市政工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部工作總結(jié)工程名稱：宜興市科創(chuàng)新城基礎(chǔ)設(shè)施EPC-BT(四路二河)工程M均為瀝青道路，其中橋梁三座。河道改造3190M工工程內(nèi)容蓋板涵一處完成，道路到底基層，排水工程完成軟基換填基本完成；排水工程完成約60%，、路基開挖換填及排水工程(包括頂管)在施工河道(砼擋墻)、綠化、園路、鋪裝、親水平臺、建河三維生態(tài)帶護坡原合同價(萬元)15.6980．40.6單位工程學(xué)府路 袁橋路杏里路東郊區(qū)路王婆河路路 路 錢墅蕩路凱旋路慶源大道綠化景觀草塘河程級次干道Ⅱ級級次干道次干道Ⅱ級次干道次干道主干道次干道長度(M)030(M)3名，隨著業(yè)務(wù)的擴展和工程的推進，至11月下旬增加到10人，根據(jù)施工內(nèi)容、項目特點和監(jiān)理人員專業(yè)特長進行分工。測量、合同計量、試驗檢測、橋涵沉井結(jié)構(gòu)物監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責任到人。(人員基本情況及分工見下表)監(jiān)理組人員崗位分工一覽表監(jiān)理崗位職責范監(jiān)理崗位職責范圍全面主持監(jiān)理組工作，履行總監(jiān)職責負責各條道路測量工作，道路工程、排水工程質(zhì)量驗收、計量；總監(jiān)安排的其他工作負責檢測試驗；參與結(jié)構(gòu)物檢查驗收；總監(jiān)安排現(xiàn)場組組長，兼負責慶源大道綠化工程；負責南區(qū)橋涵現(xiàn)場監(jiān)理(含旁站、工序驗收，目前主要旋噴樁、鉆孔樁夜班旁站)負責北區(qū)道路現(xiàn)場監(jiān)理(含旁站、工序驗收)；旁站負責北區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理(含旁站、工序驗收)；輔助測量、檢測；總監(jiān)安排的其他工作負責收發(fā)文件、資料及其登記、整理、分類保管總監(jiān)安排的其他工作旋噴樁、鉆孔樁白天班旁站，總監(jiān)安排的其他工姓名專業(yè)公路工程市政工程工程測量公路檢測土木工程道路橋梁交通工程公路工程工民建工民建監(jiān)理職務(wù)師工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師三、工程進度控制一期工程袁橋路：路面底基層完成；底基層、基層(水泥穩(wěn)定級配碎石)完成。二、三期工程(北區(qū))北區(qū)凱旋路、學(xué)府路(二、三期)完成排水工程(非頂管部分)；橋梁鉆孔灌注樁完成50%；各條道路河塘清淤、軟基處理(濕噴樁)基本完成；路基開挖全面開工。2情況進行匯總，由監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進度情況，然后呈報到項目械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。行因)分包隊伍管理水平不高，也無積極性；根據(jù)上述情況，項目監(jiān)理部下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和控制相接合的監(jiān)理控制方法。重點合關(guān)鍵工序，嚴格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，在開工前，項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，按照監(jiān)理程序，件及資料的整理，我監(jiān)理組配備資料員專門負責文件資料的收發(fā)、存放、整理。力求內(nèi)業(yè)資料管理標準化、規(guī)范化。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料七、安全生產(chǎn)與文明施工理部成立了安全組織機構(gòu)，并由××擔任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在抓施工質(zhì)量、進度的同時，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強對現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進行安全檢查，月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況，及時消除安全隱患。對于承包人八、內(nèi)部管理和廉潔自律不遲到,不早退。恪守監(jiān)理執(zhí)業(yè)紀律，班中嚴禁做與工作無關(guān)的事情。為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，及時聽取業(yè)主、和施工單位查自糾活動，做到了警鐘長鳴。使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自監(jiān)理支持、鼓勵全體監(jiān)理人員結(jié)合本職工作認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極為監(jiān)理組成員理人員參加了上海市監(jiān)理協(xié)會的培訓(xùn)考試，其中一名(計林舟)取得了專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書，兩人(陳洋、魏佳)取得了監(jiān)理員資格。朱慧考試成績尚未公布。培養(yǎng)鍛煉的整體學(xué)識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、工程監(jiān)理工作的體會1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域，素質(zhì)參差不齊，所以項目監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行引導(dǎo)培養(yǎng)、考核，對有能力、有責任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)步監(jiān)理組的整體水平，以適應(yīng)滿足業(yè)主的要求。2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用合面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好4、制定嚴格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理組要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制定管理制度，并嚴格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確?，F(xiàn)場能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制定確?，F(xiàn)場能管理到位，始終能對現(xiàn)場進行有效監(jiān)理，項目監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效果，但在實施過程中也出現(xiàn)了因監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不足或相互之前配合不到位而產(chǎn)生的一些問題，這需要項目監(jiān)理部進一步的探索，進一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團隊精神，以提高工作質(zhì)量。我們的監(jiān)理對象是一流的牌子，三流的隊伍，名實不符。實際監(jiān)理工作實施過程中施工單位基本沒有自檢，沒有正常報驗，監(jiān)理很難擺脫施工檢查員的角色。況且監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其整改，施工單位絕大多數(shù)都不會嚴格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進一步嚴以確保工程質(zhì)量同時減緩施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。但這種監(jiān)理方法卻衍生了項目經(jīng)苦不堪言。在這樣的情況下，如何強化項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的管理是一個較為突出的質(zhì)差，仍然存在不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工的現(xiàn)象。進度更是一拖組才能在以后的