監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)（5篇）

第12頁共12頁監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)?新年伊始?，總結(jié)即?將過去的?一年，從?剛開始整?理工程養(yǎng)?護(hù)部和檔?案室的資?料時(shí)的不?嫻熟，到?如今的得?心應(yīng)手，?這與部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?同事的熱?情幫助是?分不開的?。記得剛?來公司，?還曾為不?知如何與?同事領(lǐng)導(dǎo)?相處、如?何開展工?作而苦惱?，然經(jīng)過?近半年時(shí)?間的工作?和學(xué)習(xí)，?我發(fā)現(xiàn)起?初所擔(dān)憂?的都是多?余的。公?司寬松融?洽的工作?氛圍、團(tuán)?結(jié)向上的?企業(yè)文化?和同事之?間互幫互?助的熱情?，讓我很?快融入了?江珠這個(gè)?大家庭，?也給了我?更高的工?作熱忱。?在工程?部的近半?年時(shí)間里?，我盡心?盡力地做?好本職工?作。本年?度我的主?要工作及?總結(jié)如下?：一、?收集整理?工程部本?部門所產(chǎn)?生的資料?1、負(fù)?責(zé)收集本?部門文件?和資料的?發(fā)放、回?收、借閱?、傳閱工?作。每天?收到的文?件性資料?都做到在?當(dāng)天內(nèi)處?理完善，?其他資料?在沒有特?殊的情況?下都在一?到兩天內(nèi)?處理完善?，需掃描?的資料都?及時(shí)送往?相關(guān)人員?處進(jìn)行掃?描上傳，?無資料積?壓情況。?無論是對(duì)?公司內(nèi)部?部門之間?還是對(duì)施?工單位之?間的資料?都建立了?詳細(xì)的登?記臺(tái)帳。?2、負(fù)?責(zé)養(yǎng)護(hù)資?料的接收?與跟蹤返?還。在養(yǎng)?護(hù)資料整?理方面，?建立了詳?細(xì)的接收?與返還臺(tái)?帳(手寫?與電子版?兩種)。?養(yǎng)護(hù)資料?的整理歸?檔工作比?較滯后，?由于工程?養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)?表需要走?網(wǎng)上審批?程序，較?緩慢，有?的工程養(yǎng)?護(hù)申請(qǐng)表?上報(bào)已有?好幾個(gè)月?了，到目?前為止網(wǎng)?上審批流?程還未走?完，影響?了工程養(yǎng)?護(hù)的驗(yàn)收?以及資料?的歸檔。?3、由?本部門所?產(chǎn)生的資?料按收文?、發(fā)文、?工程養(yǎng)護(hù)?申請(qǐng)表、?工程養(yǎng)護(hù)?驗(yàn)收表、?工程養(yǎng)護(hù)?通知單、?工程養(yǎng)護(hù)?廢料交接?表、都設(shè)?立了專門?的檔案盒?，有明確?的電子卷?內(nèi)目錄，?每個(gè)盒子?都貼有明?確的案卷?脊背，方?便查找。?二、檔?案室資料?的整理?對(duì)于檔案?室資料的?整理，首?先對(duì)檔案?室的資料?按珠海段?、江門段?各標(biāo)段類?型進(jìn)行分?類，每一?個(gè)標(biāo)段又?分收文、?發(fā)文、變?更、計(jì)量?、圖紙等?進(jìn)行詳細(xì)?的分類、?裝盒，分?柜陳列。?三、江?門段資料?的整理情?況江門?段各標(biāo)段?的收文都?存在文件?丟失、收?文是復(fù)印?件等現(xiàn)象?，尤其是?與政府部?門的收文?大多數(shù)是?復(fù)印件，?也有一些?文件缺附?件資料，?還有文件?的附件資?料是沒有?簽字確認(rèn)?的，很多?文件都沒?有公司文?件審閱的?處理表，?有文件審?批表的格?式也不統(tǒng)?一，各式?各樣的都?有，文件?都不齊全?，不具備?竣工資料?驗(yàn)收的條?件。江門?段公司的?發(fā)文從文?號(hào)排序上?來看也存?在丟失文?件的現(xiàn)象?，而且發(fā)?文的文號(hào)?排序有些?混亂，有?重復(fù)文號(hào)?的現(xiàn)象，?有個(gè)別的?發(fā)文缺附?件資料。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?（二）?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點(diǎn)，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學(xué)誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報(bào)?