班組建設(shè)2023年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第12頁共12頁班組建設(shè)?2023?年終工作?總結(jié)參考?模板_?___年?，公司班?組建設(shè)工?作以__?__和_?___為?指導(dǎo)，深?入___?_構(gòu)成全?民學(xué)習(xí)、?終身學(xué)習(xí)?的學(xué)習(xí)型?社會，促?進人的全?面發(fā)展的?精神，以?創(chuàng)立學(xué)習(xí)?型班組，?爭做知識?型職工為?抓手，進?一步推進?建(禮貌?單位)、?創(chuàng)(禮貌?班組)、?做(禮貌?職工)活?動和班組?達標(biāo)升級?活動，結(jié)?出了豐碩?的成果。?年內(nèi)，有?____?個班組被?市總工會?評為上海?市禮貌班?組;有_?___個?班組的女?職工被市?總評為上?海市三八?紅旗團體?;有__?__個班?組被集團?公司評為?集團先進?標(biāo)兵團體?;有__?__個班?組經(jīng)過了?公司達標(biāo)?驗收。?一、以開?展創(chuàng)立學(xué)?習(xí)型班組?，爭做知?識型職工?活動為抓?手，在班?組、職工?中構(gòu)成工?作學(xué)習(xí)化?，學(xué)習(xí)工?作化的氛?圍__?__年，?公司繼續(xù)?圍繞學(xué)習(xí)?鉆研知識?技能、持?續(xù)改善服?務(wù)管理、?革新創(chuàng)造?提升業(yè)績?的基本標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，開展創(chuàng)?立學(xué)習(xí)型?班組的培?育活動，?公司共有?____?個班組成?為學(xué)習(xí)型?培育班組?，經(jīng)過一?年的創(chuàng)立?，這些班?組創(chuàng)立活?動各有特?色，創(chuàng)立?工作已初?見成效。?船務(wù)部?拖輪隊海?港___?_號是_?___年?全國水運?系統(tǒng)安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?班組，該?船年輕同?志較多、?工作經(jīng)驗?缺乏。針?對這一情?景，該船?組設(shè)立班?組課堂，?師徒帶教?、傳授技?術(shù)，師傅?們無私地?帶教年輕?同志，年?輕同志也?認(rèn)真學(xué)習(xí)?操作技能?，傳、幫?、帶在海?港___?_號蔚然?成風(fēng)。一?年多來，?海港__?__號帶?教出了_?___名?青年船長?、___?_名大副?、___?_名二副?、二名三?副、__?__名大?管輪、_?___名?二管輪、?____?名三管輪?，為加快?培養(yǎng)適應(yīng)?公司船務(wù)?作業(yè)需要?的高素質(zhì)?船員隊伍?作出了很?大的貢獻?。生產(chǎn)?準(zhǔn)備部(?原物業(yè)管?理部)變?電所班組?在創(chuàng)立學(xué)?習(xí)型班組?活動中，?提出了做?好本職工?作，搞好?規(guī)范服務(wù)?，落實創(chuàng)?立標(biāo)準(zhǔn)，?做到‘八?個一’。?這‘八個?一’是：?選讀一本?適合班組?工作的書?籍、寫一?篇讀書體?會文章、?召開一次?學(xué)習(xí)交流?活動或成?果發(fā)布會?、布置一?塊學(xué)習(xí)園?地、設(shè)立?一個班組?學(xué)習(xí)角、?組織一次?參觀學(xué)習(xí)?、參加一?次業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)、?組織一次?技術(shù)練兵?活動。經(jīng)?過八個一?活動的開?展，職工?中構(gòu)成了?一股學(xué)技?能熱潮，?他們經(jīng)過?自身努力?，除新調(diào)?入的職工?以外，全?部到達了?中級職級?，其中一?人到達了?技師職級?。二、?以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為手段?，持續(xù)改?善服務(wù)管?理，圍繞?中心，服?務(wù)大局，?滿足客戶?需求公?司是一個?船舶服務(wù)?型企業(yè)，?搞好服務(wù)?，提高服?務(wù)管理水?平，是體?現(xiàn)企業(yè)核?心價值觀?和滿足客?戶要求，?提高市場?綜合競爭?力的有效?途徑。?公司生產(chǎn)?經(jīng)營部調(diào)?度室在創(chuàng)?立學(xué)習(xí)型?班組活動?中，結(jié)合?實際，將?服務(wù)的觸?角延伸，?為了配合?集團和公?司參與市?重點工程?立功競賽?活動，他?們克服諸?多困難，?和拖輪隊?密切配合?，采取多?項措施，?確保外高?橋水域集?裝箱班輪?安全、準(zhǔn)?點協(xié)靠。?這種現(xiàn)場?服務(wù)、規(guī)?范服務(wù)的?做法，不?