施工進(jìn)度控制的理論與方法

施工進(jìn)度控制的理論與方法第一章本文研究的意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問題。工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分.工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是規(guī)模巨大、投資多、建設(shè)周期長.別的,影響工程項(xiàng)目建設(shè)的不確立要素也特別多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,計(jì)劃與進(jìn)度管理對一個項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用。一項(xiàng)工程可否在預(yù)約的完工日期建成,對實(shí)現(xiàn)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系巨大。正是因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和工期與經(jīng)濟(jì)利益的親密關(guān)系，在目前的工程建設(shè)中出現(xiàn)了一種忽略工程質(zhì)量和不管工程成本的片面追求進(jìn)度的不良偏向，因此造成工程質(zhì)量降落，施工時期出現(xiàn)重要的安全事故，甚至成為危險建筑的結(jié)果.所以，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)既要看到縮散工期給業(yè)主帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益,又要看到片面追求進(jìn)度給工程帶來的嚴(yán)重不良結(jié)果.為了爭取前者，防止后者的出現(xiàn),一定以科學(xué)的態(tài)度確立合理的工期、安排合理的進(jìn)度,并在工程項(xiàng)目實(shí)行的過程中嚴(yán)格進(jìn)行控制，不可以遲延工期，也不可以任意地趕進(jìn)度.那種片面以為工期越短越好的思想是十分有害的，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量、工程成本是互相限制的,三者之間是對峙一致的關(guān)系。第1頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法第二章工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制有關(guān)理論2。1進(jìn)度控制的觀點(diǎn)及目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、連續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)行，在實(shí)行過程中常常檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度能否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的誤差剖析原由，采納挽救舉措或調(diào)整、改正原計(jì)劃，直至工程完工,交托使用.進(jìn)度控制的最后目標(biāo)是保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2進(jìn)度控制的特色1）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備必定的風(fēng)險性因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜,建設(shè)周期長，影響要素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)行都會碰到很狂風(fēng)險.2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)能夠按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)先期工作進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo);也能夠按工程項(xiàng)目構(gòu)成區(qū)分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo)）和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo)），因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)擁有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制稱為可能。3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不一樣建設(shè)工期目標(biāo)或施工工期目標(biāo)都要遇到達(dá)成各項(xiàng)建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動連續(xù)時間的影響.取T為建設(shè)工期或施工工期，Ti為達(dá)成第i項(xiàng)建設(shè)工作（或任務(wù))的活動連續(xù)時間，則有TT1T2......Tn因?yàn)楦黜?xiàng)活動連續(xù)時間Ti為隨機(jī)變量,則建設(shè)工期或施工工期T也是隨機(jī)變量,其概率分布能夠用各活動時間的頻次來表示.設(shè)第i項(xiàng)活動連續(xù)時間的頻次fi為tifit式中:ti為第i項(xiàng)活動連續(xù)時間；t為建設(shè)工期或施工工期計(jì)劃值；fi為第i項(xiàng)活動連續(xù)時間對工期的影響程度.4）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的關(guān)系確立建設(shè)工期應(yīng)依據(jù)工期定額、綜合資本利用成效（即資本供給與需求）、資源條件、項(xiàng)目構(gòu)成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合剖析，以便保持工期、花費(fèi)和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。一般說來,追求最正確工期存在著必定的困難，但追求使工期、成本、質(zhì)第2頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法量三者之間達(dá)到相對滿意的目標(biāo)工期是能夠?qū)崿F(xiàn)的。2。3進(jìn)度控制的原則1）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則因?yàn)楣こ添?xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜，參加建設(shè)的各方主體許多，為了有益于各方建設(shè)主體擬訂不一樣種類的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，一定將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，成立工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng).工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按不一樣建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期（或施工工期）的不一樣影響程度進(jìn)行分級控制。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分級，可采納ABC分類法。（附錄ABC分類法）3）建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則如前所述，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著親密的互相關(guān)系。對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)行控制時,一定兼?zhèn)浣ㄔO(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).只有當(dāng)對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)時，才有可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入(投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最正確的產(chǎn)出成效(質(zhì)量）,多快好省地達(dá)成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。2。4進(jìn)度控制的指標(biāo)1）基本:實(shí)質(zhì)花費(fèi)（AC）、已達(dá)成工作實(shí)質(zhì)花費(fèi)（ACWP）、已達(dá)成工作估量花費(fèi)(BCWP）、計(jì)劃工作估量花費(fèi)（BCWS）、掙值（EV）、計(jì)劃價值（PV）①實(shí)質(zhì)花費(fèi)[ActualCost(AC）]:在給準(zhǔn)時間內(nèi)為達(dá)成工作而發(fā)生的并記錄在案的總費(fèi)用。②已達(dá)成工作實(shí)質(zhì)花費(fèi)［

