2023年關(guān)于工作計劃

2023年關(guān)于工作計劃關(guān)于工作安排1

一個學(xué)期又在一個勞碌而不經(jīng)意間悄然而過，一個新的學(xué)期又來到我們身旁，作為學(xué)校學(xué)生會里的一名成員，我有責任把學(xué)校給予的每一項工作做好。依據(jù)高校生藝術(shù)團本學(xué)期工作要點，結(jié)合院學(xué)生會工作實際，特定學(xué)生會個人工作安排如下：

一、仔細完成本職工作

1、每天按時簽到，每周按時開例會。

2、仔細完成學(xué)生會支配的任務(wù)：排球賽后勤組、辦公室值班等。

3、學(xué)習學(xué)生會工作精神，仔細、嚴謹、負責的做好每一件事，聽從組織支配，服務(wù)全體同學(xué)。

4、充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮想象力和創(chuàng)新力，主動策劃藝術(shù)團的全部活動。

5、仔細做好藝術(shù)團招新活動，負責好每一個細微環(huán)節(jié)。

二、開展豐富多彩的校內(nèi)活動

(一)打算中的活動

為弘揚愛國主義和民族團結(jié)精神，構(gòu)建和諧校內(nèi)，豐富校內(nèi)文化生活，向經(jīng)典致敬，為英雄歌頌，學(xué)校在五月即將實行以學(xué)院為單位的紅歌合唱大賽，為迎接此次競賽，學(xué)生會高校生藝術(shù)團將投入更多的精力在對合唱隊的訓(xùn)練中。作為高校生藝術(shù)團的一員，我會做到以下幾點：

1、做好合唱隊招新工作，主動宣揚，聽從部長及副部長的支配，主動與本部門干部協(xié)同合作。

2、做好申請教室、支配排練時間、通知隊員、請老師指導(dǎo)、嚴格打好隊員考考勤的工作。

3、主動主動與合唱隊隊長協(xié)作。爭取使職教學(xué)院高校生藝術(shù)團合唱隊在紅歌合唱競賽中取得好的名次。

(二)策劃中的活動

1、職教學(xué)院歌手大賽。(策劃已做好，需經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準)

2、職教學(xué)院打跳晚會。

3、五四青年節(jié)學(xué)院合唱競賽。

三、提高個人素養(yǎng)

1、對待工作嚴謹仔細、充溢干勁與熱忱。

2、禮貌，在工作中留意自己的言談舉止。

3、在實踐中積累閱歷，嫻熟業(yè)務(wù)，提高水平。

4、提高與其他干部的合作實力。

關(guān)于工作安排2

結(jié)合本工程的詳細施工特點，對二區(qū)及22#樓工程4月份的安排做出如下方案措施：

1、依據(jù)現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀調(diào)整安排，合理組織人力調(diào)配，材料的剛好供應(yīng)，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在作業(yè)現(xiàn)場大面積鋪開施工后，出現(xiàn)人員不足時，督促施工班組加班加點加人員進行施工。

2、加強施工協(xié)調(diào)管理工作：每半月定期組織召開例會，依總體進度的基礎(chǔ)上，報周工程狀況并落實上周的完成狀況，對能夠提前完成的工作，要求盡量提前完成。對無法完成或在施工中已經(jīng)耽擱的時間，要合理支配人員，加班加點追回來。

3、要求施工單位合理支配好施工工藝：須要水電安裝協(xié)作的地方，要提前通知對方，將詳細工作落實到實處。同時對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴格根據(jù)要求進行把關(guān)。

剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進行平安、質(zhì)量檢查并在例會上通報。

5月份施工進度安排

二區(qū)內(nèi)粉完成80%，外保溫施完成30%。

22#樓公共部分及外墻涂料施工，剩余兩完成至正負零。

完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對接修理工作。

二區(qū)砌體及驗收完畢，內(nèi)粉刷進入。

22#樓內(nèi)外粉刷完畢，剩余兩個單元開工。

二單體工程在保證工程平安、質(zhì)量的前提下，

1、合理組織人力調(diào)配，材料的剛好供應(yīng)，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

2、對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴格根據(jù)要求進行把關(guān)。

3、剛好仔細解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，定期召開進度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)會議，督促施工班組加班加點進行施工。

關(guān)于工作安排3

11月是我院一個比較勞碌的月份，我部11級新干事通過10月份對各項工作的熟識和自身實力的熬煉，也已經(jīng)基本能夠獨立完成部門的各項基本工作，我們宣揚部全體成員已經(jīng)做好了充分的打算來迎接下一個月的工作。11月份我們部門的安排如下：

團干培訓(xùn)活動是宣揚部每個學(xué)年最重要的工作之一，今年的培訓(xùn)活動將在接下來的11月份實行，這一次我們宣揚部將在往年只進行簡潔的新聞、策劃培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動聯(lián)系各個協(xié)會或者部門的負責人對大一大二各團支部的團支書和宣揚委員以及我部和其他部門的新干事，進行畫海報、寫新聞、拍照、寫工作安排工作總結(jié)和策劃書的系統(tǒng)性培訓(xùn)，希望通過這次培訓(xùn)能讓各位團學(xué)干部和各部門新干事在今后的工作中更好的協(xié)作和完成學(xué)院的各項工作任務(wù)。

近兩年來我部始終是在協(xié)作和服務(wù)其他各個部門完成學(xué)院的各項工作和活動而卻忽視了部門自身的發(fā)展，所以我們宣揚部迫切希望能夠在近期內(nèi)策劃和舉辦屬于我們自己的活動，從而更好的推動部門的發(fā)展。我部安排在本月探討策劃出我們的活動，上報學(xué)院團委學(xué)生會審核，并在審核通過后進行實施。

換屆之后，我們宣揚部內(nèi)部各項工作也會進行一系列的改變和調(diào)整，我部安排在以后的每個星期三召開部門例會，對上周部門各項工作進行總結(jié)并支配接下來一周內(nèi)的各項工作。另外為了緩解11月份驚慌的工作，加深部門成員之間的感情，我部安排在11月月底進行一次部門集體出游活動。

