施工組織設(shè)計項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)10.1施工組織機(jī)構(gòu)圖按項(xiàng)目法組織施工，組建“綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目部”，根據(jù)本工程特色及各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，選派同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的項(xiàng)目經(jīng)理上場，對施工項(xiàng)目從動工準(zhǔn)備至完工查收推行全過程、全方向的組織管理。10.2組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)管理人員及職能部門職責(zé)我公司將指派擁有國家一級注冊建筑師資格的經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)組織施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。下設(shè)五科一室（即施工技術(shù)科、安質(zhì)科、計劃科、設(shè)施物質(zhì)科、財務(wù)科、綜合辦公室），詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、計劃安排、安全管理、物質(zhì)供給、技術(shù)質(zhì)量控制、勞動力分配等。技術(shù)管理成立三級管理層，由公司高工構(gòu)成專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、方案評審及解決技術(shù)難題；由公司施工、科技部門和項(xiàng)目施工技術(shù)科構(gòu)成攻關(guān)層，負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)方案、施工方案，組織技術(shù)難題科技攻關(guān)和實(shí)行；由項(xiàng)目部施工技術(shù)科和各專業(yè)負(fù)責(zé)人構(gòu)成指導(dǎo)層，負(fù)責(zé)作業(yè)層的技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速、優(yōu)良、順利完工。在施工作業(yè)層將組建：鋼筋作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)鋼筋施工；模板作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)模板施工；砼作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)砼施工；防水作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)防水工程施工。裝飾作業(yè)工區(qū)：負(fù)裝飾工程的施工；機(jī)電安裝作業(yè)工區(qū)：負(fù)責(zé)水、暖通、電安裝；組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖見圖綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目部圖組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理表項(xiàng)目部主要人員及部門職責(zé)序部職責(zé)號門項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師序部職責(zé)號門1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法律；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽署的承包合同，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任以致法律責(zé)任；項(xiàng)3、成立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)目1量、安全、成本控制，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)4、仔細(xì)執(zhí)行上司的命令，接受建設(shè)單位和上司業(yè)務(wù)部門的督查指導(dǎo)，理實(shí)時向上司和建設(shè)單位報告工作；5、對本工程的人力資源分配、各樣設(shè)施安排、各樣資料準(zhǔn)備、周轉(zhuǎn)資本的籌辦負(fù)總責(zé)。1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管地區(qū)的施工生產(chǎn)工作，全面達(dá)成階段項(xiàng)性生產(chǎn)計劃；目2、組織擬訂保證施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和文明施工的舉措，并仔細(xì)落2副實(shí)；經(jīng)3、掌握現(xiàn)場施工及勞、材、機(jī)的裝備和使用；理4、協(xié)調(diào)停決施工中出現(xiàn)的矛盾，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家和上司有關(guān)安全質(zhì)量目標(biāo)、政策、法例和詳細(xì)舉措，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，提出各部室工作安排及賞罰建議；2、貫徹落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量查收項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)行；目3、輔助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、總質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3工4、主持編制實(shí)行性施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，并隨時檢查、督查和落實(shí)；程5、按期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定；師6、依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，踴躍進(jìn)行籌備，擬訂保證工程成本不打破報價的主要舉措并組織落實(shí)。1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工連接，施保證每道工序按技術(shù)要求施工，最后形成優(yōu)良產(chǎn)品；工2、督查檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況，輔助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，并準(zhǔn)時向4技項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報告；術(shù)3、負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、督查和管理，保證工序管理嚴(yán)格實(shí)行；科4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問題的辦理；5、負(fù)責(zé)對各樣技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審查。1、負(fù)責(zé)整體質(zhì)量計劃的編制工作；2、組織擬訂各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)；安3、按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)行全過程的質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)工作；全4、督查、檢查各分項(xiàng)工程施工過程中的施工方法，工程質(zhì)量；5質(zhì)5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)；量6、推行質(zhì)量一票反對權(quán)?？?、編制安全督查舉措及作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格恪守；8、對專職安全員的工作進(jìn)行檢查、評審；9、檢查督查施工中的設(shè)施、物質(zhì)安全停放；序部職責(zé)號門10、檢查督查施工人員能否恪守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；11、推行安全一票反對權(quán)。1、成立、實(shí)行和保持環(huán)境管理系統(tǒng)，擬訂環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急方案、控制程序，組織實(shí)行和控制；12、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《環(huán)保施工組織設(shè)計》，按期組織檢查；13、采集、辨別國家、地方、行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法例和規(guī)范性文件，編制《合用法律法例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件清單》和《法律法例及其余要求綱要》；14、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其余有關(guān)方、職工進(jìn)行交流，采集、剖析有關(guān)信息，實(shí)時上報安全環(huán)保工作總結(jié)和報表，參加內(nèi)部審查和評審；15、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律法例、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急方案、控制程序的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)全員環(huán)保意識，促使環(huán)保工作有效展開；16、督查作業(yè)隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行環(huán)保法例、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)行；17、對施工中的防污染、施工環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查督查，敦促施工人員按環(huán)境保護(hù)規(guī)定進(jìn)行施工。1、成立健全物質(zhì)設(shè)施管理制度，督查檢查管理制度的執(zhí)行狀況，輔助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，并準(zhǔn)時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報告工作；2、依據(jù)國家有關(guān)物價政策，負(fù)責(zé)物質(zhì)計劃供給、管理、使用、節(jié)儉工作；設(shè)3、依據(jù)資料計劃，負(fù)責(zé)工程資料的采買、運(yùn)輸、保存、發(fā)放等工作，備保證進(jìn)場資料達(dá)到質(zhì)量要求；物4、搞好現(xiàn)場物質(zhì)管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實(shí)安全、防備舉措；資5、負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)計和匯總上報，成立健全物質(zhì)臺帳，完美物質(zhì)基礎(chǔ)工作；科6、成立健全設(shè)施檔案，做好資料統(tǒng)計報表工作；7、負(fù)責(zé)機(jī)械的采買以及周轉(zhuǎn)器械的租借、收費(fèi)工作；8、按期組織展開設(shè)施檢查和評選活動，搞好設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)施完滿率、利用率，根絕機(jī)械事故。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計劃工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)剖析和成本管理，參加內(nèi)外合同評審和內(nèi)部質(zhì)量審查工作；3、負(fù)責(zé)編制上報各樣工程統(tǒng)計表，成立統(tǒng)計臺帳，依據(jù)合同條款合時計向業(yè)主申報驗(yàn)工計價；劃4、組織編制施工圖估算和概算，進(jìn)行項(xiàng)目的估算復(fù)核鑒定工作，辦理科計劃的更改調(diào)整；5、負(fù)責(zé)各樣估算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料的采集；6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，擔(dān)當(dāng)按合同條款對甲方進(jìn)行項(xiàng)目完工結(jié)算的責(zé)任。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)工作；2、擬訂財務(wù)計劃，并檢查敦促執(zhí)行，按期剖析執(zhí)行狀況；3、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織籌集資本，負(fù)責(zé)成本核算；財4、負(fù)責(zé)內(nèi)外來往的核算及