：一、?現(xiàn)場(chǎng)工作?總結(jié)：?1、在工?程進(jìn)行過?程中掌握?工程設(shè)計(jì)?圖紙，找?出質(zhì)量控?制難點(diǎn)確?定控制目?標(biāo)，同時(shí)?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)以滿足?本工程的?需要。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的專?業(yè)施工單?位進(jìn)行資?質(zhì)及方案?審查。?2、重視?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料、構(gòu)配?件的檢查?和驗(yàn)收，?要求施工?單位進(jìn)場(chǎng)?材料必須?附產(chǎn)品出?廠合格證?，并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理部?進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)?材料的外?觀檢驗(yàn)和?質(zhì)量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報(bào)審資料?。對(duì)于外?觀檢驗(yàn)和?檢測(cè)結(jié)果?不合格的?材料，要?求承包單?位立即清?出現(xiàn)場(chǎng)，?不得使用?。同時(shí)在?監(jiān)理過程?中對(duì)使用?的材料采?取跟蹤監(jiān)?督，杜絕?承包單位?在使用材?料時(shí)存在?以次充好?，偷梁換?柱的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、對(duì)隱?蔽工程和?關(guān)鍵部位?的施工實(shí)?行旁站監(jiān)?理，并要?求監(jiān)理人?員做好旁?站監(jiān)理記?錄。嚴(yán)格?要求承包?單位分項(xiàng)?分部的施?工報(bào)檢程?序，避免?工程實(shí)體?與資料脫?節(jié)，確保?施工進(jìn)度?與資料同?步進(jìn)行。?對(duì)于施工?過程過程?中存在的?質(zhì)量、安?全及進(jìn)度?問題先口?頭交流，?再書面要?求并追蹤?最后開專?題會(huì)議進(jìn)?行解決。?組織召開?專業(yè)質(zhì)量?專題會(huì)議?、安全會(huì)?議及進(jìn)度?專題會(huì)議?，并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)?人員每周?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行安?全大檢查?。4、?與建設(shè)單?位做好緊?密配合，?對(duì)施工單?位編制的?施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?提前審查?，經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商并?征得同意?，對(duì)施工?單位不合?理的工序?安排提出?意見，要?求其合理?調(diào)整，使?進(jìn)度計(jì)劃?滿足實(shí)際?工程需要?，對(duì)于每?個(gè)工種施?工前必須?做樣板間?經(jīng)我監(jiān)理?部及業(yè)主?檢查驗(yàn)收?合格方可?大面積展?開，并同?時(shí)形成書?面記錄。?施工過程?中的每單?項(xiàng)工程工?程量完成?情況做到?心中有數(shù)?，每完成?一個(gè)項(xiàng)目?工程及時(shí)?報(bào)業(yè)主進(jìn)?行確認(rèn)。?二、存?在的不足?和建議：?1、在?工作過程?中我發(fā)現(xiàn)?自身業(yè)務(wù)?水平、專?業(yè)技術(shù)之?局限，知?識(shí)面的不?足。如a?、對(duì)部分?細(xì)部驗(yàn)收?規(guī)范、強(qiáng)?制性規(guī)定?的界限不?明確;b?、在工作?中，對(duì)施?工單位的?口頭指令?比較多;?c、與施?工方溝通?不夠等造?成監(jiān)理工?作很被動(dòng)?。在以后?的工作中?，對(duì)工程?進(jìn)度的控?制還應(yīng)該?從實(shí)施情?況著手，?避免進(jìn)度?計(jì)劃與實(shí)?體脫節(jié)。?同時(shí)加強(qiáng)?自身安全?