施工員年終個(gè)人總結(jié)2023年模板（2篇）

第4頁共4頁施工員年?終個(gè)人總?結(jié)202?3年模板?___?_年是我?們公司開?發(fā)___?_項(xiàng)目的?一年，也?是公司成?功崛起的?一年，更?是我們工?程部輝煌?的一年。?作為一名?建筑施工?員，在工?程部領(lǐng)導(dǎo)?下，我完?成了今年?的工作。?以下是今?年的工作?總結(jié)。?一、工程?技術(shù)管理?方面認(rèn)?真審核施?工圖，這?是施工技?術(shù)管理中?的第一步?，也是關(guān)?鍵的一步?。在仔細(xì)?查看建筑?結(jié)構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)了?設(shè)計(jì)上有?許多遺漏?、差錯(cuò)和?矛盾的地?方。在發(fā)?現(xiàn)了技術(shù)?問題后，?我及時(shí)準(zhǔn)?備的向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?和設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系，?根據(jù)現(xiàn)場?的情況和?規(guī)范要求?，提出良?好的建議?和處理方?案，最終?達(dá)到解決?問題，確?保了施工?圖的準(zhǔn)確?性和完整?性。做好?技術(shù)交底?，這是施?工技術(shù)管?理中的。?中心環(huán)節(jié)?在查閱了?施工組織?設(shè)計(jì)和專?項(xiàng)方案設(shè)?計(jì)，針對(duì)?施工各工?序、各部?位的特點(diǎn)?。進(jìn)行專?門的口頭?和書面交?底并作施?工日志記?錄。技術(shù)?問題做到?預(yù)控在先?，交底在?前，為工?程的施工?質(zhì)量，安?全、進(jìn)度?奠定了基?礎(chǔ)。二?、工程現(xiàn)?場管理方?面按施?工規(guī)范和?設(shè)計(jì)要求?檢查各施?工部位的?標(biāo)高、軸?線，鋼筋?布置，模?板的安拆?、砼成型?養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)?情況。在?現(xiàn)場檢查?中發(fā)現(xiàn)了?質(zhì)量、安?全隱患，?及時(shí)了其?解施工過?程，分析?產(chǎn)生隱患?的根源，?協(xié)調(diào)施工?人員處理?問題，待?處理完畢?后，進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?，最終達(dá)?到消除質(zhì)?量安全隱?患。這?是我們工?程部控制?的重點(diǎn)之?一。審查?項(xiàng)目部的?工程進(jìn)度?計(jì)劃的合?理性、準(zhǔn)?確性。并?且召開專?門的進(jìn)度?議會(huì)，協(xié)?調(diào)各方面?的關(guān)系，?盡可能的?為項(xiàng)目的?進(jìn)度提供?優(yōu)質(zhì)條件?，加強(qiáng)現(xiàn)?場進(jìn)度的?督促。特?別以我們?工程部領(lǐng)?導(dǎo)為首的?指揮下，?工程總進(jìn)?度達(dá)到了?預(yù)期的控?制目標(biāo)。?在這個(gè)施?工現(xiàn)場管?理中，我?始終站好?甲方的崗?位，嚴(yán)格?要求自己?，督促監(jiān)?理人員的?工作情況?，努力控?制好工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，若有?重大問題?，及時(shí)向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?以便更好?的、及時(shí)?的處理問?題，使工?程順利的?進(jìn)行。?三、工程?成本控制?方面凡?涉及增加?工程量的?變更，我?都反復(fù)的?核實(shí)，確?定其變更?的準(zhǔn)確性?、必要性?和實(shí)用性?。所有變?更都向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?并做好資?料的收集?和整理，?以便結(jié)算?工作。在?原有的設(shè)?計(jì)基礎(chǔ)上?，不影響?工程的使?用功能和?整體效果?的前提下?，合理變?更或減少?施工內(nèi)容?。仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會(huì)同?公司和約?部、監(jiān)理?