但確保了?拖輪在外?高橋地區(qū)?全天候服?務(wù)，并且?得到了客?戶的好評?。公司?車隊在創(chuàng)?立活動中?，提出了?全方位服?務(wù)、準(zhǔn)點?服務(wù)、安?全服務(wù)、?規(guī)范服務(wù)?的服務(wù)理?念，提高?了班組整?體服務(wù)水?平。三?、以技術(shù)?革新創(chuàng)造?為平臺，?提高生產(chǎn)?作業(yè)的科?技含量原?多元產(chǎn)業(yè)?部綁扎組?在開展互?幫互學(xué)互?督活動、?加強綁扎?業(yè)務(wù)技術(shù)?知識學(xué)習(xí)?的同時，?注重應(yīng)用?，對綁扎?工索具進?行技術(shù)革?新。他們?革新改造?的馬鞍式?安全繩扣?減少了工?人的勞動?強度，加?快了作業(yè)?進度，更?主要的是?提高了作?業(yè)的安全?系數(shù)，真?正到達了?省時省力?的目的。?大件操作?部在業(yè)余?期間加緊?文化知識?和專業(yè)技?術(shù)的學(xué)習(xí)?，并在實?際工作對?吊裝工藝?進行改革?。如__?__噸井?字架在安?裝吊索具?時，由于?鋼絲繩又?粗又重，?往往需要?____?人將13?0mm的?鋼絲繩同?時托起至?1m高，?在吊耳上?的插銷插?上后，方?安裝完畢?。這樣操?作，安裝?時間長，?勞動強度?大，且有?必須的危?險性。后?經(jīng)過工人?們的技術(shù)?革新，制?造一只鋼?絲繩托架?，將鋼絲?繩先放在?托架上，?用叉車鏟?到___?_噸吊架?下，對準(zhǔn)?吊耳，插?上插銷，?鋼絲繩與?托架自動?分離。這?項改革，?不管從安?全系數(shù)，?還是工?時利用上?，都有較?大幅度的?提高，而?勞動強度?卻大大降?低。四?、以立功?競賽為契?機，大力?開展群眾?性的勞動?競賽__?__年集?團公司將?我公司列?入集裝箱?裝卸作業(yè)?鏈，作為?參與市重?大工程立?功競賽集?裝箱分賽?區(qū)單位，?公司船務(wù)?部、多元?產(chǎn)業(yè)部大?件操作部?作為直接?參賽部門?參與了活?動。在活?動中，船?務(wù)部圍繞?多作業(yè)一?個艘次也?是貢獻、?大件操作?部圍繞供?給一流吊?裝服務(wù)，?比學(xué)趕超?，力爭上?游。如海?港___?_號拖輪?____?次打破單?船月拖帶?艘次紀(jì)錄?;大件操?作部__?__次打?破月裝卸?吞吐紀(jì)錄?。同時，?在立功競?賽活動中?，還涌現(xiàn)?出許多好?人好事。?如海港_?___號?拖輪在惡?劣氣候條?件下，在?錨地等候?____?個多小時?，在經(jīng)過?六次不懈?的努力后?，最終將?引水員從?大輪上接?了下來;?海港__?__號拖?輪在外高?橋二期2?泊位搶救?長德輪，?避免了一?齊船舶碰?撞事故;?海港__?__號拖?輪勇救菲?律賓海望?號貨輪的?先進事跡?刊登在《?文匯報》?上;大件?操作部在?為鋼聯(lián)_?___號?輪卸設(shè)備?時，因接?卸運輸?shù)?兩輛平板?車故障無?法行駛，?同時又沒?有其它車?輛能夠調(diào)?撥，鋼聯(lián)?____?號輪船長?十分著急?，因為船?期受到將?影響。大?件操作部?在了解情?景后，急?客戶所急?，決定將?放在碼頭?上的__?__噸井?字架進行?移位，而?移動吊架?是一項十?分繁瑣、?費時的工?作，但工?人們毫無?怨言，一?向從午時?____?點多干到?晚上__?__點多?，然后再?將船上的?設(shè)備吊至?碼頭，確?保了鋼聯(lián)?____?號準(zhǔn)時起?航。物業(yè)?管理部車?隊在高溫?期間開展?了戰(zhàn)高?溫夏季?安全行車?百日無事?故勞動競?賽，期間?，共出車?____?次，行駛?路程__?__公里?，赴外省?市___?_次，未?發(fā)生過一?次有責(zé)事?故。五?、以安康?杯競賽活?動為載體?，引導(dǎo)班?組職工安?全生產(chǎn)?____?年，公司?認(rèn)真組織?班組職工?參與以掌?握安全生?產(chǎn)知識，?爭做遵章?守紀(jì)職工?為主題的?全國安康?杯競賽活?動，經(jīng)過?開展安全?生產(chǎn)承諾?活動、舉?辦班組長?安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)?班(__?__名班?組長參加?)、開展?安全生產(chǎn)?合理化提?議征集活?動、開展?季度安全?生產(chǎn)接力?賽活動、?參加全國?職工安全?生產(chǎn)知識?普及教育?活動、觀?看安全生?產(chǎn)知識影?視教育片?、開展安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)知識答?題(有兩?名職工分?別獲得全?國二等獎?、三等獎?)、學(xué)習(xí)?一本安全?知識普及?教育讀本?等活動，?使職工的?健康安全?意識有了?進一步的?提高，有?力地促進?了公司健?康安全工?作，為公?司申報參?加全國安?康杯優(yōu)勝?