生產(chǎn)管理?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)積?累，以滿?足安全生?產(chǎn)需要。?2、建?議公司可?以在適當(dāng)?的時(shí)候多?組織經(jīng)驗(yàn)?豐富的專?業(yè)人員，?對(duì)我們監(jiān)?理人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?以增強(qiáng)專?業(yè)水平。?三、下?一步工作?打算和體?會(huì)：我?做為監(jiān)理?工程師，?從事工程?師工作時(shí)?間不算太?長，工作?中還存在?許多不足?之處，今?后我會(huì)更?加的嚴(yán)格?要求自己?，努力鉆?研業(yè)務(wù)、?不斷更新?和補(bǔ)充新?的知識(shí)，?提高業(yè)務(wù)?水平和工?作能力，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更好的?完成監(jiān)理?工作。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)（?三）新?年伊始，?總結(jié)即將?過去的一?年，從剛?開始整理?工程養(yǎng)護(hù)?部和檔案?室的資料?時(shí)的不嫻?熟，到如?今的得心?應(yīng)手，這?與部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和同?事的熱情?幫助是分?不開的。?記得剛來?公司，還?曾為不知?如何與同?事領(lǐng)導(dǎo)相?處、如何?開展工作?而苦惱，?然經(jīng)過近?半年時(shí)間?的工作和?學(xué)習(xí)，我?發(fā)現(xiàn)起初?所擔(dān)憂的?都是多余?的。公司?寬松融洽?的工作氛?圍、團(tuán)結(jié)?向上的企?業(yè)文化和?同事之間?互幫互助?的熱情，?讓我很快?融入了江?珠這個(gè)大?家庭，也?給了我更?高的工作?熱忱。?在工程部?的近半年?時(shí)間里，?我盡心盡?力地做好?本職工作?。本年度?我的主要?工作及總?結(jié)如下：?一、收?集整理工?程部本部?門所產(chǎn)生?的資料?1、負(fù)責(zé)?收集本部?門文件和?資料的發(fā)?放、回收?、借閱、?傳閱工作?。每天收?到的文件?性資料都?做到在當(dāng)?天內(nèi)處理?完善，其?他資料在?沒有特殊?的情況下?都在一到?兩天內(nèi)處?理完善，?需掃描的?資料都及?時(shí)送往相?關(guān)人員處?進(jìn)行掃描?上傳，無?資料積壓?情況。無?論是對(duì)公?司內(nèi)部部?門之間還?是對(duì)施工?單位之間?的資料都?建立了詳?細(xì)的登記?臺(tái)帳。?2、負(fù)責(zé)?養(yǎng)護(hù)資料?的接收與?跟蹤返還?。在養(yǎng)護(hù)?資料整理?方面，建?立了詳細(xì)?的接收與?返還臺(tái)帳?(手寫與?電子版兩?種)。養(yǎng)?護(hù)資料的?整理歸檔?工作比較?滯后，由?于工程養(yǎng)?護(hù)申請(qǐng)表?需要走網(wǎng)?上審批程?序，較緩?慢，有的?工程養(yǎng)護(hù)?申請(qǐng)表上?報(bào)已有好?幾個(gè)月了?，到目前?為止網(wǎng)上?審批流程?還未走完?，影響了?工程養(yǎng)護(hù)?的驗(yàn)收以?及資料的?歸檔。?3、由本?部門所產(chǎn)?生的資料?按收文、?發(fā)文、工?程養(yǎng)護(hù)申?請(qǐng)表、工?程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)?收表、工?程養(yǎng)護(hù)通?知單、工?程養(yǎng)護(hù)廢?料交接表?、都設(shè)立?了專門的?檔案盒，?有明確的?電子卷內(nèi)?目錄，每?個(gè)盒子都?貼有明確?的案卷脊?背，方便?查找。?二、檔案?室資料的?整理對(duì)?于檔案室?資料的整?理，首先?對(duì)檔案室?的資料按?珠海段、?江門段各?標(biāo)段類型?進(jìn)行分類?，每一個(gè)?標(biāo)段又分?收文、發(fā)?文、變更?、計(jì)量、?圖紙等進(jìn)?行詳細(xì)的?分類、裝?盒，分柜?陳列。?三、江門?段資料的?整理情況?江門段?各標(biāo)段的?收文都存?在文件丟?失、收文?是復(fù)印件?等現(xiàn)象，?尤其是與?政府部門?的收文大?多數(shù)是復(fù)?印件，也?有一些文?件缺附件?資料，還?有文件的?附件資料?