設(shè)備管理員工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁設(shè)備管理?員工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼?就到了年?末，在過?去的一年?里，設(shè)備?科切實提?高管理水?平，注重?發(fā)揮科室?職能，在?設(shè)備的管?理和維護?、計量管?理和網(wǎng)絡(luò)?管理及軟?硬件維護?做了一系?列的工作?。向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報?如下：?第一：作?好全院設(shè)?備的管理?和維護。?(一)?有效地承?擔(dān)起全院?的醫(yī)療設(shè)?備的維修?及保養(yǎng)工?作。如：?放射科的?____?線機、數(shù)?字胃腸機?，功能科?彩超、檢?驗科的生?化儀血球?儀等，各?病區(qū)及手?術(shù)室的多?參數(shù)監(jiān)護?儀、吸引?器，供應(yīng)?室消毒鍋?、消毒機?，各科室?工作及打?印機等設(shè)?備，院內(nèi)?通訊設(shè)備?及電路線?路等的維?修。使全?院設(shè)備的?完好率在?____?%以上，?有效保證?臨床使用?。(二?)加強設(shè)?備管理制?度化、規(guī)?范化建設(shè)?。作好設(shè)?備的申購?、安裝、?調(diào)試、驗?收、交付?使用等各?項工作;?承擔(dān)起收?集、整理?資料，歸?檔等系列?工作。按?照二級醫(yī)?院評審要?求，加強?制度建設(shè)?，建立健?全制度和?職責(zé)，規(guī)?范各種可?操作表格?，完善各?類報表和?操作流程?。如：購?置前可行?性論證、?設(shè)備效能?評估等。?進一步規(guī)?范設(shè)備操?作流程，?建立使用?登記，加?強設(shè)備使?用管理。?進一步發(fā)?揮科室職?能，加強?設(shè)備從采?購到報廢?的監(jiān)管。?(三)?加強設(shè)備?管理市場?化、法制?化建設(shè)。?在日常工?作中樹立?效益意識?、質(zhì)量意?識、責(zé)任?意識，按?要求及時?將強制檢?驗設(shè)備及?部件及時?送檢，對?省級強檢?設(shè)備及時?申請檢驗?。CT機?、生化分?析儀、心?電圖機、?彩超機、?B超機、?監(jiān)護儀、?供養(yǎng)設(shè)備?的氧壓表?、供應(yīng)室?的安全閥?、透析室?的水機等?都按要求?進行了檢?驗。(?四)加強?設(shè)備計量?管理和設(shè)?備安全運?用宣傳和?實施。積?極配合市?技術(shù)監(jiān)督?局及測試?所作好設(shè)?備計量工?作。加強?如：B超?、心電圖?機、__?__光機?、CT機?、檢驗儀?器的計量?檢測，保?證設(shè)備報?告的準確?性。(?五)及時?購置更新?設(shè)備，提?高醫(yī)院服?務(wù)水平和?社會經(jīng)濟?效益。近?幾年，醫(yī)?院發(fā)展日?新月異，?病人大量?增加，設(shè)?備需求較?大，而且?舊設(shè)備面?臨淘汰、?報廢，需?及時添置?新設(shè)備。?在院及集?團領(lǐng)導(dǎo)審?批下，配?合集團采?供部購置?了核磁，?化學(xué)發(fā)光?免疫檢測?儀、血球?儀、EC?T等設(shè)備?。(六?)做好醫(yī)?院電子門?及電梯的?運行使用?維護，醫(yī)?院的電子?門及電梯?是我院每?天使用頻?率最高的?設(shè)備，為?了能夠使?用質(zhì)量，?我科定期?對其檢查?就維修，?發(fā)現(xiàn)問題?及時修理?，已杜絕?在使用中?發(fā)生意外?情況，保?障生產(chǎn)安?全。第?二：維護?好醫(yī)院電?子病歷及?HIS系?統(tǒng)，保證?系統(tǒng)良好?遠行。?(一)作?好全院計?算機信息?管理系統(tǒng)?的網(wǎng)絡(luò)管?理及軟硬?件維護;?加強數(shù)據(jù)?安全運行?