雖然11月份我院的各項活動驚慌又勞碌，但是憑借我部成員團結(jié)協(xié)作的工作看法，嚴謹務(wù)實的工作作風，我們宣揚部肯定能夠完成好團委學(xué)生會交給我們的各項任務(wù)，做好我部對每一次活動的宣揚工作和拍照寫新聞等各項日常工作。

我們宣揚部全體成員堅信，有我們仔細的工作看法和到位的工作實力，在老師和新一屆的團委學(xué)生會執(zhí)委會的共同協(xié)作下，我們有實力做好接下來的每一項工作，宣揚部將會充分發(fā)揮部內(nèi)每個成員的實力，讓每個人都擁有熬煉的空間，同時培育大家團結(jié)協(xié)作的精神，在提高工作效率的同時提高工作質(zhì)量，做好每一項工作，我們信任有我們宣揚部的主動參加，11月份的工作肯定會更加精彩。

關(guān)于工作安排4

作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次精彩的完成上級交給我工作，特制定如下20xx年出納工作安排：

一、總體工作安排概括：

立足基礎(chǔ)工作，深化工作細微環(huán)節(jié)，提高綜合素養(yǎng)，加強平安意識，追求工作質(zhì)量

二、詳細工作細微環(huán)節(jié)安排：

1、加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習，細化工作內(nèi)容

①嚴格根據(jù)出納崗位職責和公司規(guī)定報銷，嚴格審查每筆單據(jù)，在資金驚慌的狀況下，有權(quán)分輕重緩急支付各項支出；②管好庫存現(xiàn)金，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)、賬實相符；③依據(jù)記賬憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到零差錯；④。妥當保管好有關(guān)票據(jù)、資料、檔案，并歸類整理，按序存放，以備查閱時一目了然；⑤嚴格根據(jù)公司規(guī)定，按時催繳水電及租金，做好資金周轉(zhuǎn)工作，并對每筆收支剛好匯報。

2、加強平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，更加應(yīng)加強平安意識自我培訓(xùn)，建立風險危機觀，做到在日常工作中細致、謹慎，并對相關(guān)規(guī)定、制度嚴格保密。

①增加平安防范意識；宣貫公司各項平安管理制度，無論是財務(wù)工作上，還是酒店的日常管理上，都應(yīng)發(fā)揮當家作主的精神，進行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生，做到凡事想在前，有備無患；②保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)等平安；③每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查，消退各類平安隱患；④完善內(nèi)部限制，不斷查漏補缺（如水電等），對發(fā)覺的問題剛好上報，做到以酒店的利益動身，開源節(jié)流，不斷完善相關(guān)制度及流程。

3、加強自我培訓(xùn)，完善工作方式

假如說管理是一個企業(yè)的發(fā)動機，那么企業(yè)文化則是發(fā)動機的潤滑油，是企業(yè)的靈魂所在。所以，在不斷的磨練與實踐中，要加強企業(yè)管理與文化的融合，實行自我培訓(xùn)與公司培訓(xùn)結(jié)合的方式，在潛移默化中，讓意識主導(dǎo)行為，形成一個具有核心價值理念、人人當家作主，主動主動，熱忱的團隊。并在對外宣揚與溝通中，逐步把酒店核心文化、品牌理念推向市場，形成一個對內(nèi)自我監(jiān)督管理，對外擴大影響，加強外部聯(lián)系溝通的良好循環(huán)。

20xx我們?nèi)沃氐肋h，隨著酒店內(nèi)部裝修及評三星的重要規(guī)劃逐步實施，我將主動主動的協(xié)作酒店各個部門的工作，不斷地提高自己，加強與各部門間的溝通與合作，使酒店的各個方面工作都共上一個臺階。

關(guān)于工作安排5

封皮：內(nèi)容為

“20xx—20xx學(xué)年其次學(xué)期工作總結(jié)”“20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作安排”字體為黑體一號加粗居中，右下角標明學(xué)院部門和時間，字體為黑體三號字不加粗

內(nèi)容：

標題

2號仿宋（20xx—20xx學(xué)年其次學(xué)期

工作總結(jié)或20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作安排）正文4仿宋。頁面設(shè)置上下1.5，左右2.5；段落1.5倍行間距。

1、在裝訂的時候要訂在上面兩個釘2、在根據(jù)規(guī)定的格式狀況盡量美觀

3、在最終一頁的右下角也要標明和首頁相

同的學(xué)院部門和時間，字體同正文。模版如下：

20xx—20xx學(xué)年其次學(xué)期工作總結(jié)

XX部

年X月XX日

20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作安排

學(xué)院社團聯(lián)合會

XX部

年X月XX日

20xx—20xx學(xué)年其次學(xué)期工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX．

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XX學(xué)院社團聯(lián)合會

XX部

XXXX年X月XX日

關(guān)于工作安排6

20xx年生產(chǎn)工作接著貫徹“持續(xù)改進、專業(yè)制造、以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、滿意客戶要求”的方針，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，以

人為本，培訓(xùn)先行”的原則，消退各類平安隱患，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)形勢持續(xù)良好發(fā)展。為做好20xx年生產(chǎn)工作，特制訂20xx年平安生產(chǎn)工作安排：

一、平安管理目標及限制指標

1.杜絕重大工傷事故，杜絕機械、電器設(shè)備事故、火災(zāi)事故。

2.特別工種人員100%經(jīng)培訓(xùn)合格廠部認定后上崗，員工平安教化培訓(xùn)率100%。

二、20xx年生產(chǎn)重點工作

1.接著抓好危急源點的現(xiàn)場5S管理工作。定期進行5S檢查、排查。

2.定期開展技術(shù)教化、平安教化。每月集中對員工進行一次平安、教化培訓(xùn)。重點是學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程、學(xué)制度，提高員工的平安意識和生產(chǎn)技能。

3.制訂5S和技能考核標準，每月對各工序員工進行平安考核、技能考核、5S管理考核作為績效工資的一項內(nèi)容。

4.接著加強作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理和標準化作業(yè)，加強和完善各項基礎(chǔ)管理工作。