企業(yè)評比?打下了扎?實基礎(chǔ)。?同時，公?司還發(fā)動?、引導(dǎo)班?組、職工?進取投入?到職業(yè)安?全健康管?理體系活?動中去，?經(jīng)過對本?班組、本?崗位危險?源的辨識?和控制，?提高職工?安全生產(chǎn)?意識，從?而確保公?司安全和?穩(wěn)定。?____?年公司班?組建設(shè)工?作雖然取?得一些成?績，但仍?有不足。?____?年是公司?班組建設(shè)?大比之年?，各項評?比工作將?在年內(nèi)?展開，所?以，在新?一年里，?公司要以?____?和___?_為指導(dǎo)?，樹立和?落實科學(xué)?的發(fā)展觀?，緊緊圍?繞集團和?公司方針?目標(biāo)，著?眼于提高?班組綜合?本事和提?升職工綜?合素質(zhì)。?以創(chuàng)立學(xué)?習(xí)型班組?，爭做知?識型職工?為抓手，?進一步引?導(dǎo)班組職?工學(xué)習(xí)鉆?研知識技?能、持續(xù)?改善服務(wù)?管理、革?新創(chuàng)造提?升業(yè)績，?著力營造?禮貌、和?諧、團結(jié)?的氛圍，?塑造良好?的復(fù)興職?工和公司?形象，促?進公司改?革和發(fā)展?。班組?建設(shè)20?23年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?今年，本?班緊密圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，精心?組織日常?生產(chǎn)，以?保證裝置?操作安全?平穩(wěn)率為?首要任務(wù)?，狠抓各?項安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?牢固樹立?“直線責(zé)?任、屬地?管理”等?先進理念?，積極開?展HSE?體系建設(shè)?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?和班組整?體水平，?為實現(xiàn)全?年生產(chǎn)任?務(wù)打下堅?實基礎(chǔ)。?一、狠?抓安全生?產(chǎn)，推進?HSE建?設(shè)今年?，本班繼?續(xù)以HS?E體系建?設(shè)為契機?，牢固樹?立“安全?第一、環(huán)?保優(yōu)先、?以人為本?”的理念?，開展以?“查隱患?、堵漏洞?、反三違?”為主要?內(nèi)容的隱?患排查活?動，深度?強化班組?執(zhí)行力，?扎實開展?班組安全?生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，落實崗?位安全責(zé)?任制，并?按照生產(chǎn)?受控要求?，強“三?基”，反?“三違”?，狠抓安?全生產(chǎn)死?角，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報處理?，杜絕生?產(chǎn)事故的?發(fā)生;對?重點部位?采取加大?巡檢力度?、提高排?凝頻次等?措施，確?保蒸汽、?除鹽水、?壓縮空氣?、氮氣的?高效平穩(wěn)?供給。?積極開展?日常工作?中的PH?A、JC?C，加大?屬地管理?力度，抓?好風(fēng)險識?別工作，?并且針對?天氣突變?、單電源?運行期間?、雨季冬?季這類特?殊時期，?做好各類?安全防范?工作，增?加巡檢次?數(shù)，為安?全生產(chǎn)營?造一個良?好的氛圍?。加強?各崗位巡?檢力度，?強化細化?崗位責(zé)任?分工，巡?檢過程認(rèn)?真仔細，?檢查到位?，不疏于?形式，做?到“早發(fā)?現(xiàn)、早上?上報、早?處理”，?將事故隱?患及時排?除。__?__年_?___月?____?日，邊麗?哲發(fā)現(xiàn)1?06泵有?味，聯(lián)系?車間停泵?檢查;今?年___?_月__?__日，?油泵停運?，發(fā)現(xiàn)及?時處理;?____?月___?_日，_?___、?____?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用?水1#風(fēng)?機故障，?及時上報?處理;_?___月?____?日，因液?位計失靈?，生水罐?抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處?理;__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處?理鹽酸計?量罐滲酸?，及時上?報處理;?高溫凝結(jié)?水開工期?間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機?泵接地不?合格，及?時處理，?熱水站開?工時，他?又發(fā)現(xiàn)2?01B泵?漏油，處?理及時，?避免一次?事故。?二、積極?組織培訓(xùn)?，提高技?能素質(zhì)?結(jié)合公司?“___?_”發(fā)展?