā)展、心理問(wèn)題的解決、道德因素的教育等等，也需要人力資源部門來(lái)具體負(fù)責(zé)。人力資源管理部門通過(guò)持續(xù)開(kāi)展工作，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)出了素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。2我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作存在的不足時(shí)代在發(fā)展、技術(shù)在進(jìn)步，管理學(xué)科的知識(shí)、內(nèi)容也不斷完善,相應(yīng)的人力資源管理的策略和模式也在不斷改進(jìn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的情況各異，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況也不平衡，不同的企業(yè)對(duì)人力資源管理觀念的理解也有所不同，這就使得一些企業(yè)人力資源管理工作存在著一定的不足。2.1人力資源管理體系不完善成熟、完善的人力資源管理工作體系現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項(xiàng)組織內(nèi)容，這種完善的工作體系、工作程序有助于指導(dǎo)工作人員開(kāi)展具體工作，提高工作效率。出于一些現(xiàn)實(shí)情況的考慮，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門承擔(dān)了過(guò)多的瑣碎工作，工作體系不完善，整體工作規(guī)劃、工作思路做的不夠具體、不夠深入，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和相關(guān)制度建設(shè)也需要進(jìn)一步完善，這些問(wèn)題的解決據(jù)需要人力資源部門建立起科學(xué)的管理體系。2激勵(lì)體制不完善激勵(lì)是人力資源管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)的激勵(lì)制度有助于提升員工的積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升整理凝聚力。我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，把激勵(lì)措施和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、增加員工福利混為一談，重在物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)的功能。具體到物質(zhì)激勵(lì)政策的實(shí)施過(guò)程中，管理階層和一線員工的差別過(guò)大，這就變相加大了分配差距，引起了一些員工的不滿。故此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員可以采取有效措施，來(lái)加強(qiáng)精神激勵(lì)，多開(kāi)展一些文化活動(dòng)，為員工提供交流機(jī)會(huì)，同時(shí)改進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)制度的一些做法，朝著公平、公開(kāi)、規(guī)范、公正的方向發(fā)展。3人力資源管理工作信息化程度有待提高隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍采用，各項(xiàng)組織工作開(kāi)始朝著信息化的方向發(fā)展。信息技術(shù)可以大幅度提升人力資源管理的工作效率，信息化也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)之一。就現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的信息化程度有待于進(jìn)一步提高，傳統(tǒng)的工作方式、文字化表格、開(kāi)會(huì)、集中授課培訓(xùn)等工作方式仍然運(yùn)用于一些具體工作之中。這種傳統(tǒng)的工作方式降低了工作效率，增加了通信、電話、紙張等工作成本投入，人力資源管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度難以有效降低，人員流動(dòng)性也較為突出,這些問(wèn)題的解決，只能在于提升這項(xiàng)工作的信息化程度，招聘到先進(jìn)的技術(shù)人才,采用科學(xué)的工作方式，積極采用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù),做好信息化的基礎(chǔ)工作，切實(shí)提升人力資源管理工作的信息化程度,通過(guò)信息化來(lái)規(guī)范相關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程，建立信息化的人力資源管理工作體系。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員應(yīng)認(rèn)真研究國(guó)際和國(guó)內(nèi)人力資源管理和發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，用最新的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)指導(dǎo)人力資源管理的日常工作，提升這項(xiàng)工作的勞動(dòng)效率,為國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.1建立不斷發(fā)展的人才激勵(lì)體系激勵(lì)體系的建設(shè)與完善，仍是人力資源管理工作的一項(xiàng)發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作者就應(yīng)建立不斷發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。具體做法，可以建立科學(xué)有效的人力資源市場(chǎng)化配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化；重視精神激勵(lì)制度，工作人員應(yīng)該深入員工的內(nèi)心世界，通過(guò)構(gòu)建符合人性的精神激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造力。2實(shí)施本土化工作策略一些跨國(guó)公司的工作模式和人力資源政策，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作提供了借鑒，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)不能完全照搬這些政策，一定按照我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立本土化工作策略，企業(yè)在建立自己的人力資源管理模式的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到：崗位管理、績(jī)效評(píng)估、薪酬、晉升和職業(yè)生涯管理等是人力資源管理基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)對(duì)這些方面要盡量規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；招聘、培訓(xùn)和福利等受國(guó)家政策等因素影響較大，企業(yè)可以依據(jù)自身情況靈活變通。3提升人力資源管理工作信息化程度人力資源管理信息化是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)人力資源管理術(shù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展的保證。我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作者可以采用先進(jìn)的軟件，運(yùn)用建立在高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式，通過(guò)集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的