5.全面執(zhí)行作業(yè)票制度，每日產(chǎn)量單、工序流程單的填寫檢查。

6.作業(yè)場所按規(guī)定開展職業(yè)病危害檢驗檢測；為接觸有毒有害作業(yè)人員建立健康監(jiān)護檔案、體檢記錄。

7.增加倉庫的出入庫管理制度，實行以票領(lǐng)料（必需有車間主任簽字），假如配套發(fā)料后再次申領(lǐng)必需經(jīng)由總經(jīng)理簽字方能發(fā)料。

8.充分利用和發(fā)揮各生產(chǎn)部門的職能，調(diào)動各班組長的工作主動性，以便杜絕20xx年的重大事故。

9.加大檢查力度，嚴格執(zhí)行進料檢、首檢、巡檢、入庫檢、出庫檢的檢驗流程，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，達到客戶需求的志向效果。

20xx年12月13日

關(guān)于工作安排7

辭去辛勤的虎年，迎來自信的兔年，殘聯(lián)人工作不僅須要大量的愛心，同時也須要長久不間斷的責任感，以加強殘疾人社會保障和服務(wù)體系建設(shè)為重點，著力解決殘疾人最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題，努力營造殘疾人參加社會活動的良好環(huán)境，盡力縮小殘疾人生活狀況與社會平均水平的差距，逐步實現(xiàn)殘疾人事業(yè)與全社區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建和諧沙市作出新貢獻?，F(xiàn)就20xx年殘聯(lián)工作安排如下：

一、進一步加強社區(qū)殘疾人組織建設(shè)

接著貫徹社區(qū)殘疾人組織建設(shè)，完善社區(qū)殘疾人組織服務(wù)體系。探究協(xié)會工作新路子，進一步加強社區(qū)殘聯(lián)工作，圍繞基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本隊伍建設(shè)，活躍基層殘疾人工作。

二、進一步落實殘疾人醫(yī)療保障政策

1.是將殘疾人納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，落實和完善殘疾人醫(yī)療保障有關(guān)政府補貼政策。城鎮(zhèn)丟失勞動實力的重度殘疾人參與居民基本醫(yī)療保險個人繳費部分由政府負擔。

2.是努力讓家庭特殊困難的殘疾人住院可

享受大病醫(yī)療救助。

三、進一步做好殘疾人就業(yè)服務(wù)工作

主動爭取將殘疾人就業(yè)納入社區(qū)政府就業(yè)救濟范圍，給殘疾人供應(yīng)更多的公益崗位。依托公益性崗位進一步擴大社區(qū)殘疾人集中穩(wěn)定就業(yè)規(guī)模，主動協(xié)作地稅征收殘疾人就業(yè)保障金，依托社區(qū)進一步探究殘疾人就業(yè)保障金征收和管理的新路子。激勵和扶持社區(qū)內(nèi)殘疾人自主創(chuàng)業(yè)、個體從業(yè)。健全就業(yè)服務(wù)機制，加快殘疾人就業(yè)服務(wù)信息化、規(guī)范化建設(shè)，今年我社區(qū)安排對20名有勞動實力的殘疾人進行職業(yè)技能培訓(xùn)。

四、仔細接待殘疾人信訪，維護社會穩(wěn)定

在社區(qū)殘聯(lián)實行首問負責制。支配專人負責接待殘疾人來信、來訪工作，進一步改善殘疾人權(quán)益保障狀況。主動做好重大信訪事務(wù)和集體上訪事務(wù)的預(yù)警預(yù)報工作，剛好與相關(guān)部門聯(lián)系，做好疏導(dǎo)工作，化解沖突，把沖突解決在基層，為全社區(qū)的社會穩(wěn)定做出更大的努力。

關(guān)于工作安排8

20xx-20xx學(xué)年是"十一五"規(guī)劃教化部課題《幼兒良好行為習慣養(yǎng)成教化與心理健康融合的探討》我園擔當?shù)淖诱n題《幼兒良好規(guī)則意識養(yǎng)成教化與心理健康融合的探討》進行老師結(jié)題工作的階段，本階段我園的主要工作是以板塊式方式對探討成果進行推廣和深化探討，同時進行部分老師的結(jié)題工作；整理課題探討資料，在回顧反思課題探討過程的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)老師總結(jié)心理健康教化活動課探討成果，開展老師結(jié)題工作，為保證本課題工作有序開展，根據(jù)貴陽市試驗區(qū)課題組的工作思路，結(jié)合本園工作實際，將20xx-2023學(xué)年第一學(xué)期課題探討工作安排如下：

一、理論學(xué)習

本園課題組依據(jù)本階段探討內(nèi)容，引領(lǐng)老師依據(jù)自己的結(jié)題須要有針對性地選擇理論書籍和學(xué)習資料進行學(xué)習，并依據(jù)所在小組板塊探討內(nèi)容選擇相應(yīng)內(nèi)容進行學(xué)習與研討，通過學(xué)習不斷完善本組板塊探討思路和方法，并結(jié)合心理健康活動課的探討，引導(dǎo)課題組成員學(xué)習"學(xué)科教學(xué)中滲透心理健康教化"的理論書籍和實踐操作書籍，在板塊教學(xué)探討中滲透主動心理學(xué)理念和心理輔導(dǎo)技巧，引導(dǎo)試驗老師學(xué)習"老師生涯中的心理成長"，自訂出老師心理成長規(guī)則，緩解老師職業(yè)倦怠，使老師在探討中成長，在成長中獲得職業(yè)成就感和華蜜感，簡報(工作安排)，工作安排《簡報(工作安排)》。

二、根據(jù)貴陽試驗區(qū)的要求，做好試驗老師結(jié)題工作。

1、試驗老師填報課題探討工作報表與結(jié)題書面申請。

2、指導(dǎo)老師完成本人的結(jié)題報告。

3、擬定本園老師結(jié)題方案和總結(jié)。

4、召開結(jié)題老師座談會。

5、試驗老師整理課題探討資料，并填寫資料書目一份。

三、本學(xué)期主要探討工作

1、板塊式探討方式：以幼兒合作為主題，以"一園式"為主體的集體探討方式。

①、本園與試驗幼兒園、南明試驗幼兒園、小河西工幼兒園組成探討共同體，對幼兒合作意識的培育開展探討。

②、以試驗幼兒園心理健康活動"救救小兔子"為藍本，各園確定探討內(nèi)容、組織方式，定于11月2日、3日、4日、5日到各園進行探討，通過細心探討后確定最終過多設(shè)計方案。