規(guī)劃，加?強形勢任?務(wù)教育，?引導(dǎo)班員?認(rèn)清公司?當(dāng)前面臨?的機遇與?挑戰(zhàn)，明?確今后一?個時期的?總體發(fā)展?目標(biāo)和工?作方向。?加強“?一崗一單?、一人一?單”式培?訓(xùn)，圍繞?設(shè)備新增?和改進情?況，進一?步完善不?同層次、?不同崗位?培訓(xùn)的需?求，并將?培訓(xùn)重點?放在關(guān)鍵?崗位和問?題設(shè)備上?，強化培?訓(xùn)效果評?估和考核?測試，提?高培訓(xùn)的?針對性和?實效性，?同時在班?組中推行?“天天半?小時培訓(xùn)?法”，將?生產(chǎn)知識?量化分解?，使學(xué)習(xí)?內(nèi)容與生?產(chǎn)實際靈?活地結(jié)合?在一起，?強化員工?實際知識?掌握能力?，使每位?員工都能?熟練掌握?本崗位生?產(chǎn)知識和?操作技能?，熟知各?項應(yīng)急預(yù)?案，確保?員工__?__%持?證上崗，?____?%掌握應(yīng)?知應(yīng)會的?操作知識?和技能，?____?%參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試，考試?合格率_?___%?。深入?學(xué)習(xí)傳達?大慶精神?鐵人精神?，用“三?老四嚴(yán)”?“四個一?樣”來強?化班組隊?伍自身建?設(shè)，提高?員工的思?想政治覺?悟，并學(xué)?會正確認(rèn)?識現(xiàn)狀，?努力查找?問題和差?距，統(tǒng)一?思想，凝?聚力量，?在班組內(nèi)?營造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。開?展崗位練?兵和技術(shù)?比武，將?現(xiàn)場實際?操作與理?論知識融?會貫通，?對活動中?出現(xiàn)的盲?點進行及?時總結(jié)和?梳理，進?一步提升?員工隊伍?綜合素質(zhì)?和應(yīng)急能?力，推進?生產(chǎn)操作?的規(guī)范化?和程序化?。三、?規(guī)范現(xiàn)場?管理，加?強平穩(wěn)受?控加強?設(shè)備現(xiàn)場?精細化管?理，加大?現(xiàn)場情況?通報監(jiān)督?力度，不?留死角，?做到“發(fā)?現(xiàn)問題，?不能隱瞞?，及時上?報”，堅?決糾正“?低老壞”?現(xiàn)象，積?極檢查身?邊設(shè)備的?安全情況?，改正自?身不良習(xí)?慣，開展?“跑、冒?、滴、漏?”專項治?理，推進?現(xiàn)場規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)?化。今?年，本班?進一步加?大現(xiàn)場管?理力度，?按照公司?生產(chǎn)受控?和6S要?求，嚴(yán)格?規(guī)范員工?在崗期間?著裝和手?機使用，?堅決杜絕?煙火等違?禁物品，?按照“清?潔、整齊?、規(guī)范”?的原則，?將現(xiàn)場物?品用具擺?放規(guī)整。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司反違?章六大禁?令，嚴(yán)格?按照公司?作息時間?規(guī)定進行?輪休，進?一步規(guī)范?員工的安?全行為，?提高員工?的安全意?識。嚴(yán)?格落實作?業(yè)許可管?理制度，?認(rèn)真核對?各類票據(jù)?申請、辦?理、關(guān)閉?和延期的?執(zhí)行情況?，規(guī)范作?業(yè)許可票?據(jù)內(nèi)容的?填寫，做?到“誰簽?字、誰負(fù)?責(zé)”，層?層監(jiān)護到?位，并且?全員參與?危害識別?和風(fēng)險評?估，加強?對關(guān)鍵裝?置、重點?部位和危?險點源的?檢查監(jiān)控?，避免事?故發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)?行《車間?裝置運行?計算機監(jiān)?盤管理規(guī)?定》，加?強設(shè)備監(jiān)?控力度，?防止壓力?出現(xiàn)較大?波動，影?響生產(chǎn)，?每班做好?安全生產(chǎn)?記錄和監(jiān)?測記錄，?各工藝參?數(shù)點和測?溫測震點?的數(shù)據(jù)都?及時、準(zhǔn)?確、內(nèi)容?完整，合?格率__?__%，?確保生產(chǎn)?平穩(wěn)受控?;狠抓承?包商管理?，進一步?強化現(xiàn)場?監(jiān)護人的?履職責(zé)任?，盡到屬?地管理者?應(yīng)盡的職?責(zé)，重點?監(jiān)督施工?作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備?情況、風(fēng)?險控制措?施是否有?效落實、?施工人員?是否存在?“三違”?現(xiàn)象，時?刻繃緊安?全弦，為?施工現(xiàn)場?