監(jiān)測和維?護;加強?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?安全運行?監(jiān)測和管?理。及時?維修網(wǎng)絡(luò)?硬件和解?決軟件運?行中的難?點問題，?保障電子?病歷及H?IS系統(tǒng)?正常、高?效、安全?運行。?(二)完?善軟件系?統(tǒng)，加強?制度建設(shè)?，做到數(shù)?據(jù)每日備?份，數(shù)據(jù)?修改有審?批，有登?記。第?三：積極?參加集團?、醫(yī)院組?織的各項?學(xué)習(xí)活動?，加強科?室內(nèi)部管?理建設(shè)，?思想上與?集團、醫(yī)?院___?_保持一?致，同時?不放松業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?在各廠家?工程師來?訪時積極?組織科室?成員學(xué)習(xí)?設(shè)備維修?保養(yǎng)知識?，了解高?新設(shè)備動?態(tài)。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?和專家為?我科多提?意見和建?議，我們?將在各位?領(lǐng)導(dǎo)和專?家的關(guān)心?和支持下?，進一步?加強思想?政治學(xué)習(xí)?，加強設(shè)?備維護保?養(yǎng)技術(shù)學(xué)?習(xí)，發(fā)揮?好設(shè)備的?管理職能?，更好的?為臨床科?室服務(wù)。?設(shè)備管?理員工作?總結(jié)（二?）一、?醫(yī)療設(shè)備?采購供應(yīng)?工作做?好招投標?工作，我?科嚴格落?實院關(guān)于?招標采購?工作中的?各項制度?，嚴格按?照招標價?做好設(shè)備?采購工作?，了解市?場行情，?制定相關(guān)?技術(shù)參數(shù)?，對經(jīng)銷?商資質(zhì)、?三證、產(chǎn)?品做審驗?工作。積?極配合醫(yī)?院發(fā)展,?全年共購?買固定資?產(chǎn)___?_萬元，?新增設(shè)備?____?件。放射?科更換懸?吊DR一?臺，胃鏡?室新進日?本賓得最?新款電子?胃腸鏡一?臺，外科?新增椎間?孔鏡、鈥?激光、膀?胱鏡、體?外碎石機?等設(shè)備。?眩暈學(xué)科?新增耳蝸?電圖、聽?覺誘發(fā)電?位、頭脈?沖實驗、?聲阻抗等?設(shè)備。呼?吸睡眠學(xué)?科新增多?導(dǎo)睡眠監(jiān)?測、便攜?、初篩等?儀器。耳?鼻喉科增?加電子鼻?咽喉鏡。?其中多項?設(shè)備是我?院首臺填?補我院醫(yī)?療空白，?支持我院?新開學(xué)科?的發(fā)展。?特別是呼?吸睡眠和?眩暈學(xué)科?基本設(shè)備?都已經(jīng)完?備，在市?各醫(yī)院配?置已經(jīng)達?到頂尖水?平。積?極考察市?場做好招?標前期準?備工作。?今年政采?任務(wù)完成?比往年效?果好，特?別是__?__月份?____?萬政采工?作比以往?有進步真?正做到質(zhì)?優(yōu)價廉，?又充分利?用了采購?資金避免?了資金浪?費。前期?利用一個?月時間考?察，與所?有潛在經(jīng)?銷商進行?溝通充分?了解所有?產(chǎn)品性能?參數(shù)，價?格。在此?基礎(chǔ)上又?與臨床科?室交流了?解需要。?最后制定?參數(shù)所有?潛在經(jīng)銷?商都參與?進來，通?過參數(shù)引?導(dǎo)，所有?投標商都?拿出自己?認為對我?院最大的?誠意來參?與投標。?最終投標?很順利，?結(jié)果很完?美。從預(yù)?算價一套?多導(dǎo)基礎(chǔ)?上，投標?商增加四?套便攜、?十套初篩?、兩套呼?吸機。整?個睡眠中?心初具規(guī)?模，成為?一流水平?，臨床科?室很滿意?。二、?設(shè)備管理?工作器?械科對我?院固定資?產(chǎn)盤點兩?次。現(xiàn)我?院共有醫(yī)?療固定資?產(chǎn)___?_萬元。?完成對特?種設(shè)備、?