③、探討小組互動溝通，深化探討角色扮演、故事法、情境表演、行為訓(xùn)練等心理健康活動方式促進幼兒合作意識的增加。

2、依據(jù)貴陽試驗區(qū)課題組要求做好"優(yōu)秀讀書筆記"的評比工作。

①、課題組老師交讀書筆記一篇。

②、自訂出老師生涯的心理成長規(guī)劃一份。

3、試驗老師結(jié)題工作支配

①、試驗老師分組撰寫結(jié)題報告一份。

②、需結(jié)題試驗老師收集統(tǒng)計三年來試驗中產(chǎn)生的資料與成果，并分類作記錄。(所學(xué)文章或書的書目、參與學(xué)習時間與內(nèi)容、聽課記錄、所寫文章、讀書心得、教化敘事書目、獲獎書目)

報：貴陽市教科所課題組

發(fā)：市級機關(guān)幼兒園課題組成員

（中國）

關(guān)于工作安排9

OQC檢驗員(OQCInspector)

1、檢驗----依據(jù)WI要求，獨立完成OQC檢驗工作和制定檢驗報告（OQCInspectionReport）；確保仔細落實產(chǎn)品品質(zhì)標準，對檢驗結(jié)果負責；

2、FAI----FA、DC首十件檢查；SMA首件檢查；完成首件檢查記錄；

3、工具----OQC檢驗工具運用保管、保養(yǎng)(電池，充電器，測試卡，SMAOQC測試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標卡尺，F(xiàn)AOQC聲學(xué)測試設(shè)備，8960，LCR電橋)；

4、報告----發(fā)覺不良或異樣狀況，剛好報告當班組長；

5、培訓(xùn)----手把手，帶新人；

6、學(xué)習----主動學(xué)習駕馭新的檢驗工作技能；了解新產(chǎn)品；

7、反映問題----針對工作中的疑問(WI等檢驗工作指導(dǎo)文件中的問題)，剛好向當班組長反映；

8、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新狀況、工程師交待的留意事項，需向下一班充分交接，包括在OQC交接本上登記等（盡量避開口頭）；

9、代理----在當班組長不在場的狀況下，代理當班組長的工作指責；

10、臨時任務(wù)----上級主管交付的臨時任務(wù)。

OQC工作職責

1、聽從OQC主管和OQC組長的支配，對自己和IPQC的工作質(zhì)量負責。

2、學(xué)習了解全面質(zhì)量管理的基本學(xué)問，駕馭質(zhì)量限制點（指IPQC位）的設(shè)置及有關(guān)各項要求，具有較高的質(zhì)量意識、問題意識和改進意識，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。

3、仔細學(xué)習和駕馭有關(guān)產(chǎn)品的國家有關(guān)標準及企業(yè)內(nèi)控標準（或客戶標準），駕馭產(chǎn)品檢驗方法。

4、依據(jù)檢驗的要求，支配好各IPQC檢驗位。

5、檢查、幫助IPQC人員執(zhí)行產(chǎn)品檢驗的有關(guān)技術(shù)文件，親密合作消退違章作業(yè)。

6、抽樣檢驗抽取樣本時，應(yīng)盡量從多箱中抽取樣本。檢驗中，發(fā)覺問題時，應(yīng)剛好通知有關(guān)人員處理。

7、嚴格按“抽樣檢驗指導(dǎo)卡”等有關(guān)文件進行檢驗。檢驗中應(yīng)堅持原則，實事求是，不得弄虛作假，違者需追究責任，作出懲罰。檢驗中，力求用數(shù)據(jù)下結(jié)論，發(fā)覺異樣問題時，剛好向有關(guān)人員反映。

8、抽樣檢驗必需在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的，若產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)異樣不能采納抽樣檢驗，應(yīng)采納其它檢驗方法加以限制產(chǎn)品質(zhì)量。

9、嫻熟運用產(chǎn)品檢驗的儀器，定期對運用的儀器進行維護和保養(yǎng)。

10、不得運用超期檢定或經(jīng)檢定判為不合格的儀器和設(shè)備用于對產(chǎn)品的檢驗。

11、工作中不得擅離崗位，確需離開崗位時，必需有相應(yīng)資格的OQC人員頂替。

12、負責對新IPQC的上崗培訓(xùn)。

13、自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量責任制和質(zhì)量管理制度以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

14、主要工作含兩個方面：1.產(chǎn)線成品的抽檢（全檢），然后入庫稱為OQC、2.成品出貨的時候，相關(guān)資料的確認（客戶，機型，規(guī)格，數(shù)量，重量，外箱等等）稱為OBA

15、假如職能增加的話還可以加入牢靠性的檢驗。主要的技能是能夠熟識成品的檢驗規(guī)范，合理支配檢驗人員實施檢驗，檢驗發(fā)覺不良后的處理（確定不良范圍，

查找/分析緣由，追蹤改善措施，效果確認），報告成品的檢驗狀況。品質(zhì)方面的技能還是須要知道一點。最主要的還是能夠起到把關(guān)的作用，發(fā)覺制程中不能發(fā)覺的不良（尤其是牢靠性），把關(guān)的實力與范圍要嚴于制程檢驗或限制手段（因為這是最終一到工序下一工序干脆面對客戶）

OQC班/組長(OQCLeader)

OQC小組長（OQCassistantleader/sub-leader）

1、支配----依據(jù)當班的生產(chǎn)安排，支配/協(xié)調(diào)檢驗員的檢驗樓層和工作；按生產(chǎn)需求支配人員加班；

2、審核----確認OQC發(fā)覺的不良，了解不良狀況；審核當班檢驗報告；

3、報告----錄入當班檢驗報告，按時完成OQC日報、周報、月報；剛好報告各種試產(chǎn)狀況；剛好報告各新產(chǎn)品品質(zhì)狀況；

4、溝通----針對OQC發(fā)覺的不良，確保剛好通知到生產(chǎn)部帶班人員；在正常班時，需將不良報告主管，并通知到相關(guān)的PQE工程師或技術(shù)員；超過4小時的Hold機，或緊急出貨的狀況下出現(xiàn)Reject，或出現(xiàn)reject后無人處理，要剛好通知相應(yīng)的PQE工程師/生產(chǎn)部主管做出處理，并報備主管(!OQCReject/HoldNews)；上下溝通：剛好向上反映問題，向下傳達指示；