ActualCostofWorkPerformed

（ACWP)

］：請見“實(shí)質(zhì)花費(fèi)”③已達(dá)成工作估量花費(fèi)［

BudgetedCostofWorkPerformed

（BCWP）］：請見“掙值"。④計(jì)劃工作估量花費(fèi)［

BudgetedCostofWorkScheduled

（BCWS）］:請見“計(jì)劃價值”.⑤掙值[EarnedValue(EV)］：已達(dá)成工作的價值，用該部分工作的估量價值表示。又被稱為“已達(dá)成工作的估量花費(fèi)（BCWP）”。⑥計(jì)劃價值［PlannedValue（PV)]：經(jīng)同意的分派給待達(dá)成計(jì)劃工作的估量，也被稱為計(jì)劃工作的估量花費(fèi)（BCWS）。第3頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法2）誤差：進(jìn)度誤差(SV）、花費(fèi)誤差（CV）、完工誤差(VAC）①進(jìn)度誤差[ScheduleVariance(SV）]：用來對項(xiàng)目的進(jìn)度績效進(jìn)行丈量，其值為掙值（EV）與計(jì)劃價值

(PV)之差，即

SV=EV—PV。②花費(fèi)誤差

[Cost

Variance

（CV）］:用來項(xiàng)目的花費(fèi)績效進(jìn)行丈量。其值為其值為掙值(EV）與實(shí)質(zhì)花費(fèi)（AC）之差，即CV=EV-AC。當(dāng)CV為正時，表示項(xiàng)目的花費(fèi)績效較理想；當(dāng)CV為負(fù)時，則表示項(xiàng)目的花費(fèi)績效不好。完工誤差［VarianceatCompletion（VAC）]：分派給項(xiàng)目的總估量（BAC）與總的達(dá)成時估量（EAC）之差，即VAC=BAC-EAC，表示預(yù)估的花費(fèi)超支量或花費(fèi)結(jié)余量。3）指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)(SPI）、花費(fèi)績效指數(shù)（CPI）、完工尚需績效指數(shù)（TCPI)①進(jìn)度績效指數(shù)