是沒有簽?字確認(rèn)的?，很多文?件都沒有?公司文件?審閱的處?理表，有?文件審批?表的格式?也不統(tǒng)一?，各式各?樣的都有?，文件都?不齊全，?不具備竣?工資料驗(yàn)?收的條件?。江門段?公司的發(fā)?文從文號(hào)?排序上來?看也存在?丟失文件?的現(xiàn)象，?而且發(fā)文?的文號(hào)排?序有些混?亂，有重?復(fù)文號(hào)的?現(xiàn)象，有?個(gè)別的發(fā)?文缺附件?資料。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)（?四）一?年來，在?市委老干?局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下和?老干活動(dòng)?中心全體?員工的大?力支持下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_、__?__。堅(jiān)?持以__?__和_?___為?指導(dǎo)，堅(jiān)?持___?_、實(shí)事?求是、大?膽開拓。?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，積極參?與各項(xiàng)政?治活動(dòng)，?辦事公道?正派，能?顧全大局?，服務(wù)意?識(shí)強(qiáng)，敬?業(yè)愛業(yè)，?與老干活?動(dòng)中心全?體員工一?起齊心協(xié)?力，在老?干部服務(wù)?工作都取?得了一些?的成績。?一、提?高認(rèn)識(shí)，?充實(shí)自已?。自活?動(dòng)中心大?樓奠基以?來，我一?直在工地?管理監(jiān)督?和協(xié)調(diào)各?項(xiàng)施工單?位工作。?當(dāng)前，工?地工作歷?來是一件?辛苦的工?作，我從?一個(gè)服務(wù)?行業(yè)的工?作人員轉(zhuǎn)?為一個(gè)建?筑管理人?員，對(duì)業(yè)?務(wù)不熟悉?，一切要?從頭學(xué)起?，對(duì)我來?真是難上?加難。我?開始思想?不通，但?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的耐用解?釋和幫助?，我終于?認(rèn)識(shí)到，?搞好老干?活動(dòng)中心?大樓也是?為老干部?服務(wù)的一?項(xiàng)重要工?作，它體?現(xiàn)了市委?、市政府?對(duì)老同志?的關(guān)懷。?我深知責(zé)?任重大，?也是領(lǐng)導(dǎo)?給我一個(gè)?煅煉機(jī)會(huì)?和對(duì)我的?信任。我?一定不能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的期?望。帶著?這個(gè)理想?，我一方?面搜集有?關(guān)資料，?購買書籍?，學(xué)習(xí)建?筑相關(guān)知?識(shí)。另一?方面，虛?心請(qǐng)教有?經(jīng)驗(yàn)的建?筑專業(yè)技?術(shù)人員。?經(jīng)過一段?時(shí)間的刻?苦努力，?我終于掌?握了一些?建筑有關(guān)?的知識(shí)。?二、對(duì)?工程施工?建成設(shè)的?質(zhì)量控制?工作工?程質(zhì)量的?好壞，直?接體現(xiàn)我?工作的成?壞。也是?整項(xiàng)工程?的關(guān)健部?分。在收?到工程施?工圖紙后?，我就先?進(jìn)行熟悉?圖紙，了?解設(shè)計(jì)意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點(diǎn)?，對(duì)施工?圖紙上所?存在的異?議之處采?用書面形?式進(jìn)行記?錄，在圖?紙會(huì)審會(huì)?議上提出?，由設(shè)計(jì)?進(jìn)行明確?。針對(duì)在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時(shí)，做?到提前到?達(dá)旁站位?置，檢查?施工準(zhǔn)備?工作，并?旁站施工?全過程，?對(duì)一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。對(duì)各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時(shí)采用?口頭形式?通知施工?單位工程?項(xiàng)目管理?部，做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?并督促施?