5、問題跟蹤----跟蹤OQC不良或問題的解決進程、結(jié)果；跟蹤OQC文件、ConcessionNote、LimitSample有效期；

6、文件管理----負責管理OQC檢驗文件和品質(zhì)記錄；

7、樣品管理----Openboxsample，LimitSample申請/登記/保管/管理；

8、工具維護----OQC檢驗工具的維護/保養(yǎng)/現(xiàn)場管理(電池，充電器，測試卡，SMAOQC測試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標卡尺，F(xiàn)AOQC聲學(xué)測試設(shè)備，8960，LCR電橋)；

9、學(xué)習----剛好了解/學(xué)習/駕馭新的品質(zhì)檢驗技能、品質(zhì)要求；

10、指導(dǎo)----指導(dǎo)檢驗員完成檢驗工作，解答檢驗員工作中提出的問題；

11、培訓(xùn)----負責組織、支配、實施檢驗員的培訓(xùn)，并記錄、跟蹤培訓(xùn)結(jié)果；

12、日常管理----日常行政管理、現(xiàn)場管理：確保上下信息暢通；調(diào)動檢驗員的工作主動性；

13、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新狀況、工程師交待的留意事項，正在跟蹤的未盡事項，向下一班充分交接，包括在OQC交接本上登記等（盡量避開口頭）；

14、臨時任務(wù)----上級主管交付的臨時任務(wù)。

15、日常工作

1）生產(chǎn)單確認（包括規(guī)格，數(shù)量，編號等）

2）依據(jù)標準進行包裝，標識，箱卡等出貨信息確認

3）出貨檢驗記錄填寫

4）不良品標識并組織隔離

5）緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯

6）對異樣的反映、追蹤、確認

7）對自用檢測工具的保養(yǎng),維護,隨機校驗

8）幫助QE進行客戶投訴處理

9）必要時支援IPQC或者FQC工作

10）對包裝班的操作規(guī)范性確認

11）填寫質(zhì)量檢驗異樣日報表

12）6S實施

13）參與培訓(xùn)及工作例會

14）完成上級臨時交辦任務(wù)

15）幫助QE新產(chǎn)品導(dǎo)入先期策劃，參加PFMEA及相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)收集

OQC主管(OQCSupervisor)

1、管理----日常行政管理、現(xiàn)場管理（人力需求，工作指導(dǎo)，思想工作，檢驗/測試區(qū)域規(guī)劃/標識，文具申請，檢驗工具/設(shè)施/報表請購，員工工衣申請/宿舍支配等日常事務(wù)等）；

2、安排----依據(jù)MPS支配每月OQC的排班；隨生產(chǎn)安排的變動調(diào)整OQC排班；審核/掌控每月加班，確保加班率達標（加班時數(shù)/正常上班時數(shù)500pcs，或>2個月)，剛好發(fā)布DOAnews通

知PQE及相關(guān)職能部門起先DOA返工。

OQC入數(shù)員

1、數(shù)據(jù)----1.1將每日早班的SMA、FA、DC的OQCreport入進OQCdatabase/Forms/Q-Sheet中，再將當日及上一天留下的DC的report入進OQCdatabase/tables/IMEIlist中，并保證入進數(shù)據(jù)的精確性和剛好性。1.2將每日的OQCOT入進OQCworkhours中，并保證數(shù)據(jù)的精確性和剛好性。1.3依據(jù)OQCMRF單將申請及退料的數(shù)據(jù)剛好性的入進OQC物料清單統(tǒng)計表中。

2、報表---1.1將每日OQCreport分類整理，并放入文件夾中。月中和月未將文件夾中的OQCallreport分類整理起來，并做好標識放入保存柜中。1.2每日將OQC上一天的返工報告分發(fā)給相關(guān)的技術(shù)員，并做好簽收工作。

3、物料---負責OQC測試物料的填單申請及領(lǐng)料、退料。

4、臨時任務(wù)----上級主管交付的臨時任務(wù)。

OQC工程師

OQC工程師須要完成測試用的checklist,SIP等等。同時，OQC工程師須要對外觀檢驗中的不確定項進行定義，并寫進檢驗規(guī)范里面。OQC工程師須要對產(chǎn)品測試的抽樣方法進行評估，NPI階段，OQC工程師須要供應(yīng)5M,介入FMEA,DFX,APQP等等。對NPI產(chǎn)品的出貨許可進行判定，也須要對不合格品進行處理，包括不合格產(chǎn)品的特采等。對出貨品的檢驗,嚴格根據(jù)標準了/肯定要起到把關(guān)作用.幫助制程處理在出貨是發(fā)覺的不良!

1.檢驗指導(dǎo)書的制作.

2.產(chǎn)品拒收后主導(dǎo)會議推動相關(guān)部門的改善,以及訂正措施的驗證.

3.對檢驗員的工作安排,檢驗實力的培訓(xùn),考核。

當然還有未提及部分

PQA:ProductQualityAssurance,產(chǎn)品質(zhì)量保證

SQA:SupplierQualityAssurance，供應(yīng)商質(zhì)量保證

IQC:IncomingQualityControl，進貨質(zhì)量限制

DA:DamageduringArrival，到貨時已損壞

DQA:DesignQualityAssurance，設(shè)計質(zhì)量保證

TQA:TotalQualityAssurance，全面質(zhì)量保證

OQC:OutgoingQualityControl，出廠質(zhì)量限制

FQC:FinalQualityControl，最終質(zhì)量限制

QA:QualityAssurance，質(zhì)量保證

IPQC:InProcessQualityControl.在制過程質(zhì)量限制

品管七大手法

七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、限制圖

一、檢查表

檢查表就是將須要檢查的內(nèi)容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。

例如：點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿足度調(diào)查表、考核表、審核表、5S活動檢查表、工程異樣分析表等。