[Schedule

Performance

Index

（SPI)］：用來對項(xiàng)目進(jìn)度的達(dá)收效率進(jìn)行丈量,其值為掙值（EV)與計(jì)劃價值（PV）之商，即SPI=EV/PV。當(dāng)SPI≧1時，表示項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)秀;當(dāng)SPI〈1時，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。②花費(fèi)績效指數(shù)[CostPerformanceIndex(CPI)］：用來對項(xiàng)目花費(fèi)的使用效率進(jìn)行丈量.其值為掙值（EV)與實(shí)質(zhì)花費(fèi)（AC）之商，即CPI=EV/AC.當(dāng)CPI≧1時,表示項(xiàng)目的花費(fèi)使用效率較理想;當(dāng)CPI〈1時,則表示項(xiàng)目的花費(fèi)使用效率偏低。③完工尚需績效指數(shù)[To—CompletePerformanceIndex（TCPI）]:為了實(shí)現(xiàn)某個特定的目標(biāo)，在節(jié)余項(xiàng)目工作中一定達(dá)到的花費(fèi)績效指數(shù)。展望：達(dá)成時估量（BAC)、達(dá)成時估量（EAC)、達(dá)成尚需績效指數(shù)（ETC）①達(dá)成時估量［BudgetatCompletion(BAC)]：為項(xiàng)目工作所擬訂的全部估量的總和,也就是項(xiàng)目總的計(jì)劃價值。②達(dá)成時估量[EstimateatCompletion（EAC）]:估計(jì)項(xiàng)目工作達(dá)成時的總花費(fèi)，其值為實(shí)質(zhì)花費(fèi)（AC）與全部節(jié)余工作的達(dá)成尚需估量（ETC）之和。EAC既能夠依據(jù)項(xiàng)目到現(xiàn)在為止的績效水平進(jìn)行計(jì)算，也能夠由項(xiàng)目組織依據(jù)其余各樣要素進(jìn)行估量。③達(dá)成尚需估量[EstimatetoComplete（ETC)］：估量的為達(dá)成節(jié)余工作所需的花費(fèi)。2。5進(jìn)度控制的原理進(jìn)度控制的原理主要有:系統(tǒng)控制原理、動向控制原理、信息反應(yīng)原理、彈性原理1)系統(tǒng)控制原理（1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。此中有總進(jìn)度計(jì)劃、

,一定依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求,擬訂出項(xiàng)目施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月第4頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法（旬）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小,計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì).編制時從整體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。（2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動分配、資料設(shè)施、采買運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和達(dá)成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包含項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員構(gòu)成了施工項(xiàng)目實(shí)行的完好組織系統(tǒng).（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行還要有一個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，向來到作業(yè)班組都設(shè)有特意職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查報告，整理實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較剖析從而進(jìn)行調(diào)整。