計量設(shè)備?定檢工作?。加強設(shè)?備管理制?度化、規(guī)?范化建設(shè)?。作好設(shè)?備的申購?、論證、?安裝、調(diào)?試、驗收?、交付使?用等各項?工作;對?大型設(shè)備?特種設(shè)備?進行了巡?檢，及時?排除安全?隱患。_?___年?報廢__?__件設(shè)?備價值_?___萬?元.三?、作好全?院設(shè)備的?管理和維?護。(?1)科室?成員承擔(dān)?起全院的?醫(yī)療設(shè)備?的維修及?保養(yǎng)工作?。使全院?設(shè)備的完?好率在_?___%?以上，有?效保證臨?床使用。?對大型設(shè)?備保修進?行了政府?采購。包?括CT、?磁共振、?奧林巴斯?胃鏡都完?成保修合?同。維修?其他大型?設(shè)備幾十?次，其中?放射科移?動DR分?別處理過?準直燈損?壞、系統(tǒng)?崩潰等，?數(shù)字胃腸?處理過剎?車電機損?壞，等故?障。(?2)加強?設(shè)備計量?管理及設(shè)?備安全工?作。積極?配合市技?術(shù)監(jiān)督局?作好設(shè)備?計量工作?。加強儀?器的計量?檢測，提?高設(shè)備報?告的準確?性。(?3)有效?地承擔(dān)起?全院的醫(yī)?療設(shè)備的?維修及保?養(yǎng)工作，?全年共完?成維修任?務(wù)___?_多次。?維修電視?機___?_臺次，?為院節(jié)約?大量資金?，保證院?醫(yī)療秩序?正常運轉(zhuǎn)?。設(shè)備?管理員工?作總結(jié)（?三）一?、工作完?成情況：?我是壓?出壓延的?設(shè)備管理?員，我的?工作主要?內(nèi)容是0?1區(qū)設(shè)備?維護及現(xiàn)?場人員的?管理，以?保證生產(chǎn)?的正常進?行，今年?主要完成?三條壓出?線的安裝?調(diào)試，兩?臺壓延機?安裝調(diào)試?，01區(qū)?一期相關(guān)?____?萬套設(shè)備?已正常投?入使用，?關(guān)于本年?度的工作?將主要集?中在如何?建立一支?新的設(shè)備?維護隊伍?及相應(yīng)的?設(shè)備管理?制度，主?要細節(jié)如?下：1?、01區(qū)?機修隊伍?的建設(shè)方?面：0?1區(qū)到目?前為止包?括管理員?有___?_人，滿?一年以上?員工__?__人，?中途曾有?一人自動?離職，在?這一年的?工作中，?對01區(qū)?所有鉗工?進行了一?定的理論?及實踐知?識培訓(xùn)合?計約__?__次，?如鉗工常?用工具參?數(shù)介紹及?相關(guān)使用?、壓出線?液壓站液?壓原理、?氣動元件?及相關(guān)使?用、螺桿?拆裝、壓?延機潤滑?標準及注?意事項、?壓延主機?工作原理?及結(jié)構(gòu)介?紹、壓延?機液壓原?理及常見?故障排除?等等，對?鉗工的培?養(yǎng)有了明?顯的成果?，鉗工的?技能跟年?初剛建立?相比有了?提高很大?，大部分?員工已經(jīng)?可以獨立?完成壓出?及壓延常?見故障的?排查和維?修。在工?器具方面?，從剛建?立的時候?什么都沒?有，什么?都靠借，?到現(xiàn)在的?，可以滿?足一般性?的維修需?要，工器?具的管理?也建立了?相應(yīng)的制?度。在勞?動紀律方?面，建立?了較為完?善的工區(qū)?考核制度?，在工作?中嚴格遵?守公司相?關(guān)安全及?其他制度?，比如說?正確穿戴?勞防，正?確的`崗?位操作規(guī)?范，已基?本達到公?司要求。?在員工技?能證書培?訓(xùn)方面，?今年還完?成了__?__名員?工的叉車?證培訓(xùn)，?完成了_?___名?員工焊工?證的培訓(xùn)?，保障了?01區(qū)的?技術(shù)力量?的進一步?強大，對?01區(qū)維?修隊伍的?建設(shè)，我?充滿了信?心。2?、設(shè)備管?理方面：?①01?區(qū)做到與?員工相處?融洽②?現(xiàn)場設(shè)備?及備件管?理有序?③設(shè)備故?障率基本?保持在管?控以內(nèi)。?基本做到?