1、組成要素

①確定檢查的項目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。

2、實施步驟

①確定檢查對象；

②制定檢查表；

③依檢查表項目進行檢查并記錄；

④對檢查出的問題要求責任單位剛好改善；

⑤檢查人員在規(guī)定的時間內(nèi)對改善效果進行確認；

⑥定期總結(jié)，持續(xù)改進。

二、層別法

層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點、看法或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合運用，也可單獨運用。

例如：抽樣統(tǒng)計表、不良類別統(tǒng)計表、排行榜等。

實施步驟：

①確定探討的主題；

②制作表格并收集數(shù)據(jù)；

③將收集的數(shù)據(jù)進行層別；

④比較分析，對這些數(shù)據(jù)進行分析，找出其內(nèi)在的緣由，確定改善項目。

三、柏拉圖

柏拉圖的運用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計，有人稱為ABC圖，又因為柏拉圖的排序識從大到小，故又稱為排列圖。

1、分類

1）分析現(xiàn)象用柏拉圖：與不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)覺主要問題。

A品質(zhì)：不合格、故障、顧客埋怨、退貨、修理等；

B成本：損失總數(shù)、費用等；

C交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等；

D平安：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯等。

2）分析緣由用柏拉圖：與過程因素有關(guān)，用來發(fā)覺主要問題。

A操作者：班次、組別、年齡、閱歷、嫻熟狀況等；

B機器：設(shè)備、工具、模具、儀器等；

C原材料：制造商、工廠、批次、種類等；

D作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)支配等。

2、柏拉圖的作用

①降低不良的依據(jù)；

②確定改善目標，找出問題點；

③可以確認改善的效果。

3、實施步驟

①收集數(shù)據(jù)，用層別法分類，計算各層別項目占整體項目的百分數(shù)；②把分好類的數(shù)據(jù)進行匯總，由多到少進行排列，并計算累計百分數(shù)；③繪制橫軸和縱軸刻度；

④繪制柱狀圖；

關(guān)于工作安排10

20xx年的日歷已翻過，現(xiàn)在已迎來嶄新的20xx年，回顧過去一年的工作經(jīng)驗，餐廳從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運營，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，新的一年到來之際，透視過去的一年，工作中的風風雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作閱歷。

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一各部門的服務(wù)標準，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立標準與依據(jù)，規(guī)范員工服務(wù)操作。同時依據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品打算、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作明確具體的規(guī)定，促進貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督與走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間安排（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)），并干脆參加現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題賜予剛好的訂正與提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)安排，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目，為進一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫《婚宴服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范婚宴服務(wù)的操作流程與服務(wù)標準，突顯婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會議，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿足度，將每月最終一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4—5級管理人員參與，分析各餐廳當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，共享管理閱歷，對典型案例進行剖析，找尋問題根源，研討管理方法。在研討會上，各餐廳相互學(xué)習與借鑒，與會人員主動參加，各抒己見，敢于面對問題，敢于擔當責任，避開同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員供應(yīng)一個溝通溝通管理閱歷的平臺，對保證與提升服務(wù)質(zhì)量起到主動的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理與評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，削減顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能

為協(xié)作酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳實行首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲學(xué)問競賽，編寫競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的打算與預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得勝利，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，充分展示餐飲部嫻熟的服務(wù)技能與過硬的基本功，增加團隊的凝合力，鼓舞員工士氣，達到預(yù)期的目的。

三、開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)

本年度共開展15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想與主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升（有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間），管理視野相對狹窄，為加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)學(xué)問，本年度為中層管理人員設(shè)置7場餐飲專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿足經(jīng)營》、《餐飲營銷學(xué)問一》、《餐飲營銷學(xué)問二》、《餐飲管理基礎(chǔ)學(xué)問》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)學(xué)問及行業(yè)視野等方面都有主動作用，同時緩解在管理過程中的各種沖突沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培育員工服務(wù)意識，提高員工綜合素養(yǎng)

為培育員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素養(yǎng)，本年度開展《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水學(xué)問》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)學(xué)問等方面都有所增加，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象。

3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提名貴賓房服務(wù)水平

為提名貴賓房的服務(wù)接待實力，開展《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明，并對標準化服務(wù)、推銷技巧與人性化服務(wù)進行實操演示，提升貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將干脆影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。依據(jù)實習生特點及入職狀況，本年度共開展三場《如何由校內(nèi)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，相識餐飲行業(yè)特點。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想打算，緩解因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快融入餐飲團隊的步伐。

5、結(jié)合工作實際，開發(fā)好用課程

培訓(xùn)的目的是為提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，依據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上相識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的詳細表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者相識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有全新的相識與理解，在管理思想上形成一樣。

四、存在的問題與不足

本年度的工作雖然按安排完成，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作與培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一語道破的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，減弱對管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參加的機會較少，削減課堂的生氣與活力。

3、課程容量太大，授課進度太快，語速太快

餐飲專業(yè)學(xué)問課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深化理睬，減弱這部分課程的培訓(xùn)效果。

五、20xx年工作準備

20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分打算，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升與突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責人參與），提升研討會的深度與廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習，相互借鑒，共享管理閱歷，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

3、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20xx年將依據(jù)xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、平安管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門與崗位進行相應(yīng)的懲罰，形成“質(zhì)量檢查每天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細微環(huán)節(jié)與人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提名貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

5、幫助餐飲部經(jīng)理，共同促進出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心，20xx年度將幫助餐飲部經(jīng)理在顧客看法收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。

6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習型團隊

20xx年將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整，削減培訓(xùn)密度，注意培訓(xùn)效果，供應(yīng)行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習專業(yè)學(xué)問，激勵員工主動參加餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證與餐飲專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專業(yè)學(xué)問的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的'員工進行嘉獎，培育學(xué)問型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習型的團隊。

7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平

20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。

8、協(xié)作人力資源部，培育員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

主動協(xié)作人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培育員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增加員工的凝合力。20xx年度工作的順當開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與關(guān)懷，也離不開人力資源部與行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)與指正，能得到同事們在工作上更加友好、主動的協(xié)作與支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)。總結(jié)過去，展望將來，在新歷開篇之際，我將接著發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力！