不一樣層次人員負(fù)有不一樣進(jìn)度控制職責(zé)，

分工協(xié)作，保證計(jì)劃如期實(shí)行。2）動向循環(huán)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不停進(jìn)行的動向控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程,全過程可分為計(jì)劃、履行、檢查、調(diào)整、再計(jì)劃，即從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)行過程中的追蹤檢查，采集有關(guān)實(shí)質(zhì)進(jìn)度的信息，比較和剖析實(shí)質(zhì)進(jìn)度的信息，剖析實(shí)質(zhì)進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的誤差，找出產(chǎn)生原由和解決方法，確立調(diào)整舉措，再改正原時度計(jì)劃，形成了一個關(guān)閉循環(huán)而又不停上漲的系統(tǒng)。只可是，需要注意的是一定改變不科學(xué)的理念和做法，轉(zhuǎn)動第一輪進(jìn)度管理戴明環(huán)，其操作步驟以下：①擬訂計(jì)劃階段（Plan）：不科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃致使戴明環(huán)原地彷徨擬訂計(jì)劃是管理項(xiàng)目和提高項(xiàng)目管理的基石一個科學(xué)合理的計(jì)劃起碼具備以下兩個條件：進(jìn)度計(jì)劃編制能力是編制計(jì)劃的前提;一定是科學(xué)合理擁有操作性的計(jì)劃。②履行計(jì)劃階段（Do)：沒有完全履行進(jìn)度計(jì)劃致使戴明環(huán)阻滯運(yùn)行有了科學(xué)合理擁有操作性的計(jì)劃，履行該計(jì)劃是戴明環(huán)行進(jìn)的動力，不然戴明環(huán)就會停滯不前.履行進(jìn)度計(jì)劃管理戴明環(huán)起碼做好兩件事:各個項(xiàng)目參加方要依據(jù)計(jì)劃要求努力開展工作；按期對計(jì)劃履行狀況進(jìn)行采集整理。③檢查剖析階段(Check）:對照剖析找出影響戴明環(huán)行進(jìn)的阻力因?yàn)轫?xiàng)目外界條件的諸多變化，無論當(dāng)初多么科學(xué)合理的計(jì)劃，總會有好多工作不可以按計(jì)劃達(dá)成，有些工作的安排也不再切合項(xiàng)目的目前實(shí)質(zhì).所以，我們一定認(rèn)可這一客觀現(xiàn)實(shí)，不要故意責(zé)怪計(jì)劃經(jīng)理編制計(jì)劃的質(zhì)量，而是要剖析研究最正確辦理舉措，保障項(xiàng)目計(jì)劃后期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).假如計(jì)劃管理的Plan和Check這兩個環(huán)節(jié)做到如上所述，計(jì)劃沒能如期達(dá)成第5頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法的原由會自然浮出水面，很簡單找出。④調(diào)整計(jì)劃階段(Action)：履行整頓舉措打掃進(jìn)度戴明環(huán)行進(jìn)的阻礙從進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)上來講一般有以下三種舉措：原計(jì)劃目前還基本合理，經(jīng)過壓縮緊后幾道工作的工期，擬訂趕工舉措；原計(jì)劃需要微調(diào)，對不合理的工作部分調(diào)整，并擬訂整改方案;原計(jì)劃已經(jīng)不切合目前項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，或許經(jīng)過整頓舉措也不行能達(dá)成計(jì)劃的要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，從頭擬訂項(xiàng)目計(jì)劃?？刂乒こ添?xiàng)目工期。一般起碼一個月就要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次PDCA循環(huán)剖析，實(shí)時總結(jié)進(jìn)度履行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),接著就進(jìn)入下一階段的循環(huán)。循環(huán)往復(fù)，嚴(yán)格管理程序，即控制了項(xiàng)目進(jìn)度，又提高了進(jìn)度計(jì)劃管理的能力。相當(dāng)長時間對進(jìn)度失掉監(jiān)控是進(jìn)度管理失敗本源之一，距離合同完工之日時間越短，進(jìn)度整頓舉措方案可選擇性就越小，增添額外項(xiàng)目成本也就越多。3）信息反應(yīng)原理信息反應(yīng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié).施工的實(shí)質(zhì)進(jìn)度是經(jīng)過信息反應(yīng)給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反應(yīng)，直到主控制室.主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較剖析作出決議,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其切合預(yù)約工期目標(biāo)。若不該用信息反應(yīng)原理不停地進(jìn)行信息反應(yīng)，則沒法進(jìn)行計(jì)劃控制。4）彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長,影響進(jìn)度的原由多，在確立進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險剖析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時，即可利用這些彈性,縮短有關(guān)工作的時間，或許改變它們之間的搭接關(guān)系，使遲延了的工期，經(jīng)過縮短節(jié)余計(jì)劃工方法，仍舊達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。