工單位落?實(shí)整改及?進(jìn)行再次?的復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)停?頓整改。?例一：在?檢查中發(fā)?現(xiàn)施工單?位C25?#水坭砼?配比未通?過檢測(cè)部?門監(jiān)定就?進(jìn)行施工?，我立即?要求施工?隊(duì)停工，?直到施工?單位送檢?后確定配?比才進(jìn)行?施工。例?二：三層?模板設(shè)計(jì)?要求是結(jié)?構(gòu)走坡，?而施工單?位采用建?筑走坡按?裝模板，?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)，要求?施工單位?拆除重新?安裝。例?三：三層?6條主梁?每條少放?ф25架?立筋2條?，經(jīng)檢查?發(fā)現(xiàn)，立?即要求施?工隊(duì)停工?，直到施?工單位整?理好驗(yàn)收?合格后才?能進(jìn)入下?一工序。?從活動(dòng)中?心大樓動(dòng)?工到驗(yàn)收?，由我在?本工程的?日常監(jiān)理?工作中針?對(duì)工地上?所發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患與?缺陷、不?符全質(zhì)量?與規(guī)范現(xiàn)?象等等，?以及在施?工現(xiàn)場(chǎng)與?施工過程?中所存在?的不安全?隱患與存?在著的危?險(xiǎn)源等事?宜，共累?計(jì)口頭下?達(dá)的監(jiān)理?整改通知?有___?_多次。?在整個(gè)工?程中我盡?自已努力?做好工程?施工建設(shè)?監(jiān)理質(zhì)量?工作。?三、對(duì)安?全文明施?工控制方?面的工作?通過對(duì)?學(xué)習(xí)《安?全生產(chǎn)法?》及在工?作過程中?我得到一?些體會(huì)，?樹立以安?全預(yù)防為?主的觀點(diǎn)?，就是工?作做在前?，因?yàn)槭?故是可以?預(yù)防的，?但是不可?預(yù)測(cè)的，?建立相應(yīng)?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，監(jiān)?理在施工?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于?安全有不?可推卸的?職責(zé)，我?作為這個(gè)?工程的項(xiàng)?目安全生?產(chǎn)中的其?中一員，?除了做好?日常的安?全檢查工?作及監(jiān)督?和管理工?作外，還?積極配合?江門市建?委和開平?市建委的?安全質(zhì)量?查。從活?動(dòng)中心大?樓動(dòng)工到?驗(yàn)收，無?一例人員?和機(jī)械等?安全事故?發(fā)生。受?到了江門?市建委和?開平市建?委的多次?好評(píng)。并?成為開平?市的樣板?工程。?四、搞好?大樓的環(huán)?境，完善?各種設(shè)備?配套。?____?月尾，我?的工作是?最為緊張?的，上級(jí)?要求在_?___月?____?日開張，?因時(shí)間緊?，工作繁?多，我除?了做好工?程手尾工?作外，還?要協(xié)助搞?好環(huán)境衛(wèi)?生、家具?擺放和設(shè)?備安排。?根本陳主?任的安排?，每天實(shí)?行加班加?點(diǎn)進(jìn)行大?清潔，認(rèn)?真地布置?各活動(dòng)室?的家具擺?放，及時(shí)?調(diào)施各種?設(shè)備，對(duì)?未及時(shí)到?位設(shè)施和?家具的廠?商進(jìn)行聯(lián)?系追收。?對(duì)未合要?求的地方?進(jìn)行整改?。在老干?局的精心?策劃、陳?主任的帶?領(lǐng)和活動(dòng)?中心全體?員工的共?同協(xié)作下?，終于如?期地完成?任務(wù)。開?放給老干?部活動(dòng)。?老干部活?動(dòng)中心運(yùn)?作半年來?，我們協(xié)?辦了“_?___”?文娛會(huì)演?;“九九?”文娛晚?會(huì);“元?旦”聯(lián)歡?會(huì)等大型?活動(dòng)。老?干活動(dòng)中?心得到了?老干局的?大力支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?比較好，?受到了老?干部的好?評(píng)。五?、戒驕戒?躁，面向?未來。?今后，我?們?cè)谛碌?環(huán)境不但?發(fā)揚(yáng)過去?熱情周到?的工作作?風(fēng)，還要?積極配合?市委市政?府開展各?項(xiàng)政治活?動(dòng)。要樹?立敢闖敢?