營造良好?的安全監(jiān)?護氛圍。?四、開?展各類活?動，構(gòu)建?和諧班組?繼續(xù)深?入開展“?五型”班?組創(chuàng)建活?動，從班?組安全入?手，加強?各方面專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)，創(chuàng)建?“清潔環(huán)?保健康”?的工作環(huán)?境，圍繞?“節(jié)能降?耗、安全?生產(chǎn)”，?提出可行?的合理化?建議，積?極開展各?類安全生?產(chǎn)，降低?能耗，著?力加強和?諧班組建?設(shè)，全面?提升班組?隊伍的綜?合素質(zhì)和?管理水平?。今年?，本班組?織員工積?極參加各?類安全競?賽，員工?們在競賽?中表現(xiàn)積?極踴躍，?成績優(yōu)秀?，這些活?動的開展?，在短時?間內(nèi)彌補?了員工的?技能不足?，增強了?員工的素?質(zhì)能力，?并在班組?內(nèi)形成了?互學(xué)互助?的良好氛?圍。認(rèn)?真進行安?全宣教工?作，每個?班前做好?安全材料?學(xué)習(xí)，安?全經(jīng)驗分?享，班后?做好安全?總結(jié)，每?周進行安?全評比，?每月按時?完成班組?安全板報?，并包攬?車間全年?參展宣傳?板報，多?次獲獎;?積極配合?公司“安?全文化提?高年”活?動，廣泛?開展讀書?活動，通?過讀書和?思考，開?闊員工視?野，培養(yǎng)?員工好讀?喜鉆的良?好習(xí)慣;?同時加大?私家車的?安全宣貫?力度，利?用培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和安全?經(jīng)驗分享?，讓員工?切身感受?到車禍的?危害和安?全帶的重?要性，通?過親情教?育將交通?安全管理?延伸到每?個家庭。?班組建?設(shè)202?3年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?下，無論?從班組的?績效還是?班組建設(shè)?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向大家?回報一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：一、?加強班組?建設(shè)和管?理1、?塑造班組?文化建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會和班?前班后會?，傳達公?司的創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，努力向?新的方向?邁進。?2、積極?參加單位?組織的各?項培訓(xùn)。?因為班組?長的責(zé)任?直接影響?員工的工?作績效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強化?自身的帶?頭作用。?加強班組?成員的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，同時增?加班組成?員團隊學(xué)?習(xí)的機會?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?每天安全?例會時間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?班組員工?叉車技能?技術(shù)管理?得到加強?。積極?配合安全?管理部門?對車量的?檢查，并?強化叉車?技能的培?訓(xùn)，使叉?車技能在?一次次考?核中合格?率大大提?高，安全?隱患現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?制定了現(xiàn)?場管理區(qū)?域劃分制?，并在工?作過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?6s”活?動，并認(rèn)?真組織實?施，使現(xiàn)?場負(fù)責(zé)區(qū)?域得到很?大的改善?。五、?個人存在?問題：?1、平常?的工作計?劃想法不?夠全面。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?有一部分?都是都是?以自己經(jīng)?驗，進行?安排工作?，計劃性?太差。這?一點我準(zhǔn)?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對各項?工作進行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計劃?好，并落?實將新的?工作目標(biāo)?落實到人?。其次是?及時與相?關(guān)部門進?行溝通，?以便調(diào)整?工作計劃?。三是對?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非