第6頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法第三章工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法3.1進(jìn)度控制表法（橫道圖)1）進(jìn)度控制表的格式（1）決議型進(jìn)度控制表本表是為建設(shè)項(xiàng)目決議層供給擬訂對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制的決議時參照.在決議型進(jìn)度控制表中應(yīng)包含主要的控制活動或重要的控制事件，并用橫道圖來表示.橫道圖上分別繪出控制時間的實(shí)質(zhì)達(dá)成進(jìn)度的控制線和目標(biāo)進(jìn)度控制線,兩條控制線的偏離表示出建設(shè)進(jìn)度的偏差.（2）管理型進(jìn)度控制表（進(jìn)度先鋒線P3)本表是為項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理）擬訂建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行舉措，調(diào)整控制對象的工序邏輯關(guān)系,以保證建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因其一般常用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來反應(yīng)進(jìn)度的動向狀況，故稱先鋒線檢查法，又稱實(shí)質(zhì)進(jìn)度先鋒線，它是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃履行中的某一時刻正在進(jìn)行的各活動的實(shí)質(zhì)進(jìn)度先鋒的連線，一般有時間坐標(biāo)軸開始自上而下挨次連結(jié)各線路的實(shí)質(zhì)進(jìn)度前鋒，即形成一條曲折線，這條曲折線就是先鋒線,如圖中的曲折線。實(shí)質(zhì)進(jìn)度先鋒線的功能包含2個方面：剖析目行進(jìn)度和展望將來進(jìn)度。①剖析目行進(jìn)度以表示檢查時刻的日期為基準(zhǔn),先鋒線能夠當(dāng)作描述實(shí)質(zhì)進(jìn)度的曲折線。處于波峰上的線路，其進(jìn)度有關(guān)于相鄰線路超前，處于波谷上的線路，其進(jìn)度有關(guān)于相鄰線路落伍.在基準(zhǔn)線前面的線路比原計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線后邊的線路比原計(jì)劃落伍。按一準(zhǔn)時間間隔檢查進(jìn)度計(jì)劃，并畫出每次檢查時的用力進(jìn)度先鋒線，可形象地描述實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別。檢查時間間隔愈短，描述愈精準(zhǔn)。②展望將來進(jìn)度經(jīng)過對目前時刻和過去時刻2條先鋒線的剖析比較，可依據(jù)過去和目前狀況，在必定范圍對工程將來的進(jìn)度變化趨向作出展望。可引進(jìn)進(jìn)度比觀點(diǎn)進(jìn)行定量展望。（3)操作型進(jìn)度控制表本表合用于基層管理人員對工序進(jìn)度控制。該表用雙橫道分別表示工序目標(biāo)進(jìn)度和工序?qū)嵸|(zhì)達(dá)成進(jìn)度，兩橫道長度差別即可表示工序?qū)嵸|(zhì)進(jìn)度與工序目標(biāo)進(jìn)度的誤差。2）進(jìn)度控制表的編制(1）采集信息第7頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對計(jì)劃實(shí)行檢查的追蹤控制，分別記錄各項(xiàng)目動工日期及達(dá)成日期;實(shí)質(zhì)動工日期及達(dá)成日期；項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成工時數(shù)、實(shí)質(zhì)達(dá)成工時數(shù)及還沒有達(dá)成工時數(shù);項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成工程量（以投資或?qū)嵨锪浚?、?shí)質(zhì)達(dá)成工程量及還沒有達(dá)成工程量等。（2）計(jì)算進(jìn)度計(jì)算公式為項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成工時數(shù)100%工時進(jìn)度率項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成工時數(shù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成的投資或工程量進(jìn)度率100%項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成的投資（3）計(jì)算進(jìn)度誤差進(jìn)度誤差項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成總工時數(shù)（1-工時進(jìn)度率）或進(jìn)度誤差=項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成總投資額（1-工程量進(jìn)度率）計(jì)算結(jié)果,若進(jìn)度誤差為正當(dāng),則表示工期延緩;反之，則表示工期提早。(4）計(jì)算綜合進(jìn)度因?yàn)槭┕み^程中各工種達(dá)成的工程量其計(jì)量單位不一樣，為了表示整個工程的綜合進(jìn)度，一般都是以工程項(xiàng)目的投資額來表示.5）繪制進(jìn)度控制表按不一樣控制層級分別繪制決議型、管理型和操作型進(jìn)度控制表。