關(guān)于工作安排11

一、指導(dǎo)思想

在新學(xué)期中，中班年級組教研工作以園務(wù)工作安排、幼兒園業(yè)務(wù)安排為依據(jù)，圍繞“一切為了孩子，為了孩子一切”的服務(wù)宗旨，用先進理念指導(dǎo)實踐，全面推動和深化素養(yǎng)教化;以主題課程的開發(fā)和管理為抓手，凸現(xiàn)我園的特色教化，提高老師的教科研水平;提高保教質(zhì)量，提升發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。努力實現(xiàn)以幼兒發(fā)展為本、以老師發(fā)展為本的教化宗旨。提高全組老師的教化教學(xué)水平

二、現(xiàn)狀分析

本學(xué)期我們教研組為全園老師，每位老師都能仔細參與教研活動、團結(jié)協(xié)作搞好各項活動，把各科有機整合起來。組內(nèi)教研氣氛較濃，也取得了肯定成效。但還存在一些不足：

1、老師們的理論水平還不夠高，對活動的分析和反思還不夠深化。

2、老師的課堂組織與實施實力還存在著肯定的差距。

3、青年老師參加研討的主動性、主動性及探討實力還有待進一步提高。

三、工作要點及措施

1、加強理論學(xué)習，提高老師理論水平。

(1)主動閱讀早期教化、幼兒教化等幼教刊物，學(xué)習新的教化理念和新的教學(xué)方法，并且要學(xué)以致用，把所學(xué)理論與自己教學(xué)實踐相結(jié)合，努力提高全體老師教化理論水平。

(2)進一步學(xué)習《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》，對《綱要》進行深化理解、主動探究、切實落到實處。指導(dǎo)新形勢下的幼兒園教化教學(xué)工作。樹立正確的兒童觀。教化觀，一切從提高幼兒整體素養(yǎng)動身，真正體現(xiàn)以幼兒為主體，以老師為主導(dǎo)的思想。不斷提高老師相識，適應(yīng)新形勢，適應(yīng)素養(yǎng)教化的須要。

2、注意業(yè)務(wù)培育，提高教化質(zhì)量

(1)教研組是老師學(xué)習的陣地，是提高保教水平的重要手段。在兩周一次的教研活動中，依據(jù)制定好的教研活動內(nèi)容，大家共同探討、學(xué)習。提前制定下一主題的活動安排，讓每位老師都有機會發(fā)言，切實提高她們的教研水平。

(2)采納多種形式方法，促進老師教科研實力的提高。

通過“課前溝通、課后反思”作為教化管理手段，為老師搭建對話、溝通的平臺，提高教化質(zhì)量。在活動中，每個人都將自己的困惑拿出來，在相互溝通中找到解決問題的答案。通過專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)、合作，共同共享閱歷、相互學(xué)習。

(4)注意教學(xué)反思

一個優(yōu)秀的幼兒老師必定是一個探討型、反思性的實踐者。為了切實提高老師的實際教學(xué)實力，我們在學(xué)習新理論、新觀念的同時，要加強對自我教學(xué)實踐的反思。仔細完成課后反思記錄，從中提高發(fā)覺、分析、探討、解決問題的實力。

(5)組織老師參與園本培訓(xùn)，推動現(xiàn)代化教學(xué)。

(6)激勵老師主動參加各級各類論文評比，這將有效地提高老師的教學(xué)水平和教研實力。

3、扎實開展教研活動，真正發(fā)揮其輻射作用

(1)依據(jù)我園實際，針對性的制定嬉戲安排和班務(wù)安排，切實把科學(xué)的教化理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５慕虒W(xué)行為。

(2)研討是調(diào)動老師主動參加培訓(xùn)的重要形式，它能為每個人供應(yīng)較充分的表達思想、觀點的機會，讓思想和觀念在不斷溝通的過程中得到提升。

4、開展“同題異構(gòu)”教學(xué)展示活動。

通過活動老師們將呈現(xiàn)自己的教學(xué)風格，通過相互的學(xué)習觀摩，來提高自己的業(yè)務(wù)實力，讓自己的教化教學(xué)水平提高得更快。

四、加強家園聯(lián)系，提高保教質(zhì)量

讓家長們多了解幼兒園的教化教學(xué)狀況，了解孩子在園的學(xué)習、生活狀況，相互溝通，增進家園間的聯(lián)系，使家長工作落到實處。

五、詳細活動支配

九月份：

1、迎接新生入園，做好穩(wěn)定工作。

2、每周一園長會議，每其次周、第三周教研。

3、確定期末迎新春節(jié)目的演出。

4、檢查老師常規(guī)工作流程，確保保育工作質(zhì)量的提高。

5、開展全園第一學(xué)期家長會。

十月份：

1、加強秋季衛(wèi)生保健、保育工作，有針對性地做好幼兒一日環(huán)節(jié)護理及指導(dǎo)。

2、自制玩具進行。

3、開展親子閱讀活動。

4、大、中、小段講故事競賽。

5、加強常規(guī)教學(xué)。

十一月份：

1、加強戶外活動：留意衣服管理、午睡管理、剛好做到給幼兒擦汗、更衣等

2、老師相互之間進行常規(guī)教學(xué)聽課

3、一日活動常規(guī)評比

4、11.9消防演練

5、秋游活動十二月份：

新春文藝匯演節(jié)目彩排進行自制玩具競賽家長開放日活動元月份：

1、迎新春文藝演出

2、孩子評優(yōu)活動

3、學(xué)期總結(jié)、上交材料等整理工作

關(guān)于工作安排12

一、指導(dǎo)思想：以《新綱要》為指導(dǎo)，以正確的兒童觀、教化觀指導(dǎo)幼兒的活動。以探究性、探討性課程追隨教化課程，促進孩子全面發(fā)展。同時努力挖掘孩子的愛好，張揚孩子的特性，讓每一位孩子的潛能得到最好的發(fā)揮。老師自身也在不斷學(xué)習、不斷實踐、不斷反思的過程中與孩子結(jié)伴成長。

二、主要目標：1.營造一支團結(jié)協(xié)作、齊心向上的老師隊伍，不斷學(xué)習，努力提高每位老師各方面的實力，塑造老師的良好形象;

2.努力以教化探討、以班級特色推動幼兒的發(fā)展;

3.做好家長工作，使家長滿足并主動協(xié)作我們的工作;

