版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)一、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的原則在選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),要遵循以下三大原則。考評(píng)原則選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)要全面考查??荚u(píng)經(jīng)銷(xiāo)商的人力、運(yùn)力、資金、知名度;考評(píng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)做終端市場(chǎng)的意識(shí)是否強(qiáng)烈(行商),是否是那種坐在家里等生意上門(mén)的老式經(jīng)銷(xiāo)商(坐商);考評(píng)經(jīng)銷(xiāo)商是否有足夠的網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在代理的品牌做得怎么樣;考評(píng)經(jīng)銷(xiāo)商自身經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)如何;考評(píng)同業(yè)(其他廠家)、同行(其他批發(fā)商)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)價(jià),是否有帶頭低價(jià)竄貨、截流費(fèi)用、截流貨款等行為。2、策略匹配原則廠家在開(kāi)拓新市場(chǎng),選擇經(jīng)銷(xiāo)商之前,應(yīng)該思考這些問(wèn)題:現(xiàn)在介入這個(gè)市場(chǎng)上賣(mài)什么產(chǎn)品在哪些渠道銷(xiāo)售以后會(huì)跟進(jìn)哪些新產(chǎn)品下一步是否會(huì)擴(kuò)展該經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售區(qū)域在經(jīng)銷(xiāo)商篩選過(guò)程中要綜合考慮給自己市場(chǎng)策略的連續(xù)性做好伏筆。否則,今天選擇的合格經(jīng)銷(xiāo)商明天可能會(huì)成為障礙。3、合適的才是最好的原則二、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)在選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),參考以下四大標(biāo)準(zhǔn)值。資金實(shí)力是選擇區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的首要條件。選擇資金雄厚、財(cái)務(wù)狀況良好的經(jīng)銷(xiāo)商,能保證及時(shí)回款。2、市場(chǎng)覆蓋范圍市場(chǎng)覆蓋范圍能力是選擇經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)鍵的因素。首先,經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)要與廠家的目標(biāo)市場(chǎng)一致;其次,經(jīng)銷(xiāo)商的下線(xiàn)客戶(hù)應(yīng)是廠家的目標(biāo)客戶(hù)。3、良好的聲譽(yù)和公眾形象多數(shù)廠家都會(huì)回避與沒(méi)有良好聲譽(yù)的經(jīng)銷(xiāo)商建立關(guān)系。相對(duì)信譽(yù)而言,經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗(yàn)和能力都可以退而求其次。但很多廠家由于缺乏信用考察手段,而最終4、經(jīng)銷(xiāo)商的歷史記錄許多廠家在選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),往往會(huì)考察經(jīng)銷(xiāo)商的歷史記錄,如是否有成功的經(jīng)驗(yàn),是否有創(chuàng)新的案例,是否有不良的記錄,與廠家的關(guān)系是否和諧等。三、調(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商1、充分了解經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)意識(shí)。經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)的操作思路是否符合廠家終端銷(xiāo)售的方針,行銷(xiāo)意識(shí)是否先進(jìn),往往決定經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展前途。4、電子商務(wù)2、深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)能力。3、知曉經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力。四、獲得經(jīng)銷(xiāo)商信息的途徑獲取經(jīng)銷(xiāo)商信息的主要途徑有以下兩點(diǎn)1、通過(guò)內(nèi)部信息獲得對(duì)于建立了完善市場(chǎng)檔案的廠家,平時(shí)就已經(jīng)積累了大量候選經(jīng)銷(xiāo)商資料?;钴S在市場(chǎng)一線(xiàn)的業(yè)務(wù)員,更應(yīng)該對(duì)某一行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商了如指掌。一旦平時(shí)積累了這些寶貴的資料,尋找經(jīng)銷(xiāo)商就輕松得多。2、通過(guò)外部信息獲得對(duì)于歷史很短或新辦廠家來(lái)說(shuō),還可以利用多種外部信息獲得經(jīng)銷(xiāo)商的名主要地有:3、市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查有“順藤摸瓜”和“順瓜摸藤”二種方式。順瓜摸藤就是從終端入手,看誰(shuí)的終端做得好,然后往上游尋找經(jīng)銷(xiāo)商;順藤摸瓜就是從供貨商(生產(chǎn)廠家)入手,哪些供貨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年安全教育培訓(xùn)管理考核制度范文(三篇)
- 2024年幼兒園保育員工作總結(jié)樣本(二篇)
- 2024年處方藥銷(xiāo)售管理制度樣本(二篇)
- 2024年客服主管個(gè)人工作計(jì)劃(七篇)
- 2024年山林承包合同參考樣本(四篇)
- 2024年小學(xué)班主任工作職責(zé)(二篇)
- 2024年室內(nèi)設(shè)計(jì)合同范文(四篇)
- 2024年安全辦公會(huì)議制度范文(三篇)
- 2024年小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(六篇)
- 2024年單位消防安全責(zé)任制范文(二篇)
- GB/T 18281.7-2024醫(yī)療保健產(chǎn)品滅菌生物指示物第7部分:選擇、使用和結(jié)果判斷指南
- 北京四中初一年級(jí)期中語(yǔ)文試題
- 2024年消防宣傳月知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)300題(含答案)
- 妊娠期高血壓護(hù)理
- 地理大洲和大洋 課件 2024-2025學(xué)年七年級(jí)地理上學(xué)期(2024)人教版
- 2024年事業(yè)單位考試(綜合管理類(lèi)A類(lèi))職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)試卷及答案指導(dǎo)
- 【課件】跨學(xué)科實(shí)踐:制作隔音房間模型人教版物理八年級(jí)上冊(cè)
- 《外科學(xué)》教案:第四十二章 門(mén)靜脈高壓癥
- 二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)試題及答案(100題)
- 蘇教版數(shù)學(xué)五年級(jí)上冊(cè)《解決問(wèn)題的策略》
- 2024二十屆三中全會(huì)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論