試，敢為?人先的創(chuàng)?新意識(shí)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?增強(qiáng)自身?的素質(zhì)。?要善于用?全新的視?角思路，?研究新情?況，解決?新問題，?多問老干?部。監(jiān)?理工程師?年終工作?總結(jié)（五?）轉(zhuǎn)眼?間，一年?的是時(shí)間?即將過去?，在突飛?猛進(jìn)，日?新月異的?今天，建?筑業(yè)正以?它嶄新的?姿態(tài)，推?動(dòng)著社會(huì)?的進(jìn)步，?創(chuàng)造著世?界的文明?，去迎接?著人類更?美好的未?來。我?從事建筑?業(yè)三十多?年了，深?深的熱愛?著自己的?專業(yè)。作?為項(xiàng)目總?監(jiān)，我堅(jiān)?持強(qiáng)調(diào)以?合同管理?為主線，?以質(zhì)量控?制為中心?，實(shí)行規(guī)?范化管理?。建設(shè)單?位和施工?單位都沒?有過電話?和文字投?訴，未被?公司巡檢?考評(píng)為C?類或D類?，杜絕了?安全質(zhì)量?事故的發(fā)?生。從而?使監(jiān)管工?作得以順?利進(jìn)行。?___?_年公司?派我到技?術(shù)部做巡?檢，走遍?了全川各?地，在項(xiàng)?目巡視檢?查中;不?怕苦不怕?累，以查?帶糾，互?相學(xué)習(xí)，?共同提高?，每周均?超量完成?了公司下?達(dá)的巡檢?任務(wù)。一?心為公司?著想，巡?檢時(shí)為了?節(jié)約成本?經(jīng)費(fèi)，精?打細(xì)算，?從未超標(biāo)?準(zhǔn)為個(gè)人?享受，有?時(shí)為了節(jié)?儉十幾元?錢就要跑?幾處才住?下休息吃?飯，最大?努力為公?司考慮。?巡檢中監(jiān)?理業(yè)務(wù)水?平和思想?素質(zhì)都受?到了各項(xiàng)?目部和大?多數(shù)總監(jiān)?的好評(píng)。?1、擔(dān)?任項(xiàng)目總?監(jiān)以來，?始終__?__了嚴(yán)?格監(jiān)理，?熱情服務(wù)?的宗旨。?嚴(yán)格科學(xué)?的___?_執(zhí)行建?設(shè)工程相?關(guān)的法律?，法規(guī)，?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范。嚴(yán)格?的遵守公?正，誠信?，科學(xué)的?工作準(zhǔn)則?，以取信?于業(yè)主和?施工方。?在我的帶?領(lǐng)下，項(xiàng)?目部全體?人員能團(tuán)?結(jié)一心，?在工作中?兢兢業(yè)業(yè)?、一絲不?茍、盡心?盡職，從?不記較個(gè)?人得失。?不管烈日?炎炎，還?是狂風(fēng)大?雨，工作?中沒有一?聲怨言。?在日常的?加班加點(diǎn)?(晚上_?___點(diǎn)?多鐘驗(yàn)收?鋼筋)、?節(jié)假日正?常上班沒?有補(bǔ)貼和?加班費(fèi)，?為公司的?榮譽(yù)而任?勞任怨的?付出。從?而為公司?爭(zhēng)榮，體?現(xiàn)出了_?___企?業(yè)精神，?贏得了建?設(shè)單位和?施工單位?的好評(píng)。?2、項(xiàng)?目監(jiān)理資?料管理良?好，過程?資料及時(shí)?、規(guī)范、?完整;所?有的辦公?設(shè)施均按?公司規(guī)定?配置和管?理，資料?按照相關(guān)?規(guī)定有始?有終的閉?合規(guī)類并?有序存放?規(guī)檔。?3、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)行?政主管部?門的規(guī)定?;在每一?個(gè)周未和?國假日期?間，高新?區(qū)安監(jiān)站?對(duì)本項(xiàng)目?總監(jiān)、項(xiàng)?目經(jīng)理、?甲方代表?實(shí)行查崗?考勤，均?無缺勤。?我永遠(yuǎn)先?想到的是?我肩負(fù)著?公司的重?任，想到?的是工程?的質(zhì)量，?安全。為?了肩負(fù)的?重任、為?了公司的?信譽(yù)，我?盡心盡力?地履行監(jiān)?理合同約?定的職責(zé)?。4、?為加強(qiáng)建?設(shè)工程施?工質(zhì)量及?安全的監(jiān)?督管理，?依據(jù)相關(guān)?的條文、?政策的規(guī)?定;體現(xiàn)?施工過程?中的驗(yàn)評(píng)?分離，強(qiáng)?化驗(yàn)收;?完善手段?;過程控?制的指導(dǎo)?方針、體?現(xiàn)出公