項(xiàng)目部共?同收方確?認(rèn)。做好?收方資料?的收集和?整理，并?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方?結(jié)果。做?到收方的?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?施工員?年終個(gè)人?總結(jié)20?23年模?板（二）?時(shí)間過?的真快，?轉(zhuǎn)眼間一?年了，在?這里也學(xué)?到了蠻多?做事做人?的道理，?在這里讓?我感受到?廣大勞動(dòng)?人民的辛?勤勞動(dòng)，?用汗水在?耕耘，用?體力付出?，也知道?父母為了?工作為了?生活在外?面奔波勞?累，總之?一份耕耘?，一份收?獲，現(xiàn)在?有一下總?結(jié)回顧一?下過去的?工作情況?：對(duì)于?施工員，?自己必須?先對(duì)每天?的工作內(nèi)?容有掌握?，對(duì)每天?施工的技?術(shù)要求和?施工工藝?熟練掌握?，這樣在?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)?中才能更?好的處理??，F(xiàn)場是?一個(gè)極其?考驗(yàn)一個(gè)?人能力的?地方，不?光是對(duì)技?術(shù)的掌握?更是體現(xiàn)?在對(duì)整個(gè)?施工現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)，尤?其是在很?多工序交?叉時(shí)候，?更要處理?好相關(guān)事?宜來避免?不必要的?麻煩。在?這一年的?施工員工?作中，我?收獲很多?，不僅僅?是施工知?識(shí)的掌握?，同時(shí)對(duì)?與各種層?次人員的?交流有了?很大的提?高，這里?包括與同?事的相處?，與分包?的相處方?式，甚至?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?之間的交?流，這一?切的一切?都讓我受?益非淺。?在施工技?術(shù)方面，?我曾經(jīng)有?一次因?yàn)?沒有看技?術(shù)組發(fā)出?窗戶和門?的變更導(dǎo)?致門窗洞?口位置留?錯(cuò)，幸好?上報(bào)時(shí)被?我們工長?李哲發(fā)現(xiàn)?并糾正。?這件事給?了我很大?的觸動(dòng)，?作為一名?合格的施?工員，必?須對(duì)技術(shù)?敏感，我?們?cè)趯?shí)際?的施工中?，經(jīng)常會(huì)?遇到各種?設(shè)計(jì)變更?，施工員?必須要第?一時(shí)間了?解、吃透?這些變更?，這樣才?能真正指?揮好現(xiàn)場?。資料整?理方面做?的不好，?落下了很?多資料，?臨時(shí)突擊?補(bǔ)資料搞?的自己很?狼狽。以?后一定做?到施工資?料并行，?保證認(rèn)真?工作態(tài)度?，給以后?的資料整?理打下基?礎(chǔ)。建?筑職業(yè)不?同于其他?行業(yè)，它?需要不斷?在現(xiàn)場檢?查、監(jiān)督?，隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?，而這些?工作都在?現(xiàn)場比較?惡劣的環(huán)?境下進(jìn)行?，這要求?我們不斷?培養(yǎng)吃苦?耐勞的精?神，要不?怕苦不怕?累，放下?管理人員?清高的姿?態(tài)，從工?程的實(shí)干?中不斷豐?富自己所?學(xué)才能，?使自己的?現(xiàn)場綜合?處理能力?得到鍛煉?和提高。?我們要相?信付出不?一定有回?報(bào)，但不?付出一定?沒有回報(bào)?，我們作?為年輕的?一代更應(yīng)?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精?神在工作?的同時(shí)應(yīng)?抽空跟工?人溝通交?流，在一?起聊聊家?常啊，給?工人師傅?一支香煙?，工人也?會(huì)看作是?我們尊敬?他的一種?意思，之?后跟工人?技術(shù)交底?，工人也?會(huì)很樂意?的聽從并?接受，對(duì)?于工作也?能很好的?開展，正?所謂時(shí)時(shí)?刻刻的密?切聯(lián)系群?眾聯(lián)系工?人，讓工?人感受到?我們項(xiàng)目?部的溫暖?。在一?年的工作?當(dāng)中我們?都盡了自?己的努力?，為老板?節(jié)約材料?，告誡工?人不要浪?費(fèi)材料，?能夠用的?半磚塊全?部用上，?二次結(jié)構(gòu)?植筋盡量?全部用