了人員穩(wěn)?定，設(shè)備?穩(wěn)定。?從個人作?為技術(shù)員?的角度來?說，我對?壓延壓出?設(shè)備有了?較深層次?的了解，?可以更好?的處理現(xiàn)?場人員及?設(shè)備的日?常管理。?從剛開始?的人地生?疏，到現(xiàn)?在的與部?門間，工?區(qū)間的和?諧互助，?從剛開始?的對設(shè)備?的一知半?解，到現(xiàn)?在的處理?故障輕車?熟路。人?員管理方?面：加強?班組員工?之間的友?好相處外?，加強并?____?公司制度?去約束大?家的行為?，人員的?管理是一?項利人利?己的事情?，既約束?了他人，?滿足了工?作的需要?，也提升?了個人行?為規(guī)范，?所以也得?到全體0?1區(qū)員工?的大力支?持。設(shè)備?管理方面?：在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，開始逐?步學(xué)會建?立設(shè)備相?關(guān)管理體?系，如無?泄漏管理?，月度設(shè)?備維修制?度，設(shè)備?履歷制度?，設(shè)備故?障統(tǒng)計及?分析等等?。01區(qū)?的設(shè)備管?理逐漸走?上了一條?有體系指?導(dǎo)，有方?向可循的?道路。本?年度關(guān)于?設(shè)備方面?主要完成?以下幾點?：配合完?成三條壓?出線及兩?條壓延線?及輔助設(shè)?備的安裝?調(diào)試工作?，并協(xié)助?并參與完?成設(shè)備問?題點整改?____?項，完成?安環(huán)部要?求安全整?改___?_項、完?成生產(chǎn)要?求設(shè)備安?全整改_?___項?、完成設(shè)?備安全問?題點自查?整改__?__項，?合計以上?安全整改?____?項。完成?現(xiàn)場設(shè)備?改進完成?____?項，有效?的提高了?一定的生?產(chǎn)效率。?做好無泄?漏管理，?將泄漏的?比例保持?在公司制?度要求范?圍以內(nèi)，?目前只有?____?個靜密封?點。制定?了相對有?效的潤滑?管理標準?，把握設(shè)?備日常管?理中的重?中之重，?將潤滑工?作到目前?為止已經(jīng)?比較成熟?，從一開?始的經(jīng)常?性的出現(xiàn)?潤滑故障?，到現(xiàn)在?的基本可?以保持在?可控范圍?以內(nèi)。?綜上所訴?：01區(qū)?在本年度?，基本完?成了建立?一支相對?成熟的維?修隊伍，?也建立了?一套較為?完整的設(shè)?備管理制?度。二?、改進措?施從個?人角度來?看，通過?幾個月的?學(xué)習(xí)與工?作，我對?自我提升?及設(shè)備管?理方面的?工作有了?很多的體?會，但仍?然存在很?多的不足?：1、?思想方面?：自認?為對工作?認真負責(zé)?，對工作?懷有熱情?，往往遇?到有些事?情或者任?務(wù)急于完?成，有些?浮躁，反?而耽誤了?時間和浪?費精力.?在以后的?工作中會?沉著、冷?靜的應(yīng)對?問題，認?真細心的?工作。當(dāng)?然這一切?的源頭是?自我能力?不足引起?的一種恐?懼感，但?我相信，?通過進一?步的學(xué)習(xí)?，建立對?工作的自?信，會有?“坐懷不?亂”的一?天。2?、學(xué)習(xí)方?面：接?觸、工作?這個行業(yè)?后的了解?的還是不?夠，以后?應(yīng)該多加?強設(shè)備方?面專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，加強平?時經(jīng)驗的?積累，加?強自我綜?合素質(zhì)的?提高。?3、工作?方面：?①要有耐?心②做?事思路要?清晰③?加強自身?與各部門?的溝通，?做到積極?主動從?工區(qū)設(shè)備?角度來說?：1、?相關(guān)的制?度已經(jīng)建?立，但是?現(xiàn)場設(shè)備?相關(guān)各項?制度的落?實還有待?加強。?2、工區(qū)?人員的技?能提升還?有一段漫?長的路要?走，在今?后的工作?中要多為?員工創(chuàng)造?