4.接著定期、定時、高質(zhì)量的學(xué)習《綱要》精神，并做好記錄，能剛好消化，進一步促進老師的教學(xué)理論水平，從而提高業(yè)務(wù)水準;

5.環(huán)境布置與“課題探討”相結(jié)合，以“想象、創(chuàng)建”為理念，讓環(huán)境真正為幼兒服務(wù);

6.有安排的到班級聽課，組織老師相互聽、評課，在商討中成長自己。

三、每月工作支配：三月份：

1.各班制定各類工作安排;

2.安定幼兒心情，進行入園常規(guī)訓(xùn)練;

3.各班布置家園橋欄目;

4.分班召開家長會;

5.各班結(jié)合教學(xué)目標及內(nèi)容創(chuàng)設(shè)主題墻;

四月份：

1.結(jié)合季節(jié)、節(jié)日組織幼兒開展各類特色活動;

2.參與全園老師比武活動;

3.測量幼兒身高體重;

4.各班實行親子活動;

5.幼兒床上用品翻曬;

6.組織幼兒參與繪畫競賽;

五月份：

1.教研活動;;

2.布置其次期主題墻飾;

3.慶祝五一勞動節(jié);

4.幼兒體檢;

六月份：

1.教案評比;

2.各班溝通幼兒的成長冊，能在相互的觀賞中揚長補短;

3.開展慶六一大型運動會;

4.幼兒身高、體重測量;

七月份：

1.寫好幼兒的評語，做好幼兒期終發(fā)展評估;

2.奧爾夫音樂活動、小星星英語匯報;

3.家長問卷調(diào)查。

關(guān)于工作安排13

對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習教化，有著特別重要的作用。為了做到財務(wù)工作長安排，短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

一、組織財務(wù)人員參與上級組織的各種培訓(xùn)。

組織財務(wù)人員參與財務(wù)人員培訓(xùn)，提高相識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

根據(jù)上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳。

4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，剛好修補，嚴禁外借。確有正常損壞要根據(jù)報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，內(nèi)蒙古高校排名，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、接著做好收費工作

學(xué)校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。

1、根據(jù)上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)夫利益，立停。

2、教化班主任、老師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。

3、教化學(xué)生運用正版讀物。

4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險公司（學(xué)生保險）上門服務(wù)，允許學(xué)校供應(yīng)便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、老師嚴禁介入。

六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進行修繕。

七、根據(jù)上級要求交足電教費（每生12元），極力爭取上級對我校的各項支持。

總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機，接著加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng)建性的完成各項安排內(nèi)容。

關(guān)于工作安排14

一、指導(dǎo)思想

在上級教化思想的指導(dǎo)下，以“敬重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo)，以提高學(xué)生心理素養(yǎng)為目標，做好學(xué)校的心理健康教化工作，從而更好服務(wù)學(xué)生，促進全體學(xué)生心理健康發(fā)展。

二、主要工作和措施

（一）、做好學(xué)生日常的心理詢問服務(wù)。

1、做好學(xué)生日常的心理詢問服務(wù)工作，每天開放心理詢問室，做好學(xué)生和老師的來訪接待和詢問工作。對于問題較明顯的學(xué)生，堅持個案的跟蹤，剛好與家庭聯(lián)系。（心理詢問室開放時間：上午：8：00—11：00下午2：30—5：30，心理輔導(dǎo)老師有吉老師老師、政教主任及各班主任）

詢問途徑：

（1）學(xué)生自愿前往詢問或團體詢問

（2）班主任老師舉薦

（3）輔導(dǎo)老師訪談

2、設(shè)立“心靈之窗”信箱，做好學(xué)生的心理詢問和心理訓(xùn)練工作。

3、本學(xué)期開設(shè)一期“心靈之聲”廣播，對全校學(xué)生進行心理輔導(dǎo)學(xué)問講座。

4、開設(shè)心理詢問網(wǎng)站，隨時向?qū)W生開放。

（二）、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座。

本學(xué)年，主要通過書籍和網(wǎng)絡(luò)來充溢心理健康教化的相關(guān)學(xué)問，結(jié)合青春健康教化、人際交往、學(xué)習焦慮、壓力行為習慣等內(nèi)容，通過多媒體教學(xué)，開設(shè)心理輔導(dǎo)講座，主動為學(xué)生供應(yīng)學(xué)問指導(dǎo)和幫助。

（三）、仔細做好心理詢問室來訪者的記錄工作。但對詢問案例的狀況要進行保密，不得隨意傳播，以免給學(xué)生帶來的心理壓力。

（四）心理輔導(dǎo)老師要仔細學(xué)習心理健康教化的相關(guān)學(xué)問，在缺少專業(yè)書籍的狀況下，主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充溢相關(guān)學(xué)問，為做好心理詢問工作打下堅實的學(xué)問基礎(chǔ)。

（五）加強同兄弟學(xué)校心理健康教化者的聯(lián)系，為自己做充電打算。

關(guān)于工作安排15

回顧一年以來我們的工作，可以說，我們始終做的很好！之前許多次的努力，在今日看來也是值得的。希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我們有深省的相識并加以改進，并在來年重點做好以下幾個方面的工作：

一、培育員工的視察實力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿足是不夠的，還需讓客人難忘。

這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要留意視察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供應(yīng)服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘？部門將重點培訓(xùn)員工如何依據(jù)客人的生活習慣，來供應(yīng)特性化服務(wù)。在日常工作中通過激勵培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.激勵培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進行培育，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)覺特性化服務(wù)的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓(xùn)嘉獎：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的相識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)建產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)建服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工根據(jù)簡、便、快、捷、好的服務(wù)標準，供應(yīng)“五心”服務(wù)。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡潔明白，看法反饋要做到簡明扼要。便：要讓客人從進店到出店，到處感受到便利?？欤嚎腿说男枨笠宰羁斓乃俣鹊玫綕M意。捷：服務(wù)員的反應(yīng)要靈敏，對客人的言談舉止能快速地理解并作出應(yīng)對，然后進行服務(wù)好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。五心服務(wù)：為重點客人細心服務(wù)、為一般客人全心服務(wù)、為特別客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐性服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

二、外圍綠化環(huán)境整治，外圍綠化