6)撰寫進(jìn)度報告按工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制周期(年、季、月、旬、周）編制進(jìn)度報告.3.2進(jìn)度控制的曲線比較法1）S曲線比較法S形曲線能直觀反應(yīng)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存在的誤差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的展望。工作量的詳細(xì)表達(dá)方式能夠采納實(shí)物工程量、工時耗費(fèi)、花費(fèi)支出額或相應(yīng)的百分比來表示,并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。跟著建設(shè)進(jìn)度按期檢查計(jì)劃實(shí)質(zhì)達(dá)成程度，并繪制實(shí)質(zhì)進(jìn)度的S形曲線。S形曲線比較法的使用說明:①工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀態(tài)剖析：假如工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度繪制的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左邊，表示此時刻實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖中的a點(diǎn);反之，假如按實(shí)質(zhì)進(jìn)度描述的點(diǎn)在計(jì)第8頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法劃進(jìn)度S形曲線的右邊，表示此時刻實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度遲延，如圖中的b點(diǎn).②進(jìn)度誤差剖析:在S形曲線比較圖中能夠直接讀出進(jìn)度誤差值。⊿ta表示ta時刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時間，⊿ya表示此時刻超額達(dá)成的工程量；⊿tb表示在tb時刻進(jìn)度已遲延的時間,⊿yb表示此時刻已拖欠的工程量，以下圖。③展望總工期剖析,以實(shí)質(zhì)進(jìn)度的S形曲線供給的進(jìn)度信息,采納時間序列展望方法，可以展望出對將來不一樣的進(jìn)度時間所應(yīng)達(dá)成的工作量，能夠作出實(shí)質(zhì)進(jìn)度的S形曲線,如圖中虛線所示。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的展望工期,與原計(jì)劃工期比較，即能夠判斷工期的提早或延緩的可能時間，圖中的⊿T表示工期延緩時間。④選擇不一樣的檢查日期，用S形曲線比較法能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動向追蹤控制.“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線是由兩條擁有同一開始和同一結(jié)束時間的S形曲線構(gòu)成，以下圖。一條曲線是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時間安排的進(jìn)度繪制,稱為ES曲線,另一條曲線是按愿望進(jìn)度計(jì)劃的最遲開始時間安排的進(jìn)度繪制，稱為LS曲線。而后，按實(shí)質(zhì)進(jìn)度繪出實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線，即R曲線。一般狀況下，工程建設(shè)進(jìn)度可能出現(xiàn)以下三種狀況：實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線R落在“香蕉”曲線的范圍以內(nèi)，表示工程進(jìn)度正常，屬理想狀態(tài);實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線R在ES曲線的上方，則表示工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度超前元計(jì)劃進(jìn)度；實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線R在LS曲線的下方，則表示工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度落伍原計(jì)劃進(jìn)度?！跋憬丁鼻€比較法控制工程建設(shè)進(jìn)度的使用說明:①采納“香蕉”曲線比較法,不單能夠判斷工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度的履行狀態(tài)，并且還能夠按實(shí)際進(jìn)度曲線R所供給的進(jìn)度信息，來展望將來實(shí)質(zhì)進(jìn)度的發(fā)展趨向，以下圖，由實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線采納趨向展望法所獲取的展望進(jìn)度曲線（虛線所示）②“香蕉"曲線比較法，不單能夠定性地判斷實(shí)質(zhì)進(jìn)度的履行狀態(tài)，并且能夠反應(yīng)出進(jìn)度的誤差值，為進(jìn)度控制供給決議信息。如圖中，⊿ta表示在檢查日期建設(shè)進(jìn)度提早達(dá)成的時間或⊿ya表示在檢查日期建設(shè)進(jìn)度提早達(dá)成工程量的百分比.③選擇不一樣的進(jìn)度控制時點(diǎn)ta，能夠追蹤判斷建設(shè)進(jìn)度不一樣履行狀態(tài),是提早仍是延后。④利用“香蕉”曲線的終點(diǎn)與展望實(shí)質(zhì)進(jìn)度曲線終點(diǎn)的橫坐標(biāo)的相差值，能夠估計(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)度將來達(dá)成狀態(tài)，即工期是提早或是工期延后，圖中的T表示工期誤差，又稱為整體誤差。3）掙值剖析法第9頁共12頁施工進(jìn)度控制的理論與方法掙值管理為組織供給了對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和花費(fèi)進(jìn)行整合的管理方